2011年軟件項目實施方案范文

一 項目實施方案概述 1 二 項目實施方案介紹 2 一 項目啟動階段 2 二 需求調研確認階段 3 三 軟件功能實現(xiàn)確認階段 5 四 數(shù)據(jù)標準化初裝階段 5 五 系統(tǒng)培訓階段 6 六 系統(tǒng)安裝測試及試運行階段 7 七 總體驗收階段 8 八 系統(tǒng)交接階段 9 一 項目實施方案概述 軟件產品 特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品 用戶購買 軟件產品之后 不能立即進行使用 需要軟件公司的技術人員在軟件技術 軟 件功能 軟件操 作等方面進行系統(tǒng)調試 軟件功能實現(xiàn) 人員培訓 軟件上線 使用 后期維護等一系列的工作 我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施 大量的軟件公司項目實施 案例證明 軟件項目是否成功 用戶的軟件使用情況 是否順利 是否提高了用戶的工作效率和管理水平 不僅取決于軟件產品本身 的質量 軟件項目實施的質量效果 也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影 響 項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段 需求調研確認階段 軟件功能實現(xiàn) 確認階段 數(shù)據(jù)標準化初裝階段 系統(tǒng)培訓 階段 系統(tǒng)安裝測試及試運行階段 總體驗收階段 系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容 每個階段下面有不同的工 作事項 各個階段之間都是承上啟下關系 上一階 段的順利完成是保證下一階 段的工作開展的基礎 下面將按照每個項目實施階段分別介紹 二 項目實施方案介紹 一 項目啟動階段 此階段處于整個項目實施工作的最前期 由成立項目組 前期調研 編制 總體項目計劃 啟動會四個階段組成 此階段主任務 公司 在合同簽定后 指定項目經理 成立項目組 授權項目組織完成項目目 標 公司項目組 進行前期項目調研 與用戶共同成立項目實施組織 編制 總體 項目計劃 召開項目啟動會 商務經理 配合公司項目組 將積累的項目和用戶信息轉交給項目組 將項目 組正式介紹給用戶 配合項目組建立與用戶的聯(lián)系 用戶 成立項目實施組織 配合前期調研和召開啟動會 簽署 總體項目計劃 和 項目實施協(xié)議 1 成立項目組 部門經理接到實施申請后 任命項目經理 指定項目目標 由部門經理及項目 經理一起指定項目組成員及成員任務 并報總經理簽署 項目任務書 2 前期調研 項目經理及項目組成員 在商務人員配合下 建立與用戶的聯(lián)系 對合同 用 戶進行調研 填寫 用戶及合同信息表 在項目商務談判中 商務經理積累 了 大量的信息 項目組首先應收集商務和合同信息 并與商務經理一起識別那 些個體和組織是項目的干系人 確定他們的需求和期望 如何滿足和影響這些 需求 期望 以確保項目能夠成功 3 編制 項目總體計劃 項目總體計劃 是一個文件或文件的集合 隨著項目信息不斷豐富和變化 會被不斷變更 主要介紹項目目標 主要項目階段 里程碑 可交付成果 通 常包括以下幾方面內容 項目描述 項目目標 主要項目階段 里程碑 可交付成果 所計劃的職責分 配 包括用戶的 溝通管理計劃 確定項目干系人對信息和溝通的需要 即什么人何時需要什么 信息以及通過什么方式將信息提供給他們 質量管理計劃 確定適合于項目的 質量標準和如何滿足其要求 如果有必要 可以包括上述每一個計劃 詳細程 度根據(jù)每個具體項目的要求而定 未解決事宜和未定的決策 4 啟動會 項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議 會程安排如下 共同組建項目實施組織 實施組織的權利和職責 雙方簽署 項目實施協(xié)議 項目組介紹 項目總體計劃 和 項目實施協(xié)議 包括以下內容 項目目標 主要項目階段 里程碑 可交付成果 所計劃的職責分配 包括用 戶的 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理 項目的質量如何控制 項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用 階段驗收 技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務 二 需求調研確認階段 此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需 求 包括管理流程調研 功能需求調研 報表要求調研 查詢需求調研等 實 施人員調研完 成后 會編寫 需求調研分析手冊 并交付用戶進行確認 待 用戶對 需求調研分析手冊 上所提到的需求確認完畢后 項目實施人員將以 此為依據(jù)進行軟件功能 