20XX開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施方案

20XX開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施方案為了促進(jìn)#自主創(chuàng)新能力的提高，為科技人員搭建施展創(chuàng)造才華的平臺(tái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大科技人員為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司20XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“十一”五發(fā)展目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明才智的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，決定在全公司科技工作者中繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。為了使活動(dòng)開(kāi)展的更加扎實(shí)有效，特修訂“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施方案。指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和三個(gè)代表思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，以“講、比”活動(dòng)為平臺(tái)，以本鋼生產(chǎn)建設(shè)為切入點(diǎn)，以大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為著力點(diǎn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技攻關(guān)、科技承包、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、技術(shù)咨詢、金橋工程為立足點(diǎn)，組織發(fā)動(dòng)廣大科技人員積極立項(xiàng)攻關(guān)，為不斷提高本鋼的自主創(chuàng)新能力、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)和板材基地做出新的貢獻(xiàn)?；顒?dòng)內(nèi)容在開(kāi)展“講、比”活動(dòng)中，要大力廣泛開(kāi)展 “七賽七比”活動(dòng)。一賽合理化建議，比降成本的金點(diǎn)子多；二賽學(xué)術(shù)論文，比在各層次會(huì)議、刊物上發(fā)表的多；三賽科技攻關(guān)，比解決生產(chǎn)、建設(shè)、安全、質(zhì)量的難題多；四賽科技承包，比簽訂合同創(chuàng)效益多；五賽技術(shù)創(chuàng)新，比開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改革新工藝創(chuàng)效益多；六賽科技咨詢，比簽合同創(chuàng)收多；七賽科普和培訓(xùn)，比推廣新技術(shù)新知識(shí)多。要注重把握好以下活動(dòng)內(nèi)容：1. 在開(kāi)展“講、比”活動(dòng)中，必須把精神文明和政治文明建設(shè)放在首位，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在科技人員中積極弘揚(yáng)“開(kāi)拓、創(chuàng)新、求實(shí)、協(xié)作”的科學(xué)精神和“堅(jiān)持真理，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，親賢愛(ài)才，密切合作”的科學(xué)道德。大講愛(ài)本鋼、愛(ài)本崗、實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)和板材基地的共同理想。2. 圍繞本鋼快速發(fā)展開(kāi)展科技論證活動(dòng)。為了適應(yīng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的需要，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)20XX年發(fā)展目標(biāo)和“十一”五發(fā)展目標(biāo)的重大技術(shù)問(wèn)題和重要的工程項(xiàng)目，組織廣大科技人員開(kāi)展研討論證，提出具有預(yù)見(jiàn)性、超前性、實(shí)效性的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、民主化服務(wù)。3. 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵性課題、重大科技難關(guān)和科研項(xiàng)目，組織科技人員開(kāi)展科技承包活動(dòng)。各單位要以集團(tuán)公司20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為重點(diǎn)做好組織發(fā)動(dòng)工作，不斷提高管理水平。4. 圍繞提高自主創(chuàng)新能力開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、研討和論證活動(dòng)。在學(xué)術(shù)交流的組織方式上，要采取“以多種活動(dòng)為載體，以組織網(wǎng)絡(luò)為依托，以專家和學(xué)科帶頭人為核心”的運(yùn)作模式；在學(xué)術(shù)交流的覆蓋面上，要積極擴(kuò)大對(duì)外學(xué)術(shù)交流，及時(shí)跟蹤和了解國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和學(xué)科發(fā)展水平。