萬國城MOMA（長沙）項目三期一標段總承包工程緊急趕工措施.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄一、前言2二、編寫依據(jù)2三、工程簡述2四、趕工措施控制要點2五、趕工重點分析及應(yīng)對措施3六、具體趕工措施的應(yīng)用3七、相對趕工的保障措施8八、安全措施12九、附圖及進度計劃15附圖、表：圖0、磚渣道路平面布置圖圖1、二步土開挖雨季趕工機械平面布置圖圖2、二步土開挖完成后邊坡支護做法示意圖圖3、排水平面示意圖圖4、遮雨棚平面布置圖圖5、防雨棚做法圖圖6、雨季趕工措施文明施工平面圖圖7、南區(qū)結(jié)構(gòu)階段施工平面布置圖圖8、鋼筋原材堆放區(qū)地壟墻做法圖圖9、塔吊配合清理余土、樁頭平面布置圖附表、長沙萬國城MOMA三期一標段南區(qū)1#、2#樓進度計劃此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流一、前言萬國城MOMA（長沙）項目三期一標段工程在業(yè)主及我總承包單位的共同努力下于近期具備了完全的開工條件。2012年將是長沙萬國城MOMA三期奮起騰飛的一年，作為當(dāng)代集團的戰(zhàn)略合作伙伴，我們本著為業(yè)主負責(zé)，讓業(yè)主放心的總承包原則，深深的感到本年度任務(wù)的繁重和責(zé)任的艱巨。根據(jù)2012年3月16日的萬國城MOMA（長沙）項目三期I標段施工前動員會精神，為滿足業(yè)主按期售樓的需要，我們經(jīng)過詳細策劃后，清醒的意識到必須打破原有常規(guī)的人機料保證措施及各種方案工序，采用非常規(guī)的施工工序，重點突擊趕工，才能保證總體售樓計劃，故特制訂趕工措施指導(dǎo)后續(xù)施工，望業(yè)主批準。二、編寫依據(jù)1、萬國城MOMA（長沙）項目三期I標段施工前動員會會議紀要（2012.3.16）；2、工程相關(guān)圖紙；3、相關(guān)國家標準、規(guī)范。三、工程簡述本趕工措施主要針對2#棟北側(cè)E-K/E-L之間后澆帶與3#棟E-J /E- K之間后澆帶以南區(qū)域（以下均稱為南區(qū)）的基礎(chǔ)施工及地上10層以下主體結(jié)構(gòu)施工。本區(qū)域基礎(chǔ)承臺集中，開挖量大，且開挖季節(jié)恰逢雨季，并極可能遭遇汛期、暴雨天氣，將給施工尤其是趕工施工帶來不可完全預(yù)估的困難及考驗；地上結(jié)構(gòu)趕工施工時遭遇的農(nóng)忙季節(jié)，對趕工也將是一個重點考慮的因素。四、趕工措施控制要點1、群體工程占地面積大，可用施工場地小。對現(xiàn)場材料堆放周轉(zhuǎn)道路鋪設(shè)、大型機械的配置等要求需細化設(shè)計。2、工序的交叉作業(yè)需要合理的統(tǒng)籌安排，工程貫穿平行施工理念、保證各工序順暢銜接從而減少窩工提高功效。3、進度計劃的應(yīng)有效動態(tài)管理，做到重點突出兼顧全局、緊張有序、忙而不亂使計劃更具實效性。4、項目的人、材、機的投入保證在滿足正常施工的基礎(chǔ)上，再適度加大人、材、機的投入，已將施工中影響工期的不確定因素性降至最低。5、要充分考慮農(nóng)忙期間趕工問題，杜絕施工中出現(xiàn)階段性間歇保證施工連續(xù)性以確保工期。6、要充分考慮雨季施工時存在的問題，提高、改進施工技術(shù)、加強管理克服困難是對工期的有力保證。五、趕工重點分析及應(yīng)對措施序號趕工重點分析應(yīng)對措施1（1）工期分析依據(jù)全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額綜合測算南區(qū)10層以下含地下室工期約為150天；普通趕工常規(guī)施工考慮地下室50天加地上6天/層約60天，合計工期約為110天而依業(yè)主要求至6月15止工期僅為75天，針對本工程題量大、時間緊、實際情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，必須采取特殊的趕工措施。（1）打破常規(guī)施工思路，根據(jù)業(yè)主的工期要求，重新安排施工部署，一切施工方案均以保質(zhì)保量的搶工為前提。（具體詳見六、具體趕工措施的應(yīng)用）（2）需增加投入人、機、材等相關(guān)生產(chǎn)因素的大幅度投入。（具體詳見六、具體趕工措施的應(yīng)用，七、相對趕工的保障措施）（3）采用平行施工及不采用流水施工而采用整體平鋪的按區(qū)施工的施工部署，合理增加人機料的投入。（具體詳見六、具體趕工措施的應(yīng)用，七、相對趕工的保障措施）（2）人工分析（以1#、2#棟及南區(qū)地下室為例）根據(jù)本工程的工程體量及復(fù)雜情況，我司經(jīng)實際綜合測算每平米為2.1個工日。1#、2#棟及南區(qū)地下室建筑面積約為249418.8m2，故用人工為24941.8*2.1=52378，則有52378/75=699人工/日增加人工的投入。（具體詳見六、具體趕工措施的應(yīng)用，七、相對趕工的保障措施）2氣候分析湖南天氣在上半年均為梅雨季節(jié)，給基礎(chǔ)施工的土方、防水及地源等會帶來很大施工不利與障礙，故為加快進度、保質(zhì)完成本工程應(yīng)做好充分安排。（1）采用有針對性的施工措施。如磚渣鋪路，額外臨時集水井的留設(shè)，塔吊配合土方及截樁施工等。（2）設(shè)置施工雨棚、增設(shè)污水泵。（具體詳見六、具體趕工措施的應(yīng)用）3施工方法分析鑒于趕工常規(guī)的施工方法及小流水施工已不能滿足業(yè)主的工期要求，因此在工程施工方法上必須做相應(yīng)調(diào)整，制定打破常規(guī)的施工方法。