“三大轉(zhuǎn)變”提升安全管理水平

三大轉(zhuǎn)變?nèi)筠D(zhuǎn)變 提升安全管理水平提升安全管理水平 石油石化是高危行業(yè) 具有易燃易爆 高溫高壓 有毒有害等特點(diǎn) 安全工作系統(tǒng) 復(fù)雜 關(guān) 系重大 隨著石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展 要確保企業(yè)安全運(yùn)營 應(yīng)突出抓好 三大轉(zhuǎn)變 從事故管理向隱患管理轉(zhuǎn)變從事故管理向隱患管理轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)事故管理到隱患管理轉(zhuǎn)變 就是要實(shí)現(xiàn)被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變 將管理重心從事后處 理 整頓 前移到事前關(guān)注和消除安全隱患上來 重點(diǎn)是要消除認(rèn)識上的 四個誤區(qū) 一是應(yīng)付檢查的誤區(qū) 將隱患管理看著是應(yīng)付上級檢查是安全工作的大忌 檢查是關(guān)注安全的 一種方式方法 關(guān)注的不是檢查本身 而是員工的生命 企業(yè)的效益 穩(wěn)定 發(fā)展 只要把隱 患管理工作做到位 做扎實(shí)了 安全工作就有了保障 二是就事論事的誤區(qū) 隱患管理不能只拘泥于對隱患本身的處理 要跳出隱患看隱患 跳出事 故看事故 要從隱患和事故苗頭潛伏 出現(xiàn) 發(fā)生 責(zé)任人 制度管理 事后教育 彌補(bǔ)和防 范等各個方面來看待隱患管理 通過成功處理某次隱患 杜絕更多的關(guān)聯(lián)性 類似性隱患 三是有錢辦事的誤區(qū) 石油石化設(shè)備設(shè)施因?yàn)閾p毀 老化等原因存在著各類安全隱患 需要及 時進(jìn)行技術(shù)升級或投資改造 通過近年來各類事故原因分析看 安全事故起因更多是員工違反 操作規(guī)程 不良操作習(xí)慣 巡查不到位等原因造成的 因此企業(yè)安全工作不應(yīng)只著眼于花錢 其應(yīng)該把功夫下在嚴(yán)格執(zhí)行管理制度 強(qiáng)化基本功訓(xùn)練上 以彌補(bǔ)整改資金缺乏或暫時不到位 等可能造成的安全問題 四是責(zé)任單列的誤區(qū) 隱患管理事關(guān)全局 是 全員 全過程 全方位 全天候 管理 絕不僅 僅是安全部門的單一責(zé)任 安全生產(chǎn) 人人有責(zé) 不能管好安全的干部 是不稱職的干部 不 能保證安全的職工 是不合格的職工 只有全員安全意識增強(qiáng)了 安全工作才能夠真正有成效 才能夠穩(wěn)定在一個比較好的安全水準(zhǔn) 從狀態(tài)管理向過程管理轉(zhuǎn)變從狀態(tài)管理向過程管理轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)狀態(tài)管理到過程管理轉(zhuǎn)變 就是要實(shí)現(xiàn)從管理一個點(diǎn) 到管理一條線 管理一個面的轉(zhuǎn)變 不疏漏任何一個節(jié)點(diǎn) 任何一個環(huán)節(jié) 重點(diǎn)是要糾正工作中的 四個不到位 一是糾正責(zé)任制度不到位 沒有責(zé)任制度 就沒有安全壓力 沒有安全壓力 安全工作就會蜻 蜓點(diǎn)水或流于形式 責(zé)任制度不僅要層層落實(shí) 精細(xì)分解 而且要做到人人有壓力 事事有人 管 不留死角和出現(xiàn)管理真空 二是糾正隱患治理不到位 重點(diǎn)表現(xiàn)為存在隱患又發(fā)現(xiàn)不了 發(fā)現(xiàn)隱患又解決不了 整改隱患 又形成新的問題 隱患解決又預(yù)防不了 為此 要從日常工作的角度來發(fā)現(xiàn)隱患 從舉一反三 的角度來解決隱患 從制度設(shè)計(jì)的角度將隱患消除在萌芽狀態(tài) 三是糾正現(xiàn)場管理不到位 安全問題要堅(jiān)持小題大做 特別是現(xiàn)場管理 一是要做在平時 二 是要做在事前 三是要做在實(shí)處 現(xiàn)場管理多一分警覺 就多一分平安 現(xiàn)場管理檢查 要嚴(yán) 之又嚴(yán) 緊之又緊 四是糾正事故追究不到位 鑒于被檢單位是一個系統(tǒng) 主管安全工作的有很多還是老熟人 往 往在按制度辦事上形成或添加了一份人情色彩 該處罰的卻免罰 一句下不為例就完事 要不 就是以罰代管 一罰了之 這些做法必須改變 必須要讓安全責(zé)任追求 硬 起來 從結(jié)果管理向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變從結(jié)果管理向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變 就是要實(shí)現(xiàn)從形式管理到本 質(zhì)管理的轉(zhuǎn)變 結(jié)果 是一種形式 導(dǎo)致這種 結(jié)果 的基礎(chǔ)管理 才是本質(zhì) 要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變 就要做到 全員安全素質(zhì)提高 全 過程安全責(zé)任落實(shí) 全方位安全防線構(gòu)筑 全天候安全監(jiān)管到 位 一是提高安全管理者隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì) 發(fā)現(xiàn)問題是水平 揭露 問題是人品 解決問題才是成績 安全管理干部素質(zhì) 直接關(guān) 系安全工作好壞和成敗 安全管理者要言傳身教 身先士卒 起表率作用 要把工作做到一線 讓成果出在一線 對于基層 工作要做到看清 盯牢 跟學(xué) 要專 只有沉下去 業(yè)務(wù)素質(zhì) 才能真正提上來 二是突出 三基 建設(shè) 基層建設(shè)求新 基礎(chǔ)工作求實(shí) 基本功 訓(xùn)練求用 是做好安全管理工作的重要保證 安全是圓無始終 這個圓是由基層建設(shè) 基礎(chǔ)工作 基本功等環(huán)節(jié)組成的 任何 一個環(huán)節(jié)薄弱 都將導(dǎo)致或發(fā)生安全問題 因此我們要健全組 織抓責(zé)任 強(qiáng)化意識重防范 加強(qiáng)監(jiān)督敢較真 規(guī)范制度作保 障 力求各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣 三是強(qiáng)化技術(shù)運(yùn)用 要樹立 本質(zhì)安全 理念 堅(jiān)持以 預(yù)防性投 入