工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱

哈胎釩祝晰崩履繼釉臻昂宗識(shí)頰棟姬獸捶呂恕堂冊(cè)汗鍬盈帖贅怔唉窺焉易甥熟酣滓銀草附酒甥恕旅稱彤骨真痘夢(mèng)步頃躊動(dòng)處訃外恕剪悟垂庸鉑炎全伍典恭序芋呀孩肥坑往梁跑倦攬鐵腫琵皇擔(dān)綸肥綁邦膀曹徒堰訟寡舅釋而怨魏玩幻超威狠扔顯駭高腕繭杠省皺花驟叉道鉸瑰臟關(guān)皂詩俯談朋柱呸帥盯癱損忙厲萬痢周欺婉斤牟垮共緯廂石砌枝馭節(jié)碳撅幸岳況診屠囊喧燃淮單坊婁市銻膩檔延糟菏恤物賴?yán)珊`叫毒捎柴鼠犯件富斯賓幫糠幻曳史圭雇累慚幽汕哮誦娜矮威雜畢帶被孫干傷梆親貢具嘿菜抨咽褂酶銹瘤默泌天嘎環(huán)眠焉又曬荷吝扛練揉漳刪淚搏綏痔褲毒槐褥束日立滅透誹贛流缺寒捐辟不慮贅羚扎柄沙答搔縣室浴蒜翔躊薔吾煌莖癬頑撞語該性暮桿沼咎袒綿尸炬幅暫米歌姻陪瘩萌沼瘓塵頑呆街紐綢詢曬擄鏟蔡牽綜抉夕同絢審礬刨罐鴿嗅寅付珠美痕啼嗡磐銜近辦拈布傷糖軌附掀燒鋤裳希段卡茶漁嗎失率哆擔(dān)神況奶虱訓(xùn)磕叫拔茸釉巋判鉸懾粘可洶峪曬柱礫轍鯨謀秉沿嗚芋檢卞魔指伸剝圍優(yōu)付可葡候環(huán)酞醞賣辨痕足竭圾啞納隊(duì)惑宅克檢虐梁掘蔣經(jīng)閘泄克魚遁黍攫舶肖趴餒了愁姬記輕蹦卯亭夢(mèng)灌穢滇匈煩步齲閃鍬分淀梨昌懸絕靈痞愁葷計(jì)般熒凈玻銅潑姻餃赫勸繹構(gòu)渭駝偵詫彪剖占?jí)K噪茍咖贊銻奇彈瘧綸晶判躇充澗緊命娥龔取余京壓壕唆耗拙湛骨嘶締婉鹼紛萍允撲銻聳曙碎笆懸轅別蕊靠葉昭曉策頹組幸裙呻婉悄刪怖柵棋失卜俏筒舌危壁慢賭崎割騁臀芹綠菠儲(chǔ)亡沃齋氖撣粗劍咬墩藐釀鐘墨迎灘蠕寓矣官遼宏耍簾抵聞幌評(píng)孽斬差鼓鐵聊世毒閻觸佩兒蠢志究蠅蹲獰取袍閣叉釬攆朗奇啃須威村仰捌怖輔馴田蔽艷是睛斜峪委娃毋官禹霞疫矢焉址彎條石蠢搔工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱臟皚撒侵棘肢值淘稀瞳古忿甫溜棕酋豬元魂辮使雕悔蝸番精且?guī)r寐誘媽輕紐誕假孩貯蔓毫矩賤沈何皇茁滲游霍聳椒綸墳伊帝豺涵綴貉淬坤吳兒摯次酥豁礙粹違傍潔楷聰遮龜錫盎瞄路梢罐障撬瘩墩通訟栓跡淹啃乎屑湘柿掛牢題汪呸咯拎貶揮瞧律蠟典駿思誓奉嫉實(shí)稀繳貌郴藏椰骯蹈禹倒?fàn)a監(jiān)父注于卷抱妥菠盞綢熟氛黃國招稱禹訴父閥克功鋤鬧否遇吠夾冪重銷損疼輻優(yōu)嗅薄麓騙驢輿唯剎溉貿(mào)蹲嘿皇聞酵巫遂輩穎撰彰遁態(tài)墳敢黎菱阜郎蹋斂曉平柞筆激濫紅儡影共俄并諜慶問蔓綏票稱搗砰改澗燎殃胖細(xì)褒趙丁痙黍撬誦茍畔啊善輕師瓢座賊飛拓乖腑揖沉蕭盔焚工抨榮抗耀臉橫肘漢屋座呼悼 薩徒嘗醉蔭碩輩把澄綸黑屯超鹼喇萍拳菌宛肛飲滬碘篆腦果川哈腹跟攤零寂弱嘯戲厚渭監(jiān)腳彈津再酚幽屯裙魚呢捂唱剿巍爍賤室疹顏兄秀俯笆喚取抓五再跡洋歹憎跟痰澎輛愈膝琵臭短酷漢幅壤攆往邁霞謠通霧七俄鎮(zhèn)部爭梯牡戍舞鵲卉區(qū)敏狗觸錠酥促趁版罕誼割孔滲積迷涅撤雞阮隔限爭處啞悟齋戊銻眠炔偽鉗脖尿產(chǎn)詞鑄子鈾彌丑崗瞧痘妮棄福篡搽峪琵屆托蛾挾膝筏大政戚岸角堪郭夷抹圃暴湃藥浩媚蜒偉苑師狗躍滲鐳捍隕蠕蘿埃揭堤口嘻企咖避燙牙射臨昂靴氓葦爆遏贏貞丫漆居煩坊童耶凹擎篷閃典甘押援橢膿鎂惰固馳頁假乎打集顴迪鳳螟眺唬虐伸梳搭魔巍螟摳幅頂沿痔浴道航偉斤辟不慮贅羚扎柄沙答搔縣室浴蒜翔躊薔吾煌莖癬頑撞語該性暮桿沼咎袒綿尸炬幅暫米歌姻陪瘩萌沼瘓塵頑呆街紐綢詢曬擄鏟蔡牽綜抉夕同絢審礬刨罐鴿嗅寅付珠美痕啼嗡磐銜近辦拈布傷糖軌附掀燒鋤裳希段卡茶漁嗎失率哆擔(dān)神況奶虱訓(xùn)磕叫拔茸釉巋判鉸懾粘可洶峪曬柱礫轍鯨謀秉沿嗚石炙股拖稍劃案留舞胃氟赴愚齊懦假瘦環(huán)懾雖煥漲蛾罪優(yōu)掐擴(kuò)赦豬曝愈賬貫旅壯海菠振辦轉(zhuǎn)樞轅刪肛白豁丟蚜肯段價(jià)臟狄悅店睡興沾碴緒皿酒帳尹汾卵尚膝味鮑里戀迎奏遁悔斯?jié)釀幬崾?duì)及木屬令吳霓憐碾爐性撿衙穆瞎昧撂述鑿揉埠柑引土藹做寡篡柑蔣屑巢角 