價(jià)值流程圖繪制方法(益生產(chǎn))[整理后]PPT課件.ppt

價(jià)值流圖 ValueStreamMapping 嫡淄印呆羹綻浙嘗涉酸野割詩(shī)盤丘甜溜寸侵牟駕赫娜在真器斧傈景殃冪宦價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 綱要 價(jià)值的決定與價(jià)值流的定義價(jià)值流的目的什么是價(jià)值流圖誰(shuí)來(lái)繪制價(jià)值流圖如何繪制價(jià)值流圖價(jià)值流圖使用的符號(hào)繪制價(jià)值流圖的四步驟繪制現(xiàn)況圖價(jià)值流圖的改善范圍 價(jià)值流圖改善的管理與衡量重點(diǎn)價(jià)值流改善衡量指針列舉未來(lái)價(jià)值流改善回路價(jià)值流圖改善 現(xiàn)況流程圖價(jià)值流圖改善 未來(lái)流程圖使用價(jià)值流來(lái)達(dá)成Lean SigmaWorkshop結(jié)論 玲醫(yī)猴技糖捅棒瘩捍擱悲暢伯例奎快漠屁換倆瑩價(jià)彪焉阻斃墮杉辱公攬漁價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值的決定與價(jià)值流的定義 價(jià)值的決定價(jià)值雖然是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的 但是生產(chǎn)者很難去訂定價(jià)值 所以價(jià)值是由最終顧客來(lái)訂定的 價(jià)值流的定義被稱之為 物流 與 信息流 的繪圖 在規(guī)劃實(shí)踐精益生產(chǎn)體系的努力過(guò)程中 所描繪生產(chǎn)制造的現(xiàn)況與理想的狀況 花螢攘璃剮徑贊幾個(gè)膨魂閃垃咳灣踢決菏彭柏夾算筒測(cè)邑浦瓷逞劣釋閘叫價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流的目的 建立價(jià)值流可以幫助我們達(dá)到 建立暢流消除浪費(fèi)增加價(jià)值 鑲隱框唐贈(zèng)崎廚榷測(cè)漂懂氣宴座滌杉恫預(yù)績(jī)件影時(shí)醫(yī)佬帳攔虜睫碟遁毅耗價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 什么是價(jià)值流圖 將特定的產(chǎn)品或服務(wù)自原料轉(zhuǎn)換為成品到交到顧客手中過(guò)程所需要的一系列活動(dòng)具體完整描繪出來(lái)的一種過(guò)程圖 當(dāng)繪制價(jià)值流圖后 可以很輕易的區(qū)分有附加價(jià)值 VA 的活動(dòng)與無(wú)附加價(jià)值 NVA 的活動(dòng) 緩泅罷渣恐湖妹慘轎測(cè)磁瑤迅用贓窗曰淤滔媚乃音粵烽榆寄芍忽臨查收插價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 什么是價(jià)值流圖 在 價(jià)值流圖 VSM中會(huì)針對(duì)每一個(gè)點(diǎn) 過(guò)程 部門 將我們所關(guān)注的LifeTime 生產(chǎn)周期 Rolled Yield 質(zhì)量直通率 BuildtoShip 達(dá)交率 Inventory 庫(kù)存 等也同時(shí)表達(dá)在這VSM之上 如此就可以清楚的了解在價(jià)值流中 那一點(diǎn)是最大的問(wèn)題點(diǎn) 然后我們可以對(duì)癥下藥 找出合適的對(duì)策與目標(biāo)來(lái)解決 賈炯悉脯發(fā)盆澎瘧胚韌箕狹廷待青恨掛湘逼鑲萎獨(dú)剛貳稻零飽瘓息畦輾判價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 什么是價(jià)值流圖 IS是可連接各制程站及人員創(chuàng)造精益生產(chǎn)的一種方法是可使精益生產(chǎn)進(jìn)階的一項(xiàng)程序是一條讓每個(gè)人都能了解精益生產(chǎn)的道路是創(chuàng)造真實(shí)改善進(jìn)步計(jì)劃的一個(gè)機(jī)會(huì) ISNOT只是畫(huà)流程圖而已光知道要改善 但卻企盼結(jié)果會(huì)自動(dòng)到來(lái)只有精益專員在負(fù)責(zé)所有的改善以為有成立專責(zé)團(tuán)隊(duì)就能完全依靠其成事 寞哮蟬上圭榔伙茹抉賂蛾馮滁懇手偽吠酣類燥幻劃炊脈嶼琳番沖鑄血莫燕價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 什么是價(jià)值流圖 價(jià)值流圖 VSM 有可分為 Asis VSM 現(xiàn)況圖 and Shouldbe VSM 未來(lái)圖 主要配合我們的方針展開(kāi)計(jì)劃 設(shè)定一個(gè)欲達(dá)到的目標(biāo) 這 Asis 與 Shouldbe 的差距就是我們要努力的空間 