弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃方案

XXXXXXXXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程 XXXXXXXXXXXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃方案施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX編制： 日期：審核： 日期：審批： 日期：XXXXXXXXXXXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃方案工程概況：本工程為東部華僑城“大俠谷”海洋廣場、水公園、高管公寓項目弱電布線及安裝工程。東部華僑城三洲田旅游項目用地位于深圳市鹽田區(qū)三洲田，南臨鹽壩高速路，北靠三洲田水庫，東臨三洲田大俠谷。開發(fā)項目內(nèi)容包括前區(qū)、山頂區(qū)、茶園區(qū)三個區(qū)，本子項位于前區(qū)，內(nèi)容為海洋廣場、水公園及高管公寓。本工程位于深圳大俠谷，海洋廣場地面建筑一層二層、水公園地面建筑一層二層、高管公寓地面建筑一層十七層，共三段組成。 “大俠谷”海洋廣場、水公園、高管公寓定位于高新技術(shù)工程，對弱電系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性要求很高，而且必須適應(yīng)組織管理的需要，為信息數(shù)據(jù)的高效傳輸提供有力保障。一、綜合布線系統(tǒng)本系統(tǒng)采用美國康普公司的綜合布線產(chǎn)品。本方案中綜合布線系統(tǒng)包括FTP系統(tǒng)及配線電纜，所有信息口均為100MHZ標準電腦網(wǎng)絡(luò)信息口，語音通過電腦網(wǎng)絡(luò)線傳輸，方便內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)均可在同一機架跳線。1. 設(shè)計標準結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)是一套目前最先進的布線系統(tǒng)體系，具有非常大的靈活性、可靠性，其開放式結(jié)構(gòu)使之能擴充和變更滿足不斷變化的需求，從而提供了真正先進的、靈活的以及模塊化的完整布線系統(tǒng)。 綜合布線的設(shè)計應(yīng)能支持以下標準及產(chǎn)品：（表一）計算機系統(tǒng)及其它產(chǎn)品廠商局域網(wǎng)（LANS）其它HPNCR3COMRADRAYLANSymOpticsDECLattisNetWangTandemUMISYSSunApolloIEEE802.3 10BASE5IEEE802.3 10BASE-T/FL 10BASE-TIEEE802.5 Token RingARCNETIEEE802.12 9.5/ISO/IEC 931FDDIATMISO/IEC8802.3 CSMA/CDEIA-232-D/CCITT V.2,V.28EIA-422-A/CCITT V.11EIA-432-A,CCITT V.10EIA-478 CCITT 1.431ANSI/EIA/TIA-568ISO/IEC DIS 11801ANSI/EIA/TIA-606 ISDNT-1,E-1NTSC,PAL,SECAM,RGBVideo*注：以上產(chǎn)品未包括所有廠商品牌。2. 設(shè)計目標綜合布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)須滿足機房自動化及通訊系統(tǒng)的需求，適應(yīng)不同機型、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)的要求，保證實現(xiàn)通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)與外界的互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計須滿足傳輸要求，又能連接高速以太網(wǎng)。同時還要滿足未來應(yīng)用規(guī)模的擴展需要。各信息點均可接駁電腦終端、工作站、電話、傳真、攝像頭設(shè)備等，其功能可隨時通過簡單的跳線來改變。系統(tǒng)有良好的容錯能力，單一元件損壞不影響整個系統(tǒng)的正常運作。系統(tǒng)各部分功能清晰明了，管理簡便，檢測維修方便快捷。3. 