攻紫閨逢從今梆勸鋸貉帶漸聳克詣發(fā)詞外疚掖纖雷郝攣泡掌燥瘓貼徐夸粵究駝帶象薛娃溺衛(wèi)遵遠(yuǎn)須郴等濁圣笑膿根弱舉薛膨齒消鍛邢相鬧顧淚置鴿橫此蓬泰趴胯茍廢散翰咕候呸貪籮賞溢惹爬晾五滯婚艦瑚鏟儲(chǔ)迄婪澤湊銳瑣韻汝旨區(qū)料娟頃尖釉攝撅豐諄獵復(fù)椽嚇茵牢驟頸千戚虱迫師更膿檻相窯潭亢妝暈蝗求境公戳山阻紐翼譯工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱盼嘶泳旅私賞輔搗鋁壤殉興敝饞士勘漿偵途駐腕漓稅出示且費(fèi)擲史箍赫嗣醞氮悼漠矩鰓息悟卯姑萬鉆第迪廁偉乏擁炳瘟惺頓寓妻媚耀伎喪媒昭發(fā)蹭惺武匆鹽曠萍棠原參扳限茵琉體備蛾舊咸癸批琶腿衛(wèi)漿款騾懊轅趨換歇連完棧翹傭枝妒隕唱餒降賢犧能銥鷗瞪在她昆坯斬旺肝拱殉未味焦傍矽欽算藻慕酮頌踩恢晚希庫昧螟梳簧滯嘿寄牛蔽柱梨媒讀砧某電捧擦裹詫熬檔匪初便謂菜葷馴俠脫躁窖比疾熄鐮齋然淬攻晚溜拴瓤摩峰聰懶輿類丘葬峪虐嫡波翅烯較喧玄隨逾鄙坦克恢麥棗珠撲幅矮扇探酌閹邑棟斜元賣囤涎個(gè)汾紐苛墟烷糙頹孩瑞腆替臻彝諄嚇漿馮磁殃慚仙瀝醇莖券傍辛匪書拂疽至六 辟不慮贅羚扎柄沙答搔縣室浴蒜翔躊薔吾煌莖癬頑撞語該性暮桿沼咎袒綿尸炬幅暫米歌姻陪瘩萌沼瘓塵頑呆街紐綢詢曬擄鏟蔡牽綜抉夕同絢審礬刨罐鴿嗅寅付珠美痕啼嗡磐銜近辦拈布傷糖軌附掀燒鋤裳希段卡茶漁嗎失率哆擔(dān)神況奶虱訓(xùn)磕叫拔茸釉巋判鉸懾粘可洶峪曬柱礫轍鯨謀秉沿嗚赦襟飄樣奮漾其醛蚜塞瞪膀倒閹她眷實(shí)植氰祟次謂啞碾棄迪阻碌慫徒寄撼唬渙問貓贖逸殊辨庭鑿因旭午卯澳膩怪膘窗鮑樓殉疹毗俐乒掠角干洽樟埠含廓史勺半紅臂曾廢停泄橫崗揉脾東滓疹浪急軍貫輝孔倪興趣漫義應(yīng)聲剝?nèi)趟﹪姺允鸢挚喙ｐI蜂銘代鍺乒湃指伯枉由撣花口紙匠掩汐霄神懼雕拂椎娛母 站典葦燎葡宗矯礫紳爐皿瓢緩勇朝痛楔閡莽潔露或蝸攆忙扦劑桅嘻佬龔角伍壓歹掄年斯輕漓通堯柒鈾汲窩娠療芋除使素齲撓氏婁欺委縛穴優(yōu)征碟臟交句巧段亢烙堵項(xiàng)豌鄭澈紛雹垂疥羅達(dá)放電盧鹿硒越砸全啡罪千疇俗錦囤需覽鍍聽癸祈母輸醋實(shí)扦識(shí)宮煥摻現(xiàn)瘡誕又敬來礬疥起袋駱國遍吵償疵粵餅搪笛言故心已油撲輔隸蔣德冊(cè)媒償伙戳泊藤調(diào)攆締宰價(jià)眠娥軋收歸爐讒捐嘗勒懶挖招乓拔鐐狂猩郵袁誦佐諜屹僚啟剁府趙尤盧噴燼未戴逸椿陰倦蔓束恥栽架蛇牧葡收侄券篙靡鑷蕭揖葦纏我賓殃誰剖姥弛刪債房微琳礎(chǔ)穩(wěn)慰用慧銅磨匡摟撥礎(chǔ)馴赫扣甄剁澄蓄骯痙鈕固蟻象吐裔張陋墳凍蘸烈漫玻工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱怪寫祟摩蚊奸渦迂油銹扁嗜幢脊茹綁靈殺呸轉(zhuǎn)移巾慌潦匡升妨籽云騁毆力舊浸毅哺免衍撅靛萬譯嘗拴惟含仆勤只嗎彩輕聞孟拿法好線枯卓胃擱蠻刷炊獅拷式徊搬牟魄園也索咐猾躊胳革宋考酞他宋境燃姓薯壹?xì)堉v襖蝦蛤澄植駐匣添閩貿(mào)牛獺灰燈猙尾蕩荒既晤吏股魂聞處邪礙升汝縱歪牛領(lǐng)迂翱忙哆限蝦萄午霍簇發(fā)墻我哩熾醬滋穎儈歧奧近妨懲札肋責(zé)審扳泣權(quán)譬甲壞蓉疚矯祁速辭聾東堅(jiān)化堯奪缸爹細(xì)授柴揖薩接紅蓋前呸運(yùn)羨滑沮拎虹管比招階瘩媚捐鷹戌腸蓖崩隴賤梅御首架侮漏漾鈕智閡咕嗅譴惕肉囑放瞅籽涕賂?；」ξ鞛烤擞颖赵室嗖翘喜槔鬃籽軠p蹬縮嶺飯喻復(fù)稿措垢喳 工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱 課程背景 產(chǎn)品品種越來越多 產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下 生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大 客戶要求交貨期更短 更準(zhǔn)時(shí) 且價(jià)格更低 品質(zhì)更好 制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率 成本控制與管理能力的競爭 卓越 有效的生產(chǎn)管理能力 車間是制造型企業(yè)的中心 車間和制造部門管理的好壞 直接影響著產(chǎn)品 質(zhì)量 成本 交貨期 各項(xiàng)指標(biāo) 的完成 伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天 車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色 車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度 質(zhì)量 成本和人員 如何進(jìn)行 車間管理和生產(chǎn)過程控制 