制氧站監(jiān)理大綱.doc

個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用1、 工程簡(jiǎn)況及其特點(diǎn) 1、1工程簡(jiǎn)況南京鋼鐵集團(tuán)供氧公司現(xiàn)有13200Nm3/h、26000Nm3/h制氧機(jī)組及其相應(yīng)的公輔設(shè)施。設(shè)備總生產(chǎn)能力為氧氣15200 Nm3/h、氮?dú)?5200 Nm3/h，其實(shí)際氧氮產(chǎn)量為15000 Nm3/h，另外BOC公司在南鋼建1臺(tái)10000 Nm3/h制氧機(jī)，向南鋼供氧。南鋼目前的壓氧能力加上BOC公司在內(nèi)共25000 Nm3/h，僅夠維持目前生產(chǎn)平衡，隨著轉(zhuǎn)爐工程及各機(jī)組大修的到來(lái)，其供氧能力明顯不足。唯此，南鋼氣體供應(yīng)公司20000 Nm3/h制氧機(jī)工程主要與高爐富氧和新建轉(zhuǎn)爐工程配套，為其提供穩(wěn)定的供氧能力。本工程主要內(nèi)容：土建工程、制氧工藝、液體儲(chǔ)存系統(tǒng)、水處理、供電、傳動(dòng)、照明、儀表、電訊、總圖、外部管線等設(shè)施。工程靜態(tài)投資16279.58萬(wàn)元，其中：建筑工程：1711 .17萬(wàn)元安裝工程：2835.53萬(wàn)元設(shè)備：10039.46萬(wàn)元其他費(fèi)用：1693.42萬(wàn)元包括新建一座壓縮機(jī)間，布置空壓、氧壓、氮壓三大機(jī)組，并相應(yīng)配備其供配電、儀控及給排水設(shè)施等，主要空分設(shè)備采用國(guó)產(chǎn)化壓縮流程的第六代分餾塔設(shè)備，主要包括空氣預(yù)冷系統(tǒng)、分子篩純化系統(tǒng)、增壓膨脹機(jī)系統(tǒng)、分餾塔系統(tǒng)、液化系統(tǒng)以及與之配套的儀電控系統(tǒng)等設(shè)施?？紤]到冶金行業(yè)用氧、氮具有非連續(xù)性和不平衡性，往往存在很大放空量，而空分裝置的變工況能力有限，因此，增加一組2400Nm3/h的液化裝置，將多余部分的氧氣和氮?dú)庖夯?，作為備用或向外銷售。另外本工程還包括液體儲(chǔ)罐系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)、氣體球罐、調(diào)壓室、充瓶間、站區(qū)內(nèi)外管道及綜合樓等其他配套輔助設(shè)施。1、 2工程特點(diǎn)及監(jiān)理措施制氧工程的建設(shè)不同于其他冶金專業(yè)的工程建設(shè)，它有其自身的獨(dú)特性、嚴(yán)密性、工藝系統(tǒng)性、復(fù)雜性、多專業(yè)性、規(guī)范性、隱含性等等。它的生產(chǎn)原料為空氣，在整個(gè)生產(chǎn)工藝流程中，它是不可見(jiàn)的，它是完全依靠?jī)x表顯示、信號(hào)的反饋傳遞、最終通過(guò)DCS控制系統(tǒng)把整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程嚴(yán)格系統(tǒng)的按著過(guò)程軟件進(jìn)行運(yùn)行，最終生產(chǎn)出合格的氣體產(chǎn)品。因此，也可以說(shuō)制氧工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)隱蔽工程工程。獨(dú)特性：在整個(gè)制氧機(jī)工程的調(diào)試工程中，它本身不存在設(shè)備或裝置的無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)過(guò)程。單項(xiàng)設(shè)備一啟動(dòng)就直接進(jìn)入了設(shè)備或裝置的負(fù)荷試車(chē)，因此對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中的設(shè)備、裝置和容器，在施工中要求的質(zhì)量特別嚴(yán)格，必須一次成功為佳。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成全系統(tǒng)、全車(chē)間停止運(yùn)行。然后進(jìn)行查找、處理、確認(rèn)、再啟動(dòng)。但在制氧機(jī)系統(tǒng)中的間歇啟動(dòng)次數(shù)越少越好，否則會(huì)減少整個(gè)裝置的使用壽命。這在設(shè)計(jì)上也是不允許的。嚴(yán)密性：整個(gè)制氧機(jī)裝置是處在壓力下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行的。所說(shuō)的嚴(yán)密性就是要求每臺(tái)設(shè)備、容器、管線都是在額定的壓力下進(jìn)行操作、運(yùn)行，不能混壓、串壓、超過(guò)壓力范圍進(jìn)行使用。否則會(huì)造成運(yùn)行工況不穩(wěn)，嚴(yán)重會(huì)產(chǎn)生爆炸。因此，工藝系統(tǒng)上的容器、閥門(mén)、管線等在安裝前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查、試壓，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。施工過(guò)程中的焊接質(zhì)量、全系統(tǒng)的清潔度、油脂殘流量必須達(dá)到安全使用要求，否則禁止投入安裝運(yùn)行。在施工中質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師必須采取旁站、逐個(gè)給予認(rèn)定。尤其是分子篩系統(tǒng)的閥門(mén)嚴(yán)密性，要求更加嚴(yán)格，否則就難以達(dá)到本裝置切換使用的功能，使氧氣生產(chǎn)工藝性能達(dá)不到生產(chǎn)要求。工藝系統(tǒng)性：在整個(gè)制氧工藝流程中，由多個(gè)小系統(tǒng)組成全過(guò)程的系統(tǒng)操作。每個(gè)系統(tǒng)都要完成一定的技術(shù)指標(biāo)，這些各系統(tǒng)又是不可分割的整體，一旦在某個(gè)小系統(tǒng)中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此每個(gè)系統(tǒng)都必須從頭至尾的反復(fù)檢查、認(rèn)可，確信無(wú)問(wèn)題，才可投入生產(chǎn)。還要對(duì)全系統(tǒng)還要進(jìn)行檢查、認(rèn)可，最終查實(shí)具備不具備投產(chǎn)使用條件。復(fù)雜性：所說(shuō)復(fù)雜性，就是在整個(gè)制氧機(jī)工程施工中一開(kāi)始就進(jìn)入到復(fù)雜的施工工序中，它體現(xiàn)在施工清潔度的處理復(fù)雜，工序多，中間相互交接復(fù)雜，易出現(xiàn)忽視，如鋁管道的材料檢驗(yàn)開(kāi)始到制作成一根管線要經(jīng)過(guò)十幾道工序，最后才可進(jìn)入冷箱內(nèi)安裝，一旦在那個(gè)環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，都會(huì)影響施工進(jìn)度，質(zhì)量，甚至最終造成返工處理。