淺談道路運(yùn)輸企業(yè)安全制度的建立與落實(shí)VIP

淺談道路運(yùn)輸企業(yè)安全制度的建立淺談道路運(yùn)輸企業(yè)安全制度的建立 與落實(shí)與落實(shí) 我們知道 員工與管理者之間是管理與被管理的關(guān)系 是 存在著博弈的 在競爭的環(huán)境中 博弈不可避免 競爭的過程往往就是博弈的過程 博弈的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)的你 得我失 未必均衡 但長期的博弈必然是動(dòng)態(tài)均衡的結(jié)果 博弈技巧可以分為三個(gè)層次 1 均衡技巧 使各種力量達(dá)到有利于自己的均衡 方法 度的把握 目的 共贏 2 規(guī)劃技巧 制定游戲則 有序化 要可以讓普通人也 創(chuàng)造神話 3 心理開導(dǎo) 思想工作 包括意識(shí)和文化灌輸 對抗中 將對象導(dǎo)向積極或有利于正確決策的心理 共贏中 找到共鳴 點(diǎn)和利于合作的心態(tài) 管理也是如此 在管理的環(huán)境和過程中 管理者與被管理 者的長期博奕必然會(huì)形成動(dòng)態(tài)均衡的良好結(jié)果 這說明 管理 的初始階段會(huì)出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象 即互相的不適應(yīng) 對立與統(tǒng)一 規(guī)律 制度的建立與落實(shí) 就是解決和轉(zhuǎn)化這對矛盾的工具 制度的建立與落實(shí) 其實(shí)也是一個(gè) 道與術(shù) 的命題 道者 道德 道義 人道 公道也 即我們做事情的基本 原則或指導(dǎo)思想 這就是我們今天要講的規(guī)章制度的建立問題 術(shù)者 手段 謀略 心計(jì) 智能也 就是在原則或思想指 導(dǎo)下的具體技術(shù)或方法 也就是我們今天主要要講的怎樣來落 實(shí)規(guī)章制度的的問題 萬事萬物皆有其道 有了 道 才有了術(shù) 不同之 道 亦有不 同之 術(shù) 那么道與術(shù)的關(guān)系是什么呢 古人云 術(shù)于外 而道于內(nèi) 做為一家企業(yè)來講 安全工作 是一個(gè)很大的命題 它幾 乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全部領(lǐng)域 比如員工的人身安全 經(jīng) 營安全 資源安全 資金安全 行車安全 信息資訊安全 等 等 內(nèi)容相當(dāng)寬泛 我們主要探討的僅僅是行車安全這樣一個(gè)話 題 第一 安全行車五要素 要保障行車安全 我們必須要知道影響行車安全的因素 或?qū)ο?是什么對吧 說到影響行車安全的主要因素 大家一定都知道在過去的 教科書中是分 人 車 路 三大因素的 可在倡導(dǎo) 精細(xì)化管理 的今天 我們必要對其進(jìn)行細(xì)分 就象商務(wù)領(lǐng)域?qū)κ袌龅募?xì)分 一樣 因此我認(rèn)為 影響安全行車的主要因素應(yīng)細(xì)分為 人 車 道路 環(huán)境 天候 五大因素 今天我們是探討 道路運(yùn)輸企業(yè) 安全制度的建立與落實(shí) 這個(gè)課題的 從安全管理的這個(gè)角度來看 這五大因素中的人 車這兩 個(gè)因素是我們可控的 屬于可控因素 道路 環(huán)境和天候這三 個(gè)因素是我們無法控制的 是不可控因系 因此 對于企業(yè)管 理人員來說 要搞好安全行車 只有以可控因素為著眼點(diǎn) 搞 好人和車的管理 并針對不可控因素制定相應(yīng)的應(yīng)對措施 人 人的因素是首要的 人的因素決定一切 管理的概念 就是對一定范圍內(nèi)的人員及事物進(jìn)行安排和 處理 管理的核心 處理好人際關(guān)系 提高人們的情商 對人的管理 我們知道 車是人使用和控制的 要搞好行車安全 首先 要從如何管好人這個(gè)對象為突破口 那么怎樣才能管好人呢 對一個(gè)組織的管理 不外乎這么兩種形式 一個(gè)是憑經(jīng)驗(yàn) 采 取人治的手段來進(jìn)行管理 這對于一個(gè)組織的初始階段來說 往往是有一定效果的 第二種方式就是用制度來管人 這往往 是當(dāng)一個(gè)組織發(fā)展到一定階段的時(shí)候須以這種方式來進(jìn)行管理 是組織管理的高級形式 第二 制度的建立 企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部 立法 是企業(yè)規(guī)范運(yùn) 