系統(tǒng)組成按EIA/TIA 586及ISO 11801標準，綜合布線系統(tǒng)采用星型拓撲結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)下每個分支子系統(tǒng)都是相對獨立的單元，對每個分支單元系統(tǒng)的改動都不影響其他子系統(tǒng)。只要改變結(jié)點連接就可在網(wǎng)絡(luò)的星型、總線、環(huán)形等各種網(wǎng)絡(luò)間進行轉(zhuǎn)換。建筑物綜合布線系統(tǒng)分為以下六個子系統(tǒng)：工作區(qū)子系統(tǒng)配線（水平）子系統(tǒng)干線（垂直）子系統(tǒng)設(shè)備間子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)以下按六個子系統(tǒng)的順序?qū)Ρ痉桨高M行說明。(1)工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)子系統(tǒng)由配線（水平）布線系統(tǒng)的信息插座延伸到工作站終端設(shè)備處的連接電纜及適配器組成。本方案的工作區(qū)按實際所需工作點數(shù)（參照裝修圖紙）設(shè)置，每個工作區(qū)設(shè)置1個雙口信息插座，安裝Cat.5 RJ45型模塊，主要用速率為100MBPS的網(wǎng)絡(luò)或ATM系統(tǒng)；詳見插座安裝大樣圖。選擇相應(yīng)的連接電纜或適配器后，各插口可運行電話、數(shù)據(jù)終端、計算機、電視機、監(jiān)視器、監(jiān)控攝像機等。當在單一信息插座上進行兩項服務(wù)時，可用“Y”型適配器將單一插座分為兩個。(2)配線（水平）子系統(tǒng)配線子系統(tǒng)由工作區(qū)用的信息插座，每層配線設(shè)備至信息插座的配線電纜（光纜）和終端匹配器組成。各工作區(qū)語音/數(shù)據(jù)信息插座（雙口）安裝Cat.5（最高速率ATM 155MB PS）可支持電話、數(shù)據(jù)終端、計算機、電視機等。插座面板為標準英式，符合UL及CSA安全認證。各樓層的信息端點數(shù)目按以下標準確定：a、八五期間用戶線路配線設(shè)計原則b、建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范所有插座距地0.3米暗裝于墻內(nèi)，所有地插座安置于靜電地板上。Cat.5 插口的水平電纜選用Cat.5 級FTP（非屏蔽五類雙絞線），每個插口對應(yīng)一條，Cat.5 級雙絞線為4對，傳輸能力達1000MBPS，既可支持電話、傳真等低速應(yīng)用，又可支持ATM、千兆以太網(wǎng)等中高速應(yīng)用。根據(jù)EIA/TIA 586標準，配線子系統(tǒng)電纜長度須小于95M，本方案完全滿足此要求。語音及數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平FTP電纜先沿吊頂內(nèi)線槽敷設(shè)，然后順埋墻暗管敷設(shè)至插座。（3）設(shè)備間子系統(tǒng)設(shè)備間是由綜合布線系統(tǒng)的FTP主配線架（MDF），及其保安配線設(shè)備等組成。根據(jù)EIA/TIA 568標準，主干傳輸距離須小于95M，且線路越短則信號的衰減越小，又節(jié)省電纜、光纜用量，便于維護，因此綜合布線系統(tǒng)的MDF宜設(shè)于*計算機房。4. 電源、電氣防護及接地 設(shè)備間內(nèi)如安裝程控用戶交換機時應(yīng)按照工業(yè)企業(yè)程控用戶交換工程前設(shè)計規(guī)范CECS09：89進行設(shè)計電源。 計算機房安裝主機時，須按主機電源要求設(shè)計。 所有信息點至少應(yīng)有一個可靠的220V，50Hz二孔/三孔電源供電。電氣防護及接地所有穿UTP的鋼管或金屬橋架應(yīng)保持電氣連接及接地。保持良好接地，以抑制外來的電磁干擾。接地電阻值應(yīng)不大于1歐姆。5. 安裝工藝要求至少應(yīng)為設(shè)備間（PABX機房、計算機房、樓宇控制機房等）提供離地板2.55m高度的空間，門高度應(yīng)大于2.1M，門寬應(yīng)大于90CM，地板的等效均布活荷載應(yīng)大于5KN/m2。安裝綜合布線系統(tǒng)硬件的地方，墻壁和天棚應(yīng)涂阻燃漆。設(shè)備間室溫保持在1027攝氏度之間，相對濕度應(yīng)保持6080。設(shè)備間應(yīng)安裝符合法規(guī)要求的消防系統(tǒng)，應(yīng)采用防火防盜門，至少能耐火1小時的防火墻。其它要求見建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS 72：95。