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工資申請報告范文工資申請報告范文 工資申請報告范文集團(tuán)公司董事會集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng) 奮力 拼搏 穩(wěn)健發(fā)展 至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢企業(yè) 為落實(shí)靳總提出的 以人為本 的管理理念 充分調(diào)動廣大員工的 工作積極性 為打造 百年金甲 更好地做出貢獻(xiàn) 針對現(xiàn)行員工工資偏低 不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求 特請求對我公司 員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整 一 調(diào)整的原因 1 藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動 五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低 于目前的工資水平 已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要 2 現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡 差距過大 3 過低的工資標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 二 調(diào)整的原則 1 兼顧企業(yè) 員工二者利益的原則 2 與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則 3 充分體現(xiàn)人盡其才 按勞取酬的原則 4 優(yōu)化設(shè)崗 以能定崗 以崗定責(zé) 以崗定薪的原則 5 便于操作和執(zhí)行的原則 三 調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn) 1 經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級一級經(jīng)理 副經(jīng)理 二級科 長 副科長 車間主任 三級工段長 四級帶班長 2 一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔A 核心崗檔 占總?cè)藬?shù)的15左右 這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干 能全 面掌握生產(chǎn)技術(shù) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 在員工中具有較高的影響力和號 召力 B 骨干崗檔 占總?cè)藬?shù)的30左右 這部分員工為主要技術(shù)骨干 能熟練掌握崗位技能 能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題 工 作踏實(shí)認(rèn)真 能帶領(lǐng)一班人共同工作 完成工作任務(wù) C 一般崗檔 占總?cè)藬?shù)的55左右 這部分員工 能夠勝任本職 工作 服從領(lǐng)導(dǎo) 能夠完成本職工作任務(wù) 3 以上各級別 崗檔 據(jù)我們調(diào)查 我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公 司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30 50左右 請集團(tuán)公司予以平衡 四 附則 1 工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 記入本人月工資額 2 職稱工資通過自學(xué)等方法 取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的 按中 級職稱每人每月增資10元 高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資 3 崗位變動 行政人員的提升和降職 崗位業(yè)績考評后升崗和降 崗 新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級 都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更 對其工資 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更 4 新員工上崗 試用期為3個月 試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元 試用期 滿 按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 5 對員工的崗位檔次 每年進(jìn)行一次集體評議 優(yōu)勝劣汰 能