作和行使用人權(quán)的重要方式之一 企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和 行使好法律賦予的這一權(quán)利 聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn) 但實(shí)踐中我們?nèi)匀缓苓z憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充 分的重視 沒有充分地行使這一法律賦予的權(quán)力 他們認(rèn)為反 正有國家法律 法規(guī) 出了事按國家法律 法規(guī)處理就行了 其實(shí)不然 國家法律 法規(guī)是大法 不可能針對某個(gè)單位具體 情況 相對比較概括 原則 而企業(yè)的具體情況千差萬別 需 要的是更準(zhǔn)確詳盡 可直接運(yùn)作的規(guī)范 成功的企業(yè)多制度 其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn) 流暢 高 效 并可基本上防患于未燃 使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵 不得不 戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn) 勝券在握 一 什么是制度 制定游戲規(guī)則 制度 是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的工具 是一種帶有強(qiáng)制 性的行為規(guī)范 是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分 現(xiàn)代企業(yè)管 的理制度建設(shè) 是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本條件和基石 它是一只 看不見的手 企業(yè)文化的建立沒有一個(gè)固定的模式 它由各自企業(yè)所處的 行業(yè) 性質(zhì) 經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念 經(jīng)營形式 發(fā)展戰(zhàn)略而 形成的 但也有很多是采用直接借鑒的方式 這是一個(gè)捷徑 比如以前在書市非常流行的 哈佛管理 一書十分暢銷 獨(dú)具特色的企業(yè)文化 是把企業(yè)特有的管理理念 管理方 式方法與程序等基本要素 以制度的形式固定下來 并在生產(chǎn) 經(jīng)營過程中執(zhí)行 同時(shí)也形成了企業(yè)所特有的企業(yè)精神 并將 其轉(zhuǎn)化成為這個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一意志和員工的基本價(jià)值取向 使這 個(gè)企業(yè)具有了無限復(fù)制的能力和生生不息的力量源泉 企業(yè)依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 是企業(yè)內(nèi)部的行政法規(guī) 是受法律保護(hù)的 二 制度的作用 建立健全嚴(yán)格有效的企業(yè)管理制度 可以使企業(yè)的經(jīng)營管 理有章可循 以保證企業(yè)的有序發(fā)展 三 建立制度的注意事項(xiàng) 1 整體布局 針對形響安全工作的各種要素和內(nèi) 外部條 件 將焦點(diǎn)問題化分成若個(gè)相對獨(dú)立的單元 制定想對獨(dú) 立的制度 程序性的 操作性的 指導(dǎo)性的 技術(shù)性的條塊分 清 2 前期調(diào)研 分析研究影響安全行車的因素 在主觀與客觀兩個(gè)方面的 條 件進(jìn)行全面的了解與掌握 人 車 路 環(huán)境 天候等方 面 同時(shí)還要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn) 廣泛與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流 互相 借鑒 3 合法性 依法制定制度是組織或企業(yè)生存和發(fā)展的基本 條件 由于企業(yè)規(guī)章是由企業(yè)制訂用來約束勞動(dòng)者的規(guī)范 實(shí)踐中關(guān)于某些規(guī)章的法律效力問題 即該規(guī)章是否具有法律 效力問題 便成了許多勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生的原因和爭議的焦點(diǎn) 