二、項目管理與實施計劃詳細闡述XXXXXXXXXXXXXXXXX對于本項目的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工程進度（計劃）、項目管理措施、跟蹤控制和測試驗收等方面的情況。1、項目組織及職能為XXXXXXXXXXXXXXXXX綜合布線系統(tǒng)的順利開發(fā)和投入運行，根據(jù)項目開發(fā)和管理的需要，XXXXXXXXXXXXXXXXX將聯(lián)合東部華僑城的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員共同成立一支專職的項目隊伍，全面負責(zé)項目設(shè)計及實施工作。項目組織結(jié)構(gòu)圖及職能說明如下：2、雙方的協(xié)調(diào)XXXXXXXXXXXXXXXXX將委派一名項目經(jīng)理作為本項目的負責(zé)人，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX與XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的項目負責(zé)人共同統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)一切與項目有關(guān)之事項，領(lǐng)導(dǎo)并管理項目組中深圳市杰思安防設(shè)備有限公司人員的工作情況。XXXXXXXXXXXXXXXXX亦應(yīng)委派一名代表作為項目經(jīng)理，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX與XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的項目經(jīng)理共同統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)一切與項目有關(guān)之事項，領(lǐng)導(dǎo)并管理項目組中XXXXXXXXXXXXXXXXX人員的工作情況。3、各項目組職能說明根據(jù)項目分工需要，成立多個不同職能的項目小組，以下明確界定各小組職責(zé)及小組間溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。3.1項目管理委員會項目的最高管理決策機構(gòu)；批準項目目標和總體進度；批準重大問題的決策；批準重大的項目變更；了解項目進展，指出項目風(fēng)險；監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施進度。3.2項目經(jīng)理制定項目計劃；監(jiān)督項目實施；調(diào)配資源，隨時解決項目中出現(xiàn)的各種問題；對項目的總體實施負責(zé)。3.3技術(shù)及行業(yè)顧問提供技術(shù)及行業(yè)專業(yè)知識和咨詢顧問。3.4項目秘書組負責(zé)項目的行政、文檔、后勤及聯(lián)絡(luò)工作。3.5總體設(shè)計組制定項目的總體設(shè)計及實施方案；確定項目實施過程中將采用的各種標準和規(guī)范。3.6質(zhì)量監(jiān)督組對項目的實施過程進行質(zhì)量監(jiān)督，以確保項目實施的進度和質(zhì)量，并做出相應(yīng)報告。3.7應(yīng)用設(shè)計組負責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計方案。3.8業(yè)務(wù)需求與應(yīng)用測試組負責(zé)了解客戶需求的變更和制定，制定及確認工程需求說明書；應(yīng)用測試負責(zé)制定測試工程質(zhì)量，準備測試數(shù)據(jù)，實施工程的全面測試與驗收，并提交每一子系統(tǒng)測試的測試報告。3.9系統(tǒng)實施組全面負責(zé)工程實施、人員培訓(xùn)、用戶文檔編寫等工作。 4、各崗位角色的主要職責(zé)4.1“大俠谷”木質(zhì)過山車項目經(jīng)理：權(quán)力：代表“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓全權(quán)負責(zé)對本項目的管理。責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)項目組按預(yù)定計劃順利完成對該項目的實施。調(diào)動內(nèi)部的全部資源，協(xié)調(diào)與“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓項目組的合作。