第5章-輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算PPT課件.ppt

第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 1 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算 一 輔助生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念1 輔助生產(chǎn) 是指為基本生產(chǎn)車間 企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng) 2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 3 輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)一定種類的輔助產(chǎn)品或提供一定數(shù)量的勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和 2 2020 3 27 3 是否入庫 倉庫 輔助生產(chǎn)車間 入庫 不入庫 輔助生產(chǎn)車間 各使用部門 二 輔助生產(chǎn)的分類 完工 各使用部門 領(lǐng)用 完工 3 三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集1 歸集和分配的科目 輔助生產(chǎn)成本 2 明細(xì)科目 一般應(yīng)按車間以及產(chǎn)品或勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬 賬內(nèi)按照成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄 進(jìn)行明細(xì)核算 4 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱 5 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱 6 2020 3 27 7 1 當(dāng) 輔助生產(chǎn)成本 明細(xì)賬按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄時(shí) 輔助生產(chǎn)成本 成本項(xiàng)目 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用 A 直接生產(chǎn)費(fèi)用并專設(shè)相應(yīng)成本項(xiàng)目 B 直接生產(chǎn)費(fèi)用但沒專設(shè)相應(yīng)成本項(xiàng)目 C 間接生產(chǎn)費(fèi)用 制造費(fèi)用 月末分配 3 歸集程序及會計(jì)分錄 7 會計(jì)分錄A 發(fā)生各項(xiàng)要素費(fèi)用時(shí) 借 輔助生產(chǎn)成本 車間 或產(chǎn)品 制造費(fèi)用 輔助車間貸 原材料燃料應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付賬款累計(jì)折舊銀行存款B 期末分配制造費(fèi)用時(shí) 借 輔助生產(chǎn)成本 車間 或產(chǎn)品 貸 制造費(fèi)用 輔助車間 8 2 當(dāng) 輔助生產(chǎn)成本 明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄時(shí) 輔助生產(chǎn)成本 相應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目 直接計(jì)入或分配計(jì)入 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用 9 會計(jì)分錄發(fā)生各項(xiàng)要素費(fèi)用時(shí) 借 輔助生產(chǎn)成本 車間 或產(chǎn)品 貸 原材料燃料應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付賬款累計(jì)折舊銀行存款 10 一 生產(chǎn)輔助產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法1 工具 模具和修理用備件等輔助產(chǎn)品完工時(shí) 借 低值易耗品或原材料貸 輔助生產(chǎn)成本2 基本生產(chǎn)車間或其他部門領(lǐng)用輔助產(chǎn)品時(shí) 借 有關(guān)成本費(fèi)用科目貸 低值易耗品或原材料 第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 11 二 提供勞務(wù)或輔助產(chǎn)品不入庫的輔助車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法直接分配法 交互分配法 計(jì)劃成本分配法 代數(shù)分配法 順序分配法 第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 12 一 直接分配法1 定義 直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用 直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品 單位 而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況 2 計(jì)算公式 1 某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 待分配的某輔助生產(chǎn)費(fèi)用 輔助車間以外的部門耗用的勞務(wù)總量 2 某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的某輔助車間費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 該受益對象耗用的該輔助車間勞務(wù)數(shù)量 13 3 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄 借 基本生產(chǎn)成本 產(chǎn)品 基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用動力 制造費(fèi)用 基本車間 基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品一般耗用 管理費(fèi)用 行政管理部門一般耗用 銷售費(fèi)用 銷售部門一般耗用 貸 輔助生產(chǎn)成本 輔助車間 14 例 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù) 根據(jù) 輔助生產(chǎn)成本 明細(xì)賬匯總的資料 供水車間2007年5月發(fā)生費(fèi)用為2065元 供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4740元 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下表所示 要求 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制會計(jì)分錄 15 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料2007年5月 16 供水車間費(fèi)用分配率 2065 41300 10000 0 066 元 m3 供電車間費(fèi)用分配率 4740 23000 3000 0 237 元 度 17 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 直接分配法 2007年5月 18 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄 借 基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品2441 10制造費(fèi)用3249 0管理費(fèi)用812 40銷售費(fèi)用302 50貸 輔助生產(chǎn)成本 供水2065 00 供電4740 00 