也 成了在此類勞動(dòng)糾紛中勝負(fù)的關(guān)鍵 那么如何判斷企業(yè)規(guī)章的 法律效力 首先 規(guī)章制度的制訂權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要 組成部分 制訂規(guī)章制度用以規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作是企業(yè)行使用 人權(quán)的重要方式之一 因此 企業(yè)制訂規(guī)章制度也稱為 企業(yè)內(nèi) 部法 其次 只有依法制訂的規(guī)章制度才具有充分的法律效力 這里的 依法 包括內(nèi)容要依法即合法 也包括程序要依法即合 法 許多企業(yè)的規(guī)章看似非常詳盡完整 實(shí)則關(guān)鍵時(shí)刻 如發(fā) 生勞動(dòng)爭議時(shí)就會(huì)被人抓住在內(nèi)容或程序方面與法相悖之處而 否定其法律效力而成為企業(yè)敗訴的緣由 最后 企業(yè)規(guī)章的法律效力不能溯及既往 即企業(yè)規(guī)章只 對其發(fā)布實(shí)施之后的人或事產(chǎn)生效力 而不是逆溯到以往 除 非企業(yè)和勞動(dòng)者另行特殊約定承認(rèn)后來實(shí)施的企業(yè)規(guī)章對以往 的事或人發(fā)生法律效力 安全管理制度依據(jù)的主要法律有 道路交通安全法 治安 處罰法 道路交通事故處理辦法 特區(qū)相關(guān)法律法規(guī)等 4 合理性 符合社會(huì)道德和自然俗情 尊重少數(shù)民族及特 殊群落人們的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰 5 操作性 流程設(shè)置要合理 十字直線形 到終端的路徑 近捷 程序設(shè)計(jì)要簡單 協(xié)商會(huì)議 辦公會(huì)議等形式 操作平臺(tái)要適用 有在授權(quán)范圍內(nèi)的可操作性 6 指向性 制度的制定分綜合性和單項(xiàng)性兩種 必須主題 明確 條款分明 一款一事 邏輯清楚 單純性的制度即指僅對某一項(xiàng)事物進(jìn)行規(guī)范的制度 如安 全檔案管理制度 其指向僅限安全檔案管理這一項(xiàng) 只能涉及 與之相關(guān)的內(nèi)容 綜合性的制度指對兩種以上的管理對象進(jìn)行規(guī)范的制度 其特點(diǎn)是有多個(gè)主題 比如在某一個(gè)制度內(nèi) 其內(nèi)容涉及行政 管理 思想工作 技術(shù)管理 安全工作等等 這樣的制度就是 綜合性制度 如員工手冊 駕駛員職責(zé)等 制定這類制度時(shí) 其內(nèi)容要求在嚴(yán)密的邏輯狀態(tài)下分門別類進(jìn)行排序 每一章節(jié) 段落均要主題明確 做到一條款分明 一款一事 邏輯嚴(yán)密 防止東拉西扯 7 權(quán)威性 通常由組織或企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 行政長官 簽署發(fā)布并解釋 在本組織或企業(yè)內(nèi)具有最高的權(quán)威性 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 但帶專業(yè)性的制度也可職能部門最高領(lǐng)導(dǎo) 簽署 其權(quán)限僅在本業(yè)務(wù)工作范圍之內(nèi)有行使 但事前應(yīng)征得 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 8 文化性 一個(gè)企業(yè)的制度和規(guī)章 不僅是實(shí)施管理工具 更是一個(gè)企業(yè)文化的載體 它承載著這個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵 與價(jià)值觀 因此制定規(guī)章制度是一個(gè)十分嚴(yán)肅的事情 在制定的過程中 語言文字要嚴(yán)格按照國家公文的格式與 要求進(jìn)行寫作 內(nèi)容要能充分地體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵與價(jià)值觀 只能用標(biāo)準(zhǔn)語言 不能用口語和言 以防止風(fēng)俗習(xí)慣上的差 異和理解上的錯(cuò)誤 9 人本性 以 人性化但不失權(quán)威性 為原則 把所有的 問題分解為核心問題 重要問題 一般問題三個(gè)類別 針對核心問題制定 