年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全真試題之一.docx

2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全真試題一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于項(xiàng)目管理的范疇。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方答案：C解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系答案：A解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是。A施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是。A進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C選擇材料、設(shè)備的采購單位D進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。5、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)答案：A解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。6、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì)B股東C股東代表大會(huì)D法定代表人答案：D解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。7、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。A承包方管理人員的能力B信息安全控制計(jì)劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程設(shè)計(jì)文件答案：A解析：B為經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，C為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，D為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。8、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24小時(shí)B48小時(shí)C64小時(shí)D72小時(shí)答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。9、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標(biāo)值D對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理答案：D解析：本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。10、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對(duì)進(jìn)行歸集。A施工費(fèi)用B管理費(fèi)用C調(diào)研費(fèi)用D組織費(fèi)用答案：A解析：本題考查對(duì)施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。11、在施工成本管理的措施中，是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施答案：A解析：本題考查對(duì)施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的前提和保障12、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計(jì)劃屬于。A指導(dǎo)性成本計(jì)劃B競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃答案：C解析：本題考查對(duì)實(shí)施性成本計(jì)劃的理解13、在繪制時(shí)間成本累積曲線的步驟中，在計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額之后，其緊后步驟為。A根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投人的人、財(cái)、物，計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃B確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖C計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累積支出成本額QtD按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線答案：D解析：本題考查對(duì)時(shí)間成本累計(jì)曲線繪制步驟的理解14、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A14B21C28D30答案：A解析：本題考查對(duì)工程變更價(jià)款確定程序的理解15、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500-2008），招標(biāo)工程以為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A投標(biāo)截止日B合同簽訂日C合同簽訂前28天D投標(biāo)截止日前28天答案：D解析：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。16、某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%.起扣點(diǎn)為萬元。A100B130C160D190答案：C解析：本題考查對(duì)工程預(yù)付款扣回的理解，公式1Z202041，起扣點(diǎn)T=P-M/N=200-24/60%=16017、2005年8月實(shí)際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時(shí)的價(jià)格為800萬元，該工程固定系數(shù)為0.22，除水泥的價(jià)格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%，按調(diào)值公式法動(dòng)態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價(jià)格差額為萬元。A200.235B29.952C156.325D56.256答案：B解析：本題考查對(duì)調(diào)制公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）的理解，公式1Z202042-1，動(dòng)態(tài)結(jié)算的工程款=8000.22+0.7840%（1+12%）+0.7860%1=29.952萬元18、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是。A預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C采取適當(dāng)措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案：B19、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是。A未完工作預(yù)算費(fèi)用B已完工作的實(shí)際費(fèi)用C已完工作預(yù)算費(fèi)用D計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：本題考查對(duì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的理解20、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為。A差額計(jì)算法B指標(biāo)對(duì)比分析法C連環(huán)置換法D表格法答案：B解析：本題考查對(duì)施工成本分析方法的理解21、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是。A通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平答案：C解析：本題考查對(duì)年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。22、在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃C施工進(jìn)度的日程計(jì)劃D施工實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃答案：B23、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是。A是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作B是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃答案：C24、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進(jìn)度計(jì)劃C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C25、在道路工程中， 當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時(shí)間之間的間隔稱為時(shí)距。AFTSBSTSCFTFDSTF答案：B26、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差天。A分別為5和6B分別為6和5C分別為6和7D分別為11和6答案：B解析：參見教材P 138M工作的最早結(jié)束時(shí)間=15+7=22總時(shí)差=28-22=6天自由時(shí)差=27-22=5天27、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么。A自由時(shí)差等于總時(shí)差B自由時(shí)差大于總時(shí)差C自由時(shí)差小于總時(shí)差D自由時(shí)差不超過總時(shí)差答案：D28、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為 A1天和1天B1天和2天C2天和1天D2天和2天答案：D29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過其總時(shí)差，則。A工期不一定會(huì)變化B工期會(huì)變化C不會(huì)影響其后續(xù)工作D工期不會(huì)變且不會(huì)影響其后續(xù)工作答案：B30、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)，還應(yīng)。