采用平行整體施工的施工部署，合理增加人機料的投入。（具體詳見六、具體趕工措施的應(yīng)用，七、相對趕工的保障措施）4外界因素的影響我司自進場至今已近一年時間，對于在施及準備工作中，遇到了許多不可預(yù)見的外界人為因素影響，對此在工程正式啟動后將會出現(xiàn)不可避免的外界干擾，以及相應(yīng)的民擾問題，所以應(yīng)提前做好預(yù)防。及時協(xié)調(diào)溝通與給予相應(yīng)經(jīng)濟補償?shù)姆椒ǎㄔ斠娖摺⑾鄬s工的保障措施）5利于結(jié)構(gòu)搶工分析本工程在主體結(jié)構(gòu)施工時，依設(shè)計圖紙要求墻板與梁柱混凝土強度不一致，存在5MPa的差異，若在搶工范圍內(nèi)的10層以下考慮墻板梁柱混凝土強度一致，將會對施工進度有利，從而利于搶工施工。望業(yè)主給予支持六、具體趕工措施的應(yīng)用1、基礎(chǔ)趕工施工應(yīng)對措施：（1）雨季土方開挖：反鏟挖掘機、自卸汽車的?？课恢眉伴_挖順序；自卸汽車的進出場順序；基坑內(nèi)磚渣道路的鋪設(shè)平面示意圖。具體平面布置圖詳見后附圖0、圖1。（2）雨季集水坑開挖時的排水：在承臺、底板開挖時在周邊設(shè)置集水井，對承臺及底板集水坑內(nèi)積水用污水泵收集到鄰近臨時集水井內(nèi)；在基坑的周圍設(shè)置排水溝、集水井，臨時集水井內(nèi)積水首先排到最近排水溝，最終匯集到集水井后集中排出。具體平面布置圖詳見后附圖1、圖2、圖3。（3）塔吊配合作業(yè)：清理余土及樁頭截樁時塔吊的配合作業(yè)；外運渣土及樁頭臨時堆放在塔吊作業(yè)半徑范圍內(nèi)附圖所示區(qū)域，后用2臺反鏟挖掘機和10臺自卸式汽車外運，渣土堆放區(qū)設(shè)置滿足安全性、效能型雙重要求。具體詳見后附圖9。（4）雨季基礎(chǔ)施工期間施工雨棚的搭設(shè)：1#、2#棟及地庫開挖時用鋼管腳手架搭設(shè)施工雨棚，做到開挖位置全面覆蓋；施工雨棚用塑料薄膜覆蓋并固定。施工雨棚的移動需塔吊配合。具體平面布置圖詳見后附圖4、圖5。（5）南側(cè)堆料及加工區(qū)的場平及硬化：南側(cè)堆料及加工區(qū)整體場平、圍擋施工；南側(cè)及東側(cè)臨時道路及兩側(cè)為滿足文明施工而進行的修正及綠化。具體詳見后附圖6、圖7、圖8。2、0.000以上至10層的主體結(jié)構(gòu)趕工施工應(yīng)對措施：（1）地上主體結(jié)構(gòu)施工時趕工時對農(nóng)忙季節(jié)需盡全力規(guī)避，以降低可能因工人減少帶來的施工降效問題。（2）改流水施工為整體平鋪的施工作業(yè)方法?；A(chǔ)流水施工改為整體平鋪施工，由此帶來的模板全面積配置，致使配置量的加倍、作業(yè)人員的增加、機械設(shè)備的加倍投入等。增加人員、機械、設(shè)備詳見下表：表1、表2、表3。地上主體結(jié)構(gòu)流水施工改為整體平鋪施工，原三拆一支模體系已不能滿足施工要求。故我項目部繼續(xù)增加配備模板及支撐數(shù)量，墻豎向模板四套，柱模四套，梁模板六套，樓梯模板六套，樓板模板六套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板六套，另增配可變化組合以用于窗部位的組合模板兩套（滿足一層施工需要量稱為“一套”）。見下圖。由此致使配置量的加倍、作業(yè)人員的增加、機械設(shè)備的加倍投入等。增加人員、機械、設(shè)備詳見下表：表1、表2、表3。原三拆一支模板體系增配模板后模板體系現(xiàn)場勞動力增加量見下表 表1工種常規(guī)施工應(yīng)投入勞動力情況趕工時投入勞動力情況基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)施工裝修、機電施工基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)施工裝修、機電施工測量工333663護坡工20003000降水工10002000臨電工111111141411防水工152020304020鋼筋工757501051050模板工10010001401400砼工505030707030架子工2020040400焊工202020404020抹灰工0608006080瓦工0601204090120壯工303030757530合計354449314610680314現(xiàn)場材料增加的配備量見下 表2序號常規(guī)施工應(yīng)投入機械量情況趕工時投入機械量情況機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1潛水泵10潛水泵302吸塵器16吸塵器303振動器30、5060振動器30、501204電焊機BXL50020電焊機BXL500405鋼筋調(diào)直機Jjm-34鋼筋調(diào)直機Jjm-386彎曲機CW7506彎曲機CW750127切斷機GQ60-16切斷機GQ60-1128直螺紋機GY-408直螺紋機GY-40169鋼筋調(diào)直機Jjm-34鋼筋調(diào)直機Jjm-38現(xiàn)場材料增加的配備量見下 表3序號材料名稱常規(guī)施工應(yīng)投入材料情況趕工時投入材料情況使用部位型號單位數(shù)量型號單位數(shù)量1木 方100*10050*100m31300100*10050*100m32600梁、板、墻2梁、板、墻模板15mm多層板m23000015mm多層板m260000梁、板、墻3跳 