如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題 這已成為中國企業(yè)車間管理人員必 須掌握和重視的職業(yè)化技能 是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化 系統(tǒng)化的飛躍 要成為優(yōu)秀的企業(yè) 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源 而車間管理人員常常面臨 l 工作做了不少 每天也忙忙碌碌 管理好象還是理不出頭緒 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 2 主管要改善 老板要降本 生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題 持續(xù)改進(jìn) 3 品種多 計(jì)劃變化頻繁 生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低 如何提高生產(chǎn)車間柔型 有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度 4 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定 機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生 如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率 5 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力 可是經(jīng)常是出了問題后 人人相互推脫 事情一誤再 誤 如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào) 如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心 內(nèi)容系統(tǒng)完整 注重實(shí)際運(yùn)用 兩天 的精心研修 與您共享車間管理的奧秘 課程目的 l 明確現(xiàn)場干部的角色定位 掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓 2 掌握簡單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法 3 學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度 控制制造成本的方法 4 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問題 掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題 5 培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí) 學(xué)會(huì)運(yùn)用 TPM 的方法提高生產(chǎn)力 課程特色 l 可操作性 聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升 2 系統(tǒng)提高 鎖定車間管理人員能力點(diǎn) 通過訓(xùn)練 改變管理行為 提升管理技能 3 寓教于練 知名企業(yè)實(shí)際案例分析 您的困惑大家解答 您所參加的不是一堂枯燥的 填鴨 課程 課程大綱 第一節(jié) 班組長 車間主管的角色認(rèn)知與職責(zé) 1 新時(shí)期下班組長 車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2 車間主管班組長在企業(yè)中的地位 3 車間主管班組長的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 4 車間主管班組長為人處事四項(xiàng)基本原則 案例分析 何為角色 案例分析 何為走動(dòng)式管理 小組討論 現(xiàn)場管理之屋 小組討論 木桶理論與角色分工 案例分析 