完善創(chuàng)新管理工作的實(shí)施意見(jiàn)

關(guān)于進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理工作的實(shí)施意見(jiàn)第一章 總則第一條：為全面提高管理員工的創(chuàng)新積極性，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新工作的新突破，進(jìn)一步提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，教育引導(dǎo)管理員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，投身創(chuàng)新實(shí)踐，根據(jù)集團(tuán)公司要求和我公司實(shí)際，特制定本意見(jiàn)。第二條：自主創(chuàng)新工作以全體員工為主體，以科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建自主創(chuàng)新型單位、自主研發(fā)型集體、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型員工為載體，教育引導(dǎo)員工立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)成才，建功立業(yè)。通過(guò)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第二章 適用范圍第三條：適用于公司創(chuàng)新成果的組織、評(píng)審、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 工作組織第四條：為加強(qiáng)創(chuàng)新工作的管理，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，XX任組長(zhǎng)，XX為副組長(zhǎng)，XXX為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XXX任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作組織和創(chuàng)新成果的申報(bào)。第五條：創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組要積極引導(dǎo)員工立足崗位，根據(jù)所在崗位、專(zhuān)業(yè)，學(xué)習(xí)鉆研，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)安全、指標(biāo)、節(jié)約、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、服務(wù)、文化等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。第六條：各車(chē)間部室要建立員工創(chuàng)新活動(dòng)組織，經(jīng)常性組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作和技能競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，給員工交任務(wù)、壓擔(dān)子，引導(dǎo)員工在項(xiàng)目攻關(guān)，課題研究方面取得新成效。第七條：?jiǎn)T工創(chuàng)新工作的開(kāi)展，要納入企業(yè)整體工作之中，公司要從人力、物力、財(cái)力方面給予必要的支持和幫助。第八條：及時(shí)推廣工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和取得的成果，通過(guò)典型示范、典型引路的方式，為廣大員工投身創(chuàng)新實(shí)踐提供良好借鑒和支持。第九條：積極探索完善創(chuàng)新工作機(jī)制，通過(guò)深入開(kāi)展活動(dòng)，建章立制，不斷完善創(chuàng)新工作的組織、培養(yǎng)機(jī)制。第四章 基本內(nèi)容第十條：安全創(chuàng)新有效果。依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷及三級(jí)非人身事故，開(kāi)展“零”違章活動(dòng)，提高安全創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。第十一條：指標(biāo)創(chuàng)新有突破。以全面超額完成全年貢獻(xiàn)指標(biāo)為總目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，積極探索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效方式方法，力求在各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料費(fèi)節(jié)支、企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)上有新突破。第十二條：節(jié)約創(chuàng)新有效益。圍繞節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)約材料費(fèi)等，提合理化建議，搞技術(shù)改造、革新、節(jié)能、降耗、減排、降低成本，提高效益。第十三條：技術(shù)創(chuàng)新有成效。積極引導(dǎo)廣大管理員工參加技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，從本職工作出發(fā)，廣泛開(kāi)展“五小”（小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小建議），先進(jìn)操作方法和技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明及合理化建議活動(dòng)，并積極促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第十四條：管理創(chuàng)新有辦法。動(dòng)員和組織廣大管理員工創(chuàng)新管理思想，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段，向管理要效益。推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，分析查找企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，為加強(qiáng)企業(yè)管理出主意、動(dòng)腦筋、想辦法。推動(dòng)企業(yè)管理制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，建立相應(yīng)的工作制度，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。第十五條：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有業(yè)績(jī)。要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)作企業(yè)“生命線”來(lái)認(rèn)識(shí)，一方面節(jié)能降耗，降低成本，積極探索供汽、供電、上網(wǎng)的最佳效益點(diǎn)；另一方面要引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和員工學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，努力開(kāi)拓用電、用汽市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)今年供汽目標(biāo)任務(wù)，擴(kuò)大發(fā)電副產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，強(qiáng)化蒸汽磚的質(zhì)量管理，降低成本，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，增加企業(yè)收入。第十六條：質(zhì)量創(chuàng)新有提高。從熱電公司實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格流程，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量，維修人員要加強(qiáng)設(shè)備的檢查、維修和維護(hù)保養(yǎng)。精益求精，提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間。公司上下逐步向產(chǎn)品零不良，操作零違章、設(shè)備零故障的終極目標(biāo)邁進(jìn)。