19 4 直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 優(yōu)點(diǎn) 由于各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只是進(jìn)行對外分配 分配一次 計(jì)算工作簡便 缺點(diǎn) 當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí) 分配結(jié)果往往與實(shí)際不符 分配結(jié)果最差 適用范圍 適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多 不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配以及對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下 20 練習(xí) 新大工廠有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 2002年8月各輔助生產(chǎn)車間歸集的費(fèi)用分別為 機(jī)修車間12120元 供電車間10500元 各輔助車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示 要求 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制會計(jì)分錄 21 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料2002年8月 22 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 直接分配法 2002年8月金額 元 23 根據(jù)表 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 編制會計(jì)分錄如下 機(jī)修車間對外分配 借 基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品8000 B產(chǎn)品2400制造費(fèi)用 修理費(fèi)用1720貸 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修車間12120 供電車間對外分配 借 基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品2400 B產(chǎn)品3600制造費(fèi)用 動力費(fèi)3000管理費(fèi)用 動力費(fèi)1500貸 輔助生產(chǎn)成本 供電車間10500 24 二 交互分配法1 定義 交互分配法是指對各輔助生產(chǎn)車間待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用首先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配 然后再將交互分配后的實(shí)際費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配 25 2 分配步驟 1 交互分配A 交互分配費(fèi)用分配率 待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 輔助生產(chǎn)車間 部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量B 各輔助生產(chǎn)車間所分配的費(fèi)用 各輔助生產(chǎn)車間使用其它輔助生產(chǎn)車間 部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量 交互分配費(fèi)用分配率 2020 3 27 26 26 2 對外分配 第二次分配 A 對外分配費(fèi)用分配率 輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用 交互分配前的費(fèi)用 交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 為輔助生產(chǎn)車間 部門以外各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量B 分配給各輔助生產(chǎn)車間 部門以外各受益單位的費(fèi)用 對外分配費(fèi)用分配率 為輔助生產(chǎn)車間 部門以外的各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量 2020 3 27 27 27 3 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄 1 交互分配分錄 借 輔助生產(chǎn)成本 輔助車間 分配來的輔助費(fèi)用 貸 輔助生產(chǎn)成本 輔助車間 分配來的輔助費(fèi)用 2 對外分配分錄 借 基本生產(chǎn)成本 產(chǎn)品制造費(fèi)用 基本車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用貸 輔助生產(chǎn)成本 輔助車間 28 例 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù) 根據(jù) 輔助生產(chǎn)成本 明細(xì)賬匯總的資料 供水車間2007年5月發(fā)生費(fèi)用為2065元 供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4740元 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下表所示 要求 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制會計(jì)分錄 29 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料2007年5月 30 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 交互分配法 2007年5月 31 計(jì)算分配如下 1 交互分配前的單位成本水單位成本 2065 41300 0 05 元 m3 電單位成本 4740 23000 0 21 元 度 2 交互分配供水車間分配電費(fèi) 3000 0 21 630 元 供電車間分配水費(fèi) 10000 0 05 500 元 32 3 交互分配后的實(shí)際費(fèi)用供水車間實(shí)際費(fèi)用 2065 630 500 2195 元 供電車間實(shí)際費(fèi)用 4740 500 630 4610 元 4 交互分配后的單位成本 對外分配單位成本 水單位成本 2195 31300 0 0701電單位成本 4610 20000 0 2305 33 5 對外分配丙產(chǎn)品分配電費(fèi) 10300 0 2305 2374 15 元 基本生產(chǎn)車間分配電費(fèi) 8000 0 2305 1844 元 基本生產(chǎn)車間分配水費(fèi) 20500 0 0701 1437 05 元 行政管理部門分配電費(fèi) 1200 0 2305 276 60 元 行政管理部門分配水費(fèi) 8000 0 0701 560 80 元 銷售部門分配電費(fèi) 500 0 0235 115 25 元 銷售部門分配水費(fèi) 2800 0 0701 197 15 元 34 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄 1 交互分配分錄 借 輔助生產(chǎn)成本 供水630 供電500貸 輔助生產(chǎn)成本 供電630 供水500 2 對外分配分錄 借 基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品2374 15制造費(fèi)用3281 05管理費(fèi)用837 40銷售費(fèi)用312 40貸 輔助生產(chǎn)成本 供水2195 供電4610 35 4 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu) 采用交互分配法 輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的部門之間全部進(jìn)行了交互分配 