冷箱內(nèi)系統(tǒng)管道安裝工作必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地標(biāo)識(shí)來(lái)完成，否則不能順利的進(jìn)行冷箱內(nèi)管線、閥門(mén)、容器、各種測(cè)示點(diǎn)的安裝，吹掃及裸冷工作。冷箱內(nèi)系統(tǒng)管道安裝后，要進(jìn)行系統(tǒng)試壓，每個(gè)區(qū)域，每根管線都有所不同，同時(shí)要與計(jì)器部分結(jié)合檢查進(jìn)行，其難度是很大的。這些工作必須做的耐心細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤，否則就不具備安裝條件。因此，制氧站工期的安排；就是冷箱工作的開(kāi)始到裸冷結(jié)束。如果要達(dá)到出氧要求，還要延長(zhǎng)20天方可實(shí)現(xiàn)出氧要求。針對(duì)以上特點(diǎn)，監(jiān)理將采取以下措施：1）空分塔內(nèi)外的全部閥門(mén)進(jìn)行強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)及氣密性實(shí)驗(yàn)。2）制氧工藝管路以氣體為介質(zhì)的管路閥門(mén)全部進(jìn)行強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)及氣密性實(shí)驗(yàn)。3）制氧工藝管路上的各種安全閥門(mén)必須由檢測(cè)單位重新進(jìn)行測(cè)試及標(biāo)定。4）脫脂部位油的殘余量應(yīng)125mg/m25）冷箱內(nèi)鋁管道焊接x光拍片抽查比例如下：液態(tài)管道接口拍片數(shù)量100%氣態(tài)管道接口拍片數(shù)量20%6）制氧工藝管路介質(zhì)為氧、氮、氬的焊接接口x光拍片抽查比例為15%。7）所有的計(jì)控儀表、變送器等儀表傳送件必須進(jìn)行安裝前的調(diào)控實(shí)驗(yàn)。8）所有的計(jì)控管線安裝前必須進(jìn)行脫脂與吹掃工序，確保管線內(nèi)部無(wú)油脂及潔凈，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)。9）鋁管道的預(yù)制、安裝使用的工具、器具必須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，否則不許開(kāi)工。10）承建制氧機(jī)工程施工的單位，必須準(zhǔn)備有濁份濃度分析儀0200ppm）。11）承建制氧機(jī)工程施工的單位，必須準(zhǔn)備一臺(tái)無(wú)油空氣壓縮機(jī)6m3/min，p=0.8Mpa）12）承建制氧機(jī)工程施工的單位，對(duì)于鋁氬弧焊工、炭鋼氬弧焊工、不銹鋼氬弧焊工除示有操作證件外，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須經(jīng)監(jiān)理操作考試認(rèn)可，否則不準(zhǔn)施焊。2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)2、1指導(dǎo)思想我公司在該工程中的指導(dǎo)思想是：以國(guó)家、地方批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)及正式簽訂的監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同為依據(jù)，以業(yè)主的要求和指導(dǎo)為準(zhǔn)繩，遵循工程建設(shè)監(jiān)理“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取“目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理”等基本手段和方法，實(shí)施工程工程三大目標(biāo)控制，為南鋼制氧機(jī)工程做出貢獻(xiàn)。2、2監(jiān)理目標(biāo)在業(yè)主、地方建設(shè)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，充分運(yùn)用監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)書(shū)所賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性，在額定的投資、計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，確保20000Nm3制氧機(jī)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。3、監(jiān)理的主要任務(wù)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與發(fā)送施工招標(biāo)文件、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)及合同簽訂；協(xié)助業(yè)主與承建單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)審查和確認(rèn)承包商；審查承包商提出的施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量；監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查認(rèn)可工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。檢查安全防護(hù)設(shè)施；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；認(rèn)真嚴(yán)格進(jìn)行工程量計(jì)量，簽署工程付款憑證；督促整理合同文件和技術(shù)檔案文件；組織和協(xié)調(diào)單體設(shè)備調(diào)試，電氣-計(jì)器聯(lián)調(diào)實(shí)驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作；系統(tǒng)吹掃工作、裸冷工作；組織工程各方進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審查工程結(jié)算。4、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)4、1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程特征，同時(shí)滿足施工工序質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的有效性、時(shí)效性，初步擬組建如下形式的組織機(jī)構(gòu)。最終根據(jù)業(yè)主的要求和工程實(shí)際狀況進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配備?