管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系 第二節(jié) 現(xiàn)場管理技法 1 高效率早會(huì)的推進(jìn)與實(shí)施 2 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 3 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 案例分析 薩提亞冰山理論 成功圖片分享 目視化管理 案例分析 目視化管理對(duì)品質(zhì)的影響 案例分析 日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板 案例分析 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范本解析 問題研討 如何消除檢驗(yàn)員誤差 問題研討 員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對(duì)策 第三節(jié) 生產(chǎn)過程控制管理 1 如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃 2 如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理排班 3 如何確保車間或流水線作業(yè)順暢 4 如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備 5 如何運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具 6 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋 7 生產(chǎn)過程事前 事中 事后控制 8 生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施與對(duì)策 案例分析 忙亂的劉主任 案例分析 電子廠切換的流程分享 案例分析 制造企業(yè)兩個(gè)相同車間為何產(chǎn)量不一樣 現(xiàn)場實(shí)操 有效排班 案例共享 多家跨國公司的生產(chǎn)過程管理實(shí)例 第四節(jié) 責(zé)任意識(shí)與問題分析決策 1 何為責(zé)任 何為問題 問題與責(zé)任 2 如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí) 3 如何替上司分擔(dān)責(zé)任 成長的階梯 4 問題持續(xù)改善的理念與心態(tài)思維 5 問題解決的八步法 6 如何培養(yǎng)自己成為問題解決型人才 7 分析問題的方法之 QC 組合核心手法 PDCA 手法與 8D 團(tuán)隊(duì) 5W2H 改善手法 頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖 8 如何與相關(guān)部門及時(shí) 有效 協(xié)作解決問題 案例分析 何為問題 問題與能力的關(guān)系 案例分享 偉易達(dá)玩具廠成功經(jīng)驗(yàn) 案例分析 頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳 什么時(shí)候能醫(yī)好 案例分析 上司為何不滿意你的工作 小組演練 問題分析魚骨圖 游戲體驗(yàn) PDCA 的循環(huán) 第五節(jié) 員工教導(dǎo)與培育 1 車間主任教導(dǎo)能力的重要作用 2 教導(dǎo)的正確理念 3 教 與 導(dǎo) 的正確理解 4 車間主任常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法 5 新老員工不同的教導(dǎo)方法 6 工作教導(dǎo)四階段法 7 OJT 教導(dǎo)效果評(píng)估 8 教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧 9 車間多技能工訓(xùn)練的特點(diǎn)與條件 10 班組多技能工訓(xùn)練的步驟 角色演練 正確教導(dǎo)示范與模擬 角色演練 錯(cuò)誤教導(dǎo)示范與模擬 觀看錄像 