從而提高了分配結(jié)果的正確性 缺 各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本 費(fèi)用分配率 進(jìn)行兩次分配 因而增加了計(jì)算工作量 36 練習(xí) 新大工廠有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 2002年8月各輔助生產(chǎn)車間歸集的費(fèi)用分別為 機(jī)修車間12120元 供電車間10500元 各輔助車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示 要求 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制會計(jì)分錄 37 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料2002年8月 38 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表一 交互分配法 2002年8月 39 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表二 交互分配法 2007年5月 40 帳務(wù)處理 第一次交互分配時(shí)應(yīng)編制如下會計(jì)分錄 借 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修車間788輔助生產(chǎn)成本 供電車間379貸 輔助生產(chǎn)成本 供電車間788輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修車間379 41 第二次對外分配時(shí)應(yīng)編制如下會計(jì)分錄 機(jī)修車間對外分配 借 基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品8270 B產(chǎn)品2481制造費(fèi)用 修理費(fèi)用1778貸 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修車間12529供電車間對外分配 借 基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品2306 B產(chǎn)品3460制造費(fèi)用 動力費(fèi)2883管理費(fèi)用 動力費(fèi)1442貸 輔助生產(chǎn)成本 供電車間10091 42 三 計(jì)劃成本分配法1 定義 計(jì)劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù) 按照計(jì)劃單位成本計(jì)算 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法 43 2 計(jì)算過程 1 某受益單位應(yīng)分配的某輔助生產(chǎn)費(fèi)用 該受益單位耗用該輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)數(shù)量 該輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的計(jì)劃單位成本 2 某輔助生產(chǎn)車間的成本差異 該輔助生產(chǎn)車間的 實(shí)際費(fèi)用 待分配的費(fèi)用 交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)總量 該輔助生產(chǎn)車間勞力的計(jì)劃單位成本 2020 3 27 44 44 45 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 計(jì)劃成本分配法 46 1 計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本修理車間實(shí)際成本 9400 280 9680 元 運(yùn)輸車間實(shí)際成本 4800 416 5216 元 47 2 編制會計(jì)分錄如下 A 按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 借 輔助生產(chǎn)成本 修理車間280 運(yùn)輸車間416制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間9276管理費(fèi)用2124銷售費(fèi)用2160貸 輔助生產(chǎn)成本 修理車間9776 運(yùn)輸車間4480 48 B 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異為了簡化核算輔助生產(chǎn)成本差異記入 管理費(fèi)用 科目借 管理費(fèi)用640貸 輔助生產(chǎn)成本 修理車間96 運(yùn)輸車間736 49 2020 3 27 50 四 代數(shù)分配法 受益原則 直接使用 無月末在產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本 借貸相等 代數(shù)分配法 運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理 在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法 基本思路 利用借貸相等的原理建立多元一次方程組 通過解方程組計(jì)算出各輔助產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本 然后將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配出去 50 2020 3 27 51 計(jì)算過程 以上述資料為例 組建方程式 2065 3000y 41300 x4740 10000 x 23000y 解方程組 求出x y 優(yōu)點(diǎn) 分配結(jié)果最準(zhǔn)確 缺點(diǎn) 工作量大 特別是三個(gè)及三個(gè)以上輔助車間時(shí) 適用范圍 實(shí)行了電算化的企業(yè) 或用Excel來計(jì)算 51 2020 3 27 52 五 順序分配法 受益原則 部分遵循 直接使用 無月末在產(chǎn)品 部分考慮受益大的事實(shí) 輔助生產(chǎn)成本 借貸相等 基本思路 當(dāng)輔助車間之間互相受益的價(jià)值量有大小之分時(shí) 根據(jù)重要性原則 可以忽略小者 僅考慮大者 52 2020 3 27 53 輔助生產(chǎn) 供電 20500 水單位成本 制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn) 供水 8000 電單位成本 4740 2065 3000 電單位成本 23000 電單位成本 10000 水單位成本 41300 水單位成本 原則 重要性原則 10300 電單位成本 基本生產(chǎn) 丙產(chǎn)品 8000 水單位成本 管理費(fèi)用 1200 電單位成本 2800 水單位成本 銷售費(fèi)用 500 電單位成本 較小時(shí)可忽略 較大時(shí)不忽略 53 2020 3 27 54 分配過程 先分配供電車間的費(fèi)用 即供電 T 帳戶的借方去掉所耗用的水費(fèi) 10000 水的單位成本 所以 4740 23000 電的單位成本從而計(jì)算出電的單位成本 然后 分配供電車間的費(fèi)用 供水車間的水費(fèi)后分配 即供水 T 帳戶的借方考慮所耗用的電費(fèi) 3000 電的單位成本 但貸方去掉供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi) 所以 2065 3000 電的單位成本 41300 10000 水的單位成本 54 2020 3 27 55 優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍 自己思考 總結(jié) 排列在前 排列在后 單向往后分配 55 2020 3 27 56 56 2020 3 27 57 課堂測驗(yàn)題 某企業(yè)設(shè)有發(fā)電車間 鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 