XX建工集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部管理辦法初稿

XX建工集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部管理辦法初稿一市場(chǎng)營(yíng)銷部的職責(zé)：1。掌握了解建筑方面的有關(guān)法律、法規(guī)。2。規(guī)范我公司的市場(chǎng)營(yíng)銷管理，提升我公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活力及建筑市場(chǎng)影響力。3。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)業(yè)管理，提高自身的業(yè)務(wù)水平，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能良性運(yùn)行，維護(hù)好企業(yè)的市場(chǎng)形象。4。對(duì)工程的各類信息進(jìn)行匯總、分析、評(píng)估，5。遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)本公司的商業(yè)機(jī)密。6。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織制定營(yíng)銷計(jì)劃、目標(biāo)，建立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。二市場(chǎng)營(yíng)銷部的主要工作內(nèi)容：招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、合同管理、工程信息管理、標(biāo)書制作。工 作 內(nèi) 容 圖 示市場(chǎng)營(yíng)銷部招投標(biāo)管理預(yù)算管理 合同管理工程信息管理理 標(biāo)書制作招標(biāo)管理投標(biāo)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)造價(jià)分析工程結(jié)算合同備案合同評(píng)審網(wǎng)絡(luò)查尋數(shù)據(jù)分析資料整理文件編制市場(chǎng)調(diào)查一）招投標(biāo)管理1、投標(biāo)管理：1）擬投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審：成立評(píng)審小組，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估因素主要幾方面：我公司自身因素，工程項(xiàng)目性質(zhì)、條件及業(yè)主因素，施工現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)因素。確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)度及經(jīng)營(yíng)策略。2）認(rèn)真掌握招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件內(nèi)容及要求編制投標(biāo)文件。其中施工技術(shù)文件由總工和擬派工地的工程技術(shù)人員編制，商務(wù)文件由公司預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成。3）投標(biāo)報(bào)價(jià)：由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成專業(yè)評(píng)估小組，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，第一，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二，確定科學(xué)、合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。4）簽訂施工合同。投 標(biāo) 工 作 流 程2、招標(biāo)管理：對(duì)我公司承攬的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理和服務(wù)。對(duì)工程項(xiàng)目所含的各專業(yè)施工項(xiàng)目、勞務(wù)、設(shè)備、材料、施工機(jī)具、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)。1）成立招標(biāo)委員會(huì)。2）通過認(rèn)真調(diào)查、評(píng)審，組建互信互利互賴、合格的分承包商、供應(yīng)商花名冊(cè)。3）依據(jù)施工項(xiàng)目、工程量、市場(chǎng)信息編制招標(biāo)文件。4）從合格分承包商、供應(yīng)商花名冊(cè)中選擇、邀請(qǐng)進(jìn)行投標(biāo)。5）在指定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)，確定中標(biāo)單位或個(gè)人。6）雙方簽訂分包、供應(yīng)合同。內(nèi)部招標(biāo)管理委員會(huì)編制招標(biāo)文件合格花名冊(cè)中初選多家單位評(píng)估初定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評(píng)定指標(biāo)報(bào)價(jià)發(fā)邀請(qǐng)、購(gòu)買招標(biāo)文件開標(biāo)簽訂合同綜合評(píng)審二）預(yù)算管理：對(duì)工程項(xiàng)目的前期、施工過程、竣工結(jié)算提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。1）編制施工圖預(yù)算，提供工程投標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析、報(bào)價(jià)的依據(jù)。2）對(duì)施工預(yù)算書進(jìn)行工程分析，跟蹤施工進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整、控制，為工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理提供服務(wù)。3）為工程項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)工作提供工作量、項(xiàng)目造價(jià)依據(jù)。4）做好工程竣工結(jié)算工作。三）施工合同管理：1）成立合同評(píng)審小組，對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，針對(duì)不合理的條款要及時(shí)與發(fā)包方協(xié)商，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并作出決策。2）按規(guī)、依法認(rèn)真填寫施工合同，斟字酌句不留隱患。3）雙方簽訂的施工合同公司備案一份，并做好合同臺(tái)賬記錄。四）工程信息管理：工程信息是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種因素。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息庫并由專人負(fù)責(zé)，1。擬建工程信息：1）網(wǎng)絡(luò)查詢和市場(chǎng)調(diào)查，建立項(xiàng)目信息臺(tái)賬。2）進(jìn)行擬建工程項(xiàng)目的信息分析、評(píng)估，最終選擇、決策。3）對(duì)工程行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)了解國(guó)家及地方的方針、政策，掌握影響本行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，定期進(jìn)行分析、評(píng)估，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。2。工程造價(jià)信息：1）對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行分類解析，單位工程所含的組成因素進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，如材料、機(jī)械、人工、設(shè)備、分包專業(yè)等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2）施工項(xiàng)目的使用性質(zhì)、工程類別、規(guī)模進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)。3）新材料、新工藝的施工應(yīng)用信息。4）定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，掌握備案行業(yè)行政部門的指導(dǎo)信息價(jià)。5）定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行信息收集，如工程變更、施工過程中實(shí)際發(fā)生的各種數(shù)據(jù)信息。及時(shí)與施工圖預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析。3。定期進(jìn)行各類信息規(guī)整、分析，歸檔于企業(yè)信息庫。五）標(biāo)書制作檔案管理：1. 對(duì)本部門所涉及的文件、資料歸檔保存，建立好臺(tái)賬，便于日常使用和及時(shí)查詢。此項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)。2. 根據(jù)招標(biāo)文件的要求編排、制作投標(biāo)文件，裝訂成冊(cè)。3. 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，對(duì)裝訂好的投標(biāo)文件進(jìn)行密封包裝。三制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：1. 定期組織學(xué)習(xí)施工企業(yè)相關(guān)的法