剛性 制度 使其成為高壓線 是碰不 得的 這往往與國家和政府的政策和法律法規(guī)相對應(yīng) 與 公司的核心利益和價(jià)值觀相對應(yīng) 針對重要問題制定 硬性 制度 但有一定的彈性 針對一般問題制定 柔性 制度 有較大的彈性 能起到教 育作用 三類性質(zhì)的制度按 3 3 4 的比率設(shè)計(jì)為好 10 認(rèn)同性 群眾認(rèn)可的原則是非常重要的 所有的制度 的持續(xù)存在 都依賴于群眾的支持 就象一個(gè)君主制的國家一 樣 君主可能是通過武力或繼承而登上王位 但在牢固地控制 國家 還必須得到群眾的支持 這事實(shí)上就是權(quán)力接受論 即 權(quán)力是自下而上的 而不是自上而下的 這是意大利近代政治 思想家和歷史學(xué)家尼古拉 馬基雅維利管理四原則之一 那么我 們在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí) 一定要廣泛征求各個(gè)階層群眾的意 見 力求絕大多數(shù)員工的認(rèn)可與支持 只有建立在堅(jiān)實(shí)的群眾 基礎(chǔ)之上的規(guī)章制度 才能有旺盛的生命力 才能更好地得到 有效的執(zhí)行 螞蟻王國的國王為了方便國民出行 決定在大 家經(jīng)常活動(dòng)的地方修路 負(fù)責(zé)工程的螞蟻迅速召集工匠螞蟻設(shè) 計(jì)圖紙 并盡快開工 工程進(jìn)展得很快 一個(gè)月后就建成了幾 條主要道路 蟻路的修建確實(shí)為螞蟻帶來了方便 可沒多久 蟻王發(fā)現(xiàn)有的螞蟻還是不走已經(jīng)修好的平坦大 路而非要另辟新路 這是為什么呢 螞蟻國王開始了調(diào)查 最 后發(fā)現(xiàn)原來是有些路設(shè)計(jì)不合理 而那些由螞蟻?zhàn)约鹤叱鰜淼?路恰恰是很方便的近路 蟻王于是責(zé)令手下今后在修路過程中 杜絕這種現(xiàn)象 避免資源浪費(fèi) 不久 一只聰明的螞蟻向國王提出了一個(gè)建議 修路前先 將要修路的地段向螞蟻們張榜公布 然后鼓勵(lì)螞蟻們在要修路 的地區(qū)按照自己的習(xí)慣和喜好去走 走的螞蟻多了 也就有了 路的痕跡 然后工匠們沿著走出來的路線修路 螞蟻總工程師 接受了這個(gè)建議 修筑了一些道路 果然效果很好 這雖然是一個(gè)寓言故事 但其寓意不言自明 僅靠閉門造 車 很難突破思想的局限性 管理的宗旨是為大家服務(wù) 因此 管理者的決策正確與否 直接關(guān)系著員工認(rèn)可與否 有時(shí)候管 理者的想法是好的 但員工不滿意 那就不會(huì)取得好的效果 聰明的螞蟻建議螞蟻國王把主動(dòng)權(quán)留給服務(wù)的對象 然后按照 服務(wù)對象的要求設(shè)計(jì) 結(jié)果水到渠成 取得了螞蟻們的滿意 其實(shí) 在企業(yè)的日常管理中也常會(huì)發(fā)生費(fèi)力不討好的事情 花了錢 費(fèi)了力 結(jié)果員工不買賬 究其原因 就是沒有從員 工的角度考慮問題 再說嚴(yán)重點(diǎn)就是沒有以人為本 如果讓服 務(wù)對象參與管理 參與決策 那么就不會(huì)發(fā)生此類事情 就會(huì) 產(chǎn)生令人滿意的效果 這種滿意是管理者和員工的雙重滿意 管理工作自然落到實(shí)處了 因此 要實(shí)現(xiàn)這一思路的突破 最重要的是管理者要轉(zhuǎn)變 觀念 從管理者到員工要進(jìn)行巧妙的換位思考 才能得到實(shí)實(shí) 在在的效果 第三 怎樣落實(shí)安全制度 這是一個(gè)如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力的問題 落實(shí)安全制度的原則 兩手抓 兩手硬 什么叫兩手抓 兩手硬呢 就是 一手抓教育 一手抓執(zhí)行 一 影響執(zhí)行力的因素 這個(gè)問題主要有個(gè)八個(gè)方面 1 管理者沒有長抓不懈 虎頭蛇尾 這是一個(gè)比較容易犯 的錯(cuò)誤 與事情的情節(jié) 人的心情等因素有關(guān) 2 管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改 很多企業(yè)都 有獎(jiǎng)金 分紅制度 到年底時(shí)就痛苦了 老板找各種理由不發(fā) 錢 老板這么一搞 公司就沒有向心力了 各位 沒有那個(gè)把 握和準(zhǔn)備 就不要做 說了就要做到 這一點(diǎn)我們應(yīng)向美國安 利公司學(xué)習(xí) 安利公司剛到中國來時(shí)吃了一個(gè)虧 