的實現(xiàn) 如果用戶又提出新的需求 實施人員將分析需 求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn) 需求調研階段具體包 括如下內容 1 進行需求調研準備 2 編制 需求調研計劃 3 內部評審是否通過 需求調研計劃 項目組 部門經理 商務等人員根據(jù) 合同要求和項目實際情況對 需求調研計劃 草稿進行評審 如評審通過 則 在稍后的時間內簽署 如評審不通過則重新修改 4 用戶是否簽署 需求調研計劃 如用戶簽署 需求調研計劃 則作為以 后需求調研工作的指南 否則重新修改 5 需求調研計劃 是否有變更 如果計劃存在變更 則執(zhí)行變更控制流程 否則按計劃進行后續(xù)工作 6 編寫及發(fā)出 需求調研通知 項目組編寫 需求調研通知 確定進行需 求調研的相關事宜 發(fā)給用戶 為順利完成需求調研工作做準備 7 需求調研 項目組以 需求調研手冊 為依據(jù) 從業(yè)務流程 單據(jù)使用 打 印格式 報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研 并搜集用戶的個性化需求 8 需求調研分析根據(jù)調研的結果 項目組和公司其他技術部門將進一步進行分 析 確定合理 可行的需求 將分析結果形成 需求分析報告 草稿 9 內部評審是否通過 需求分析報告 項目組 部門經理 公司其他技術部 門的人員對 需求分析報告 草稿進行評審 如評審通過 則在稍后由用戶簽 署 如評審不通過則重新修改 直至內部評審通過 10 編寫及發(fā)出 需求分析報告確認通知 項目組編寫 需求分析報告確認 通知 發(fā)給用戶 確定進行需求確認的相關事宜 告之相關部門及人員安排 好工作 準時參與需求確認工作 為順利完成需求確認工作做準備 11 用戶是否確認 需求分析報告 如果用戶確認 并簽署了 需求分析報 告 則需求調研階段工作結束 進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作 如沒有確 認 則進一步進行調研 分析 直至用戶最終確認并簽署 需求分析報告 雙方簽署了 需求分析報告 需求調研工作結束之后 如果用戶提出新的需 求或是變 更已有的需求 則執(zhí)行需求新增及變更流程 三 軟件功能實現(xiàn)確認階段 此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調研階段確認的 需求調研 分析手冊 中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作 在軟件功能實現(xiàn) 的過程中 項目 實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程 便于公司售后服務之用 每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄 存檔 按照調研要求的所有功能 實現(xiàn)完畢后 項目實施 人員將編制 軟件功能確認表 將定制好軟件功能待 用戶確認 用戶根據(jù) 軟件功能確認表 上的功能逐一確定軟件功能是否達到 要求 對不滿足要求的功能 項 目實施人員將會記錄下來并進行功能修改 直 到滿足用于要求 四 數(shù)據(jù)標準化初裝階段 此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備 工作 并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓 以便用戶能夠及時的將標準資 料錄入系統(tǒng) 初裝完成后 項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查 為以 后具體業(yè)務功能的開展做好基礎 五 系統(tǒng)培訓階段 系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作 用戶對軟件的操作 功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果 所以軟件公司和用戶雙方要 對 此階段的工作給予足夠的重視 要充分認識培訓的重要性和艱巨性 在項目 實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的 達到讓 用戶了解軟 件產品 最終自己能夠解決使用中的具體的問題 此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次 決策層 技 術層 操作層 對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是 決策層 領導在實施中的作用與重要性 決策查詢 維護層 系統(tǒng)維護知識 操作方法 操作層 操作方法 具體的培訓工作流程為 1 調研培訓信息 在培訓開始前 