淺談企業(yè)人力資本投資的內(nèi)涵及作用(1).doc

淺談企業(yè)人力資本投資的內(nèi)涵及作用一、企業(yè)人力資本投資的內(nèi)涵（一）企業(yè)人力資本投資的定義一般而言，投資就是一定的經(jīng)濟(jì)主體為了獲取預(yù)期收益而將現(xiàn)期的一定資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)形成資本的活動(dòng)。所以說(shuō)，無(wú)論何種形式的投資都是為了追求一定的未來(lái)收益而進(jìn)行的一定投入的過(guò)程。人力資本投資就是通過(guò)對(duì)人力資源一定的投入（貨幣、資本、實(shí)物），使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有改善，并且這種改善最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出的增加上的一種投資行為。人力資本投資是一個(gè)多方位的整體系統(tǒng)，可以體現(xiàn)在許多方面。貝克爾認(rèn)為：“這種投資包括正規(guī)學(xué)校教育、在職培訓(xùn)、醫(yī)療保健、遷移，以及收集價(jià)格和收入的信息等多種形式?！盩W舒爾茨將其分為五方面內(nèi)容：醫(yī)療和保健；在職人員培訓(xùn)；正式建立起來(lái)的初等、中等、高等教育；企業(yè)組織的那種成年人舉辦的學(xué)習(xí)項(xiàng)目；個(gè)人和家庭適應(yīng)于變換就業(yè)機(jī)會(huì)的遷移。企業(yè)人力資本投資是人力資本投資的重要組成部分，也是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。它是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，有目的、有意識(shí)地挖掘企業(yè)人力資本潛力，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資本的積極性和創(chuàng)造性，盤(pán)活企業(yè)人力資本存量，提高人力資本質(zhì)量，改變和更新企業(yè)人力資本知識(shí)結(jié)構(gòu)而采取的各種貨幣性手段與非貨幣性手段，以達(dá)到企業(yè)的人力資本和物力資本、財(cái)力資本的有機(jī)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（二）企業(yè)人力資本投資的范圍從企業(yè)人力資本投資的定義中，我們可以看出企業(yè)人力資本投資的范圍體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是從投資目的來(lái)看，以企業(yè)全體勞動(dòng)者為載體，表現(xiàn)為所有在職職工的能力和素質(zhì)；二是從投資形式來(lái)看，企業(yè)人力投資從幣形態(tài)上看體現(xiàn)為企業(yè)為提高勞動(dòng)力素質(zhì)的各項(xiàng)開(kāi)支，企業(yè)人力投資的動(dòng)機(jī)在于獲得人力資本投資的預(yù)期收益，反映在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、企業(yè)及其職工獲益的增長(zhǎng)等方面。而投資的行為過(guò)程就體現(xiàn)在企業(yè)為提高人力資本而進(jìn)行的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各種實(shí)踐活動(dòng)中。（三）企業(yè)人力資本投資的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)人力資本投資內(nèi)容的科學(xué)界定，實(shí)質(zhì)上是從外延的角度對(duì)企業(yè)人力資本投資的定義進(jìn)一步的明確化。這對(duì)于運(yùn)用定量分析的方法研究企業(yè)人力資本投資及管理活動(dòng)是很必要的，同時(shí)也為提高企業(yè)人力資本投資管理決策的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)人力資本投資的內(nèi)容，從廣泛的意義上說(shuō)，包括一切為形成企業(yè)人力資本存在而預(yù)期進(jìn)行的支付活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)其投資內(nèi)容主要包括以下幾方面內(nèi)容：(1)人力資本招聘引進(jìn)投資；（2）人力資本維持使用方面的投資；（3）人力資本的培訓(xùn)投資；（4）人力資本健康保障方面的投資；（5）人力資本配置投資；二、企業(yè)人力資本投資的作用（一）有利于提高企業(yè)人力資本的綜合素質(zhì)企業(yè)人力資本投資有利于提高企業(yè)人力資本的素質(zhì)，增強(qiáng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)行人力資本投資，如通過(guò)員工文化知識(shí)的培訓(xùn)，能夠使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)，了解公司經(jīng)營(yíng)管理的基本情況，增強(qiáng)職工的主人翁精神，調(diào)動(dòng)其積極性，提高心理素質(zhì)；通過(guò)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，能夠使職工掌握完成本職工作必備的技能，如談判技能、操作技能和處理人際關(guān)系技能，以此更能夠發(fā)揮職工的潛能；通過(guò)對(duì)職工工作態(tài)度的培訓(xùn)，能夠使員工建立起與公司的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)以及應(yīng)具備精神狀態(tài)，提高員工的士氣與公司的整體績(jī)效。（二）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力蘊(yùn)涵于企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程，具體表現(xiàn)在吸收能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、整合能力、拓展能力上。進(jìn)行人力資本投資有助于促進(jìn)企業(yè)的吸收能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力，提升企業(yè)的整合能力及擴(kuò)大企業(yè)的拓展能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不是短期可以形成的，需要企業(yè)員工持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷地積累新知識(shí)，進(jìn)行人力資本投資，有利于提高員工捕捉、吸收、利用知識(shí)的能力；有助于員工更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，使員工能敏銳地觀察原有事物的缺陷、準(zhǔn)確捕捉新事物的萌芽，提出大膽、新穎的推測(cè)和設(shè)想，并進(jìn)行認(rèn)真、周密的驗(yàn)證，拿出切實(shí)可行的方案，不斷推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；有利于提高其對(duì)客觀環(huán)境的感應(yīng)能力及在變化的環(huán)境中把握經(jīng)營(yíng)方略的能力；有助于員工更有效地開(kāi)發(fā)、配置和利用企業(yè)的資本配置，使企業(yè)保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快