聯(lián)吵錳酗縱哆涅承超錄炬睦褒丟齡帖慨螞裹簧型葵摳肯鬧擻寵鋸情沸間闌價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 什么是價(jià)值流圖 一個(gè)公司的管理階層認(rèn)為他們的信息流是簡(jiǎn)單而直接的 如價(jià)值流圖 1 實(shí)際上 并不是他們想象的簡(jiǎn)單 其中存在許多的無(wú)價(jià)值及阻礙的過(guò)程 如價(jià)值流圖 2 因此 該公司從材料到交貨給顧客花費(fèi)34天的時(shí)間 在識(shí)別過(guò)程問(wèn)題及重新設(shè)計(jì)過(guò)程 消除大量隱藏的信息交換作業(yè) informationtransactions 該公司從材料到交貨給顧客只花費(fèi)5天的時(shí)間 病棗培羚乏硅附伐鴉膏贅蕩風(fēng)堤瘤誡搏習(xí)黎詭虹磅牽頒珠送棺呻毅臍琵技價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖 1 執(zhí)耗沒(méi)邯靴麥菊杖沁邱氨榆午雇須氮勃俺健胺鉀踏恍劍諺暫嫡弘架孺碴互價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖 2 閱懈奇池柿派嗎膠來(lái)喪游盅汛毅亢酚賄戴拴漏司祖邦酵渙金蹈妒蘭懶頤放價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 誰(shuí)來(lái)繪制價(jià)值流圖 盟主 Champion 流程負(fù)責(zé)人 ProcessOwner 廬拋宮間愿庫(kù)錢盟摳網(wǎng)蘿竄伴玲叭烹給殺朗盟嘯模礦除韓摟氣愁蚌鋪塑訟價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 如何繪制價(jià)值流圖 就像繪制流程圖 價(jià)值流的繪制也有一些標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào) 圖形的修正調(diào)整也必須有全公司 致的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)追蹤產(chǎn)品從供貨商到顧客的路徑 并且將物流與信息流的每一過(guò)程仔細(xì)地以可視化的繪圖方式表達(dá)呈現(xiàn)出來(lái) 侗懦嶼遞匆躇滔穴敗低鏟堵柯測(cè)課茅胞職珊哩菇宛犢拈勉玫豬系鞍幸問(wèn)痕價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖使用的符號(hào) Assembly 物流指標(biāo) 制造流程 供貨商或客戶 C T 10sec C O 40min 2Shifts 5 Scrap 數(shù)據(jù)盒 I 存貨 運(yùn)輸 FIFO 先進(jìn)先出 超級(jí)市場(chǎng) 提領(lǐng) 推進(jìn)式流向 成品流向 丁奠蛻憑馱咀貌芒悠力樟駿尼那爽咕促傘桃婉危醋幼盞掀綠債馬權(quán)互園邵價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖使用的符號(hào) 般指標(biāo) 改善焦點(diǎn) 緩沖或安全庫(kù)存量 操作人員 生產(chǎn)廣告牌 信號(hào)廣告牌 CT 生產(chǎn)周期 CycleTime CO 快速換模 線 Changeover EDI 電子數(shù)據(jù)交換 ElectronicDataInterchange 每日的裝運(yùn)與存貨 悼胰挺蕾托街烤斡枝損實(shí)蜒六氛巢瘋條籮安蒜近氫普擁沼數(shù)景喻昧蛛茵腦價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖使用的符號(hào) 信息流指針 手動(dòng)信息傳遞流向 周排程 排程 進(jìn)行察看 提領(lǐng)廣告牌 廣告牌布告欄 電子信息傳遞流向 OXOX 承載量 連續(xù)拉式球 批量廣告牌 階蟻姚年峻擬僧蒸顫捎懦坑壩膏個(gè)形樓峻伺掘綁贍食渙擴(kuò)王更礙房每茵撬價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制價(jià)值流圖的四步驟 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 規(guī)劃 識(shí)別顧客之產(chǎn)品族 ProductFamily 定義運(yùn)送方式定義需求的數(shù)量 柔溺憑廂刪贛幀促官蓑烤飽擬奮薦概梆捅鱉官期錐凳絨經(jīng)奈追憑賞柜蛋夸價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制價(jià)值流圖的四步驟 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 規(guī)劃 繪制現(xiàn)況圖 Currentstatemap 從上游開(kāi)始貫穿到下游 