板50厚板材m2420050厚板材m28400墻4腳手架架管f483.5t4200f483.5t8400模板支撐、外防護5扣 件個580000個1160000模板支撐、外防護6U型托個60000個120000模板支撐7密目網(wǎng)m238000m276000外防護8雨衣雨褲套500套1000雨季施工9雨鞋雙500雙1000雨季施工10污水泵臺8臺20雨季施工11塑料布m21500m23000雨季施工12鐵鍬把100把200雨季施工13手推車輛30輛60雨季施工14防水電纜m500m1000雨季施工15編制袋只1000只2000雨季施工七、相對趕工的保障措施1、增加勞動力對工期的保證措施（1）施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故選擇具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)操作人員。（2）對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；分段驗收后，即可開展砌體施工；對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。2、增加施工機械對工期的保證措施根據(jù)本工程趕工的特點，選用增加合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（1）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、物料提升機、鋼筋、模板加工機械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，另配備外用電梯和快速提升井架，以方便各種材料的垂直運輸。（2）現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。3、增加材料的投入對工期的保證措施（1）材料計劃、供應(yīng)保證措施各種建筑材料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（2）材料的配備措施本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼中摻入加氣劑、減水劑、早強劑等外加劑外，我項目部將繼續(xù)增加配備模板及支撐數(shù)量，此時鋼管及模板的需求量將更大。4、農(nóng)忙工期保證措施在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。5、施工作業(yè)方式(平行施工)本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，基本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊伍，每個施工隊伍按施工段各配備相應(yīng)施工班組，每個施工班組有兩班人馬組成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工速度。6、加強施工組織協(xié)調(diào)與計劃管理（1）加強施工組織協(xié)調(diào)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行：重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會（2）加強計劃管理工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)置工期控制組織機構(gòu)如下：施工方案會審協(xié)調(diào)總計劃落實技術(shù)保證落實周計劃技術(shù)交底討論項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人各專業(yè)工長技術(shù)人員各專業(yè)施工單位本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出分包計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖詳見下圖：立體計劃管理體系圖7、后勤保障本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（1）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。（2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。（3）雨季保證雨衣、套鞋等勞保用品充分供應(yīng)。（4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。（5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。8、排除外界環(huán)境對工期影響的措施（1）主要是對周邊居民和夜間施工可能產(chǎn)生的污染做出相應(yīng)的補償和降低污染的措施，此項是保證施工正常的先決條件。（2）可對建筑物進行圍擋，減少噪音；對周邊居民的意見認真聽取，爭取很好的解決，希望業(yè)主單位出面協(xié)調(diào)解決。9、針對趕工措施對業(yè)主的合理建議（1）單項工程分段分批施工，分段分批驗收，可以提高施工效率（2）業(yè)主單位分派專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)施工（3）業(yè)主單位對周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)由于夜間施工會對周邊居民造成一定影響，希望能予以協(xié)調(diào)。