豐匯煤礦技術(shù)員考核辦法.doc

豐匯煤礦專業(yè)技術(shù)員暫行考核辦法為進一步規(guī)范礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合豐匯礦井實際，制定如下考核辦法。一、目的：為提高技術(shù)員工作的主觀能動性和責任感，實現(xiàn)業(yè)績、能力、績效掛鉤，提升技術(shù)管理水平，多勞多得，競爭上崗，能者上，庸者下的原則，特制定本辦法。二、適用范圍：適用于被礦聘任的專業(yè)技術(shù)員崗位。三、成立技術(shù)管理領(lǐng)導小組組 長：總工程師 副組長：礦副總以上領(lǐng)導成 員：技術(shù)科、機電科、通防科、安監(jiān)科、人資科各科室負責人。成立技術(shù)員管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，技術(shù)科負責考核工作的具體事務。四、權(quán)責：1、技術(shù)管理領(lǐng)導小組負責技術(shù)員績效考核的實施與評定。2、技術(shù)科負責監(jiān)督考核管理辦法的貫徹執(zhí)行。3、礦長負責對考評后的數(shù)據(jù)確認。五、技術(shù)要求（一）區(qū)隊技術(shù)員技術(shù)管理要求：1、認真學習、貫徹、落實技術(shù)員崗位責任制，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對因工作疏忽或管理不到位造成的現(xiàn)場技術(shù)失誤負責。2、嚴格執(zhí)行豐匯煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)規(guī)范管理辦法相關(guān)規(guī)定。3、強化區(qū)隊職工安全技術(shù)培訓教育，按照礦培訓科的統(tǒng)一安排，落實好區(qū)隊培訓學習。 4、要對現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線的定位指導進行督查，對現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時認真編制總結(jié)。5、針對性工作面的地質(zhì)情況及施工工藝的變化，及時編制安全技術(shù)措施、編制與修改作業(yè)規(guī)程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下每周一上圖，特殊情況三天一上圖，及時與業(yè)務科室進行核實。6、配合隊長制定個施工地點工程質(zhì)量驗收標準，及時深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，落實驗收標準與技術(shù)要求的執(zhí)行情況。7、積極開展技術(shù)小改小革，解決生產(chǎn)過程存在的“老大難”問題，減輕勞動強度、提高質(zhì)量標準化的有效改革。（二）業(yè)務科室專業(yè)技術(shù)員技術(shù)管理要求1、認真學習、貫徹、落實崗位責任制，深入現(xiàn)場及時糾正存在的技術(shù)問題，將技術(shù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、服務、督察、落實分管責任區(qū)域、責任范圍技術(shù)服務工作，按制度進行考核并落實，月底對隊組的技術(shù)管理、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量標準化、成本管理進行統(tǒng)計。3、對分管責任區(qū)域作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核并組織會審，并落實作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。4、對分管責任區(qū)域各隊組現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線管理、支護定位情況進行指導督查。5、對分管責任區(qū)域現(xiàn)場出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時收集分析。6、負責對分管責任區(qū)域各區(qū)隊零星工程的審核，按期做好并上報各類報表、圖紙等。7、積極幫助、引導區(qū)隊技術(shù)員不斷進步，月度對照采掘技術(shù)員評分表對分管區(qū)隊技術(shù)員進行考核提供參考評分。六、考評辦法：1、采用月度考核的辦法來評定當月專業(yè)技術(shù)員的工作實效，依此發(fā)放當月的考評工資，并備年終綜合評價，分為三個考評要素：（1） 工作業(yè)績考評：對員工在本職工作中完成任務的結(jié)果進行考評。主要從數(shù)量、質(zhì)量和效率方面進行業(yè)績評價。