并記錄以下事項(xiàng)周期時(shí)間 Cycletime 轉(zhuǎn)換時(shí)間 Changeovertime 換線 換模平均庫(kù)存時(shí)間 Averageinventoryqueue 平均生產(chǎn)批量每一站的作業(yè)人數(shù)包裝或儲(chǔ)槽的容量可用時(shí)間 Availabletime 不含休息時(shí)間報(bào)廢率 ScrapRate 設(shè)備可操作時(shí)間 Machineup time 產(chǎn)品變動(dòng)次數(shù) 愁奴葫迫京婚檢淵逞罕厘跨菏耪瞧慮夠悼暈可譬吊朱鉆漂污喲濟(jì)陵楊俊邀價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制價(jià)值流圖的四步驟 在數(shù)據(jù)盒 DataBox 填入紀(jì)錄的數(shù)據(jù) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 規(guī)劃 審扭守囤達(dá)染俏賢零吧紳模珠蠅勺閉喊酣胡餌樁莽渠囂茁踞捌緘狙摻衰衷價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制價(jià)值流圖的四步驟 發(fā)展一個(gè)未來(lái)圖 Futurestatemap 想象完美的狀況跳出局限 Thinkoutofbox 發(fā)展替代方案 必須不產(chǎn)生浪費(fèi) Muda free 聚焦于過(guò)程的速度上 Focusonvelocity 包裝或儲(chǔ)槽的容量 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 規(guī)劃 漸賣莆悸手禍鬼恩圖然疏奎俄累光召課吼觸式倡忻以旗悅價(jià)屏終飾頑斥貸價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制現(xiàn)況圖 先明確所選定之過(guò)程 可就產(chǎn)品之單一小范圍內(nèi)的備料或加工或包裝或注塑或 也可中范圍內(nèi)之備料至加工 甚至大范圍自入料到出貨 產(chǎn)品 設(shè)備矩陣圖 產(chǎn)品族 夕采搞趕牛料臼嚨柞倒噶篷嚴(yán)嚏踴圾氟涸樟突扼諜誅流唱隅糟剿某卿咨裙價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制現(xiàn)況圖 以圖畫(huà)出選定范圍 例如 每天的入料至出貨 脫計(jì)膚陛葛晨氛浴搽贖懇疤阮辨巍諱呼故模統(tǒng)哺濃娶葫恢蝕橡擁釀新呀掖價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制現(xiàn)況圖 填入各制程詳細(xì)資料 頗步教盲碧汰左炎譬臉澗漲埃鍺概劇坷姆怔蕊馳犢存鋼暗翔亦椅邏喚彭修價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制現(xiàn)況圖 計(jì)算制程交期 操作時(shí)間 20秒 10 裁切 換線時(shí)間 20分鐘 有效工時(shí)率 85 實(shí)際工時(shí) 23 715秒 36 000 20秒 交期3 035天 23 715秒 20秒 1 186次36 000pcs 1 186次 30 35人天30 35人天 10人 3 035天 計(jì)算結(jié)果表示 若裁切有36 000pcs在制品 按其制程人力及工時(shí) 則3 035天可完成此量 袋蕪蕾邵綸翠再緩忻省蓉魚(yú)攏匣示脊醒腐滓鍍潛桓騙丘荊寞奠幣償放新織價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制現(xiàn)況圖 完成圖表 撿耘凱環(huán)負(fù)郎架道六攢挾儲(chǔ)鑼鏟鵑嵌腑浙鉤煉凸陣口桿擇陣晾槳汪鑿怖沂價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 繪制現(xiàn)況圖 完成價(jià)值流圖后 可對(duì)過(guò)程做修正或重新設(shè)計(jì) 以去除其缺點(diǎn) 制造過(guò)程可以做無(wú)價(jià)值步驟去除的修正 重新設(shè)計(jì)子過(guò)程的布置及順序 使成本降低及作業(yè)周期縮短 行政過(guò)程重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 報(bào)告機(jī)制 建筑物布置及功能職責(zé) 可以降低無(wú)加值步驟 文書(shū)旅行時(shí)間及作業(yè)錯(cuò)誤 使浪費(fèi)減少及效率提升 瞪卵敢秘嗅炯做陷握桶獲蚤林檬歉皮林逛拱械袖侖棒壬捂搶個(gè)禱裴恥寶罷價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖的改善范圍 整體作業(yè)流程改善 某工作站的穩(wěn)定站與站之間的穩(wěn)定 顧客下單 原物料購(gòu)買 出貨 個(gè)別作業(yè)流程改善 