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室計(jì)劃合同文檔資料土建組土建工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師機(jī)電組工藝設(shè)備工程師電氣工程師公用組燃?xì)?、熱力、給排水等管道工程師4、2各級(jí)監(jiān)理工程師職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)a. 簽發(fā)工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。b. 批準(zhǔn)合同性進(jìn)度計(jì)劃，并審查承包商的月進(jìn)度計(jì)劃，決策施工總計(jì)劃的修改或調(diào)整。c. 批準(zhǔn)承包商的施工設(shè)計(jì)。d. 向業(yè)主代表定期報(bào)告工程進(jìn)展和合同執(zhí)行情況。e. 協(xié)調(diào)該項(xiàng)工程與其他工程以及外部條件之間的干擾與矛盾，參加承包商的定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參與解決工程施工中的重大問(wèn)題，主持監(jiān)理例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。參與處理變更索賠及合同爭(zhēng)端，提出監(jiān)理意見(jiàn)。f. 參與處理變更索賠及合同爭(zhēng)端，提出監(jiān)理意見(jiàn)。g. 確定質(zhì)量檢查的制度，程序和表格。h. 審核并簽署月付款憑證。i. 組織施工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工證書(shū)。J. 主持編寫(xiě)工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。2）監(jiān)理工程師職責(zé)a. 審查分管專業(yè)的詳細(xì)施工計(jì)劃，并控制進(jìn)度。b. 審查分管專業(yè)的施工組織措施，材料和工藝的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,對(duì)質(zhì)量缺陷提出處理意見(jiàn)。c. 監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員、使用設(shè)備、材料消耗、進(jìn)度和施工質(zhì)量有無(wú)停工影響等，詳細(xì)掌握承包商施工的第一手資料，并將詳細(xì)的監(jiān)督及當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況記入監(jiān)理日記。d. 按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)各工序的施工工藝進(jìn)行逐項(xiàng)檢查認(rèn)可。e. 組織隱蔽工程覆蓋前的驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，并簽認(rèn)合格證，批準(zhǔn)下一道工序施工。f. 審查已完工程的計(jì)量，并對(duì)承包商月付申請(qǐng)的所有計(jì)量核實(shí)及確認(rèn)簽字。g. 參加承包商的各部位的現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行。h. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，向承包商提出建議并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。5、質(zhì)量控制的任務(wù)和方法5、1質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。由于影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求對(duì)影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的成品都要進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程工程符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制，工作任務(wù)重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。5、2 質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件。這些文件是承包商和業(yè)主共同承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)的文件，因此也是各方應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。5、3 質(zhì)量控制的原則為了完成上述質(zhì)量控制任務(wù)，我們將按國(guó)際質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序；貫徹“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。5、4 質(zhì)量控制的方法本工程建立三級(jí)質(zhì)量保證體系。我們社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下首先努力建好自身監(jiān)理保證體系，督促承包人按合同要求和規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時(shí)以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)督，然后在此基礎(chǔ)上按如下方法開(kāi)展控制工作：審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表；質(zhì)量預(yù)控：在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，我們將著重于事前控制，堅(jiān)持主動(dòng)控制為主。在施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵工序及常見(jiàn)通病進(jìn)行剖析，提出質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)治措施，并指導(dǎo)駐地工程師及駐地監(jiān)理員；施工階段對(duì)于重要工序，各專業(yè)工程師將編制詳細(xì)的技術(shù)細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；4) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查包括旁站、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、巡視和抽查等）；5) 指令文件：在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中，我們不僅向承包人傳達(dá)業(yè)主、指揮部指令文件，而且根據(jù)工程質(zhì)量具體要求，及時(shí)向承包人發(fā)送質(zhì)量問(wèn)題工作指令、通知單、備忘錄、情況紀(jì)要等，用以指出施工中各種質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到控制質(zhì)量之目的；6) 利用支付控制手段；7) 質(zhì)量宣傳教育；8) 對(duì)于工程質(zhì)量控制，我們將采用直方圖法和控制圖法來(lái)控制質(zhì)量參數(shù)。