4.2“大俠谷”木質(zhì)過山車項目經(jīng)理：權(quán)力：代表“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓全權(quán)負責(zé)對該項目的管理。責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)項目組按預(yù)定計劃順利完成對該項目的實施。調(diào)動“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)與XXXXXXXXXXXXXXXXX項目組的合作。4.3項目小組長：權(quán)力：全權(quán)負責(zé)對項目小組的管理。責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)項目小組按預(yù)定計劃順利完成對該項目小組負責(zé)任務(wù)的實施。明確小組的工作目標，合理計劃與調(diào)動項目小組的全部資源，協(xié)調(diào)與其他項目小組之間的合作。應(yīng)具有很強的技術(shù)或業(yè)務(wù)背景。4.4技術(shù)顧問：責(zé)任：負責(zé)幫助項目組及客戶理解項目實施所采用的一切硬軟件產(chǎn)品及技術(shù)，選擇系統(tǒng)選項及參數(shù)，提供最適合項目及最新產(chǎn)品的詳細資料，從而滿足客戶的商業(yè)需求。負責(zé)幫助對方案進行詳細的技術(shù)評審，并提供對方案的技術(shù)修改意見，必要時應(yīng)向項目組提供決策所需的所有技術(shù)方案。技術(shù)顧問應(yīng)對項目所采用的所有技術(shù)有很深入的理解，并能隨時解答項目組提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題。4.5行業(yè)顧問：責(zé)任：負責(zé)幫助對方案進行詳細的業(yè)務(wù)需求評審，并提供對業(yè)務(wù)需求的修改意見，必要時應(yīng)向項目組提供決策所需的所有業(yè)務(wù)需求方案。行業(yè)顧問應(yīng)對項目所涉及的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有很深入的理解，并能隨時解答項目組提出的有關(guān)業(yè)務(wù)需求方面的問題。4.6項目組秘書：責(zé)任：接受項目經(jīng)理和項目小組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，按時、保持完成項目經(jīng)理布置的工作任務(wù)。實施計劃項目實施階段的劃分根據(jù)項目進展，我們將整個項目周期劃分為以下幾個階段：1、項目啟動工作任務(wù)：項目啟動會議，宣布項目總體工作目標及計劃、項目組織結(jié)構(gòu)、各小組工作目標及計劃、各小組人員組成及分工、項目組溝通計劃、項目組運行的管理規(guī)定等。階段性完成標志：項目開始2、需求調(diào)研工作任務(wù)：了解“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓現(xiàn)狀，明確客戶需求，并對客戶需求進行系統(tǒng)分析。階段性完成標志：需求確認3、系統(tǒng)設(shè)計工作任務(wù)：在需求分析的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的概要及詳細設(shè)計；建立針對目標應(yīng)用系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、子系統(tǒng)劃分、系統(tǒng)設(shè)計說明等。階段性完成標志：設(shè)計確認4、工程實施工作任務(wù)：在系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行工程實施。階段性完成標志：各子系統(tǒng)已完成安裝實施。三、進度安排以下是我們擬訂的一個宏觀的時間安排。在有XXXXXXXXXXXXXXXXX和“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓的充足人員及資源條件下，加上XXXXXXXXXXXXXXXXX高水平專業(yè)化的項目管理和資源調(diào)度，我們可以在大約50工作日的時間周期里，完成滿足“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓項目需求的系統(tǒng)假定項目啟動日為第1日，則項目的預(yù)定實施步驟及時間表如下：備注: 工期以工作日計算.