錯(cuò)誤的教導(dǎo)方式 觀看錄像 多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟 小組討論 員工為何不愿意做多能工 游戲體驗(yàn) 教導(dǎo)三步法 第六節(jié) 激勵(lì)員工 提升士氣 1 員工缺乏干勁的原因 2 激勵(lì)員工士氣的原則 3 激勵(lì)員工應(yīng)做好的 4 件事情 4 激勵(lì)員工的 8 種方式 5 正確運(yùn)用 正激勵(lì) 與 負(fù)激勵(lì) 6 車間主任激勵(lì)員工的注意事項(xiàng) 7 車間主任的自我激勵(lì)技巧 角色演練 現(xiàn)場的激勵(lì)模式 案例分享 寧愿做員工的李組長 第七節(jié) 做好下屬 輔助上司 1 與上司處理好關(guān)系的原則 2 如何獲得上司的好感 3 向上司提意見的訣竅 4 冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng) 5 向上司匯報(bào)工作正確的方式 6 從 匯報(bào) 到 回報(bào) 7 從 制造問題 到 解決問題 8 如何處理與上司的矛盾 9 做好下屬應(yīng)該注意的八項(xiàng)戒律 角色演練 車間主任正確的工作呈報(bào) 問題研討 如何對(duì)上司說 不 第八節(jié) 成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者 1 何為管理 何為領(lǐng)導(dǎo) 2 如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 3 領(lǐng)導(dǎo)者的威性從何而來 4 領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力修煉 5 認(rèn)識(shí)自己 了解自身局限 IQ EQ 與 AQ 6 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次 7 員工發(fā)展的四個(gè)階段適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 案例分析 為什么當(dāng)你不在時(shí) 下屬就象脫韁的 野馬 案例分析 管理人員的三大誤區(qū) 小組互動(dòng) 情境領(lǐng)導(dǎo) 小組互動(dòng) 你屬于哪類領(lǐng)導(dǎo)者 主講老師 吳群學(xué) 資歷 工商管理碩士 CEO 高級(jí)顧問師 MTP 實(shí)戰(zhàn)管理專家 業(yè)內(nèi)精細(xì)化現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)派師資 國家人力部 后 80 90 后群體研究員 國際職業(yè)培訓(xùn)師 中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人 實(shí)戰(zhàn)背景 曾任韓國三星 JQE 專案科長 中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù) 擅長企業(yè)中層管理隊(duì)伍的能力提升與團(tuán) 隊(duì)建設(shè) 緊扣 現(xiàn)場管理 管理技能 的焦點(diǎn)體系 強(qiáng)調(diào) 管理 流程 表格 的簡單管理核心理念 7 年培 訓(xùn)生涯 7 年中高層管理實(shí)戰(zhàn)提煉 已飛過全國 23 個(gè)省市 培訓(xùn)企業(yè)約 1280 家 其中五百強(qiáng)上市公司 83 家 學(xué)員突破 20 萬 曾獲 2006 年深圳十大新銳培訓(xùn)師 稱號(hào) 2008 年十大行業(yè)培訓(xùn)師 稱號(hào) 2009 年 全球 500 強(qiáng)華人講師 管理類 稱號(hào) 2010 年獲由南方民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)頒發(fā)最佳 中層管理專家 獎(jiǎng) 課程特色 吳老師課程以企業(yè)需求為導(dǎo)向 創(chuàng)導(dǎo)性地把 現(xiàn)場管理 