上述質(zhì)量控制方法的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)與內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)管理的結(jié)合，兩者缺一不可。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們一方面將堅(jiān)持質(zhì)量以數(shù)據(jù)說(shuō)話，另一方面將進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)驗(yàn)技術(shù)以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)判別能力，及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工決策，避免了由于精確方法如實(shí)驗(yàn)）非實(shí)時(shí)性而影響施工的進(jìn)程。在這方面我們已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)，諸如焊接質(zhì)量、混凝土、結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備調(diào)試等經(jīng)濟(jì)方法。當(dāng)然這些是粗略方法，但這些粗略方法與精確方法的合理運(yùn)用將能極大地提高監(jiān)理效率及監(jiān)理質(zhì)量。5、5社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量保證體系我公司實(shí)行以公司為后盾的工程總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制；分項(xiàng)責(zé)任制，即誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。由公司制定監(jiān)理大綱，確定總的指導(dǎo)思想與質(zhì)量控制基本方法與原則，工程總監(jiān)理工程師主持編制質(zhì)量控制的監(jiān)理規(guī)劃，由技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量工程師制訂具體控制細(xì)則。從監(jiān)理員、專業(yè)工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人到總監(jiān)理工程師全員參與，全面全過(guò)程質(zhì)量管理。5、6審核、健全承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人的工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證自檢小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專門(mén)的質(zhì)量管理。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)質(zhì)檢科，其下設(shè)置完善的承包人工地實(shí)驗(yàn)室，并必須由有關(guān)權(quán)威部門(mén)批準(zhǔn)、認(rèn)證，現(xiàn)場(chǎng)分段設(shè)置流動(dòng)實(shí)驗(yàn)站。5、7 質(zhì)量控制的階段與內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)施工全過(guò)程的監(jiān)理,它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的始終。它可劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期三個(gè)階段。5、7、1 施工準(zhǔn)備階段1）監(jiān)理合同簽訂后，我們即組織主要人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。2）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。3）在施工合同承包人確定后，確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，嚴(yán)格控制分包。在總開(kāi)工令下達(dá)之前，舉辦由合同段工程經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的學(xué)習(xí)班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作。4）檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，實(shí)驗(yàn)、測(cè)量等準(zhǔn)備工作情況，審查施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，實(shí)驗(yàn)室做好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，測(cè)量工程師進(jìn)行放樣復(fù)核。5）在各分項(xiàng)工程開(kāi)工令下達(dá)之前，要求承包商：l 提交本分項(xiàng)工程施工組織和工藝技術(shù)方案；l 提交原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、混合料配合比設(shè)計(jì)、測(cè)量放樣等資料。各級(jí)監(jiān)理按組織規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真審核審查或?qū)嵉貜?fù)核。對(duì)關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，在分工程工程開(kāi)工之前要進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底，明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好事先預(yù)控工作。5、7、2 施工階段在施工過(guò)程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行企業(yè)自檢外，監(jiān)理部應(yīng)做到：1）檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。2）檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配比要求。