（4）各專業(yè)工種和專業(yè)分包之間的材料貯備及到場計劃需得到保障（包括甲供材）。（5）針對柱墻與梁板混凝土強度不一致的問題，我項目部建議將10層以下統(tǒng)一混凝土強度，以方便管理與趕工。八、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標本標段內(nèi)總質(zhì)量目標為：工程質(zhì)量達到長沙市優(yōu)良工程，且確保標段內(nèi)一棟樓為湖南省優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量保證體系（1）機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，生產(chǎn)經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量保證組織機構(gòu)見下圖。合約管理施工管理生產(chǎn)經(jīng)理/機電經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理公司質(zhì)量部國際質(zhì)量標準ISO9001項目經(jīng)理質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理（2）質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2）項目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3）工程部、機電部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行我方質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。4）技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。5）物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。6）質(zhì)量部監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。（3）組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由總部服務(wù)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，土建經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）總部對項目的服務(wù)控制1）工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標和工程的重要性，總部質(zhì)量部門派專員對項目進行工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。2）編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，總部質(zhì)量部門將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)控標準（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品控制要點、質(zhì)量計劃編制指南、創(chuàng)優(yōu)檢查要點及檢查問題集等多項指導(dǎo)性文件下發(fā)給項目，項目根據(jù)自身情況編制精品工程策劃書指導(dǎo)工程施工。4）促進項目進行交流我司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)相互先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3、質(zhì)量管理制度（1）目標管理我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項工程合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。（2）過程質(zhì)量預(yù)控1）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。2）編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3）做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。4）嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。（3）加強過程監(jiān)控，創(chuàng)“過程精品”1）嚴格按方案施工方案實施流程見下圖技術(shù)部方案設(shè)計工程部安全部質(zhì)量部機電部內(nèi)部討論技術(shù)部編制初稿公司總工工程技術(shù)部項目管理部監(jiān)理公司業(yè) 主報 批意見反饋項目總工技術(shù)顧問審核反饋技術(shù)部定稿下發(fā)交底項目各相關(guān)部門相關(guān)專業(yè)分包商下發(fā)交底實施監(jiān)督實施過程意見反 饋調(diào) 整商務(wù)部費用測算費用測算施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。