班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展須做到四點(diǎn)

班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展須做到班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展須做到 四點(diǎn)四點(diǎn) 班組是企業(yè)的基本單位 企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要 通過(guò)班組來(lái)落實(shí) 因此 企業(yè)的安全管理必須從班組抓起 近 年來(lái) 隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入 要求班組安全管理在繼 承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上 還要根據(jù)實(shí)際 不斷創(chuàng)新和發(fā)展 對(duì)于班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展 筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方 面的工作 一 堅(jiān)持以人為本 樹(shù)立班組安全管理的核心一 堅(jiān)持以人為本 樹(shù)立班組安全管理的核心 班組長(zhǎng)是 班組的核心 既是生產(chǎn)者 又是管理者 具有承上啟下的特殊 作用 因此 要抓好班組安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展 首先要從班 組長(zhǎng)抓起 抓好班組安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng) 其次 安全 員要強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用 安全員要有高度的責(zé)任心 踏實(shí)嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 作風(fēng)要實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)要高 了解情況要細(xì) 檢查管 理要嚴(yán) 傳達(dá)信息要快 落實(shí)文件要及時(shí) 思考問(wèn)題要多 檢 查交流要勤 再者 班組成員要落實(shí)安全崗位責(zé)任 執(zhí)行安全 操作規(guī)程 安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益 歸 根結(jié)底是廣大職工自己的事情 為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安 全生產(chǎn)的重要性 并能自覺(jué)地參加管理 堵塞事故發(fā)生的漏洞 必須落實(shí)安全責(zé)任 執(zhí)行安全確認(rèn)制度 明確崗位職責(zé) 實(shí)現(xiàn) 自我管理 自我約束 二 必須以觀念 制度創(chuàng)新為先導(dǎo) 增強(qiáng)班組安全管理工二 必須以觀念 制度創(chuàng)新為先導(dǎo) 增強(qiáng)班組安全管理工 作的原動(dòng)力作的原動(dòng)力 在企業(yè)安全管理工作中 三違現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生 究其原因 一是思想觀念滯后 使班組的一些安全活動(dòng)成為一 種形式 沒(méi)有達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識(shí)的目的 二是工作方法滯 后 安全管理缺乏超前意識(shí) 對(duì)班組安全工作出現(xiàn)的新情況 新問(wèn)題缺乏調(diào)查研究 基于上述兩個(gè)原因 我們必須把安全教 育工作放到首位 使職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要 安全 同時(shí) 提高班組安全管理水平 創(chuàng)新和貫徹落實(shí)安全規(guī) 章制度極其重要 要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī) 程和管理制度 要通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng) 如崗位練兵 安全 監(jiān)督崗 查找安全隱患 安全合理化建議等 加深班組成員對(duì) 有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí) 要分解管理任務(wù) 明確個(gè)人責(zé)任 按照全員參與 全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到 班組每一位成員 從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極 性 三 必須堅(jiān)持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心 把握班組安全管理三 必須堅(jiān)持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心 把握班組安全管理 工作的基本方向工作的基本方向 堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展和安全創(chuàng)效為中心 是班 組安全工作的基本方向 企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題 都會(huì)或多或少地給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失 事實(shí)證明 事故是最大的浪 費(fèi) 是對(duì)效益的一種損害 而安全出效益 安全本身就是效益 因此在班組生產(chǎn)中 要堅(jiān)定不移地把安全放在第一位 沒(méi)有良 好的安全局面 效益就無(wú)從談起 必須做到三個(gè)定位 一要把 班組安全管理工作定位在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)職工安全健 康上來(lái) 通過(guò)安全教育 技能培訓(xùn) 反事故演練等活動(dòng) 把職 工的熱情引導(dǎo)到安全創(chuàng)效上來(lái) 二要把生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)定位在安 全生產(chǎn)上 安全管理部門必須要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用 定期檢 查勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況 監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)行為 督促有關(guān)部 門 車間及時(shí)消除隱患 不斷強(qiáng)化群防群治 發(fā)動(dòng)和依靠班組 職工做好安全工作 三要把開(kāi)展安全合理化建議定位在攻克難 題上 使安全管理工作與企業(yè)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起 來(lái) 四 必須以職工滿意為前提 這是堅(jiān)持安全管理工作的基四 必須以職工滿意為前提 這是堅(jiān)持安全管理工作的基 本標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人 以人為本是班組搞好安全 管理工作的重中之重 因此 應(yīng)尊重職工 相信職工 依靠職 工 發(fā)揮每一名職工