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公司總結(jié)怎么寫篇一:公司管理月工作總結(jié)怎么寫公司管理月工作總結(jié)怎么寫一、 工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、 本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、 本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單 市場的影響比較突出,在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。四、 本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,五、本月建議1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績效管理軟著陸,達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。篇二:一流公司優(yōu)秀員工的年終總結(jié)怎么寫?一流公司優(yōu)秀員工的年終總結(jié)是怎么寫?每到歲末年初,如果問職場中的小伙伴最苦惱的是什么,十個有八個會訴苦說不知道如何寫好年終總結(jié)。寫得太簡單,自己拿不出手,也突出不了自己一年下來的辛苦和成績;但有時候花了很多心血熬了幾個通宵寫出來了,似乎沒抓住領(lǐng)導(dǎo)的心思,最終結(jié)果還是不理想。怎樣在一年的最后畫上完美的句號并寄予新的希望呢?年終總結(jié)是對個人及部門一年工作績效的總結(jié)。你可以通過總結(jié)對未來的決策提供數(shù)據(jù)支持,個人也可以通過總結(jié)對過往的工作進(jìn)行回顧和自我提升。年終總結(jié)可以從以下方面進(jìn)行:1、列出大事件,寫出好標(biāo)題。將一年所發(fā)生的所有與人力資源相關(guān)的事件列出來。同時寫下在這些事件中,HR運(yùn)用的思路和想法。在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進(jìn)行說明。根據(jù)大事件可以總結(jié)出一個好標(biāo)題,讓你的總結(jié)與眾不同。2、對于數(shù)據(jù),你的分析更重要。例如列出人員結(jié)構(gòu)比例的變化數(shù)據(jù)、人員配置率數(shù)據(jù)、流失率數(shù)據(jù)、培訓(xùn)流失率、內(nèi)部晉升人員占比等需要根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行分析,發(fā)生這些變化的原因。這個時候又會用到第1點(diǎn)提到的大事件。如果你更進(jìn)一步,可以將今年的數(shù)據(jù)和去年同期進(jìn)行比較形成趨勢圖進(jìn)行深入分析。3、你的表述方式讓總結(jié)錦上添花。針對不同的受眾群體,你在進(jìn)行年終總結(jié)的時候可以有不同的表達(dá)方式。如果面對的是人資部門的領(lǐng)導(dǎo),你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業(yè)高度上的表述。如果面對業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),你就需要站在業(yè)務(wù)方的角度,著重講述在業(yè)務(wù)伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到對方最關(guān)心的是什么,你從這個角度進(jìn)行講述就錯不了。4、談自己的不足,以及來年的改善。針對總結(jié)必須談自己的不足,必須談明天的如何改善,沒有反省的總結(jié),不叫真正的總結(jié),沒有改善計劃的總結(jié),就是虛假的總結(jié)。5、談明年的目標(biāo)規(guī)劃。一年過去了,有問題,有收獲,更重要的是明年你的目標(biāo)是什么?你必須給領(lǐng)導(dǎo)一個交代,明天你的打算,你的方向,你的目標(biāo)。6、記得最后感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事。年度總結(jié),不能只談自己的豐功偉績,還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事?!灸杲K總結(jié)的禁忌】老板最不喜歡的總結(jié)是什么?以下這些年終總結(jié),就不必發(fā)年終獎了!臨近年底,一年的工作干的怎么樣,取得了哪些成績,有什么不足,這需要我們對一年的工作進(jìn)行總結(jié)。但是,筆者卻發(fā)現(xiàn)在工作總結(jié)寫作的過程中存在很多問題。首先,是“頭重腳輕”。這類總結(jié),對于一年的工作總結(jié)的可謂面面俱到,事無巨細(xì),以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一大片,篇幅明顯大過下半部分內(nèi)容。第二,是“平鋪直敘”。這類總結(jié),對于一年的工作按照條目分段來寫,某個時期干的什么工作和取得的成績,寫的可謂全面,象是一本“流水帳”。第三,是“沒有亮點(diǎn)”。這類總結(jié),只是在總結(jié)成績,沒有經(jīng)驗(yàn)、措施、成果及影響的總結(jié)。第四,是“缺乏分析”。這類總結(jié),只是總結(jié)工作和取得的成績,沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,也沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究,或者只是提困難,沒有建設(shè)性的意見和建議。第五,是“輕描淡寫”。