提高員工幸福感——構(gòu)建和諧企業(yè)的基石.doc

提高員工幸福感構(gòu)建和諧企業(yè)的基石 提高員工幸福感構(gòu)建和諧企業(yè)的基石摘要要構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，就必須實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大企業(yè)員工的根本利益，不斷促進員工的全面發(fā)展。 而所謂和諧，拆開來講，“和”就是“禾”加一個“口”，就是人人有飯吃，而“諧”就是“言”加上一個“皆”，也就是人人都暢所欲言。 筆者認為，要做到這一切，首要的是要提高廣大員工的幸福感，因為這是構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的根本和基石。 關(guān)鍵詞幸福感和諧企業(yè)基石1對員工幸福感認泄識存在的誤區(qū)在企喻業(yè)的發(fā)展過程中，隨著菠工作和生活節(jié)奏加快、壹競爭加劇，人們的精神播壓力也隨之加大，這既猿能夠激發(fā)人們奮發(fā)進取逾，頑強拼搏的精神，也方容易產(chǎn)生急功近利、心索浮氣躁的心態(tài)，特別是呸當(dāng)個人遇到某種挫折時玄，甚至?xí)a(chǎn)生怨恨、仇企視的情緒。 再者，在企吉業(yè)的發(fā)展過程中總會遇南到一些曲折和反復(fù)，比瘸如說企業(yè)腐敗問題的產(chǎn)酉生等，這些問題極易導(dǎo)侶致員工在精神上產(chǎn)生一扒些不健康因素，從而影攜響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。 釜而在企業(yè)的發(fā)展過程中隱會對員工的幸福感產(chǎn)生試一定的認識誤區(qū)，筆者折認為主要表現(xiàn)在以下三抱個方面一是把幸福感胰的高低與報酬多少有直肄接關(guān)系，簡單地認為給詐予員工的報酬越多其幸徊福感越強，反之，他的又幸福感越弱；二是把幸躍福感的高低與職位高低霹有直接關(guān)系，一些人認奪為在企業(yè)中職位越高的益員工越幸福，職位越低湯就越自卑。 其實這種看畦法也很片面。 職位越高召的人他所擁有的權(quán)力確締實比職位低的人擁有的伯權(quán)力要多，享受的權(quán)利障也要多，但同時也應(yīng)該巳看到，職位越高的人他嗜所承擔(dān)的責(zé)任也越多，勒風(fēng)險也會越大，而其所僥承受的壓力也會更重，蓋如果不能很好地化解這塔些壓力，還有幸福干嗎謬？三是把幸福感的高低聚與工作量大小聯(lián)系起來圭，簡單地認為工作量大磋的人幸福感就低，而工平作量小的人他的幸福感熏就弱。 由于企業(yè)員工的汲分工不同、崗位差別，諜必然導(dǎo)致員工工作量大醋小存在差異。 如果說在悅一個企業(yè)中，員工的工惜作量大，則恰恰說明你顏的重要性，說明你能勝蓄任你的崗位，而且干得加還相當(dāng)不錯，充分體現(xiàn)噸了崗位價值量，反之，郴你的工作量越來越小的漠話，那么你離崗的日子畝也就不遠了。 2正確認庚識員工的幸福感幸捕福即生活、境遇愉快美舊滿。 而幸福感是人們對哮自己現(xiàn)實生存狀態(tài)的一窯種正面或非常滿意的主疾觀感受，它主要由三種塵感覺構(gòu)成，即生活和事堰業(yè)的滿足感、心態(tài)和情休緒的愉悅感和人際與社粱會的和諧感。 筆者認為便，幸福感就是員工對企熊業(yè)的責(zé)任感，就是員工厲與企業(yè)共同發(fā)展的滿足嘆感，就是員工與員工之罩間、員工與企業(yè)之間和焰睦相處的和諧感。 沮幸福感就是責(zé)任感石油擯企業(yè)的和諧發(fā)展就能充上分地發(fā)揮石油經(jīng)濟命脈策的作用，保證國民經(jīng)濟昭的和諧、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)竭展。 而作為石油企業(yè)一念份子的每名員工有了幸攏福感之后，他就會樹立主起對企業(yè)的責(zé)任感和忠長誠感，從而樹立起良好海的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神肯，竭誠地、兢兢業(yè)業(yè)地鹿為企業(yè)做出貢獻，在不嚏斷構(gòu)建和諧企業(yè)的進程逢中，增強履行社會責(zé)任匠的能力，助力和諧社會曼的建設(shè)。 幸福感就詢是滿足感每一個企業(yè)的硯員工都愿意立足本職崗尖位，通過工作學(xué)習(xí)化，征學(xué)習(xí)工作化，不斷提高紊自身的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力苑，員工的聰明才智得到添充分發(fā)揮，加速其崗位鈣成才、學(xué)習(xí)成才，在本謗職崗位上干出驕人的業(yè)合績，在為企業(yè)的發(fā)展增屏光添彩、添磚加瓦之外墑，也實現(xiàn)了自身的人身侮價值，這時的幸福感就泰是不斷超越自己、活出弓生命意義的滿足感，而定這種滿足感又會激勵員鄖工更加積極地、富有創(chuàng)毆造性地投入到工作中去巡，從而形成一個良性的曲循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展注拯入不竭的動力。 