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安全生產(chǎn)要做好落實之功安全生產(chǎn)要做好落實之功 實踐反復(fù)證明 先進(jìn)與落后往往就是在落實的過程中逐步 形成的 抓落實的強(qiáng)度和速度 決定各項工作的好壞 分出了 彼此的優(yōu)劣 所以 落實是連接目標(biāo)與結(jié)果最關(guān)鍵的一環(huán) 我 們安全生產(chǎn)工作 通過 10 多年的監(jiān)管探索 幾十年管理經(jīng)驗的 積累 現(xiàn)在 安全生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)建立 工作思路清晰 而缺的 就是落實之功 事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果 海恩法則指出每一起嚴(yán)重 事故的背后 必然有 29 次輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患 它說明任何一起事故都是有原因的 并且是 有征兆的 同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的 安全事故是可以 避免的 也就是說 我們安全生產(chǎn)各項防范措施落實到位 各 項工作落實到位 安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位 事故是可以預(yù)防的 抓落實 要有責(zé)任心 再好的技術(shù) 再完美的規(guī)章 在實 際操作層面 也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心 因此 抓落 實尢為重要 落實之功就是落實的本領(lǐng)和能力 做任何工作 重在堅持 貴在落實 抓而不實 等于沒抓 抓而不緊 效果 就差 強(qiáng)化落實之功 必須做到任務(wù)交到底 壓力傳到底 責(zé) 任定到底 各層各級對待各項工作都要做事不做秀 落實不落 空 抓落實 要有真本領(lǐng) 監(jiān)管監(jiān)察人員對安全生產(chǎn)管理要在 行 用知識武裝自己 面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢 頭腦中要有 清醒認(rèn)識 知識豐富了才能說個一二三 素質(zhì)過硬了才能監(jiān)管 有力 別人才信服你 抓落實 要有吃苦耐勞的干勁 安全生產(chǎn)工作偷不得懶 玩不得假 以文件套文件 以會議對落實 工作是落實不到實 處的 充其量也就是認(rèn)認(rèn)真真搞形式 扎扎實實走過場 必須 求真務(wù)實 扎扎實實 真抓實干 埋頭苦干 必須深入廠礦 深入一線 深入現(xiàn)場 才能發(fā)現(xiàn)問題 抓住要害 抓落實 要有超前創(chuàng)新的思維 當(dāng)前 安全生產(chǎn)監(jiān)管難度 是有 部門年輕影響力小 監(jiān)管人員少任務(wù)繁重 企業(yè)主追求 高收益減少或不肯安全生產(chǎn)投入等 但困難面前人人平等 你 的困難別人也有或曾經(jīng)碰到過 重要的是我們要有創(chuàng)造性思維 超前思維 化解困難 解決問題 抓落實 要有永不滿足的精神 今天你抓得好 取得了成 績 獲得了榮譽(yù) 如果

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