2）堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。4） 實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。6）加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。7）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。4、質(zhì)量管理程序方案 經(jīng)審批方可實施人員 培訓(xùn)考核持證上崗材料 原材、半成品檢驗操作 按工藝標準要求機具 檢測合格方可使用實施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量質(zhì)量保證程序圖方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進行復(fù)檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格過程質(zhì)量檢查程序圖（二）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施保證質(zhì)量的技術(shù)措施在各專項施工方案中都有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進行簡要闡述。1、鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，進場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，通過切實可行的定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。（1）鋼筋加工鋼筋在加工前應(yīng)潔凈、無損傷，油漬、漆污，鐵銹等應(yīng)在使用前清理干凈。為保證鋼筋加工形狀、尺寸準確，將制作鋼筋加工的定型卡具控制鋼筋尺寸。如梯子筋是控制鋼筋間距和鋼筋保護層的一種有效工具，其效果已經(jīng)在很多工程實踐中得到驗證。但是，由于制作梯子筋工人的素質(zhì)以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工質(zhì)量不同，從而，對鋼筋保護層和鋼筋間距的控制效果也不同。因此制作梯子筋的加工平臺，通過梯子筋的加工平臺定位梯子筋的橫撐長度和橫撐的間距，保證梯子筋符合標準要求。（2）鋼筋保護層控制鋼筋保護層尺寸控制是否準確及鋼筋位置是否滿足設(shè)計要求是工程質(zhì)量的一項重點內(nèi)容，也是存在問題較多和不易控制的問題。在鋼筋保護層控制及定位措施上，我方已總結(jié)了一套控制鋼筋保護層厚度的有效措施。（3）鋼筋綁扎鋼筋綁扎前要放線，頂板鋼筋綁扎前在頂板模上彈線、拉通線控制。（4）鋼筋機械連接1）施工人員必須進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。2）鋼筋應(yīng)先調(diào)直再加工，切口端面宜與鋼筋軸線垂直，端頭彎曲、馬蹄嚴重的應(yīng)切去，不得用氣割下料。3）加工絲頭的牙形、螺紋必須與連接套的牙形、螺距一致，有效絲扣段內(nèi)的禿牙部分累計長度小于一扣周長的1/2。并用相應(yīng)的環(huán)規(guī)和絲頭卡板檢測合格。4）經(jīng)檢驗合格的連接套，應(yīng)有明顯的規(guī)格標記，一端孔應(yīng)用密封蓋扣緊。保護蓋上應(yīng)注明套筒的規(guī)格。連接套進場時應(yīng)有產(chǎn)品合格證；施工單位應(yīng)進行復(fù)檢。5）接鋼筋時，鋼筋規(guī)格和套筒的規(guī)格必須一致，鋼筋和套筒的絲扣應(yīng)干凈、完好無損。螺紋接頭的連接，應(yīng)用管鉗和力矩扳手進行施工。經(jīng)擰緊后的滾壓直螺紋接頭應(yīng)作出標記，并無完整絲扣外露。（5）具體控制措施1）為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻鋼筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。3）工人在澆筑柱混凝土前先安放固定鋼筋箍，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。4）在鋼筋施工過程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。5）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。在鋼筋施工中我司制定了“七不準”和“五不驗”制度，在項目部廣泛推廣實施?！捌卟粶省保阂褲仓炷粮{未清除干凈不準綁鋼筋；鋼筋污染清除不干凈不準綁鋼筋；控制線未彈好不準綁鋼筋；鋼筋偏位未檢查、未校正合格不準綁鋼筋；鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準綁鋼筋；技術(shù)交底未到位不準綁鋼筋；鋼筋加工未通過加工班組驗收不準綁鋼筋?！拔宀或灐保轰摻钗赐瓿刹或炇眨讳摻疃ㄎ淮胧┎坏轿徊或炇?；鋼筋保護層墊塊不合格、達不到要求不驗收；鋼筋糾偏不合格不驗收；鋼筋綁扎未嚴格按技術(shù)交底施工不驗收。（5）成品保護1）防止鋼筋污染：在澆筑頂板混凝土前用特制鋼筋套管套在每一根豎向主筋上（高度不小于500mm），以防止墻插筋污染、如有個別污染應(yīng)及時清理混凝土漿、保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑污染。