A進(jìn)行投資控制B分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施C重視健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作D重視信息技術(shù)的應(yīng)用答案：B31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是。（2005年真題）A選擇工程承發(fā)包模式B調(diào)整施工方法C設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃答案：B32、下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是。A質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分B質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部答案：C解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。33、項(xiàng)目質(zhì)量控制中三階段控制實(shí)質(zhì)上是具體化。A正態(tài)分布統(tǒng)計(jì)分析BPM分析法CPDCA循環(huán)D系統(tǒng)分析方法答案：C解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制中三階段控制實(shí)質(zhì)上是PDCA循環(huán)具體化34、來自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目的。A使用功能質(zhì)量特性B安全可靠質(zhì)量特性C藝術(shù)文化質(zhì)量特性D建筑環(huán)境質(zhì)量特性答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益生產(chǎn)。35、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是。A施工階段B實(shí)施全過程C設(shè)計(jì)階段D勘察、設(shè)計(jì)、施工三階段答案：B解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過程。36、下列不屬于質(zhì)量監(jiān)控主體的是。A業(yè)主B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門D施工單位答案：D解析：質(zhì)量監(jiān)控主體包括業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。37、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是依原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A分層次規(guī)劃的原則B總目標(biāo)分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則D系統(tǒng)有效性的原則答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。38、在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此質(zhì)量控制目標(biāo)屬于。A監(jiān)理單位的控制目標(biāo)B施工單位的控制目標(biāo)C建設(shè)單位的控制目標(biāo)D供貨單位的控制目標(biāo)答案：C解析：建設(shè)單位在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。39、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃。A需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任B需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：B解析：施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任40、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序步驟不包括。A施工作業(yè)技術(shù)的交底B施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施C監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收D施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)答案：C解析：施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：施工作業(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。41、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法中說法錯(cuò)誤的是。A工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件C是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下一道程序答案：B解析：工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求；質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下一道程序。42、下列不屬于竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)為。A工程施工圖紙B工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C施工質(zhì)量記錄D專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：工程施工承包合同；工程施工圖紙；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。43、開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括。A檢查項(xiàng)目各施工方的質(zhì)保體系B參與竣工驗(yàn)收會(huì)議C審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D檢查項(xiàng)目各參與方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)答案：B解析：開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容為：檢查項(xiàng)目各施工方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；檢查項(xiàng)目各參與方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關(guān)人員的資格證書；檢查的結(jié)果記錄保存。44、關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行說法不正確的是。A質(zhì)量管理體系運(yùn)行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作B質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測(cè)量和分析過程的有效性和效率C按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)審和考核D對(duì)過程運(yùn)行評(píng)審考核工作，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進(jìn)措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題答案：D解析：對(duì)過程運(yùn)行評(píng)審考核工作，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要的改進(jìn)措施，使這些過程達(dá)到所策劃的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)。45、在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明A質(zhì)量能力適中符合要求B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C質(zhì)量能力偏小需要整改D質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)答案：D解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。46、對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A6個(gè)月B4個(gè)月C2個(gè)月D3個(gè)月答案：D解析：對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。47、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程。A同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B同時(shí)開工C同時(shí)驗(yàn)收D同時(shí)立項(xiàng)答案：A解析：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。48、采用LEC方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，如果危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值為85，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于。A不容許風(fēng)險(xiǎn)B重大風(fēng)險(xiǎn)C中度風(fēng)險(xiǎn)D可容許風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：參見教材表1Z205022-6，危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值在70-160之間，危險(xiǎn)程度為顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)，相當(dāng)于“中度風(fēng)險(xiǎn)”。49、由于工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素會(huì)有所改變，另外施工活動(dòng)分散于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有。A動(dòng)態(tài)性B廣泛性C嚴(yán)謹(jǐn)性D靈活性答案：A解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性，使得每項(xiàng)工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素和防范措施也會(huì)有所改變，另外施工活動(dòng)分散于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性。