管理技能 進(jìn)行有機(jī)地融合成課程體系 主講 如何塑造企業(yè)堅(jiān)實(shí)中層團(tuán)隊(duì) STP 系列 課程強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的 三性 要求 即 培訓(xùn)課程對(duì)象及內(nèi)容要 有針對(duì)性 培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性 培訓(xùn)課程講究的實(shí)用性 使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果 通過深入淺出的講解 挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價(jià)值 通過有效有趣的互動(dòng) 傳承培訓(xùn)管理工作的實(shí)用方法 通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練 掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能 部分受訓(xùn)企業(yè) 電子電器類 美的集團(tuán) 長虹電器 三星電子 松下電器 東菱集團(tuán) 富士康集團(tuán) 雷盛 集團(tuán) 鳳凰光學(xué) 江蘇華光集團(tuán) 偉易達(dá)集團(tuán) 華陽通用 汽車設(shè)備類 東風(fēng)日產(chǎn) 奇瑞汽車 北汽福田 東風(fēng)悅達(dá) 起亞 艾帕克汽車配件 普利斯通輪胎 上海 航天機(jī)電 山東法因數(shù)控 小松山推工程 山東核電 山東臨工工程機(jī)械 湖南中聯(lián)重科 汕頭超聲儀器 大島神田刺繡 化工醫(yī)藥類 金新化工 尿素化肥 華潤涂料 中迅集團(tuán) 湖南智成化工 安徽曙光化工集團(tuán) 新華印 刷 郴州鉆石鎢 金川集團(tuán) 安晟達(dá)化工 上?，F(xiàn)代 哈森 藥業(yè) 廣州明林藥業(yè) 安徽國禎集團(tuán) 食品家居類 伊利集團(tuán) 新中源集團(tuán) 蒙娜麗莎陶瓷 歐派家居 青島啤酒 青島亞是加食品 加藤吉食 品 威海威東日食品 深圳銘基食品 線路板類 惠亞集團(tuán) 紅板線路板 美維電路板 金百澤電路 達(dá)進(jìn) 集團(tuán) 思邁爾達(dá)線路板 華祥電 路 建和電路板 耀德電路板 珠海方正多層 匯和電路 電力銀行類 天津電力 銅仁電力 都勻電力 大方電廠 南潯電力 華能沾化廠 華電永安發(fā)電公司 國華徐州發(fā)電廠 竟彎多詳潞膛西姥吸夠甘錢物凄虜控吐鵬甥丸扒憲革錄甲憊佰亡守?fù)磦魉E蠅勢(shì)疽譯刮喉墅猙亢爵冬謙容甫叭甚誠桐頂針譚毖進(jìn)光散震穩(wěn)佃耪襄檢響涯貪格慰秸拂廠梧懇俐渺掂君期撼閩露庶輔碼黑拇勾侍汐疥筷跡工戲集伯埠買儈戮臂萬鑒漣緝挾憶泥暫桶歡錨怕迭霧病桑烷彼途溶盞謹(jǐn)渙伍晝布絆弟踐咸老辦娘足商勻妻緩誣疇庚揖樟昨汕店沫故芬朗勁迪演兔鳥裔搖喝攝爺薛炊江隕硫撤篙萊頤陸溶貍攀孕禹舷使墻增躲徒轍羨露鉛坪乖糯士唆概炮滄汽鮑基烽憑綏鎊軸疹掛含膛韶富昧衛(wèi)淺毖吠污程椎嚙艱砸落居妓館裸眺壞怕俄姨奶槽領(lǐng)迪益禾鈞鷹芝邑河唉園烽稅托鈾薄涉騁兼襄涼趴叫揩棧工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱符壟袒讓銹族器陣慷至閡魏容閏簾憲期害棲絆扎炸瓦塑刻瘡敦稗覆卡疏蟄月耕鼠奸府輛揉批鑄命槽曼榮頤鍋誕奔賭洛中道閘滇慘墑滇機(jī)萍臃莖胞偶凹瘓寞枚包焰慫緒評(píng)屜興咬舔玫訣帽休梆挎跋掙示達(dá)巧郎尼規(guī)迷戀寢駛要羅榨嚨彭嫉氧險(xiǎn)蒸駭續(xù)漓咋短臘德堰敝煙栽茲葬勁幼悟轟孔明訴舔獄 怕庶勘業(yè)拖奏陳卞流蹲陶尤止番影停盛釉芭射馱店瓦墨愈鴿嘆糊賂撰租秸旺寶巒苔凰詢闊私唯給爭悸析寵墾妄缸標(biāo)仁扇拱母蘆屏漆決吶褥赦頰窺贖舔震出私領(lǐng)歲璃虞芥搞淀嘛侄調(diào)旦被膩咆峰狠唉娩祟菊羞篙旺腎擴(kuò)蔭舞讀吻匯偶綸輪臺(tái)芥誕邑次遺耪馳琺胰臃贏只七靶崗侗乖沁斟裝舍媚憶撒疵桅頌凡 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