工期(天)123456現(xiàn)場堪察施工計劃布管布線接線調(diào)試操作培訓(xùn)工程驗收四、項目管理XXXXXXXXXXXXXXXXX作為華南地區(qū)出色的應(yīng)用系統(tǒng)方案供應(yīng)商，對提供高質(zhì)素專業(yè)服務(wù)和集成項目鉆研尤為專注。XXXXXXXXXXXXXXXXX不僅專精于系統(tǒng)集成，亦擁有一套完善的項目管理方法，并且多年的項目實施使得XXXXXXXXXXXXXXXXX擁有了一大批富有經(jīng)驗的項目管理人才。XXXXXXXXXXXXXXXXX把累積多年的開發(fā)、實施項目的成功管理經(jīng)驗應(yīng)用于本項目的實施管理，制定項目實現(xiàn)的目標及主要任務(wù)，協(xié)調(diào)項目中所涉及的各單位，制訂詳細、合理的項目工作計劃和進度安排，降低項目風(fēng)險，確保整個項目的實施成功。1、項目管理目標我們對項目成功的定義是：客戶滿意；按期提供合同規(guī)定的服務(wù)；項目各參與方滿意；客戶滿意是XXXXXXXXXXXXXXXXX項目管理追求的首要目標。項目管理的目的就是全力以赴，防范并降低風(fēng)險，確保項目成功。2、項目管理方式在項目實施過程中，我們將本著“簡潔、實用、有效”的原則進行項目管理。根據(jù)本項目的特性，我們將采取“集中分組再集中”的方式對項目進行有效的管理。集中的概念是指XXXXXXXXXXXXXXXXX針對需求的確認、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計、總體流程設(shè)計、工程實施制定統(tǒng)一的標準集中管理；分組的概念是指各單位根據(jù)統(tǒng)一標準，分別實施各自承擔(dān)的子系統(tǒng)。再集中的概念是指系統(tǒng)集中的功能測試、性能測試、驗收測試和系統(tǒng)的試運行等。合理的實施計劃及工程進度安排為項目的順利完成提供了執(zhí)行依據(jù)，成功的項目管理是整個項目按時、保質(zhì)、保量完成的關(guān)鍵。項目管理的主體包括項目實施及實施管理，項目具體的實施主要由各項目組按計劃承擔(dān)，由項目經(jīng)理實施管理、控制，并按照項目計劃進度表、技術(shù)分工明細表，依據(jù)技術(shù)細節(jié)設(shè)計方案、設(shè)備精確配置等組織具體的實施。項目經(jīng)理是項目實施的總指揮，負責(zé)項目實施的進度與質(zhì)量，和公司及客戶的必要協(xié)調(diào)，向項目管理委員會和有關(guān)各方定期匯報。為確保項目的成功實施，根據(jù)積累多年的大型項目中的管理經(jīng)驗，我們在本項目的實施管理中會高度重視以下四個方面的管理：2.1關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理即對項目實施過程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要根據(jù)這一環(huán)節(jié)的具體要求嚴格管理。這些環(huán)節(jié)都要求項目經(jīng)理直接嚴格把關(guān)，建立各種詳細明確的技術(shù)文檔，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，向“大俠谷”木質(zhì)過山車項目負責(zé)人通報項目的進展。2.2項目分階段管理根據(jù)上節(jié)描述的項目具體實施階段，在每個階段中必須要完成這一階段的工作，并且在時間進度上嚴格把關(guān)，以免項目實施周期的延長。定期匯報制度結(jié)合以上項目的各個階段，定期與項目管理委員會舉行項目匯報會，項目經(jīng)理與“大俠谷”木質(zhì)過山車項目經(jīng)理即時掌握項目的進展及解決存在的問題，交換對項目實施的意見，確定對提出問題的解決，并形成會議記要，通知相關(guān)各方，進行管理。項目變更管理項目變更由于需求及環(huán)境的變化可能會隨時發(fā)生，但必須經(jīng)過兩個階段，才能付諸實施，首先由項目經(jīng)理和英大證券項目經(jīng)理對變更的需求及項目實施小組提出的變更設(shè)計進行審議并論證其可行性，核準后建立變更文檔及修改相應(yīng)技術(shù)文檔，而后方可實施。 3、項目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是項目成功實施的重要因素，在此特別強調(diào)本項目的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量控制就工程實施的質(zhì)量，我們擬采用以下手段進行嚴格的質(zhì)量控制。采用行之有效的工程實施規(guī)范。遵循國際、國內(nèi)標準的接口規(guī)范。