3）對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才能允許進(jìn)行下一道施工工序；以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)成品保護(hù)。在質(zhì)量控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)W點(diǎn)）、停止點(diǎn)H點(diǎn)），加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。4）對(duì)施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才準(zhǔn)許承包人繼續(xù)施工。5）實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人，甚至總監(jiān)理工程師均可進(jìn)行旁站。其中以駐地專業(yè)工程師為主要旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6）實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過(guò)程中利用施工單位的設(shè)備、人員或自帶的設(shè)備做監(jiān)理隨機(jī)抽檢實(shí)驗(yàn)，以此加大抽檢力度，確保監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求。實(shí)驗(yàn)工程師則作為專職人員對(duì)重點(diǎn)工序、重要工程加強(qiáng)抽檢。應(yīng)做到處處以數(shù)據(jù)說(shuō)話。數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、頻率和評(píng)定符合要求，實(shí)驗(yàn)資料要及時(shí)整理和歸檔。7）測(cè)量工程師主持對(duì)工程的走向、位置、標(biāo)高尤其是沉降觀測(cè)和垂直度等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，復(fù)測(cè)認(rèn)定。并輔導(dǎo)其它專業(yè)工程師進(jìn)行簡(jiǎn)單的水準(zhǔn)測(cè)量，做到全面復(fù)測(cè)。8）各專業(yè)工程師，堅(jiān)持每天進(jìn)行工地巡查。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)出指令，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對(duì)質(zhì)量的指令要求及時(shí)反饋，及時(shí)復(fù)檢、評(píng)價(jià)、歸檔。5、7、3 完工后驗(yàn)收檢查及保護(hù)當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣實(shí)驗(yàn)的結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣實(shí)驗(yàn)。合格后給予簽證，有問(wèn)題的按情況返工或補(bǔ)救。任何情況下，任何人均不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的要求承包人采取必要的保護(hù)措施，在未移交給業(yè)主之前照管好已完工程。6、投資控制的任務(wù)與方法6、1投資控制的任務(wù)本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)是：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中費(fèi)用增加，并通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)挖掘節(jié)約投資潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程費(fèi)用不超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算投資。6、2投資控制的方法為了達(dá)到上述目標(biāo)，工程監(jiān)理部將采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施來(lái)完成投資控制任務(wù)。6、2、1組織措施1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和質(zhì)量確認(rèn)。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工，但全員參與，各負(fù)其責(zé)。2）監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師必須熟悉工程量，熟悉規(guī)范對(duì)計(jì)量的要求。掌握具體工程工程的工作范圍，相關(guān)工程、工作深度，計(jì)量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。6、2、2經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)l 按合同分別將投資分解到分項(xiàng)或分部工程。l 按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃。2）進(jìn)行工程計(jì)量l 復(fù)核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符。不相符合，應(yīng)找出原因，然后修改工程量清單。l 嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，防止重計(jì)、超計(jì)。計(jì)日工應(yīng)嚴(yán)格控制，不得有虛報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，嚴(yán)肅處理。l 對(duì)于總額為單位的清單工程，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況確定工程計(jì)量比例。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書(shū)投資工程師發(fā)現(xiàn)工程計(jì)量有誤時(shí)應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對(duì)。應(yīng)確保提交給業(yè)主的計(jì)量支付資料的完整性、準(zhǔn)確性。6、2、3技術(shù)措施1）變更控制對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)考察，論證后提出初審意見(jiàn)上報(bào)業(yè)主，得到批準(zhǔn)后方能實(shí)施，嚴(yán)禁先斬后奏。2）挖潛節(jié)約在監(jiān)理過(guò)程中，尋找優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約投資的可能性。