人力資源部副經(jīng)理崗位描述(doc 3頁).doc

人力資源部副經(jīng)理崗位職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)理職系直接下級(jí)部門員工工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)建立商行考核體系、薪酬體系，組織實(shí)施績效考核及考核兌現(xiàn)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃及分管業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃頻次：制定所分管的考核、薪酬等業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織提出公司考核體系設(shè)計(jì)、制定、完善建議報(bào)告工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織考核體系設(shè)計(jì)前期的信息收集工作，包括外部信息及商行員工對(duì)上一年度考核體系運(yùn)行的建議，提出商行考核體系改進(jìn)建議方案，上報(bào)部門經(jīng)理頻次：根據(jù)商行發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合公司逐年完成經(jīng)營指標(biāo)情況，負(fù)責(zé)組織會(huì)同相關(guān)人員分析、研究并提出商行當(dāng)年應(yīng)完成的經(jīng)營指標(biāo)建議報(bào)告，上報(bào)部門經(jīng)理頻次：在行務(wù)會(huì)核準(zhǔn)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員分解商行經(jīng)營指標(biāo)為部門考核指標(biāo)，提出相應(yīng)的具體考核管理辦法建議報(bào)告，上報(bào)部門經(jīng)理頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績效考核工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)依據(jù)核準(zhǔn)的考核體系改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)崗位績效綜合考核表頻次：負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績效考核，定期對(duì)各部門績效考核的結(jié)果進(jìn)行收集、匯總、統(tǒng)計(jì)，審核由薪酬管理專責(zé)撰寫的考核分析報(bào)告負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬管理專責(zé)及時(shí)完成商行考核兌現(xiàn)工作，審核計(jì)算的考核兌現(xiàn)結(jié)果頻次：負(fù)責(zé)組織將員工的績效考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織調(diào)整、完善商行薪酬體系，擬定年度工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織了解并宣傳國家有關(guān)的工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)及福利政策，接受員工的咨詢頻次：負(fù)責(zé)組織擬定工資、獎(jiǎng)金、福利方案，上報(bào)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織薪資的核定以及工資單的制作，上報(bào)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬辦理各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理其他有關(guān)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬建立、完善人力資源管理信息系統(tǒng)的工作頻次：負(fù)責(zé)審核員工的出勤及各種休假情況，并安排下屬備案負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬承擔(dān)文件管理、員工年齡工齡確認(rèn)、工資表的打印等行政工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：協(xié)助部門經(jīng)理擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：%權(quán)力：對(duì)部門日常工作的建議權(quán)對(duì)商行考核體系的設(shè)計(jì)、制定權(quán)對(duì)商行薪酬體系的設(shè)計(jì)、制定權(quán)對(duì)考核數(shù)據(jù)的審核權(quán)對(duì)考核結(jié)果的解釋權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系商行各部門、支行外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事、勞動(dòng)保障等有關(guān)單位任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、信托業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉考核與薪酬管理知識(shí)，掌握有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有行政管理知識(shí) 其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/