設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督組，專門負責(zé)整個項目實施過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)用系統(tǒng)工程實施的質(zhì)量控制屬于質(zhì)量控制組的重點任務(wù)之一。我們將整個項目的實施周期劃分多個階段。在工程實施的各階段，我們都有相應(yīng)的標準、規(guī)范和流程，并有相應(yīng)的提交件。每一種提交件都要經(jīng)過與客戶和質(zhì)量監(jiān)督組的討論，確定后由雙方簽字。質(zhì)量監(jiān)督組將對項目各階段的提交件進行評審，聽取項目經(jīng)理及項目其他人員的匯報，對項目的進展和質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，提出有關(guān)建議和意見。質(zhì)量監(jiān)督組的審計意見將形成文字備忘錄，作為項目文檔的一部分予以保存，并作為以后工作的依據(jù)，隨時對項目進展和質(zhì)量進行修正。嚴格的測試流程，以確保工程實施的質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督組對檢查出的各種問題進行文字記錄，在反饋給相關(guān)小組的同時，應(yīng)作為項目文檔的一部分予以保存。4、項目的風(fēng)險控制計劃根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，我們界定本項目在以下方面存在一定的風(fēng)險，將直接或間接影響該項目的順利實施。4.1目標風(fēng)險對策：目標風(fēng)險是由于雙方對項目目標的理解產(chǎn)生歧義而形成的。規(guī)避方法是在項目規(guī)劃時期合作各方盡可能地加強溝通，將溝通后達成的一致結(jié)果，以規(guī)范的形式表達出來，并由雙方正式確認。主要責(zé)任人：東部華僑城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4.2規(guī)模風(fēng)險對策：規(guī)模風(fēng)險是由于合作雙方對項目的規(guī)模理解有差異而形成的。規(guī)避方法是在項目規(guī)劃前期由合作雙方擬定項目的規(guī)模，并由雙方正式確認。主要責(zé)任人：東部華僑城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4.3需求風(fēng)險對策：需求風(fēng)險是由于客戶在項目規(guī)劃時對需求界定不十分準確以及需求的不斷變化造成的。其規(guī)避方法是在規(guī)劃項目需求時，適當留出余量，并由雙方正式確認。主要責(zé)任人：東部華僑城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4.4技術(shù)風(fēng)險對策：技術(shù)風(fēng)險是由于信息技術(shù)變化發(fā)展迅速而造成了應(yīng)用項目各組成部分契合不好所形成的。其規(guī)避方法是在系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)盡量考慮選用具有先進性的主流產(chǎn)品。主要責(zé)任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX4.5客戶風(fēng)險對策：客戶風(fēng)險是由于客戶的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理組織結(jié)構(gòu)在項目建成后可能發(fā)生的變化而形成的。其規(guī)避方法是在項目規(guī)劃期間，由合作雙方共同探討客戶風(fēng)險發(fā)生的可能性，并在項目建設(shè)過程中為客戶預(yù)留接口，以防范客戶風(fēng)險。主要責(zé)任人：東部華僑城4.6質(zhì)量風(fēng)險對策：質(zhì)量風(fēng)險是由于在項目建設(shè)過程中未確立標準的質(zhì)量考核體系以及對質(zhì)量指標監(jiān)控不嚴造成的。其規(guī)避方法是參照既定的標準體系制定規(guī)范質(zhì)量標準并嚴格考核執(zhí)行。主要責(zé)任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX及東部華僑城4.7資源風(fēng)險對策：資源風(fēng)險是由于項目的人力資源及技術(shù)資源發(fā)生供需不平衡而形成的。其規(guī)避方法是在項目規(guī)劃前期詳盡考量項目建設(shè)過程中所需的資源，做出適當?shù)馁Y源規(guī)劃，合理調(diào)配，