2）板筋綁扎時的成品保護，必須架設(shè)跳板操作，禁止在板筋上踩踏。2、模板工程（1）模板工程允許偏差嚴格按規(guī)范要求施工。（2）模板工程質(zhì)量控制措施1）設(shè)計要求在模板設(shè)計中我們將做到尺寸準確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡單，裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護等要求。2）模板體系的選用模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。我方對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。3）模板工程質(zhì)量通病控制墻爛根的處理：澆筑混凝土?xí)r在墻根支設(shè)模板處分別用4米和2米刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周板標高，標高偏差控制在2mm以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時加設(shè)海綿條或橡膠軟管的辦法。加強混凝土澆筑過程中的振搗工作。模板漏漿處理 多層板拼縫側(cè)面粘海綿條：在模板板面接縫處和梁模側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條的措施解決漏漿問題。防止?jié)q模、偏位的措施模板設(shè)計強度控制；背楞加密；模板支設(shè)前放好定位線、控制軸線；墻模安裝就位前采取定位措施 ，如采用梯子筋控制模板支設(shè)位置。模板的堆放、清理和修理：模板使用后要進行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。3、混凝土工程在混凝土工程施工中我們采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都有有完整記錄，責(zé)任劃分細致，配合模板體系后，可保證混凝土工程內(nèi)堅外美的效果。（1）混凝土工程允許偏差嚴格按規(guī)范要求施工。（2）質(zhì)量控制的具體措施1）必須每罐檢測坍落度，并做好記錄，同時記錄混凝土的開始澆筑時間、澆筑完成時間，以保證混凝土的質(zhì)量和澆筑的整體性。2）混凝土的分層澆筑做到按規(guī)程、方案和技術(shù)交底規(guī)定的要求操作,采用測桿檢查分層厚度。如50cm一層，測桿每隔50cm刷紅藍標志線，測量時直立在混凝土上表面上，以外露測桿的長度來檢驗分層厚度，并配備檢查、澆筑用照明燈具，分層厚度應(yīng)滿足規(guī)范要求。為了保證柱子的分層澆筑厚度，可計算出各柱子的分層混凝土用量，并根據(jù)此量定制相應(yīng)規(guī)格的小灰斗，用以控制每層的澆筑的混凝土量。3）施工縫的處理施工縫混凝土澆筑前剔除浮漿，露出石子，清理干凈，撒水濕潤。澆筑前必須接漿處理。采用同配合比減石子砂漿，厚度控制在510cm厚。嚴禁無接漿澆筑混凝土。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土的抗壓強度不應(yīng)小于1.2N/mm2，混凝土應(yīng)細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。4）混凝土澆筑后做出明顯的標識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。5）為保證混凝土拆模強度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。4、砌筑工程（1）砌體尺寸、位置的允許偏差嚴格按規(guī)范要求施工。（2）質(zhì)量控制的具體措施1）測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置；2）墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度；3）墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米；4）注意配合墻內(nèi)管線安裝；5）墻體拉結(jié)筋按照圖紙嚴格設(shè)置施工；6）橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。5、抹灰工程（1）施工控制要點1）基層處理：根據(jù)混凝土柱、墻平整度狀況，并將凸出部位混凝土剔除，提前一天灑水濕潤墻體；2）甩毛：摻膠毛漿墻上甩毛，甩毛砂漿終凝后澆水養(yǎng)護，待有較高強度（約3天）后方可進入下道工序；3）放線：依據(jù)樓層控制線放出墻體灰餅控制線；4）做灰餅：依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅，灰餅間距控制在1.51.8米；5）界面處理：待灰餅有一定強度后砌塊墻必須先潤濕透水，等墻面干后或無水跡方可作業(yè)，混凝土墻面必須先套膠：用滾筒將界面劑均勻地涂在清理干凈的墻面上，稍干后方可進入下一道工序作業(yè)；6）頭遍底灰：抹灰砂漿為1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右，快抹后補；7）固定抹灰護角：依據(jù)灰餅的高度做出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質(zhì)的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于100 mm，并進行養(yǎng)護；8）面層抹灰：用1:2.5的水泥砂漿，厚度控制在7-10 mm，砂漿上墻后與基層有一定的附著力時方可刮平、搓平、壓光；9）清理面層，自檢合格后報驗。