煤礦工作亮點總結.doc

煤礦工作亮點總結 杜兒坪煤礦工作亮點總結2018年，我礦緊緊圍繞焦煤“一個戰(zhàn)略、三大目標”、西山“六項”工作部署，始終踐行西山“雙為”辦企宗旨，落實礦“雙用”工作理念，從年初伊始就將全年確定為“企業(yè)改革推進年”、“工作標準提升年”，以安全效益為中心，契約改革為主線，標準提升為導向，立規(guī)矩、轉機制、抓改革、謀發(fā)展，整體工作呈現(xiàn)平穩(wěn)向好態(tài)勢。一、主要指標完成情況項目單位計劃預計完成計劃計劃比原煤產量萬噸335348103.9%銷 量萬噸335370110.4%開掘總進尺米3000031307104.3%瓦斯抽采鉆孔進尺米27000026037796.4%瓦斯抽采純量(標況)萬米348004800100%轉崗分流人630664105.4%完全成本元/噸319.69元/噸381.15-利潤萬元積極完成集團動態(tài)考核指標-二、各方面工作亮點總結（一）安全方面亮點一是礦井安全標準化建設碩果累累。按照我們“標準提升年”的工作定位，年初就制定下發(fā)了杜兒坪礦標準化達標年度達標工作方案，定時間、定任務、明確責任人，副總帶頭、部門聯(lián)動、基層現(xiàn)場包保，全礦從干部到職工全員學標對標補短板，定期召開推進會，標準化工作循序漸進，于三月份通過了國家一級安全生產標準化驗收。截至目前我礦建成示范點線面共計9個，獲得集團公司季度安全生產標準化基層建設示范礦井稱號、基礎建設示范礦井各一次、基本功示范礦井建設三次。并在二季度申報山西焦煤安全示范礦井，目前已通過西山集團公司驗收，爭取到年底將我礦建設成為山西焦煤安全生產標準化示范標桿礦。二是管理從嚴突出重獎重罰。根據(jù)年初兩級集團公司相關要求，進一步強化安全責任落實，織密扎牢安全網(wǎng)絡，我們針對安全生產的重點領域、重點管理人員實行了重獎重罰。安全績效和安全風險抵押雙線考核，涉及全礦井上下干部職工，不同崗位人員分類考核，月度考核、季度兌現(xiàn)。此項制度由礦安監(jiān)處負責日?？己恕ⅹ剳蛢冬F(xiàn)，礦財務科設立獎懲專戶、?？顚Ｓ茫_保重獎重罰激勵機制真正落到實處。尤其是安全生產月、后百日期間等特殊時間節(jié)點獎扣力度加大，突出安全紅線、底線的威懾力。各級干部抓安全、管安全更加積極，截止目前，全礦共查處各類“三違”6416人次，查處三違總數(shù)提高5.8%。三是關口前移全面實行“雙預控”。根據(jù)上級部門要求，我們積極構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，嚴防風險演變、隱患升級導致生產安全事故發(fā)生，通過一年的努力，共辨識評估出重大風險10項、較大風險2項、一般風險5項、低風險21項，并逐條制定管控措施、建立重大風險清單、重大風險管控措施工作方案、形成杜兒坪煤礦2018年度安全風險辨識評估報告，并嚴格執(zhí)行，目前我礦雙防體系基本建立，工作機制趨于完善，雙預控工作有序開展。加強事故隱患排查治理，建立了安全隱患信息系統(tǒng)、杜兒坪煤礦安全群監(jiān)信息平臺、信息交流平臺，變事故追查為隱患追查，做到了整改措施、資金、責任、整改時限、應急預案“五落實”，截止目前共計動態(tài)檢查186次，排查出各類事故隱患11626條，對各專業(yè)排查出的所有隱患問題全部進行了“四定”落實。（二）生產方面特色一是著力打通深部系統(tǒng)提高生產效率。多年來，礦井大巷運輸一直是人車、礦車、料車共用一條巷道，運輸系統(tǒng)安全一直制約著礦井的生產，我們迫切需要重新布局井下運輸系統(tǒng)，五年前，我們確定了深部系統(tǒng)建設的思路，五年來，我礦兩屆班子視此項工程為生命工程，組織干部職工堅持不懈，持續(xù)奮斗，尤其今年以來，我們堅持現(xiàn)場辦公推進，每天下午3:20專業(yè)人員研討，巷道掘送、通風調整、電力供應、設備安裝調試逐一上馬，深部系統(tǒng)一期工程順利投運，北三8#煤盤區(qū)主運輸實現(xiàn)皮帶化連續(xù)運輸，累計施工井巷2957米，安裝皮帶設備2部5850米，鋪設軌道5200米，為后期全礦井皮帶化運輸?shù)於嘶A。