產(chǎn)業(yè)投資公司組建籌備方案

1 福建福建 產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案 1 公司名稱 福建 產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司 以下簡稱 產(chǎn)業(yè)投資公司 2 管理體制 新組建 產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司 以該公司為母體的總 公司 它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系 產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略 調(diào)整結(jié)構(gòu) 協(xié)調(diào)利益等方 面發(fā)揮主導(dǎo)作用 依公司法行使管理職能 是區(qū)委 區(qū)政府唯一 的對外統(tǒng)一融資 對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺 主要職能 一 是監(jiān)督管理職能 代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能 二是行 使企業(yè)經(jīng)營職能 確保國有資產(chǎn)保值增值 總公司依照法定程序 檢查 考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況 并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進(jìn)行考核任免 依權(quán)限管理 對各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán) 3 組建方式 根據(jù)總公司與子公司實(shí)際 擬采取 整體謀劃 分步實(shí)施 規(guī)范運(yùn)作 穩(wěn)步推進(jìn) 方式組建 1 1注冊登記注冊登記 新組建 產(chǎn)業(yè)投資公司 注冊資本為 1 億元 對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn) 首先 在總公司組建成立后 組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的 2 質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估 其次 合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn) 綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī) 模和提高資產(chǎn)質(zhì)量 增強(qiáng)投融資能力 且不降低未來凈資產(chǎn)收益 率的原則 根據(jù)需要 逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資 產(chǎn) 以現(xiàn)值或評估增值的方式 通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入 之后 根據(jù)公司發(fā)展需要 依法進(jìn)行投融資活動 逐步壯大企業(yè)實(shí)力 4 組織架構(gòu) 實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 董事會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 董事長是總公司的法定代表人 總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營者 由董 事會聘任 總公司制定公司章程 并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī) 構(gòu) 協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜 總公司與子公司雙軌并行 總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部 含財(cái)務(wù)中心 投融資部 對應(yīng)新 興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 對應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè) 企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù) 資產(chǎn)運(yùn)營部 對應(yīng)國有資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù) 5 注冊資本 初創(chuàng)期注冊資本 1 億元 6 業(yè)務(wù)范圍 金融類 金融類 一是金融股權(quán)投資 二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金 籌建 區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金 三是融資租賃 四是融資擔(dān)保 產(chǎn)業(yè)類 產(chǎn)業(yè)類 一是新興產(chǎn)業(yè)投資 關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動向 著 重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合 在新能源 新材料 環(huán) 3 境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資 資產(chǎn)經(jīng)營類 資產(chǎn)經(jīng)營類 一是資產(chǎn)經(jīng)營管理 二是支持各類園區(qū)建設(shè) 積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè) 其他業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 一是公物采購 二是公共資源交易 7 發(fā)展戰(zhàn)略 第一年 第一年 組建 產(chǎn)業(yè)投資公司 注冊資本 1 億元 設(shè)立機(jī)構(gòu) 建立制度 開展資產(chǎn)整合 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 5 億元規(guī)模 第二年 第二年 成立三大子公司 通過投融資 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番 達(dá) 10 億元 第三年 第三年 組建集團(tuán)公司 通過集團(tuán)化經(jīng)營 開展在產(chǎn)業(yè) 項(xiàng) 目 資產(chǎn)等市場化運(yùn)營 組建 10 個全資 控股 參股子公司 資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番 達(dá) 20 億元 凈資產(chǎn)達(dá) 10 億元 通過高 效運(yùn)營 把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展 金融投資領(lǐng)域具備 一定影響力的集團(tuán)公司 8 工作機(jī)制 建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制 進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 盤活存量 提升質(zhì)量 做大增量 積 極探索資產(chǎn)資本化 資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式 盡快形成持續(xù) 穩(wěn)定的盈利模式 降低負(fù)債水平 增加現(xiàn)金流 夯實(shí)融資基礎(chǔ) 嘗試開展銀企合作 用好用活金融政策 爭取信用評級 銀團(tuán)貸 款 融資授信等支持 擴(kuò)大信貸融資規(guī)模 以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶 多方開辟投融資渠道 建立與各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制 4 為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障 真正形成 融資 投資 再融資 再投資 的良性循環(huán) 滾動發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制 建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度 完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi) 部審計(jì)制度 加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督 加強(qiáng)對下 屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì) 確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡 企業(yè)現(xiàn)金流的 平衡 投入與產(chǎn)出的平衡 降低債務(wù)風(fēng)險 形成有效的內(nèi)控體系 建立靈活有效的選人用人機(jī)制建立靈活有效的選人用人機(jī)制 嚴(yán)格按照公開 平等 競爭的原則 進(jìn)一步加快建立市場化 選人用人機(jī)制 通過全面考核 競爭擇優(yōu)上崗 健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé) 任制 強(qiáng)化對績效考核結(jié)果的運(yùn)用 最大限度地激發(fā)干部員工的 進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神 建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制 建立完善公司投融資及效益評估體系 一切投融資項(xiàng)目必須 經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證 建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制 和內(nèi)部運(yùn)