第十七條：服務(wù)創(chuàng)新有聲譽(yù)。各級(jí)管理、儀表車(chē)間、維修車(chē)間及辦公室人員，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念、完善服務(wù)項(xiàng)目、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極為運(yùn)行一線服好務(wù)。完善用汽戶的服務(wù)項(xiàng)目，用好的服務(wù)態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。第十八條：文化創(chuàng)新有影響。文化創(chuàng)新要以人為本，通過(guò)不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的知識(shí)技能，采取有效措施吸引員工、留住人才，提高員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力。第五章 項(xiàng)目實(shí)施要求第十九條：管理創(chuàng)新項(xiàng)目的審報(bào)原則上采取事前申報(bào)的辦法。每季度初各部室、車(chē)間將創(chuàng)新項(xiàng)目上報(bào)辦公室，辦公室進(jìn)行整理后上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃將作為創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)督落實(shí)和管理考核的依據(jù)之一。個(gè)別情況也可以不事前申報(bào)，只要項(xiàng)目實(shí)施完畢，且有創(chuàng)新價(jià)值，可按規(guī)定要求上報(bào)實(shí)施效果。第二十條：申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目須填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)表，并報(bào)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，納入創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤管理。第二十一條：項(xiàng)目確定后，要采取各種形式，立足創(chuàng)新，勇于鉆研，著力實(shí)施。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組及各單位創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，及時(shí)給予協(xié)調(diào)，并幫助解決實(shí)施過(guò)程中所遇到的困難。第二十二條：優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組做好優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，把已完成的技術(shù)成果予以落實(shí)，并推廣到更為廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。第六章 評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)第二十三條：管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行按季逐級(jí)推薦、評(píng)審制度。每季度末月XX日前公司將已實(shí)施完畢的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理后上報(bào),本著優(yōu)中選優(yōu)的原則由公司評(píng)出優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條：對(duì)獲得創(chuàng)新項(xiàng)目，特等獎(jiǎng)（主要指具有發(fā)明創(chuàng)造性質(zhì)，且年度累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目）按年度創(chuàng)造價(jià)值給予重獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第二十五條：要采取重點(diǎn)傾斜、從嚴(yán)控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)獲得優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由公司制定分配方案，并上報(bào)集團(tuán)公司審批核準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目提出人原則上獎(jiǎng)勵(lì)分配中不低于50%，其它部分按照參加實(shí)施人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。第二十六條：公司各級(jí)管理要提高自覺(jué)性，非項(xiàng)目提出人或復(fù)議人的中級(jí)以上管理人員，原則上不得參與創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；中級(jí)管理對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的20%，季度獎(jiǎng)勵(lì)總額不得突破500元（以上情況項(xiàng)目提出人除外）；對(duì)于員工提出的創(chuàng)新項(xiàng)目，不得以管理人員名義提報(bào)參加評(píng)審。對(duì)于違規(guī)者，將收回虛名部分的獎(jiǎng)金，并追究弄虛作假行為的責(zé)任。第二十七條：創(chuàng)新員工的考核與評(píng)審辦法1、創(chuàng)新員工的評(píng)選范圍主要指熱電公司中在冊(cè)管理員工。2、創(chuàng)新員工的評(píng)選采用檔案管理，公司對(duì)每位員工提報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目建立檔案，員工每提報(bào)一個(gè)有實(shí)施效果的創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)公司評(píng)審小組評(píng)審后給予打分，按月累計(jì)積分，按照積分的高低，每月XX日由公司公布優(yōu)秀創(chuàng)新員工推薦名單，并于28日前報(bào)集團(tuán)公司技質(zhì)中心備案，由集團(tuán)公司審核后公布認(rèn)定結(jié)果。3、被公司評(píng)為創(chuàng)新員工的項(xiàng)目，根據(jù)其創(chuàng)新價(jià)值分別給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì)，有重大效益的單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦到集團(tuán)公司參評(píng)。獲獎(jiǎng)后，按照就高不就低的原則，給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工的創(chuàng)新項(xiàng)目納入公司精細(xì)化管理參評(píng)內(nèi)容。公司評(píng)出的一、二、三等獎(jiǎng)，分別加3、2、1分，集團(tuán)公司評(píng)出的特等獎(jiǎng)、一、二、三及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別加10、8、6、4、2分。第二十八條：管理季度創(chuàng)新在季度末XXX號(hào)將創(chuàng)新實(shí)施情況上報(bào)創(chuàng)新評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總、初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)線評(píng)審把關(guān)。第二十九條：管理人員創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施及獲獎(jiǎng)情況將納入管理年度業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容，對(duì)在自主創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的“創(chuàng)新員工”在工資分配，晉級(jí)，提拔等方面給予重點(diǎn)傾斜。第三十條：優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行掛牌管理制。公司不定期的對(duì)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