50、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過日。A60B90C120D180答案：D解析：傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日。51、主要有合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。A工業(yè)污染源B生活污染源C農(nóng)業(yè)污染源D綜合污染源答案：B解析：生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。52、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求不包括。A管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不需要佩戴證明其身份的證卡B施工機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗C施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌D施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得排放答案：A解析：建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求中第二條，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。53、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系“職業(yè)健康安全管理方案”要素目的和意圖的是。A確定管理體系實(shí)施和運(yùn)行工程中有關(guān)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限B確定實(shí)施、控制和改進(jìn)管理體系的各種資源C制定適宜的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織所確定的各項(xiàng)目標(biāo)D建立適宜于職業(yè)健康安全管理體系的組織和結(jié)構(gòu)答案：C解析：尋求實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的途徑和方法；制定適宜的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織所確定的各項(xiàng)目標(biāo)54、是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A培訓(xùn)意識(shí)和能力B信息交流C文件管理D監(jiān)測(cè)答案：B解析：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。55、建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括。A公開招標(biāo)B無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C邀請(qǐng)招標(biāo)D無限招標(biāo)答案：D解析：建設(shè)工程招標(biāo)分公開招標(biāo)（無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）和邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）兩種方式。56、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是。A審核工程量清單B編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)C進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查D研究招標(biāo)文件答案：D解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。57、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。（2009年真題）A調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B價(jià)格調(diào)整條款C調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D調(diào)整工作范圍答案：B解析：對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。58、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收， 2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為。A2004年5月10日B2004年7月10日C2004年7月20日D2004年7月30日答案：B解析：實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。59、有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。60、建設(shè)工程采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括。A按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：D解析：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。61、在國(guó)際上，采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，。A承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大B業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)C承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小D承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。62、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出30天。A投標(biāo)截止日期B開標(biāo)日期C投標(biāo)有效期D中標(biāo)通知書中的日期答案：C解析：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。63、下列有關(guān)支付擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，說法錯(cuò)誤的是。A承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)答案：C解析：提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。64、索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A拖延工期后B遭受損失后C產(chǎn)生分歧后D提起公訴后答案：B解析：建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。65、是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。A索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分B證據(jù)部分C論證部分D總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。66、采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A直接費(fèi)的額外費(fèi)用B直接費(fèi)的額外費(fèi)用應(yīng)得的利潤(rùn)C(jī)直接費(fèi)的額外費(fèi)用應(yīng)得的間接費(fèi)D直接費(fèi)的額外費(fèi)用應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)答案：D解析：用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。67、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500 m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是。A5天B6天C8天D10天答案：D解析：工期索賠值原工期新增工程量/原工程量=40*（3500-2800）/2800=10（天）68、FIDIC系列合同條件中，主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程。A施工合同條件B永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件CEPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D簡(jiǎn)明合同格式答案：A解析：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。69、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類，但為了的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A信息加工B信息交流C信息處理D信息匯總答案：B解析：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括A繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖B編制資源需求量計(jì)劃C進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析答案：D解析：成本控制的功能：投資估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；計(jì)劃施工成本；計(jì)算實(shí)際成本；計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括。A設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C決策階段D施工階段E保修階段答案：ABDE解析：參見教材圖1Z20101072、以下屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是。A管理職能分工B物質(zhì)流程組織C工作任務(wù)分工D信息處理工作流程組織E管理工作流程組織答案：BDE解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。73、下列有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的描述正確的有。