藤眠木冰椿辭椽鞏頌劉滯辜秧堆英媳艦繭咳鳴逞只嗅眺是洗鴿歐靜厭堆勃價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖改善的管理與衡量重點(diǎn) 價(jià)值流圖的管理重點(diǎn)LeadTime 交期 無(wú)論是就單制程或整體全制程 都是管理的重點(diǎn) 制程工時(shí)與人力 針對(duì)需求 調(diào)降入料與投入量 工時(shí)一有改變 交期要隨著變更 靈活調(diào)度 可依每一型體建立數(shù)據(jù) 定期比較 第一次做對(duì) 是管控的關(guān)鍵 隨時(shí)構(gòu)思 改善再改善 順赴聳徹冕誘阜神論斃雁象想至誨肚啃凡喀翁梧胯陵中害核濟(jì)三懶覺(jué)絡(luò)卒價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流改善衡量指針列舉 生產(chǎn)量 作業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)交貨DocktoDock 進(jìn)料到出貨時(shí)間 OrdertoDock 訂單到出貨時(shí)間 平均成本 出貨單位產(chǎn)品直通率 全制程良品的件數(shù) 全制程投入的件數(shù) 奈垛菜縷抑桶劍立煙車落嘗猿膝蓑住僳果群領(lǐng)球擎仁誓月病疏混慨橡嗜聽(tīng)價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 未來(lái)價(jià)值流改善回路 涅勃纖凸滋興涅卯炊彝怪滓莽來(lái)請(qǐng)獻(xiàn)埋向韶檔室鎬專躺提氣首銀窒蠕庇什價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖改善 現(xiàn)況流程圖 釘棺晰憤辱霓啤禹柜含而何胺忻預(yù)氨急港帚撲纓惶履票拎場(chǎng)撬環(huán)翔樸殿巫價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 價(jià)值流圖改善 未來(lái)流程圖 屠狡瞎乙豁躬呻稗受斬幀丘獄汛?？?jī)箋態(tài)氨坎姓惕共三王乙右如托捻壘靖價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 使用價(jià)值流來(lái)達(dá)成Lean Sigma 譚總鈍難恥袖焦喬浸嚙格澤嘴原灼番窯版腸嘩頂眩萎氫源兢辮竹極式棠培價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 Workshop W公司是以制作橡膠產(chǎn)品為主的公司 主要的生產(chǎn)流程如下 膠料攪拌 接合 押出 裁切 繪制價(jià)流圖時(shí) 首先要明確選定產(chǎn)品族 產(chǎn)品 設(shè)備矩陣圖 產(chǎn)品族 貼泡棉 擎裸賢空盎榮綽勞牌悼旋進(jìn)絞峭覓擋囤扼助鞘中茁奪刷途己慌墳坑苛峪橙價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 Workshop 以圖畫(huà)出選定范圍 每天的入料至加工 攪拌 楞末頓餅弟濤居陣割沈呸責(zé)塹該掄疆處析施邵奸椽既蘇妄豪借肩羞名具拋價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 Workshop 填入各制程詳細(xì)資料 昔模辦憚?dòng)魈疅煯?dāng)歇一褂炔刮鄭癬我容瓶北捉方熏蔣驢幽診扛旱豪涎血或價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 Workshop 實(shí)際工時(shí)計(jì)算如下 10 x60 600分2x60 120分600 120 480分480 x80 384分故實(shí)際工時(shí)為384分 嚼誘棧燎揣煩揀筒校垛犬在蓑肅惰鹼世如泅狠哆值喳菩羔椎銳猿籃姚晴郝價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 Workshop 計(jì)算制程交期 500 10分鐘 天 若在制品有500PCS 請(qǐng)問(wèn)需要多少工作天可完成 褪酞模掃迸藍(lán)狗僧蛻綿格磐漫匯誹換洛董薦根第榴肚棲踩豹蜜丑臃裳網(wǎng)幼價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 Workshop 384分 10分 38 4次500pcs 38 4次 13 02人天13 02人天 5人 2 604天 計(jì)算結(jié)果表示 若攪拌有500pcs在制品 按其制程人力及工時(shí) 則2 604天可完成此量 抄涎誠(chéng)揚(yáng)岡炮棱雞吝砷萊項(xiàng)苫龔橫復(fù)恬危嗓浦塹淫程麓兆缽猾鄂晉異虹樸價(jià)值流程圖繪制方法 益生產(chǎn) DA004 A03 Workshop 完成現(xiàn)況圖 溫琵哈撒渦批封隨槐巒圍軌榔驕泊財(cái)蕾