6、2、4合同措施1）索賠控制l 認(rèn)真研究合同，研究合同內(nèi)的合同文件、施工環(huán)境、確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。l 提醒業(yè)主并協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作。l 做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際變更情況的圖紙，注意積累素材，記好監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時(shí)處理費(fèi)用索賠。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮它對(duì)投資控制的影響。7、進(jìn)度控制的任務(wù)與方法7、1進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)是通過(guò)完善工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，即在預(yù)定的合同工期內(nèi)全部工程全面竣工動(dòng)用，力爭(zhēng)縮短工期。7、2進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法有行政命令方法，有優(yōu)惠鼓勵(lì)、提前獎(jiǎng)勵(lì)、延期罰款的經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種管理技術(shù)方法是我們社會(huì)監(jiān)理的進(jìn)度控制方法。管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，因此我們將按如下方法實(shí)施：7、2、1.編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）進(jìn)度控制人員的具體分工；4）與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排與工作流程；5）進(jìn)度控制的具體方法及具體措施；6）進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。7、2、2 審核、審查施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核承包人施工進(jìn)度總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及審查其落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的組織技術(shù)設(shè)計(jì)，必要時(shí)協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨(dú)編制關(guān)鍵性工程的進(jìn)度計(jì)劃。7、2、3審查承包人按年、季、月編制的工程綜合計(jì)劃包含進(jìn)度計(jì)劃）審查過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。7、2、4.工程開(kāi)工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，避免引起索賠。分項(xiàng)工程的開(kāi)工令應(yīng)及時(shí)發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。7、2、5.進(jìn)度實(shí)施1）審查承包人在施工過(guò)程中的進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和分析資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。2）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。3）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理每日、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。4）嚴(yán)格控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中線路上的關(guān)鍵工序、分項(xiàng)、分部、單位工程，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變。7、2、6.進(jìn)度款支付監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量與質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量符合要求時(shí)及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書(shū)，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進(jìn)度。7、2、7 預(yù)防及處理工期索賠1）認(rèn)真研究合同段內(nèi)實(shí)際情況及施工環(huán)境，敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場(chǎng)地和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)審批變更，從而制定預(yù)防工期索賠措施。2）記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，積累相關(guān)資訊，正確處理工期索賠。7、2、8 監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告整理監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)、匯編成工程進(jìn)度報(bào)告，按合同規(guī)定定期向業(yè)主報(bào)告，控制性關(guān)鍵工程。7、2、9 審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收7、2、10工程移交及時(shí)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。8、合同管理的任務(wù)與方法8、1合同管理的任務(wù)在監(jiān)理過(guò)程中，我們的合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)各施工合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理對(duì)整個(gè)工程實(shí)施起著控制作用，是工程管理的核心基礎(chǔ)。因此，我們將著重做好以下工作：1）協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同。