換屆后選拔配備年輕干部工作總結(jié)

xx縣換屆后選拔配備年輕干部工作總結(jié)去年以來，xx縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機，不斷拓寬年輕干部選配渠道，積極改進(jìn)年輕干部選配方式，進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)選配工作力度，超前謀劃，認(rèn)真抓好年輕干部的選拔配備工作，取得了明顯成效。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當(dāng)前加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項緊迫任務(wù)，又是事關(guān)未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。胡錦濤總書記在紀(jì)念建黨90周年重要講話中指出，“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計”，這說明了培養(yǎng)年輕干部是從組織上保證我們黨始終充滿生機與活力，是關(guān)系大局、影響長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。截止目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡35.5歲，較上一屆降低2.1歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席平均年齡35.7歲，較上一屆降低3.6歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子平均年齡33.3歲，較上一屆降低5.3歲。一、主要做法（一）更新觀念，為年輕干部營造良好氛圍。結(jié)合實際，先后制定和完善了一系列培養(yǎng)、選拔、使用和管理年輕干部的相關(guān)政策和具體措施，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加快步伐，強化培養(yǎng)，及時選拔優(yōu)秀年輕干部。在換屆中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副科級后備干部推薦中，明確要求推薦一名第一學(xué)歷為大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位的干部。破除論資排輩，全面、正確地看待年輕干部，尊重和愛惜年輕干部，大膽提拔使用實績突出、群眾信任的優(yōu)秀年輕人才；切實把實績和群眾公認(rèn)度作為首要尺度，對能力強、素質(zhì)高，懂經(jīng)濟(jì)又有政績的年輕干部大膽使用。（二）拓寬渠道，為年輕干部搭建平臺。圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備的結(jié)構(gòu)性要求，積極拓寬優(yōu)秀年輕干部推薦選拔渠道，重點從80后優(yōu)秀年輕后備干部、優(yōu)秀選調(diào)生和優(yōu)秀大學(xué)生村官中選拔，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，共選配30歲以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 名，確保了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子至少各配備 名 歲以下的優(yōu)秀年輕干部。在選拔過程中，明確年齡、學(xué)歷、基層工作經(jīng)歷、政治面貌以及工作現(xiàn)實表現(xiàn)等硬性條件，讓那些政治素質(zhì)高，工作能力強，道德品質(zhì)好；發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，真正達(dá)到好中選優(yōu)，優(yōu)中選精的目的，既為優(yōu)秀年輕干部施展才華提供平臺，又拓寬了優(yōu)秀年輕干部的選拔渠道。（三）加強培養(yǎng)，豐富年強干部成長經(jīng)歷。在換屆中，縣委著眼于豐富年輕干部工作經(jīng)驗、提高年輕干部理論知識，開闊年輕干部視野，把政治素質(zhì)好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿ΦL期在縣直單位工作，工作閱歷和實踐經(jīng)驗相對欠缺的優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職；把基層工作經(jīng)驗豐富但缺乏理論知識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流到縣級部門工作。全縣共有5名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；11名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子中配一名第一學(xué)歷為大學(xué)本科、年齡30歲上下的掛職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理。通過大范圍橫向、縱向交流，不斷豐富年輕干部的任職經(jīng)歷，增強年輕干部的全面素質(zhì)，有效盤活人才資源。三、存在問題換屆中，我縣培養(yǎng)選拔年輕干部方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一些成績，但仍存在著一些問題和不足，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)為：1、思想觀念解放程度不夠。如論資排輩、求全責(zé)備、遷就平衡等。尤其是論資排輩觀念，是影響年輕干部培養(yǎng)選拔主觀因素中比較傳統(tǒng)且人數(shù)較多，過分強調(diào)臺階在干部選任中的作用，不能把人才成長的一般規(guī)律和年輕干部成長的特殊規(guī)律結(jié)合起來。求全責(zé)備的觀念則是造成了不能用發(fā)展的眼光對待干部，不敢用既有明顯優(yōu)點又存在突出缺點的年輕干部。即使有時把一些年輕干部提拔起來，也不敢大膽使用，不敢把年輕干部放在重要崗位、關(guān)鍵崗位上考驗，這無疑影響了年輕干部的工作熱情，打擊或抑制了部分工作卓有成效的優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和成長。 2、年輕干部結(jié)構(gòu)欠合理。相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、法律知識的干部。3、實踐鍛煉機制不夠健全。隨著機構(gòu)改革政策逐步貫徹落實，各單位編制、崗位設(shè)置限定，基本是一人一崗，崗責(zé)相應(yīng)，大多數(shù)年輕干部崗位相對固定，一定程度上對干部的輪崗、交流形成制約。現(xiàn)行的干部一線鍛煉機制，只能為各單位少數(shù)優(yōu)秀年輕干部提供崗位交流、實踐鍛煉的機會，大規(guī)模、多層次、深入的干部交流、鍛煉長效機制還未正式形成，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機會，經(jīng)驗不夠豐富，形成成長的瓶脛。四、思考與建議（一）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步解決思想。培養(yǎng)選拔年輕干部，首先要求解放思想、更新觀念、破除輕視知識、輕視人才的偏見，樹立尊重知識，愛惜人才的思想；破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧的陳舊觀念，樹立大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才的思想；正確對待和處理講臺階與不唯臺階的辯證關(guān)系，大膽把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。（二）培養(yǎng)選拔年輕干部,要進(jìn)一步拓寬視野。一是在日常工作中，通過對年輕干部工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事等長期的觀察，來認(rèn)識、了解干部。二是在完成一些重大任務(wù)的過程中，在臨時突發(fā)性事件和關(guān)鍵時刻的考驗中，來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。實踐證明，在艱苦復(fù)雜環(huán)境和基層一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干，是培養(yǎng)和造就干部的重要方法，也是干部成長的關(guān)鍵途徑。三是通過公開選拔、競爭上崗，在眾多的競爭者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。公開選拔和競爭上崗是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則在干部選拔任用工作中的有效運用，有利于拓寬識人選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。（三）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進(jìn)年輕干部健康成長。一是要建立考核機制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績、廉，力求使考核客觀、全面、公正，對貢獻(xiàn)突出、成績顯著、愛崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強他們做好工作的信心和決心。二是健全監(jiān)督機制。要充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督反輿論監(jiān)督等手段，健全監(jiān)督機制，增強工作的透明度，促進(jìn)干部的自我約束，自覺接受各方面的監(jiān)督，使干部隊伍能夠提高警惕、遵紀(jì)守法、防微杜漸，全面提高防腐拒變能力。（四）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步加強后備干部隊伍的建設(shè)。堅持從源頭抓起，嚴(yán)格履行程序，樹立