（2）工作能力考評：對崗位工作需要的基本能力及經(jīng)驗能力考評，包括工作相關(guān)的專業(yè)知識、技能、理解力、判斷力、創(chuàng)新力。（3）工作態(tài)度考評：對工作積極性、配合度等方面的考評。2、年度考核采用每月考評分數(shù)匯總后的平均值。技術(shù)員根據(jù)崗位職責、月份工作計劃和臨時事宜，在每月25日前制定出下月個人具體的工作計劃，交各專業(yè)副總批準確認后實施。3、各專業(yè)副總月底審查確認各技術(shù)員工作計劃完成狀況，并結(jié)合實際工作給與考評，詳見技術(shù)員月度工作考評表。七、考核激勵機制1、月考核與工資掛鉤方式考評分數(shù)范圍工資比額50分以下50%51-60分60%61-70分70%71-75分80%76-80分85%81-85分90%86-90分95%91-95分100%96-100分120%注：總工資=每月正常分配工資工資比額%2、年考核與晉級升降、職務待遇改善方面的關(guān)系 每年綜合評定量化的業(yè)績，作為下一年度薪酬調(diào)整、勞保待遇、職務升遷的條件。年度考評分數(shù)范圍考評結(jié)果應用86-100分優(yōu)先調(diào)薪，作為后備干部培養(yǎng)70-85分維持現(xiàn)狀50-69分培訓改善49分以下?lián)Q崗八、 附件：技術(shù)員月度工作考評明細表業(yè)務科室專業(yè)技術(shù)員月度工作考評明細表一一、工作態(tài)度評價目標評價標準得分工工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改。責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得 分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不揀。求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力。得 分分值512345協(xié)作精神不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導意圖，主動為領(lǐng)導分擔責任，幫助同事解決問題。充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻。不惜犧牲自我，通力合作。得 分分值512345遵章守紀不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導安排，我行我素。有時違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導的安排。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從安排。政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強。遵章守紀，原則性強，企業(yè)利益高于一切。得 分分值5012-345二、工作能力工工工作能力15分專業(yè)知識專業(yè)知識較窄，對本專業(yè)知識了解不多，也不愿意學習補充。年度無學習記錄。對本專業(yè)知識有所了解，但卻缺乏廣度和深度。年度有10課時的學習記錄。懂得本專業(yè)的知識，并有一定廣度和深度。年度有20課時的學習記錄。本專業(yè)知識扎實，接受新技術(shù)較快，運用合理，年度有30課時的學習記錄。具備全面的知識，能運用自如，年度有40課時的學習記錄。得分分值512345技術(shù)工作經(jīng)驗技術(shù)工作經(jīng)驗較少。技術(shù)工作經(jīng)驗不多，不精。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗，以往工作成績一般。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗，工作成績良好。技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，成績不菲，評價良好。得分分值512345技術(shù)研究能力不具備技術(shù)研究能力。能在別人帶動下進行技術(shù)研究，但不持久。有一定的技術(shù)研究能力并積極向這方面發(fā)展。有較強的技術(shù)研究能力并稍有建樹。有很強的技術(shù)研究能力，獨特性強。得分分值512345工工作能力25分創(chuàng)新能力依賴原有技術(shù)，無創(chuàng)新。依據(jù)前人已有觀點，自己變形。年度創(chuàng)新1-2項。自己可根據(jù)前人的觀點，提出自己的觀點。年度創(chuàng)新3項。創(chuàng)新，能通過自己摸索提出新觀點新技術(shù)。