員工工資與津貼管理辦法

文件編碼文件版本V2 0 文件屬性頒布單位集團(tuán)總部 文件名稱員工工資與津貼管理辦法頒布日期 文件頁次1 7 主導(dǎo)編制部門管理與信息化部參與編制部門 編 制 者審 核 者核 準(zhǔn) 者 日 期日 期日 期 一 總 則 為建立科學(xué)有效的激勵與約束機(jī)制 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 促進(jìn)集團(tuán)規(guī)范 健康 快速 和可持續(xù)發(fā)展 并結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前的實(shí)際情況 特制定本辦法 本辦法的適用對象為集團(tuán)所屬各子公司 分公司和辦事處的所有正式聘用 含試用期 員工 臨時 勞務(wù)性工人暫不適用于本辦法 其工資給付可采用協(xié)議工資制 必要時另行制定管理辦法 本辦法系根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前管理變革需要所作的暫行規(guī)定 有待進(jìn)一步優(yōu)化 完善 但其基本原則和設(shè) 計理念保持不變 二 崗位結(jié)構(gòu) 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)性質(zhì) 集團(tuán)將所有崗位按其行政職能等級劃分為九個職等 每個職等又劃 分為十個職級 詳如表一 崗位行政職能等級一覽表 相關(guān)內(nèi)容請見即將制定的人力資源管理制度 表一 崗位行政職能等級一覽表 職 等崗 位 名 稱 一總裁 二副總裁 三總師 總助 四中心總監(jiān) 五中心副總監(jiān) 六經(jīng)理 辦事處主任 七副經(jīng)理 辦事處副主任 八主管 組長 班長 九非以上崗位的從事管理 營銷 技術(shù)等工作的一般員工 三 工 資 集團(tuán)在定編 定職 定責(zé) 定級的基礎(chǔ)上 實(shí)行以基本工資 行政職能等級工資和技能等級工資為 基準(zhǔn)的績效工資制 一 基準(zhǔn)工資 基準(zhǔn)工資包括基本工資 行政職能等級工資 技能等級工資等三部分 1 基本工資 集團(tuán)所有正式聘用員工的基本工資為 800 元 月 2 行政職能等級工資 文件編碼文件版本V2 0 文件屬性頒布單位集團(tuán)總部 文件名稱員工工資與津貼管理辦法頒布日期 文件頁次2 7 主導(dǎo)編制部門管理與信息化部參與編制部門 編 制 者審 核 者核 準(zhǔn) 者 日 期日 期日 期 根據(jù)每一崗位的工作屬性 責(zé)任程度 繁簡程度等的不同 集團(tuán)對各職等 各職級崗位分別設(shè)定了 不同的行政職能等級工資標(biāo)準(zhǔn) 詳如表二 基本工資與行政職能等級工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 表中數(shù)額減去基 本工資后即為行政職能等級工資 表二 基本工資與行政職能等級工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 各職級基本工資與行政職能等級工資標(biāo)準(zhǔn) 人民幣元 月 職等 崗位名稱 1 級2 級3 級4 級5 級6 級7 級8 級9 級10 級 一總裁 二副總裁 三總師 總助 四中心總監(jiān) 五中心副總監(jiān) 六經(jīng)理 辦事處主任 七副經(jīng)理 辦事處副主任 八主管 組長 班長 九 非以上崗位的從事管理 營銷 技術(shù) 等工作的一般員工 行政職能等級工資實(shí)行 同崗 即職等 職級相同 同薪 崗變 即職等 職級變化 薪變 2 技能等級工資 技能等級工資根據(jù)員工個人所具備的與本職工作相關(guān)的學(xué)識 技術(shù)和能力來確定 技能等級工資旨 在激勵員工不斷增長學(xué)識 不斷提升技能 并通過技能等級測評體系的不斷完善 不斷深入 有效推動 學(xué)習(xí)型組織的打造 對于通過集團(tuán)專業(yè)技能等級測評 且受聘擔(dān)任相應(yīng)崗位的員工 