A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須要調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論E項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：ACDE解析：通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。74、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。A選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C簽署合同D購置設(shè)備E調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物答案：ABE解析：項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：1.組織項(xiàng)目管理班子；二、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。75、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本核算D施工成本糾偏E施工成本計(jì)劃答案：ABCE解析：本題考查對(duì)施工成本管理環(huán)節(jié)的理解76、施工成本計(jì)劃的類型有。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性計(jì)劃成本D預(yù)測(cè)性計(jì)劃成本E適應(yīng)性成本計(jì)劃答案：ABC解析：本題考查對(duì)施工成本計(jì)劃類型的理解77、施工成本按成本組成分解包括。A稅金B(yǎng)材料費(fèi)C人工費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)E利潤(rùn)答案：BCD解析：本題考查對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的理解78、在應(yīng)用調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括。A政府的指導(dǎo)價(jià)格B開工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格C基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格D工程價(jià)款結(jié)算時(shí)的指令價(jià)格E特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的42天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格答案：CE解析：本題考查對(duì)采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額的理解。79、下列對(duì)偏差的描述正確的是。A施工成本偏差是施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異B施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支C進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析有著重要影響D進(jìn)度偏差可表示為已完工程實(shí)際時(shí)間與已完工程計(jì)劃時(shí)間的差E進(jìn)度偏差為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延答案：ACDE解析：本題考查對(duì)費(fèi)用偏差以及進(jìn)度偏差概念的理解，注意：成本偏差即費(fèi)用偏差CV80、在分部分項(xiàng)工程成本分析的過程中“三算”對(duì)比是指之間的比較。A預(yù)算成本B動(dòng)態(tài)成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本E偏差成本答案：ACD解析：本題考查對(duì)分部分項(xiàng)工程成本分析的理解，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。81、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括。A總進(jìn)度計(jì)劃B項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D單位工程進(jìn)度計(jì)劃E工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC82、項(xiàng)目信息門戶中的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中包括。A總進(jìn)度綱要B一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃E四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃答案：ACDE83、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為A肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：ABE84、下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所提供的正確信息有。A計(jì)算工期為14天B工作ADF為關(guān)鍵工作C工作D的總時(shí)差為3天D工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天答案：AB解析：工作B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天85、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括。A非關(guān)鍵工作時(shí)差B關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C工作組織關(guān)系D工作工藝工程E工作持續(xù)時(shí)間答案：ABE86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括。A反映使用功能的質(zhì)量特性B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性D反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性答案：ABDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：反映使用功能的質(zhì)量特性、反映安全可靠的質(zhì)量特性、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。87、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍包括。A勘察B招標(biāo)C設(shè)計(jì)D施工E竣工驗(yàn)收答案：ACDE解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過程，即勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)。88、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對(duì)象包括。A勞動(dòng)主體的控制B勞動(dòng)對(duì)象的控制C施工工藝的控制D施工設(shè)備的控制E勞動(dòng)手段的控制答案：ABCD解析：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對(duì)象包括勞動(dòng)主體的控制、勞動(dòng)對(duì)象的控制、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制。89、我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法B安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例C工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范D建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例E中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法答案：AD解析：為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國(guó)建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。90、在質(zhì)量管理過程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有。A通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B質(zhì)量問題原因分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D分層羅列質(zhì)量問題產(chǎn)生的各個(gè)層次原因E通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)答案：ABCE解析：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。91、企業(yè)員工的安全教育的形式主要包括。A新員工上崗前的三級(jí)安全教育B改變工藝和變換崗位安全教育C經(jīng)常性安全教育D事故現(xiàn)場(chǎng)安全教育E大型、特大型事故安全教育答案：ABC解析：企業(yè)員工的安全教育的形式：新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育。92、施工安全控制的特點(diǎn)包括。A控制面廣B控制動(dòng)態(tài)性C控制系統(tǒng)的交叉性D控制面狹窄E控制的嚴(yán)謹(jǐn)性答案：ABCE解析：施工安全控制的特點(diǎn)有控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。93、噪聲控制技術(shù)可從等方面來考慮。A聲源B減震降噪C傳播途徑D在聲源處安裝消聲器消聲E接收者防護(hù)答案：ACE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲。94、職業(yè)健康安全管理體系中一級(jí)要素檢查和糾正措施所對(duì)應(yīng)的二級(jí)要素中的核心要素包括。A應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視C記錄和記錄管理D審核E管理評(píng)審答案：BD解析：參見表1Z205051可知，職業(yè)健康安全管理體系中一級(jí)要素檢查和糾正措施所對(duì)應(yīng)的二級(jí)要素是績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和