2）對(duì)簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析。3）建立合同目錄、編碼和檔案；4）合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查；5）做好防止索賠和處理索賠的工作。8、2合同管理的內(nèi)容無(wú)論是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，還是進(jìn)行費(fèi)用支付或進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師都必須依據(jù)設(shè)計(jì)、施工承包合同條件賦予的職權(quán)進(jìn)行合同管理。其中主要合同管理工作如下：8、2、1 工程變更對(duì)于工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)進(jìn)行審查，發(fā)布工程變更令并監(jiān)督承包人實(shí)施。8、2、工程延期處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請(qǐng)報(bào)告，確定延期天數(shù)。8、2、費(fèi)用索賠處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責(zé)任引起的承包人費(fèi)用索賠事宜，審核承包人索賠申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行索賠評(píng)估，確定索賠數(shù)額。8、2、分包審核承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告，審查分包人資格情況及證明、分包工程工程內(nèi)容以及承包人與分包人的合同責(zé)任，簽發(fā)分包申請(qǐng)報(bào)告單。8、2、爭(zhēng)端協(xié)調(diào)、和解業(yè)主與承包人爭(zhēng)端，按合同規(guī)定的期限完成對(duì)爭(zhēng)議事件全面調(diào)查與取證，作出調(diào)解決定，并書(shū)面通知業(yè)主和承包人。8、3 合同管理的方法在合同管理方面，我們將采取以下方法：8、3、1.組織方面監(jiān)理部設(shè)置專門(mén)人員負(fù)責(zé)合同管理工作。8、3、2合同的簽訂方面參加承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和談判工作，認(rèn)真弄清合同的各項(xiàng)內(nèi)容。注意合同協(xié)議的合法性、嚴(yán)密性、合理性，防止簽訂無(wú)效合同。在合同談判中注意風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移，制訂各種風(fēng)險(xiǎn)和索賠的處理?xiàng)l文。8、3、3合同履行方面1）在合同履行過(guò)程中，努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”，在擬定各種文件記錄、指示、報(bào)告、函件時(shí)應(yīng)做到全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體，以防日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清。2）嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行變更工程監(jiān)理程序，認(rèn)真做好變更設(shè)計(jì)的審核工作，對(duì)每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠。3）經(jīng)常提醒合同雙方，注意其合同權(quán)力與義務(wù)，尤其是在一方面有違約的苗頭時(shí)，做好事先控制工作。 9、信息管理的任務(wù)和方法9、1信息管理的任務(wù)工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時(shí)，監(jiān)理通過(guò)信息管理來(lái)提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，。信息管理工作是一個(gè)基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對(duì)需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會(huì)議制度。具體來(lái)說(shuō)這些信息有：1）政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等；2）業(yè)主、指揮部的書(shū)面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復(fù)文件。3）承包人的報(bào)告、報(bào)表、通知、計(jì)量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。4）工程部組織的指令、通知、報(bào)告；監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)、電話、傳真；對(duì)外上報(bào)、下發(fā)文件；對(duì)上回復(fù)、對(duì)下批復(fù)文件；巡視工地所見(jiàn)所聞情況。5）工程照片、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，毗鄰單位、團(tuán)體等信息。 9、2信息管理的方法1）監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)信息管理。信息流程由總監(jiān)主持制訂。其它部門(mén)、個(gè)人負(fù)責(zé)各自需要的信息的處理。2）工程監(jiān)理組織配備適合工作需要的交通、通訊工具。3）監(jiān)理對(duì)重要施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行影像記錄如隱蔽工程等），以便查詢。4）將信息分類歸檔，其要求在今后的“監(jiān)理細(xì)則”予以明確。5）執(zhí)行定期匯報(bào)制度。監(jiān)理員每天均應(yīng)向主管專業(yè)工程師匯報(bào)情況，專業(yè)監(jiān)理工程師每周向主管負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度情況，重大事情必須當(dāng)天匯報(bào)。監(jiān)理部按合同規(guī)定向業(yè)主定期書(shū)面匯報(bào)。6）會(huì)議制度定期不定期開(kāi)會(huì)，研究情況及時(shí)解決問(wèn)題，或匯報(bào)信息。10、組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議制度10、1第一次工地會(huì)議10、1、1第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程工程中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(mén)工程）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。