在享受行政職能等級工資的基礎(chǔ)上 再依其專業(yè)技能等級享受相應(yīng)的技能等級工資 詳如表三 技能等級工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 文件編碼文件版本V2 0 文件屬性頒布單位集團(tuán)總部 文件名稱員工工資與津貼管理辦法頒布日期 文件頁次3 7 主導(dǎo)編制部門管理與信息化部參與編制部門 編 制 者審 核 者核 準(zhǔn) 者 日 期日 期日 期 表三 技能等級工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 各技級技能等級工資標(biāo)準(zhǔn) 人民幣元 月 技 別 技 等 條 件 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 一獲得國家高級職稱資格并被集團(tuán)評聘為首席技術(shù)專家 二獲得國家高級職稱資格并被集團(tuán)評聘為技術(shù)專家 三獲得國家高級職稱資格并被集團(tuán)評聘為高級工程師 四獲國家中級職稱及注冊師資格并被集團(tuán)評聘為注冊工程師 五獲得國家中級職稱資格并被集團(tuán)評聘為工程師 六獲得國家初級職稱資格并被集團(tuán)評聘為助理工程師 專 業(yè) 技 術(shù) 技 能 七被集團(tuán)評聘為技術(shù)員 一獲得國家高級職稱資格并被集團(tuán)評聘為首席管理專家 二獲得國家高級職稱資格并被集團(tuán)評聘為管理專家 三獲得國家高級職稱資格并被集團(tuán)評聘為高級管理師 四獲國家中級職稱及注冊師資格被集團(tuán)評聘為注冊管理師 五獲得國家中級職稱資格并被集團(tuán)評聘為管理師 專 業(yè) 管 理 技 能 六獲得國家初級職稱資格并被集團(tuán)評聘為助理管理師 員工技能等級 技等和技級 的測評將根據(jù)即將建立的技能等級測評體系科學(xué) 嚴(yán)密 公正地進(jìn)行 為了體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位 集團(tuán)首先在擁有專業(yè)技術(shù)技能和高級管理技能的 員工中試行技能等級工資制 并依其目前工資和擔(dān)任職務(wù)確定臨時性技能等級 享受相應(yīng)的技能等級工 資 待技能等級測評體系建立后 再根據(jù)辦法對目前享受技能等級工資的員工的技能等級進(jìn)行正式測評 并根據(jù)測評后的技能等級對其技能等級工資進(jìn)行相應(yīng)的上浮或下浮調(diào)整 當(dāng)測評后的技能等級高于目前 的臨時性技能等級時 則享受比目前高的技能等級工資 當(dāng)測評后的技能等級低于目前的臨時性技能等 級時 則享受比目前低的技能等級工資 作為集團(tuán)價值觀和工資設(shè)計理念的重要體現(xiàn) 集團(tuán)將在完善技能等級測評體系和崗位任職資格體系 后 在全體員工中逐步推廣技能等級工資制 原則上 員工技能等級每年集中測評 包括復(fù)評 一次 且規(guī)定明確的測評時間 不可隨意更改 對于擁有集團(tuán)專業(yè)技術(shù)技能等級的員工 在同等條件 即同一技等 下 從事研究開發(fā)工作的 可 比從事技術(shù)支持工作的高 2 3 個技級 二 績效考核 為了促進(jìn)員工工作效率和集團(tuán)經(jīng)營效益的不斷提高 達(dá)成員工成長與集團(tuán)發(fā)展的雙贏局面 集團(tuán)將 文件編碼文件版本V2 0 文件屬性頒布單位集團(tuán)總部 文件名稱員工工資與津貼管理辦法頒布日期 文件頁次4 7 主導(dǎo)編制部門管理與信息化部參與編制部門 編 制 者審 核 者核 準(zhǔn) 者 日 期日 期日 期 全面導(dǎo)入績效考核體系 并將基準(zhǔn)工資全額納入考核體系 績效考核體系實(shí)施后 實(shí)際發(fā)放工資為 基準(zhǔn)工資 績效考核系數(shù) 若績效考核系數(shù)大于 1 0 則 實(shí)際發(fā)放工資大于基準(zhǔn)工資 若績效考核系數(shù)等于 1 0 則實(shí)際發(fā)放工資等于基準(zhǔn)工資 若績效考核系數(shù) 小于 1 0 則實(shí)際發(fā)放工資小于基準(zhǔn)工資 此外 高層管理人員將在上述基礎(chǔ)上 實(shí)行基于目標(biāo)考核的年 薪制 未來的績效考核體系將遵循 以工作態(tài)度和工作業(yè)績?yōu)榛究己嗣?