一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力(2)PPT課件.ppt

游戲規(guī)則 1 每組抽3名學(xué)員參加 2 指定2名為執(zhí)行者 1名為指揮者 3 執(zhí)行者蒙住雙眼 由指揮者指引前進(jìn) 1名取到物品后交由另1名組員回到原位 4 第一名完成任務(wù)組積2分注意事項(xiàng) 1 指揮者與執(zhí)行者只能語(yǔ)言交流 不能有肢體接觸 2 游戲中不能干擾其他組 請(qǐng)保持安靜 游戲時(shí)間 蒙眼取物 一線班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 導(dǎo)言 管理者的執(zhí)行力決定公司組織的執(zhí)行力 個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵 關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功 杰克 韋爾奇 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有一切 班組長(zhǎng)執(zhí)行力缺失的后果 班組長(zhǎng)缺失執(zhí)行力 企業(yè) 員工 同事 主管 經(jīng)理 如何提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力 班組長(zhǎng)執(zhí)行力差的原因 什么是執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 心動(dòng)不如行動(dòng) 蜀之鄙有二僧 其一貧 其一富 貧者語(yǔ)于富者曰 吾欲之南海 何如 富者曰 子何恃而往 曰 吾一瓶一缽足矣 富者曰 吾數(shù)年來(lái)欲買(mǎi)舟而下 猶未能也 子何恃而往 越明年 貧者自南海還 以告富者 富者有慚色 什么是執(zhí)行力 行動(dòng) 執(zhí)行力 行動(dòng) 與執(zhí)行力 挖井了 沒(méi)有水 別怪我 任務(wù) 挖井 結(jié)果 挖到水 有結(jié)果的行動(dòng)執(zhí)行力 挖井人 執(zhí)行力 班組長(zhǎng) 目標(biāo)結(jié)果 連接目標(biāo)與結(jié)果的 那一環(huán) 班組長(zhǎng)執(zhí)行力差的原因 如何提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力 案例演示 絕望 的組長(zhǎng) 1 分組討論組長(zhǎng)執(zhí)行差的原因2 分組展示討論結(jié)果 不知道怎么干 執(zhí)行力 組長(zhǎng)執(zhí)行力缺失原因 下降 不知道干什么 不知道干了有什么好處或壞處 干起來(lái)不順暢 班組長(zhǎng)執(zhí)行力差的原因 如何提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力 如何提升組長(zhǎng)執(zhí)行力 目標(biāo)明確 方法可行 流程合理 獎(jiǎng)懲到位 打造高效執(zhí)行力 一 目標(biāo)明確設(shè)定目標(biāo) 分解目標(biāo)保證完成任務(wù)的信念 打造高效執(zhí)行力 二 方法可行完善的工作計(jì)劃車(chē)間工作交接表工作日計(jì)劃表班前會(huì)記錄表每日每周每月總結(jié) 重要 不重要 不緊迫 緊迫 生產(chǎn)異常臨時(shí)會(huì)議 II 縮減 I 擴(kuò)大 生產(chǎn)計(jì)劃改善項(xiàng)目 IV 限制 數(shù)據(jù)輸入非生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) III 消除 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)不重要郵件 打造高效執(zhí)行力 三 流程合理相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督 檢查 過(guò)程中的追蹤溝通 協(xié)作 解決問(wèn)題 打造高效執(zhí)行力 四 獎(jiǎng)懲到位領(lǐng)導(dǎo)