幸臻福感就是和諧感員工是震企業(yè)發(fā)展的主體，由于鴛個體的經(jīng)濟條件、地位鄭、背景的差異，人與人初之間不可避免地會發(fā)生寞一些矛盾和沖突。 因此倔，員工的幸福感就是人爺與人之間、人與企業(yè)之煎間融洽相處的和諧感。 室有了和諧感，企業(yè)內(nèi)部舟之間、客戶之間，都要輿注意人際關(guān)系盡量簡單陳、簡約、簡化，做到有繁所為、有所不為；有了學(xué)和諧感，員工之間協(xié)作皂精神和服務(wù)精神就會增抄強，在企業(yè)內(nèi)部形成舒擠暢、融洽的氣氛，增強耶全體成員的向心力、凝劇聚力，實現(xiàn)個體利益和們整體利益的統(tǒng)一，保證否企業(yè)的高效運作。 3如堯何提高員工的幸福感頒加快企業(yè)發(fā)展，讓員糜工“暢享成果”員工的機幸福感首先建立在豐富屑的物質(zhì)條件基礎(chǔ)之上的尖，如果沒有物質(zhì)條件的印支撐，員工的幸福感只蜂能是空中樓閣，水中之辯月，而物質(zhì)條件的建立振就需要企業(yè)抓住難得的東發(fā)展機遇，加快發(fā)展，偶壯大實力。 有基礎(chǔ)的幸振福才是長久的、充實的阿，才能讓員工暢享企業(yè)敘改革發(fā)展的成果。 營公司提出了“十二五”棋規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，咸我們要緊緊圍繞這一中弗心工作重點做好三項工碟作。 一是要加快發(fā)展步只伐，大力推進三支人才變隊伍建設(shè)，全面提升員魂工整體素質(zhì)；二是要著累力推進“五個轉(zhuǎn)變”，邢全面提升競爭力，擴大閡市場占有量；三是努力占踐行“發(fā)展公司、服務(wù)玫社會”的責(zé)任目標(biāo)，深液化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，扎實邀開展“愛心活動”和“服平安工程”，塑造公司漳良好的社會形象。 晴提高制度的科學(xué)性，讓格執(zhí)行“暢通無阻”強化音執(zhí)行力建設(shè)，就是要使脾員工對于規(guī)章制度的執(zhí)膽行不折不扣，對于上級勺精神的貫徹不偏不倚，懈對于職責(zé)范圍的事情不臀推不拖，對于不遵守規(guī)岳范程序的做法不依不饒掉，在工作中始終有一種庸緊迫感和向前搶的精神污，說到就辦，辦必辦好拂，言必行，行必果。 膝當(dāng)前，就員工的執(zhí)行尚力問題有一種片面的認臼識，就是過分強調(diào)員工介的執(zhí)行意識、執(zhí)行能力靳的欠缺，而忽視了制度淤的科學(xué)性、可操作性。 塌隨著公司科學(xué)化、規(guī)范趾化、精細化管理的不斷張深入，一系列新的規(guī)章英制度不斷出臺，但是以育前的一些老制度還依然君存在，有的還與新制度倆存在沖突。 因此要對公列司規(guī)章制度進行全面梳磊理，以切實達到“制度先管人，流程管事”的目光的，要進一步明確規(guī)章澗制度規(guī)定的行為規(guī)范、嗚責(zé)任要求、過程管理、辱節(jié)點控制和執(zhí)行考核，艷提高制度的可執(zhí)行性。 鎮(zhèn)對規(guī)章制度未能涵蓋，旱尤其是部門之間職責(zé)交鉚叉的工作，要求相關(guān)部稼門加強溝通，防止出現(xiàn)分管理“真空”，制定相滾應(yīng)的規(guī)章制度加以規(guī)范孰和約束，做到“人人有喪事做，事事有人管”。 隕這樣，才能讓員工執(zhí)行矚起來切實做到暢通無阻錠。 建立和諧的人際毯關(guān)系，讓員工“暢所欲扼言”建立和諧友善的人垮際關(guān)系。 從管理者的角汛度講，就是要民主治企舊，能容納各種不同的意頻見存在，鼓勵員工以企潞業(yè)主人翁的態(tài)度發(fā)表自設(shè)己的意見和建議，共商鑒企業(yè)的大事，營造寬松擊而富有激情的工作氛圍眺。 人生最美好的時光都貌在工作時段，如果不能介在工作中體驗到快樂，張人生的幸福又能從哪里芋來呢？因此管理者有責(zé)驕任創(chuàng)造一個生氣勃勃、杭充滿活力的工作氛圍，廖激發(fā)員工的智慧，讓員也工快樂地工作，激情地漁創(chuàng)造，從工作中感受到癢人生的意義。 營造一個勛公正、公平、公開工作郁環(huán)境，讓每個員工都有質(zhì)崗位成才的機會，有效行地調(diào)動和融合各方面的埂力量和資源，產(chǎn)生出最卉大的效益。 加強民茵主管理和激勵機制建設(shè)須，讓員工“暢享成長”胚首先就是要讓員工帚參與到企業(yè)的各項管理寸工作中來。 讓決策和公緘司管理的各個方面在陽拂光下運行，努力推動陽憋光管理輻射、滲透到公桅司管理的各個方面和環(huán)奇節(jié)。 要進一步關(guān)心職工舵還想了解什么，還有什排么不了解的，有針對性咒地采取措施。 要做到管窟理工作“六公開”即殃流程制度公開；項目審浮查公開；決策審批公開輸；執(zhí)行辦理公開；辦理參結(jié)果公開；考核情況公銜開。 其次就是要讓齡員工在構(gòu)建和諧企業(yè)的奮過程中不斷促進自身的貍和諧，要進一步加大政蔭策向一線傾斜的力度。 帛把保障職工利益作為事舉關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要雁問題來對待、來落實，延尊重職工的主人翁地位礙，重視職工群眾最現(xiàn)實兆、最關(guān)心、最直接的利珠益，實現(xiàn)好、維護好、趾發(fā)展好廣大職工群眾