且工作態(tài)度具有優(yōu)先制導(dǎo)權(quán) 的原則 其績效考核系數(shù)的核定公式示意為 工作態(tài)度系數(shù) 工作態(tài)度系數(shù) 工作業(yè)績系數(shù) 并將工 作態(tài)度 工作業(yè)績的權(quán)重分別設(shè)定為 10 90 工作態(tài)度系指對公司的忠誠敬業(yè)度 價值觀 品德言行 職業(yè)操守 積極性 進(jìn)取性 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神 責(zé)任感 執(zhí)行力 表率性以及對公司制度 規(guī)范 流程和標(biāo)準(zhǔn)的遵守程度等方面 當(dāng)工作態(tài)度達(dá)到 優(yōu)良程度時 以工作業(yè)績?yōu)橹饕己嗣?具體內(nèi)容請見即將出臺的績效考核體系 在績效考核體系出臺前 實(shí)際發(fā)放工資暫時依照基準(zhǔn)工資發(fā)放 一旦績效考核體系頒布實(shí)施 則根 據(jù)績效考核結(jié)果科學(xué) 嚴(yán)肅 公正地核定實(shí)際發(fā)放工資 四 津 貼 為激勵員工全身心投入工作 集團(tuán)給予相應(yīng)的津貼 津貼目前包括通訊津貼 交通津貼 午餐補(bǔ)貼 特崗津貼等四部分 通訊津貼和交通津貼于每一季度結(jié)束后憑有效票據(jù)在規(guī)定的額度內(nèi)集中報銷一次 具體報銷辦法另 行確定 午餐補(bǔ)貼和特崗津貼每月與工資合并發(fā)放 一 通訊津貼 為了保持集團(tuán)員工的移動通訊暢通 集團(tuán)給予通訊津貼 通訊津貼的報銷額度詳如表四 通訊津貼 報銷額度表 除特殊情況外 員工須保持全天候移動通訊暢通 特殊情況時 須告知主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)員工 客戶 并提供其他聯(lián)系方式 若一個月中有三次無法聯(lián)系到本人 且不能提供合理解釋 則當(dāng)月不能享受通訊 津貼 員工當(dāng)月病假 事假累計 5 日 含 以上 10 日 含 以下的 其通訊津貼報銷額度按標(biāo)準(zhǔn)額度減 半核定 當(dāng)月病假 事假累計 10 日以上的 其通訊津貼報銷額度按標(biāo)準(zhǔn)額度的四分之一核定 特殊崗位需要進(jìn)行額度調(diào)整的 須報請公司總裁核準(zhǔn)后 方可按調(diào)整后的額度執(zhí)行 為便于營銷信息的統(tǒng)籌管理 維護(hù)集團(tuán)良好的市場形象 對于從事營銷工作的各職等崗位 由集團(tuán) 統(tǒng)一配備通訊工具 號碼資源以及相應(yīng)的通訊費(fèi)用 不再享受相應(yīng)的通訊津貼 其通訊工具 號碼資源 和通訊費(fèi)用屬集團(tuán)所有 使用者不得用于工作以外的其他用途 員工離職時 應(yīng)向集團(tuán)交還通訊工具和 文件編碼文件版本V2 0 文件屬性頒布單位集團(tuán)總部 文件名稱員工工資與津貼管理辦法頒布日期 文件頁次5 7 主導(dǎo)編制部門管理與信息化部參與編制部門 編 制 者審 核 者核 準(zhǔn) 者 日 期日 期日 期 號碼資源 具體管理辦法另行制定 在辦法出臺前暫按本規(guī)定執(zhí)行 表四 通訊津貼報銷額度表 各崗位職等 各崗位類型的報銷額度 人民幣元 月 職等 崗位名稱 管 理 類營 銷 類技術(shù)研發(fā)類技術(shù)支持類特殊崗位 一總裁 二副總裁 三總師 總助 四中心總監(jiān) 五中心副總監(jiān) 六經(jīng)理 辦事處主任 七副經(jīng)理 辦事處副主任 八主管 組長 班長 九 非以上崗位的從事管理 營銷 技 術(shù)等工作的一般員工 注 表中 管理類 系指非直接從事營銷 