06年3月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本分配資料如下 1 發(fā)電車間車間發(fā)生的費(fèi)用為88 000元 鍋爐車間發(fā)生的費(fèi)用為36 000元 2 車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下 發(fā)電車間車間共提供220 000度電 其中 鍋爐車間耗用20 000度 甲產(chǎn)品耗用80 000度 乙產(chǎn)品耗用60 000度 車間一般耗用50 000度 管理部門耗用10 000度 3 鍋爐車間共提供6 000噸蒸汽 其中 發(fā)電車間車間耗用1 000噸 甲產(chǎn)品耗用2 000噸 乙產(chǎn)品耗用1 500噸 車間一般耗用900噸 管理部門耗用600噸 57 2020 3 27 58 要求 分別根據(jù)直接分配法 交互分配法 計(jì)劃成本分配法 假設(shè)發(fā)電車間車間計(jì)劃單位成本0 42元 鍋爐車間計(jì)劃單位成本5 80元 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 分別填入下表1 2 3 并根據(jù)其分配結(jié)果作出賬務(wù)處理 58 2020 3 27 59 表1輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 直接分配法 59 2020 3 27 60 電單位成本 88000 200000 0 44 元 蒸汽單位成本 36000 5000 7 2 元 分錄 借 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品49600 乙產(chǎn)品37200制造費(fèi)用28480管理費(fèi)用8720貸 輔助生產(chǎn)成本 發(fā)電車間88000 鍋爐車間36000 60 2020 3 27 61 表2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 交互分配法 61 2020 3 27 62 分錄 交互分配借 輔助生產(chǎn)成本 發(fā)電車間6000 鍋爐車間8000貸 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間6000 發(fā)電車間8000對外分配借 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品49600 乙產(chǎn)品37200制造費(fèi)用28340管理費(fèi)用8860貸 輔助生產(chǎn)成本 發(fā)電車間86000 鍋爐車間38000 62 2020 3 27 63 表3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 計(jì)劃成本分配法 63 2020 3 27 64 分錄 1 按計(jì)劃成本分配 借 輔助生產(chǎn)成本 發(fā)電車間5800 鍋爐車間8400基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品45200 乙產(chǎn)品33900制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間26220管理費(fèi)用7680貸 輔助生產(chǎn)成本 發(fā)電車間92400 鍋爐車間34800 2 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 差異記入 管理費(fèi)用 科目 借 管理費(fèi)用11000貸 輔助生產(chǎn)成本 發(fā)電車間1400 鍋爐車間9600 64 階段測試 一 練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法1 資料 某廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批 加工過程中領(lǐng)用原材料12000元 應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人工資4000元 應(yīng)計(jì)提職工福利費(fèi)560元 應(yīng)負(fù)擔(dān) 分配 制造費(fèi)用3000元 該批包裝物本月已完工驗(yàn)收入庫 2 要求 編制結(jié)轉(zhuǎn)自制包裝物發(fā)生費(fèi)用的會計(jì)分錄 編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫自制包裝物成本的會計(jì)分錄 65 答案 1 借 輔助生產(chǎn)成本 自制包裝物19560貸 原材料12000應(yīng)付職工薪酬 工資4000應(yīng)付職工薪酬 職工福利560制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)車間30002 借 包裝物19560貸 輔助生產(chǎn)成本 自制包裝物19560 66 二 練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法1 資料 某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 在分配費(fèi)用前 供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為29120元 機(jī)修車間為26880元 本月供電車間供電88000度 其中機(jī)修車間耗用8000度 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度 基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度 廠部管理部門耗用14000度 本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8480小時(shí) 其中供電車間480小時(shí) 基本生產(chǎn)車間6000小時(shí) 廠部管理部門2000小時(shí) 2 要求 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 計(jì)算表如下 編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄 67 計(jì)算用表 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 68 答案 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表單位 元 69 計(jì)算過程 電費(fèi)分配率 29120 88000 8000 0 364機(jī)修費(fèi)分配率 26880 8480 480 3 36編制會計(jì)分錄 借 基本生產(chǎn)成本21840制造費(fèi)用22344管理費(fèi)用11816貸 輔助生產(chǎn)成本 供電29120 機(jī)修26880 70 三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法1 資料 與資料二相同 某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 在分配費(fèi)用前 供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為29120元 機(jī)修車間為26880元 本月供電車間供電88000度 其中機(jī)修車間耗用8000度 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度 基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度 廠部管理部門耗用14000度 本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8480小時(shí) 其中供電車間480小時(shí) 基本生產(chǎn)車間6000小時(shí) 廠部管理部門2000小時(shí) 2 要求 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄 71 計(jì)算用表 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配