年度創(chuàng)新4項技術(shù)上有創(chuàng)新，想像力豐富，合理性強。年度創(chuàng)新5項。得分分值1012-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)解決問題能力看不到問題，遇到問題束手無策。能發(fā)現(xiàn)問題，但拖拖拉拉，解決很慢。能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能作出決斷。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強。在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，且不出現(xiàn)差錯。得分分值1012-45-67-89-10分析判斷能力思維混亂，反應遲鈍，邏輯性差。經(jīng)常判斷失誤。思維較清晰，但呆板、片面，有時判斷，有失誤。思維較清晰、準確，反應較快。無較大判斷失誤。思維清晰準確，反應迅速，邏輯性強，無判斷失誤。分析問題全面，邏輯性強，判斷準確。得分分值512345工作成績40分目標完成情況沒有完成規(guī)定目標?；就瓿梢?guī)定目標。比規(guī)定目標完成較好。比規(guī)定目標完成得多。比規(guī)定目標完成得既好又多。得分分值1001-23-45-78-10技術(shù)與經(jīng)濟效益完成的技術(shù)工作無效率。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益2萬元以上。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益6萬元以上。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益10萬元以上。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益12萬元以上。得分分值1001-23-45-78-10技術(shù)成果沒參與過技術(shù)項目或提出合理化建議。與別人合作的技術(shù)項目中有一般性成果。較大項目的主要參與者?？蒲许椖康闹饕瓿烧??？蒲许椖客瓿傻慕M織者，技術(shù)工作中有創(chuàng)新，填補專業(yè)內(nèi)空白。得分分值1001-23-45-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯。一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平。能完成任務，工作質(zhì)量比較好，設計水平一般。按期完成任務，工作質(zhì)量較高，產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)合理。無重大差錯。提前完成任務，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾。無差錯。得分分值512345工作效率辦事拖拉，經(jīng)常需要催促。有時需要催促，效率一般。工作效率較高。工作效率高。守時惜時，按時完成任務，解決問題迅速準確。得分分值512345總總分值工作態(tài)度工作能力工作成績區(qū)隊專業(yè)技術(shù)員月度工作考評明細表二崗位職責崗位工作標準考核標準崗位分數(shù)規(guī)程、措施的編制1、能夠熟練編寫本單位各種規(guī)程和措施。1.5分2、熟知技術(shù)管理的法律法規(guī)和國家有關(guān)政策。1.5分3、要求一工程一措施（規(guī)程）施工中遇特殊地段須及時主動編制具有針對規(guī)程、措施。10分4、編制應做到語言組織合理文字準確無誤，圖紙繪制齊全、規(guī)范性的安全技術(shù)措施.。2.5分5、審批完畢的規(guī)程、措施必須于3天內(nèi)（自審批之日第二天算起，應急措施除外）貫徹、簽字送技術(shù)科存檔、備查；同時送交規(guī)程、措施的電子文檔.。2.5分6、按要求對規(guī)程、措施進行復審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善。對于上級主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，須按規(guī)定時間整改。5分7、借閱規(guī)程及措施必須于措施（規(guī)程）管理臺帳簽字，借閱措施應按規(guī)定日期歸還。2.5分8、在生產(chǎn)過程中對規(guī)程、措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.5分9、規(guī)程、措施與生產(chǎn)相符。2.5分10、慣徹規(guī)程、措施覆蓋率達到100% 。2.5分11、作業(yè)規(guī)程和措施要全員學習簽字、考試、備案。