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)支持等工作的常規(guī)管理崗位 特殊崗位 目前系指司機(jī) 二 交通津貼 為了對員工上下班所發(fā)生的交通費(fèi)用進(jìn)行一定的補(bǔ)貼 集團(tuán)給予交通津貼 交通津貼的報銷額度詳 如表五 交通津貼報銷額度表 員工當(dāng)月交通津貼 交通津貼日報銷額度 當(dāng)月實(shí)際工作日數(shù) 在集團(tuán)住宿以及由集團(tuán)配備車輛 包括接送上下班 的員工不享受交通津貼 特殊崗位需要進(jìn)行額度調(diào)整的 須報請公司總裁核準(zhǔn)后 方可按調(diào)整后的額度執(zhí)行 表五 交通津貼報銷額度表 項(xiàng)次適 用 崗 位報銷額度 人民幣元 日 1六 七 八 九職等崗位 2四 五職等崗位 4 二 三職等崗位 三 午餐補(bǔ)貼 集團(tuán)對所有正式聘用員工給予午餐補(bǔ)貼 200 元 月 員工當(dāng)月午餐補(bǔ)貼 當(dāng)月實(shí)際工作日數(shù) 200 當(dāng)月法定工作日數(shù) 四 特崗津貼 文件編碼文件版本V2 0 文件屬性頒布單位集團(tuán)總部 文件名稱員工工資與津貼管理辦法頒布日期 文件頁次6 7 主導(dǎo)編制部門管理與信息化部參與編制部門 編 制 者審 核 者核 準(zhǔn) 者 日 期日 期日 期 對從事采購 質(zhì)量 庫房等特定工作的基層崗位 經(jīng)公司總裁特批后 可給予一定的特崗津貼 具 體辦法另行制定 五 員工試用期工資待遇 新進(jìn)員工在試用期間 其工資按所在崗位的基準(zhǔn)工資的 80 計發(fā) 其津貼等同正式員工 六 實(shí)習(xí)生生活補(bǔ)貼 集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況 接收在校大專院校畢業(yè)生到集團(tuán)實(shí)習(xí) 并給予生活補(bǔ)貼 不享受其他待遇 具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 碩士生 800 元 月 本科生 700 元 月 大專生 600 元 月 七 工資核算與發(fā)放 一 每月 10 日以前 根據(jù)員工上月實(shí)際出勤率核算發(fā)放上月工資 如有缺勤 扣除相應(yīng)工資 相關(guān)內(nèi)容請見即將制定的員工考勤制度 二 按照北京市有關(guān)規(guī)定 員工工資按法定工作日數(shù)折算 即日工資 月工資總額 當(dāng)月法定工 作日數(shù) 三 員工離職時 在辦理完成交接手續(xù)并正式離開集團(tuán)之日起停發(fā)工資 并終止各項(xiàng)津貼 四 員工同時擔(dān)任不同職等的崗位時 其工資待遇僅按較高職等的工資待遇核發(fā) 員工既擁有技 術(shù)技能又擁有管理技能或擁有技術(shù)技能擔(dān)任管理崗位或擁有管理技能擔(dān)任技術(shù)崗位 其技能工資待遇僅 按對應(yīng)的管理或技術(shù)技能工資中較高待遇核發(fā) 五 新進(jìn)員工于報到之日起計薪 15 日以后到職者 當(dāng)月工資待遇并于次月發(fā)放 六 員工休假 如病假 事假 年假等 期間的工資給付按 員工考勤與休假管理辦法 執(zhí)行 八 工資待遇變動 一 根據(jù)崗變薪變原則 員工崗位變動時 其工資待遇自生效之日起按新崗位的工資和津貼調(diào)整 二 集團(tuán)將在發(fā)展態(tài)勢良好的前提下 不斷改善員工的工資和津貼 當(dāng)國家或地方政策法規(guī) 集 團(tuán)所屬各子公司 分公司經(jīng)營管理狀況等發(fā)生變化時 集團(tuán)有權(quán)對本辦法以及員工工資和津貼進(jìn)行相應(yīng) 調(diào)整 必要時集團(tuán)將適當(dāng)降低或取消相關(guān)津貼 當(dāng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難致使出現(xiàn)員工待工時 集團(tuán)將 僅支付給待工員工 800 元 月