3 天由用戶實施負責人 將參加培訓的部門和 人員情況填入 受訓部門匯總表 受訓人員情況一覽表 2 編制培訓計劃 結合調研結果 與用戶實施負責人商議具體培訓內容 時間 場地 人員等 項目組編制 培訓計劃 3 簽署培訓計劃 用戶簽署 培訓計劃 進一步確認培訓安排 4 發(fā)培訓通知 培訓開始前 2 天 按照簽署的 培訓計劃 將培訓內容 時 間 場地 人員等信息通知用戶實施負責人 5 搭建培訓環(huán)境 公司項目組在培訓開始前 將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當 將 培訓提綱及培訓手冊準備好 6 組織培訓 公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓 按培訓制度嚴格考核 由用戶將考勤情況填入 培訓人員簽到表 7 培訓考核 公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機 及理論考試 8 培訓總結 公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核 情況做出總結 填入 培訓及考核統(tǒng)計表 及時向相關負責人 匯報 六 系統(tǒng)安裝測試及試運行階段 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下 對用戶網(wǎng)絡及硬件設備進行測試 對軟件系統(tǒng)進行容量 性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項 功能均能正 常使用 并且符合用戶簽署的 需求分析報告 中描述的需求 同 時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正 同時目的還在于在正式 運行前用戶的有關人 員能進一步提高操作水平 掌握操作規(guī)范 此階段的主要 工作內容為 1 編制計劃 與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間 地點 人員等 安排 項目組編制 測試及試運行計劃 2 簽署計劃 用戶簽署 測試及試運行計劃 進一步確認測試及試運行安排 3 發(fā)測試及試運行通知 在測試及試運行開始前 2 天 按照簽署的 測試及試 運行計劃 將時間 地點 人員等信息通知用戶實施負責人 4 搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備 在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境 硬件環(huán)境 網(wǎng)絡環(huán) 境 調通線路 檢查軟件 硬件 網(wǎng)絡 線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題 5 組織測試及試運行 用戶相關各級領導給予全面配合 組織相關人員進行測 試及試運行 6 測試及試運行總結 測試及試運行完成 總結試運行中設備 軟件的運行情 況 總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況 以書面總結形式將測試及試運 行結果通知相關負責人 公司項目組負責擔當指揮 檢查用戶人員組織情況并給予指導 跟蹤檢查如下 情況 跟蹤單據(jù)流轉狀況 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié) 觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況 觀察操作人員操作表現(xiàn) 觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn) 觀察關鍵數(shù)據(jù)的正確性 及時糾正錯誤操作 對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通 確定解決辦 法 七 總體驗收階段 此階段是對項目總體的完成情況進行驗收 驗收分階段進行 在每一項 目階段結束時 用戶對這一階段的可交付成果進行驗收 在測試及試運行結束 后 對系統(tǒng)進行總體驗收 需要驗收的可交付成果 主要項目階段 階段組成 主要里程碑 可交付成果 啟動階段 編制總體項目計劃 簽署的 總體項目計劃 項目啟動會 簽署的 項目實施協(xié)議 需求調研階段 需求分析報告確認 需求調研結束 簽署的 需求分析報告 軟件實現(xiàn) 軟件功能確認 軟件功能確認 簽署的 軟件功能確認表 數(shù)據(jù)初裝 用戶簽署初裝計劃及初裝培訓計劃 簽署的 初裝計劃及初裝培訓計劃 初裝檢查及總結 數(shù)據(jù)初裝完成 數(shù)據(jù)初裝總結表 培訓及考核 用戶簽署培訓計劃 簽署的 培訓計劃 培訓總結 培訓完成 培訓總結表 測試及試運行 用戶簽署