它的服務(wù)承 諾是 消費(fèi)者只要你們覺得產(chǎn)品不好 用了一半都可以拿來退 結(jié)果馬上就有人來退貨了 到后來越來越夸張 買了安利產(chǎn)品 走到門口擠一半就退貨 但是安利還是堅(jiān)持下來了 所以當(dāng)時(shí) 中國政府第一個(gè)同意批的就是安利企業(yè)進(jìn)入中國 安利的承諾 一直到今天仍然堅(jiān)守著 3 制度本身不合理 缺乏針對性 可行性 貴公司有什么 制度不合理 應(yīng)該大膽的拿出來進(jìn)行修改 否則執(zhí)行力是 執(zhí)行不下去的 4 執(zhí)行的過程過于煩瑣 條款很多但不熟悉條款 5 缺少良好的方法 不會(huì)將工作進(jìn)行分解或集合 6 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒有人監(jiān)督 也沒有監(jiān)督方 法 7 只有形式上的培訓(xùn)沒有用 忽視了改造人的心態(tài)與思想 8 缺乏大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力 二 怎樣落實(shí)安全制度 1 注重宣傳 營造氛圍 利用各種手段和方法進(jìn)行廣泛宣 傳 比如板報(bào) 小報(bào) 標(biāo)語 開展各種安全競賽 安全知識(shí)競 賽 百日安全無事故活動(dòng) 安全月 安全周活動(dòng)等 2 以人為本 教育先行 利用會(huì)議及會(huì)后討論 培訓(xùn) 領(lǐng) 導(dǎo)和主管人員與駕駛員談話 談心等方式 努力提高員工 素質(zhì) 與員工交朋友 首先是教導(dǎo)大家怎樣做人 其次才是教 導(dǎo)大家怎樣做事 在生活上一定要關(guān)心體貼駕駛員的疾苦 關(guān) 心駕駛員的身體健康和心理健康 使每個(gè)員工都產(chǎn)生對企業(yè)的 歸屬感 對犯錯(cuò)誤的人要分清問題的性質(zhì) 要做艱苦細(xì)致的思想工 作 不要簡單位粗暴地處理問題 比如 如果是安全上發(fā)生的 問題 就一定不要上綱上線 這一定要對其曉之以理 動(dòng)之以 情地講清道理 絕不能傷害對方的感情 3 償罰分明 有效激勵(lì) 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 是企業(yè)管 理學(xué)的核心內(nèi)容 也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素 企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工 作動(dòng)機(jī) 使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要 增加 其滿意度 從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要 因素 但是很多企業(yè)特別是國有企業(yè) 人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 企 業(yè)留不住人才 某種程度上說明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題 企 業(yè)人員流動(dòng)率高 缺乏人員穩(wěn)定性 給企業(yè)發(fā)展帶來危害 因 此 要建立良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 建立以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)以精神激勵(lì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制 有 些企業(yè)經(jīng)營者一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極 性 還有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原 則 挫傷了員工的積極性 因此 企業(yè)不能單純依靠物質(zhì)激勵(lì) 還要建立以精神激勵(lì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制 要對那些在工作崗位 上表現(xiàn)出色 成績突出或者有重大貢獻(xiàn)者給予精神獎(jiǎng)勵(lì) 可以 通過表揚(yáng) 授予榮譽(yù)稱號(hào) 通令嘉獎(jiǎng) 