這類總結(jié),對于工作、成績寫的可謂是簡單至極,草草兩頁紙完事。上述問題的存在,筆者認(rèn)為不是我們對待工作總結(jié)的態(tài)度有問題,就是對于工作總結(jié)重要性的認(rèn)識不夠。工作總結(jié)是對前期工作的回顧和反思,是對存在缺陷和問題的深層次、系統(tǒng)化地分析,對于更好地做好下一步的工作和改善業(yè)績會起到十分關(guān)鍵的作用。而總結(jié)寫的好不好、問題分析的到不到位、措施制定的操作性強(qiáng)不強(qiáng)、工作部署的合不合理等等,可以看出一個單位領(lǐng)導(dǎo)善不善于問題分析、工作有沒有思路、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是主動分析和解決問題,還是被動應(yīng)付或回避問題,等等。筆者認(rèn)為寫好工作總結(jié)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是合理布局。第一部分寫工作業(yè)績情況,第二部分是亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分析;第三部分是困難和問題分析及建議;第四部分是下一步工作安排。而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣,即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當(dāng),第四部分是第一部分的2-3倍。篇三:公司簡介怎么寫公司簡介怎么寫公司簡介就是對一個公司或者企業(yè)做一個簡單全面的介紹,這種介紹不是一句話帶過,也不是長篇大論,是簡單扼要的介紹公司的一段文字,讓別人初步了解公司的基本情況,同時能給客戶留下一方面的深刻印象,這樣就達(dá)到了介紹的目的了。公司簡介一般包括以下幾個方面:1. 公司概況:這里面可以包括注冊時間,注冊資本,公司性質(zhì),技術(shù)力量,規(guī)模,員工人數(shù),員工素質(zhì)等;2. 公司發(fā)展?fàn)顩r:公司的發(fā)展速度,有何成績,有何榮譽(yù)稱號等;3. 公司文化:公司的目標(biāo),理念,宗旨,使命,愿景,寄語等;4. 公司主要產(chǎn)品:性能,特色,創(chuàng)新,超前;5. 銷售業(yè)績及網(wǎng)絡(luò):銷售量,各地銷售點(diǎn)等;6. 售后服務(wù):主要是公司售后服務(wù)的承諾。下面我們以鄭州福斯特電子有限公司為例,加以闡述公司簡介的書寫方式。公司概況:鄭州福斯特電子有限公司,1999年,注冊資金100萬,員工40余名,專業(yè)的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì),一家專業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造公司;發(fā)展?fàn)顩r:主要面向全國擁有裝載機(jī)的個體和企業(yè)團(tuán)體用戶,已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了專業(yè)的售后服務(wù);公司文化:優(yōu)秀的員工,先進(jìn)的技術(shù),精良的設(shè)備,嚴(yán)格的管理是公司得以不斷發(fā)展養(yǎng)大、產(chǎn)品能夠贏得用戶依賴的根本所在。精確、可靠、專業(yè)是我們生產(chǎn)精神和服務(wù)信念; 公司產(chǎn)品:主要為企業(yè)提供裝載機(jī)電子秤的安裝,調(diào)試和完善的售后服務(wù);銷售業(yè)績以及網(wǎng)絡(luò):為擁有裝載機(jī)的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),主要面向的是全國的市場; 售后服務(wù):鄭州福斯特電子公司有完善的售后服務(wù)體系,提供終生維護(hù)的服務(wù)。 以上就是關(guān)于鄭州福斯特電子有限公司的一個分類詳細(xì)說明,下面開始整理書寫:鄭州福斯特電子有限公司成立于1999年,注冊資金100萬,員工40余人,是河南省鄭州市一家專業(yè)做裝載機(jī)電子秤的公司。公司的產(chǎn)品主要用于貨場、礦山、冶金、化工、能源交通等企事業(yè)單位和個體的裝載機(jī)上,充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢,提高勞動效率,防止車輛的超載。 優(yōu)秀的員工,先進(jìn)的技術(shù),精良的設(shè)備,嚴(yán)格的管理是公司得以不斷發(fā)展養(yǎng)大、產(chǎn)品能夠贏得用戶依賴的根本所在。精確、可靠、專業(yè)是我們生產(chǎn)精神和服務(wù)信念十幾年來,鄭州福斯特電子有限公司在吸取國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上,集多年來在衡器行業(yè)的智慧和經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的精度、穩(wěn)定性、可靠性居全國領(lǐng)先地位,我公司生產(chǎn)的貓頭鷹牌裝載機(jī)電子秤,已逐步從第一代產(chǎn)品升級為目前的第六代產(chǎn)品,并仍在研發(fā)更為高端的產(chǎn)品,是國內(nèi)最先把拼音輸入法用于稱重儀表的企業(yè)。憑著先進(jìn)的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、完善的服務(wù),我公司產(chǎn)品躋身于國內(nèi)裝載機(jī)電子秤行業(yè)的前列,已成為國產(chǎn)第一品牌,產(chǎn)品遍及全國各地,我們積極倡導(dǎo):以市場為導(dǎo)向,以科研為龍頭,以

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