5. 圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)約原材料、降低成本、安全生產(chǎn)開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)。6. 圍繞促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果活動(dòng)。7. 圍繞設(shè)備工藝的技術(shù)改造開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要把技術(shù)創(chuàng)新與研制開(kāi)發(fā)“雙高”產(chǎn)品和技術(shù)工藝改進(jìn)結(jié)合起來(lái)。立足于發(fā)展、創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。8. 圍繞本單位“急、難、新、特、尖”技術(shù)難題組織科技人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。9. 圍繞內(nèi)、外部市場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)，深入開(kāi)展實(shí)施“金橋工程”活動(dòng)。10. 圍繞提高職工素質(zhì)開(kāi)展科技培訓(xùn)和科學(xué)普及活動(dòng)?？己藰?biāo)準(zhǔn) 各單位要完善和制定科學(xué)合理的管理辦法，通過(guò)組織科技人員填寫(xiě)立項(xiàng)表的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人員的考評(píng)工作。1. 對(duì)于科技工作者的本職工作實(shí)行記分制考核。本季度內(nèi)能夠圓滿完成本職工作，其基本分定為100分；沒(méi)有進(jìn)行本職工作的不得分；未完成本職工作的視其情節(jié)分別扣5-15分；對(duì)于在工作中由于失誤造成經(jīng)濟(jì)損失及其他不良影響的扣15-50分；對(duì)于造成重大人身傷亡、設(shè)備、質(zhì)量事故者，或嚴(yán)重玩忽職守，違法違紀(jì)，受到黨內(nèi)、行政和刑事處分者，取消其考評(píng)資格。2. 對(duì)于科技工作者超額完成的勞動(dòng)部分實(shí)行加分制。承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展科技承包，參加承包者一項(xiàng)得3分，承包組長(zhǎng)得5分。獲國(guó)家專利的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得50分，參與者得分減半。研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得20- 40分，參與者得分減半。獲得本鋼科技進(jìn)步獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最高得20分，參與者得分減半。獲得市、省、國(guó)家以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最高分別得20、40、60分，參與者得分減半。積極提合理化建議，每提一項(xiàng)得2分；被采納一項(xiàng)得5分；被集團(tuán)公司采納一項(xiàng)得10分。合理化建議、科技承包或其他攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施后，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到1萬(wàn)元，主要提議人或承包人得3分；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1萬(wàn)元以上者，每增加1萬(wàn)元得分遞增1分；參與者得分減半。每撰寫(xiě)一篇有價(jià)值的論文得3分。學(xué)術(shù)論文在本鋼、省、國(guó)家、國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上交流或科技雜志、學(xué)術(shù)刊物上選登一篇，第一作者分別得2、5、10、20分，參與者得分減半。學(xué)術(shù)論文被評(píng)為在本鋼、省、國(guó)家優(yōu)秀論文，第一作者每一篇最高得5、10、15分，參與者得分減半。在廠或集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)交流會(huì)議上作學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)講座，主講人分別的5-10分。開(kāi)展科普講座活動(dòng)，開(kāi)展一次，主講人得5分。積極撰寫(xiě)科普文章，撰寫(xiě)的科普文章被市以上學(xué)術(shù)刊物選登一篇分別得5、10、15分；被評(píng)為優(yōu)秀科普文章分別得10、15、20分；被出版社出版的科普著作或論著第一作者得50分，主要參與者得分減半。積極開(kāi)展科技咨詢活動(dòng)，每簽訂一項(xiàng)咨詢合同得5分，參與者得分減半。科技咨詢單項(xiàng)合同創(chuàng)效益超過(guò)1萬(wàn)元以上，每遞增1萬(wàn)元加2分，參與者得分減半。實(shí)施“金橋工程”每完成一項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得5分；被評(píng)為本鋼、省、中國(guó)科協(xié)優(yōu)秀“金橋”項(xiàng)目者得5、10、20分，參與者得分減半?？萍脊ぷ髡叩墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)或先進(jìn)事跡在本鋼、市、省、部有關(guān)會(huì)議上介紹、推廣或在相應(yīng)級(jí)別的報(bào)刊、雜志或電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)表的依次加3、5、8、10分。