（2）抹灰工程的允許偏差嚴格按規(guī)范要求施工。6、防水工程施工保證措施（1）參與施工的管理人員及施工操作人員均需持證上崗，并具有相應(yīng)施工操作經(jīng)驗。（2）必須對防水主材及其輔材進行優(yōu)選，保證其完全能夠滿足該工程使用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復(fù)試，滿足要求后方可進行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強度等進行試驗合格后方可使用。（3）防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水或淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材遭到人為破壞，造成滲漏。（4）防水做法及防水節(jié)點設(shè)計必須科學(xué)合理，對防水施工質(zhì)量必須進行嚴格管理和控制。（5）對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保其安全可靠性。（6）對結(jié)構(gòu)施工縫、沉降縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽角等特殊部位必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。（7）對室內(nèi)功能性房間和機電設(shè)備房間的防水必須通過嚴格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量。（8）地下室、屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、機電管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質(zhì)量控制。7、裝修質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的嚴格控制，保證了整體工程在使用期間的結(jié)構(gòu)安全性，裝飾工程施工過程的質(zhì)量保證，則直接決定著對建筑師設(shè)計思想的體現(xiàn)程度，以及在對建筑物使用功能保證基礎(chǔ)上的盡善盡美，對于本工程的裝修工程，我們將嚴格進行過程控制，編制施工深化設(shè)計詳圖，細化各種節(jié)點做法，按照魯班獎工程的標準組織實施。8、機電工程質(zhì)量控制點及控制措施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個項目的施工作業(yè)面或工序，為機電專業(yè)承包商施工提供條件，在其作業(yè)面或工序交接時，督促各方做好書面交接工作，以免扯皮、推諉責(zé)任。9、其他質(zhì)量保證措施（1）成品保護措施1）分階段、分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施；2）設(shè)專人負責(zé)成品保護工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌；3）采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，并由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有保護措施損壞的，要及時修復(fù)；4)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。（2）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和材料的正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好，為其他班組、個人做出榜樣；對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。（3）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查。九、安全措施1、安全管理體系建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐級簽訂安全施工合同，使各級明確自己的安全目標，達到全面管理，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全保證體系組織保證制度保證群眾組織安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理總工程師安檢工程師加強管理和制定安全生產(chǎn)責(zé)任制安全宣傳教育，群眾性監(jiān)督檢查。加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員監(jiān)督和群防群治施工保證開工前檢查施工過程檢查制定安全生產(chǎn)制度健全勞動保障制度，監(jiān)督、檢查、組織參與事故調(diào)查、分析，筑起安全生產(chǎn)防線。建立組織保證制度、做好安全思想教育工作竣工檢查實現(xiàn)目標：杜絕因公造成的人員傷亡事故，嚴防各類安全事故的