10、1、2會(huì)議的內(nèi)容1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)l 業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實(shí)施工程工程期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書(shū)面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說(shuō)明。l 總監(jiān)理工程師應(yīng)向各方介紹全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報(bào)備業(yè)主。l 承包人應(yīng)書(shū)面提出工地代表工程經(jīng)理、授權(quán)經(jīng)理）授權(quán)書(shū)、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)資料以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以書(shū)面確認(rèn)。2）介紹施工進(jìn)度計(jì)劃3）承包人陳述施工準(zhǔn)備4）業(yè)主說(shuō)明開(kāi)工條件5）明確施工監(jiān)理例行程序6）文明施工的管理?xiàng)l例10、2每周例會(huì)會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論做出決定或決議的意向。會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究：10、2、1確認(rèn)上次會(huì)議記錄10、2、2審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策。10、2、3審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。10、2、4審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及解決措施。10、2、5審查工程費(fèi)用事項(xiàng)10、2、6審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對(duì)交通和人為的干擾提出問(wèn)題及解決措施。10、2、7 本周文明施工的檢查考核結(jié)果。10、3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：10、3、1承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問(wèn)題。10、3、2監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣實(shí)驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。10、3、3對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問(wèn)題交換意見(jiàn)。10、4工程監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在問(wèn)題每月以報(bào)告書(shū)的格式向業(yè)主報(bào)告。它包括以下內(nèi)容：10、4、1工程描述10、4、2工程質(zhì)量10、4、3工程進(jìn)度10、4、4支付狀況10、4、5監(jiān)理工作執(zhí)行情況10、4、6 本月文明施工管理的總結(jié)11、監(jiān)理工作制度11、1監(jiān)理工作制度 11、1、1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。11、1、2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。11、1、3開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。11、1、4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。11、1、5變更設(shè)計(jì)審批制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。11、1、6技術(shù)復(fù)核、專業(yè)會(huì)簽制度凡涉及管道、管線的砼工程，監(jiān)理部應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)，避免錯(cuò)、漏、碰等質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在砼澆灌令簽證后，方可進(jìn)行砼工程施工。11、1、7隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。11、1、8工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程工程通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。11、2 工程質(zhì)量事故處理制度11、2、1凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。11、2、2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。11、2、3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)于重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。11、3施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度11、3、1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和和形象進(jìn)度情況。11、3、2審查施工單位編制的實(shí)施性施工設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、4投資監(jiān)督制度11、4、1監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。11、4、2對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。11、5監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年未提出本年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。11、6工程竣工驗(yàn)收制度11、6、1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。