科技人員工作業(yè)績(jī)突出，受到廠、集團(tuán)公司、市、省、部表彰嘉獎(jiǎng)，分別加6、8、10、15分。以上各條款所列記分項(xiàng)目，在檢查評(píng)比時(shí)只能一次性計(jì)分，不得重復(fù)記分。年終將各季度考核分?jǐn)?shù)累計(jì)，作為科技工作者評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。各單位可根據(jù)以上考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況自行修訂。評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì) 1.“講、比”活動(dòng)的表彰堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方針。對(duì)于在“講、比”活動(dòng)中成效顯著、貢獻(xiàn)突出的科技人員，由集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司授予本鋼先進(jìn)科技工作者榮譽(yù)稱號(hào)并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于做出重大貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技人員，由集團(tuán)公司“講、比”活動(dòng)考評(píng)委員會(huì)在各單位考核、推薦的基礎(chǔ)上評(píng)定，由集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司命名為本鋼科技標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在“講、比”活動(dòng)做出突出貢獻(xiàn)的單位和專兼職管理人員，由集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司授予“講、比”活動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)和優(yōu)秀科協(xié)組織者榮譽(yù)稱號(hào)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2. 在“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)的合理化建議、技術(shù)改造、科技攻關(guān)、科技承包、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施“金橋工程”及有使用價(jià)值的科技論文、著作等，獎(jiǎng)勵(lì)辦法均按國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，構(gòu)成科技成果的項(xiàng)目，由科技部門逐級(jí)申報(bào)。3. “講、比”活動(dòng)的個(gè)人業(yè)績(jī)、先進(jìn)科技工作者、優(yōu)秀科協(xié)組織者和科技標(biāo)兵的事跡材料，應(yīng)存入本人的考績(jī)檔案，作為考核、評(píng)聘技術(shù)職務(wù)的主要依據(jù)?；顒?dòng)要求 加強(qiáng)管理1.進(jìn)一步規(guī)范調(diào)研、選題、立項(xiàng)、實(shí)施、檢查、考核、驗(yàn)收和總結(jié)表彰等工作程序。堅(jiān)持年初抓調(diào)研、選題、立項(xiàng)，年中抓進(jìn)度、實(shí)施、考核，年末抓檢查、驗(yàn)收和總結(jié)表彰。堅(jiān)持重實(shí)際、重實(shí)效、重經(jīng)濟(jì)效益。2.進(jìn)一步加強(qiáng)和推廣項(xiàng)目招標(biāo)、中標(biāo)答辯、論證立項(xiàng)和科技承包的管理辦法。對(duì)集團(tuán)公司和科技人員提出的立項(xiàng)項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行科技論證、公開(kāi)招標(biāo)、課題答辯，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和攻關(guān)小組，簽訂科技承包合同。3.實(shí)行成果目標(biāo)責(zé)任制或效益目標(biāo)責(zé)任制。各單位組織部門與科協(xié)要緊密配合，把“講、比”活動(dòng)與科技人員的技術(shù)職稱聘任結(jié)合起來(lái)，在科技人員中實(shí)行成果目標(biāo)責(zé)任制或效益目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)完成目標(biāo)的可參加下一輪職稱聘任，對(duì)完不成目標(biāo)的可根據(jù)實(shí)際的效果將高職低聘、緩聘或解聘。4.進(jìn)一步加強(qiáng)考核制度。對(duì)已立項(xiàng)或簽訂科技承包合同的項(xiàng)目，由各單位科協(xié)負(fù)責(zé)實(shí)行按季定量記分考核。同時(shí)，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要區(qū)別對(duì)待，幫助科技人員度過(guò)技術(shù)難關(guān)。項(xiàng)目完成后，由科技部門和財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行技術(shù)鑒定和財(cái)務(wù)核算。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1.集團(tuán)公司重新調(diào)整“講、比”活動(dòng)考核評(píng)比委員會(huì)成員。主任： #副主任： #成員： #辦公室設(shè)在集團(tuán)公司科協(xié)，負(fù)責(zé)