2.5分1、不能夠熟練編寫本單位各種規(guī)程和措施一次扣0.5分。2、不熟知技術(shù)管理的法律法規(guī)和國家有關(guān)政策一次扣0.5分。3、 未編制施工規(guī)程、措施施工的每次扣5分，措施審批不及時延誤工期的每次扣1.5分。4、 如出現(xiàn)勘誤，即文字錯誤，標注不規(guī)范等低級錯誤，每3處給予扣1分。（不足3處的等同3處）。5、每推遲1天，扣0.5分/天。6、延期的扣1分/處次，檢查中出現(xiàn)低級錯誤的扣1.5分/處次。無復審每次扣1分。7、私自取走他人措施的，扣1分/次每推遲一天，扣0.5分/天。8、在生產(chǎn)過程中對規(guī)程、措施的執(zhí)行情況不到位一次扣1分。9、規(guī)程、措施與生產(chǎn)不相符一次扣1分。10、慣徹規(guī)程、措施覆蓋率達不到100%每降低1%扣0.5分。11、作業(yè)規(guī)程和措施無全員學習簽字、無試卷、無成績每出現(xiàn)一次扣1.5分33.5分現(xiàn)場技術(shù)管理1、作業(yè)現(xiàn)場應懸掛圖牌板與現(xiàn)場相符，圖牌板內(nèi)容應齊全、準確、清晰、整潔、圖幅協(xié)調(diào)。井下探放水牌板填寫規(guī)范。2.5分2、巷道出現(xiàn)變化須及時更換相關(guān)件。1分3、圖牌板破損后，應及時更換1分4、做好錨桿質(zhì)量監(jiān)測工作，嚴格落實“三檢”制度，按要求填寫錨桿監(jiān)測記錄，監(jiān)測記錄于每周交技術(shù)科存檔并換取新記錄本2.5分5施工現(xiàn)場監(jiān)測機具須齊全、完好1.5分6應妥善保護各類測點。2.5分7、區(qū)隊技術(shù)員每日需對巷道的中腰線進行校核。5分8、所有施工巷道均要標識中腰線有耙矸機的巷道要跟至耙矸機后，無耙矸機炮掘巷道距迎頭15m，綜掘巷道距迎頭30m永久標識至迎頭之間要有臨時標識（只限中線）。永久中腰線要清晰、醒目、美觀（用50mm排刷、蘸白色涂料畫線，兩側(cè)平齊，無毛邊），腰線距底板1m，無腰線巷道要分段取腰線，連接處過度要圓滑、自然。5分9、炮掘每3050米，綜掘每80m (變坡或調(diào)向除外)，由地測科送校中腰線，施工單位技術(shù)員需提前2天以書面形式與地測科聯(lián)系，雙方簽字認可；送線時，技術(shù)員必須在現(xiàn)場。2.5分10、使用激光指向儀的掘進巷道，激光必須用2組導線控制，兩導線點間距30m40m，激光數(shù)據(jù)由技術(shù)員聯(lián)系地測部門以書面形式給定。5分1、否則扣1分/處次。2、否則扣1分/處次3、否則扣1分/處4、現(xiàn)場無監(jiān)測記錄或不按要求送交的，扣1分/次5、現(xiàn)場無監(jiān)測機具或監(jiān)測機具無法正常使用的，扣1.5分/次6、造成測點破壞的，每處扣2.5分7、巷道跑線、錯線，在100以內(nèi)的扣0.5分/次，跑線100300的，扣1.5分/次；跑線300以上的，視情節(jié)嚴重扣25分/次，沒有及時發(fā)現(xiàn)扣3分。8、永久中腰線滯后20m及以上，或臨時中線滯后10m及以上，視滯后距離扣2-5分/次；永久中腰線不平、不直，每處扣1分。9、否則扣1分/次10、超過規(guī)定距離仍以1組線控制的，扣1分/次，造成巷道跑線的，視情節(jié)扣25分/次。28.5分技術(shù)例會與質(zhì)量標準 化1、技術(shù)例會每月召開一次，因特殊情況無法參會的，須提前向技術(shù)科負責人請假，并委托單位其他相關(guān)人員參加。1分2、參會人員要按要求做好會議筆記。1分3、積極參加礦井質(zhì)量標準化驗收，礦井質(zhì)量標準化驗收資料要齊全，內(nèi)容要符合驗收要求。5分4、技術(shù)員每班下井時，需畫巷道素描圖，標示清楚巷道坡度、巖性等參數(shù)，搜集頂板巖性探查資料，并每周交技術(shù)科審查。2.5分5、及時向技術(shù)科反映迎頭變化，及時信息傳報技術(shù)科長、副科長。5分1、遲到（超過5分鐘）扣0.5分/次無故缺席扣1分/次2、參加會議不帶記錄本或不按規(guī)定作筆記的，扣0.5分/次。3、礦井質(zhì)量標準化驗收不參加的一次扣2.5分，礦井質(zhì)量標準化驗收資料不完善，一次扣1分。4、一次未交者扣1分，標示不清、不合格者每次扣0.5分。5、反映和信息傳報不及時扣1分/次，假信息或情節(jié)嚴重扣25分19.5分事故追究對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)事故，要及時組織召開追查會，追究相關(guān)人員責任。追查會由技術(shù)科組織，事故單位相關(guān)人員及其它相關(guān)單位人員參加。5分視情節(jié)嚴重程度扣15分5分其它1、 完成礦規(guī)定的下井天數(shù)。2.5分2、技術(shù)員因休假等原因離礦，聯(lián)系好代理人。1.