二是積極推廣使用切頂卸壓技術。切頂卸壓無煤柱開采技術于2016年在我礦62711工作面實施，目前62711已經回采1549米、留巷1549米，該工作面留巷已通過公司驗收，效果良好，并積極向礦井其他工作面推廣應用。切頂卸壓開采的核心就是在不留煤柱的情況下保住待采面?zhèn)认铮o巷工作顯得尤為重要，我們?yōu)楸ＷC成巷效果，抽調人員成立專業(yè)切頂隊，專門負責切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采的切縫卸壓工程，成立了留巷礦壓監(jiān)測小組，引進切縫鉆機和鉆孔窺視儀，形成了我礦的切頂施工力量。截止目前，我礦72909切頂已卸壓700米，62515切眼預裂卸壓推進120米，巷道基本沒有變形。我們就是擁有這種敢為人先、不怕輸?shù)木瘢眯墓ぷ?，邊用邊學，不斷積累著新技術新經驗，千方百計讓此項技術在我礦生根發(fā)芽，為下一步集團公司全面推廣記錄著點點滴滴，不僅創(chuàng)造了效益，又積累了經驗，還培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊伍。三是全力“一優(yōu)三減”完任務。我們積極對接集團公司“一優(yōu)三減”規(guī)劃，專門制定了杜兒坪礦2018-2022年詳細規(guī)劃，在構大工作面、主輔運改造、新工藝推廣、減人、減盤區(qū)等主要指標方面均完成集團公司下達指標。今年對北五8#煤、北七2#、南九6#煤盤區(qū)工作面設計進行了優(yōu)化，設計儲量200萬噸左右的5個工作面，儲量300-400萬噸工作面的4個；積極使用大直徑鉆機施工替代橫川技術，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護技術，引進兩臺掘錨一體機，9個井下變電所實現(xiàn)無人值守，既減少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系數(shù)。積極擴容改造北石溝供電系統(tǒng)，封閉了了北二十五尺和北三3#煤兩個盤區(qū)，新構成四個回采工作面，構成回采煤量386萬噸，倒安掘進機8臺次，拆除回收皮帶25000米，全年預計完成“安三拆三”工程，完成產量任務348萬噸。（三）經營管控成效一是契約化管理走在集團前列。我礦全面推行聘任制、任期制和經營目標責任制的契約化管理，擴大基層經營自主權，通過簽訂的方式，建立了具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制，形成了“職工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理運行模式。今年我們完成了契約化管理方案制定、班子選聘、合同簽訂、指標分解、基層人員選聘、考核激勵配套辦法制定等標準動作，節(jié)支降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效、轉崗分流效果明顯。各職能部門嚴格履行指導、監(jiān)督、管理職責，各項考核剛性運行，指標管控到位。契約化管理體系建立逐步規(guī)范科學，并得到集團公司肯定，多次被集團公司推薦外部單位參觀交流。二是內部管控深挖潛力增效益。圍繞“提質、提效、挖潛、降本、增收、節(jié)支”六大支點，嚴格按照礦經營管理相關舉措，在提煤質和材料投入上，強化環(huán)節(jié)管控，從工作面源頭抓起，截至目前材料回收復用3410.37萬元，修舊利廢1850.13萬元；采用新技術提效益，經分析核算62711使用此項技術可以新增效益2178萬元；優(yōu)化回采巷道支護，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護，全年累計節(jié)約230萬元。鼓勵自營，自行組織切頂卸壓施工較委外施工，全年預計節(jié)約180萬元；礦內自行設計施工環(huán)境整治5個項目，預計節(jié)約資金329.1萬元。三是多措并舉轉崗分流。