記功等形式來調(diào)動(dòng)員工 的積極性 精神激勵(lì)是滿足人們自尊需要 激發(fā)人們奮力進(jìn)取 的重要手段 精神激勵(lì)成本低廉 但效果很好 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要 高度重視激勵(lì)的作用 并恰當(dāng)運(yùn)用精神激勵(lì)的手段 激發(fā)員工 的工作熱情 建立正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的柔性管理機(jī)制 正激勵(lì)就是 通過 多種方式對先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng) 使員產(chǎn)生一種榮辱感 從 而在企業(yè)中達(dá)到宏揚(yáng)正氣 抵制歪風(fēng)邪氣的目的 形成奮發(fā)向 上 你追我趕的良好氣氛和企業(yè)環(huán)境 負(fù)激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的 行為不符合社會(huì)公德需要時(shí) 通過制裁的方式來抑制這種行為 是對行為的否定 正激勵(lì)最主要的形式是榮譽(yù)激勵(lì) 是一種比 較有效的方法 它有效地利用了員工的榮譽(yù)需求 取得了良好 的激勵(lì)效果 但是 在實(shí)際工作中只有做到獎(jiǎng)功罰過 獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣 獎(jiǎng)勤罰懶 才能先進(jìn)受到表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì) 后進(jìn)受到鞭策 真正 調(diào)動(dòng)起人們的工作熱情 形成人人爭先的競爭局面 因此 在 激勵(lì)中應(yīng)該堅(jiān)持以正激勵(lì)為主 以負(fù)激勵(lì)為輔的柔性激勵(lì)機(jī)制 建立競爭激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)是人的集合體 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 各種要素只有在員工的參與下才能發(fā)揮作用 競爭激勵(lì)就是在 用人制度上引進(jìn)競爭機(jī)制 優(yōu)勝劣汰 競爭上崗 篩選出真正 的人才 給其充分施展才華的機(jī)會(huì) 要運(yùn)用工作激勵(lì) 盡量把 員工放在他所適合的位置上 并在可能的條件下輪換一下工作 以增加員工的新鮮感 給他們的工作賦予更大的挑戰(zhàn)性 培養(yǎng) 員工對工作的熱情和積極性 另外 競爭還要營造一個(gè)平等起 跑線的公平環(huán)境 讓每個(gè)人去參與競爭 競爭激勵(lì)的方式包括 競賽 考試 評定職稱 末位淘汰等 競爭給企業(yè)注入活力 給人注入動(dòng)力 是一種非常重要的激勵(lì)手段 建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化所體現(xiàn)的是以 人 為本 的思想觀念 它包括物質(zhì)文化 制度文化和精神文化三個(gè)層次 企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀念 這種精神力量可以把 企業(yè)成員緊密團(tuán)結(jié)起來 形成巨大的向心力和凝聚力 使員工 產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)和對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感 以及對本職 工作的自豪感與使命感 并轉(zhuǎn)化成一種激勵(lì)功能 感染人們的 情緒 激發(fā)人們的行為 使職工自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 體現(xiàn)個(gè) 人價(jià)值而努力工作 建立福利激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)發(fā)展最重要的目的是為了贏得利 潤 獲得可持續(xù)發(fā)展 為了吸引和留住員工 除了合理的薪資 外 還需要實(shí)施與其實(shí)力相適應(yīng)的福利制度 完善的福利制度 可以滿足 保證員工的生活上的需要 解除員工的后顧之憂 因而可以調(diào)動(dòng)員工的積極性 提高其工作效率 還