今年以來我礦對基層各單位進行摸底篩查，召開勞動紀律大會，先后組織三次全礦勞動紀律整頓，重點對長期曠工、病假、泡工傷、欠養(yǎng)老保險等人員，進行勞動紀律整頓，嚴肅考核，先后公示曠工、上花班、欠繳社保費用人員179人，對不辦理停薪留職仍在曠工欠費的35名職工，按照國家法律法規(guī)，給予解除勞動合同。年初機關整合職能部門，精簡機構合署辦公，由37個減為35個，鼓勵科員從機關下區(qū)隊、從地面到井下流動，機關轉崗分流9人，其中5人走向生產一線；與蒙牛乳業(yè)、亞寶藥業(yè)和焦煤滴滴等用工企業(yè)積極聯(lián)系，同焦煤人力資源公司對接入礦，開展大型就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣講會、招聘會，暢通就業(yè)渠道，鼓勵職工自謀生路、對外創(chuàng)業(yè)；組織首批5名職工赴杭州創(chuàng)業(yè)，同時對各單位加強轉崗分流考核，按照全年減員分流指標倒推核定各月工資，預計全年能完成664人轉崗分流。四是多經公司培育非煤產業(yè)，多元化開發(fā)市場。今年我礦多經加大了新項目開發(fā)力度，現(xiàn)行的錨桿鉆機、礦燈、降塵劑、噴霧裝置、支架修理等項目收益良好，累計實現(xiàn)銷售收入1500多萬元。礦多經機關瘦身裁體由原有的9個部室（組）精簡合并為4個部室，大集體企業(yè)改制22人內退，累計轉崗分流56人。下一步我們將加快推進滴水巖工業(yè)園區(qū)建設項目，積極組織合成潤滑劑、噴霧裝置等項目，引進外部廠商投資，開發(fā)西山集團市場，增加管接頭，各類閥阻銷售，創(chuàng)造新的經濟增長點。五是后勤節(jié)點推進“三供一業(yè)”移交、積極對外創(chuàng)收。根據(jù)集團公司“三供一業(yè)”分離移交工作時間節(jié)點要求，主動與上級對口部門對接，及時報送相關基礎數(shù)據(jù)，圖紙資料，在各小區(qū)開展“三供一業(yè)”分離移交宣傳活動，積極推進“三供一業(yè)”移交工作。9月1日，物業(yè)管理正式由太原市怡安居物業(yè)有限公司接收；10月1日起虎勝街地區(qū)供熱已移交太原市熱力有限責任公司，下一步我們將繼續(xù)按照既定的時間節(jié)點完成供水供電移交工作。此外，我們積極創(chuàng)收創(chuàng)效，擴大經營范圍，續(xù)簽5 處經營網(wǎng)點承包合同，對外承包租賃閑置車庫、洗衣中心、機關食堂等現(xiàn)有場地資源，全年實現(xiàn)創(chuàng)收20余萬元，自行承攬辦公樓室內外改造，工業(yè)廣場小修小繕等工程，預計創(chuàng)收25萬元。（四）民生工程推進快順利完成“兩河西延”拆遷工作。根據(jù)太原市人民政府關于九院沙河虎峪河西延工程拆遷的通告要求，我礦積極組織召開動員會，統(tǒng)一安排、部署，精心組織安排，面對困難壓力，不等不靠、主動作為，上門包戶做工作，堅持“三個一”（即一個標準、一個尺度、一視同仁）的拆遷原則，嚴格拆遷紀律，動遷組人員加班加點，不畏炎熱、主動作為、用心工作，截止目前11棟樓房407戶，自建房413戶，全部按照既定時間節(jié)點拆除，為“兩河西延”道路施工改造奠定了堅實的基礎，同時拆遷工作也受到了礦和集團公司領導的表揚。（五）黨建新成果一是“雙用”工作理念考核初見成效。2018年，是我礦出臺“雙用”工作理念考核辦法后，對科級領導班子和領導干部進行年度工作實績考核的第一年。我們堅持正職對副職月度考核與副職對正職季度相結合，每月進行排名通報，每季進行分線排名，獎懲兌現(xiàn)。評出一、二級正副科長的共計120人次，組織開展了“雙用”工作理念年度考核。對全礦科級領導班子和科級領導干部進行了2017年度考評，分別評出基層領導班子、干部優(yōu)秀、稱職與否，準確掌握了基層班子的建設和工作開展情況，以及領導干部的履職情況。二是全面建成黨建標準化工作“兩線一點”。為強化黨建“三基”建設，提高基層黨建工作規(guī)范化、標準化水平，我們本著“規(guī)范、節(jié)約、實用”的原則，按照兩級集團“六有”標準，從5月8月，積極組織協(xié)調、規(guī)劃設計，創(chuàng)建了調度二室沿線、供應科綜采庫房運輸