智能化弱電集成施工組織設(shè)計方案.doc

保利天鵝語苑項目二期弱電工程施工組織設(shè)計方案天 鵝 語 二 期 弱 電 工 程施工組織設(shè)計方案上海中電電子系統(tǒng)工程有限公司2013年12月目 錄第一章 編制依據(jù)31施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想32編制范圍及內(nèi)容33施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)4第二章 工程概況51工程內(nèi)容52總工期要求6第三章 工程實(shí)施組織計劃61工程進(jìn)度安排62項目管理機(jī)構(gòu)的組建83施工組織機(jī)構(gòu)框圖94施工組織計劃115項目管理機(jī)制146施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制147保證施工項目高效運(yùn)作的措施158工程施工準(zhǔn)備169材料組織與管理22第四章 工程質(zhì)量管理221組織工作管理222進(jìn)度控制管理223項目實(shí)施管理224風(fēng)險管理225質(zhì)量控制管理226項目文檔管理22第五章 施工部署及組織管理221工程總體布置222施工技術(shù)準(zhǔn)備223施工準(zhǔn)備224施工項目做好與業(yè)主的配合措施225施工項目做好與監(jiān)理的配合措施226施工項目做好與設(shè)計院的配合措施227做好與土建施工單位的配合措施22第六章 系統(tǒng)安裝及施工221、安裝施工方案222綜合布線系統(tǒng)施工方案223.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案224保安報警系統(tǒng)施工方案225樓宇對講系統(tǒng)施工方案226背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案227有線電視系統(tǒng)施工方案228停車場管理系統(tǒng)施工方案229門禁管理系統(tǒng)施工方案2210 機(jī)房工程22第七章 質(zhì)量保證措施221施工項目質(zhì)量控制措施222施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容223安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施22第八章 工期保證措施221施工工期控制方法222施工工期安排及保障措施22第九章 安全生產(chǎn)保證措施221安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)222安全防范重點(diǎn)223安全措施224堅持安全管理六項原則225安全管理措施22第十章 文明施工措施22第十一章 成品保護(hù)措施22第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)221用戶培訓(xùn)222工程售后服務(wù)方案223緊急異常情況的及時處理22第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“保利天鵝語苑二期弱電工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、上海市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 弱電設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-2000民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ/T 16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范條文說明 JGJ/T 16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范詳解手冊 JGJ/T 16-92工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范 GBJ42-81商業(yè)建筑電訊布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn).第1部分；通用要求ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4商業(yè)建筑電訊布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn).第3部分；光纖布線部件標(biāo)準(zhǔn) ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3商業(yè)建筑電訊通道及空間標(biāo)準(zhǔn) TIA/EIA-569-A商業(yè)建筑電訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn) TIA/EIA-606-A-2001電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50254-96電氣裝置安裝工程1KV及以下工程施工及驗收規(guī)范 GB50258-96電氣裝置安裝工程科研照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB50259-96通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 GB50243-97電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范 GB50172-92建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ 73-91建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057-94火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50116-98高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50045-95智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003智能建筑施工及驗收規(guī)范DG/TJ08-601-2001民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)DG50189-2005智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006安全防范工程程序與要求GA/T75-94安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-2000安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94視頻監(jiān)控監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備GB20815-2006電子圍欄控制器通用技術(shù)條件BG12663-2001入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T368-2001主動紅外入侵探測器GB10408.4-2000被動紅外入侵探測器GB10408.5-2000上海市公共安全防范工程管理暫行規(guī)定 電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 GB50174-93低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范 GBJ54-83供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50052-95相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況1工程內(nèi)容保利天鵝語苑項目二期位于嘉定區(qū)勝辛路、城固路及崇信路交匯處，二期項目主要包括15#至42#共計28棟住宅，其中15#、16#、27#、28#、37#及38#為高層住宅建筑，其他住宅則為聯(lián)排別墅，高層住宅共計421戶，別墅住宅共計110戶。保利天鵝語苑項目二期整個智能化系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：1) 周界報警系統(tǒng)2) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)3) 樓宇對講系統(tǒng)4) 室內(nèi)報警系統(tǒng)5) 電子巡更系統(tǒng)6) 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)7) 車輛管理系統(tǒng)8) 門禁控制系統(tǒng)9) 機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(BA)10) 家居布線系統(tǒng)11) LED電子公告屏系統(tǒng)12) 中心機(jī)房2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。合同工期：90 日歷天計劃開工日期： 2013 年 5月 20日（具體以甲方現(xiàn)場指令為準(zhǔn)）計劃完工日期： 2013 年 8 月20 日。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家及上海市地方相關(guān)工程設(shè)計施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范，100%驗收合格，符合上海市技防辦要求。第三章 工程實(shí)施組織計劃1工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計劃。計劃開工日期： 2013 年 5月 20日（具體以甲方現(xiàn)場指令為準(zhǔn)）工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施）。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到保利天鵝語苑二期智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同保利建設(shè)開發(fā)總公司及總承包施工單位，按照項目實(shí)施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“保利天鵝語苑二期弱電工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1項目部組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰?，F(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。深化設(shè)計師參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。材料員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。安全員對安全施工負(fù)直接責(zé)任。 3.3施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé) 提供安裝綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、保安報警系統(tǒng)、樓寓對講系統(tǒng)及車輛管理系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、保安報警系統(tǒng)、樓寓對講系統(tǒng)及車輛管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并根據(jù)用戶建議及時調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃我司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人，擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對保利天鵝語苑二期弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實(shí)施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實(shí)施，對工程項目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查.合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地項目同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。6施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運(yùn)作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、物料員、資料員、安全員等。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）姓名職務(wù)專業(yè)資質(zhì)工作年限聯(lián)系方式孫啟飛項目經(jīng)理一級注冊建造師6小軍執(zhí)行經(jīng)理工程師5亞濱安全及質(zhì)檢員工程師5年1368179908葉守勇施工及資料員助理工程師4目組成主要人員的資格和簡歷項目經(jīng)理證書一級建造師證 安全生產(chǎn)考核合格證勞動力計劃表如下：工種按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場勘察聯(lián)合設(shè)計設(shè)計審查和批準(zhǔn)管槽敷設(shè)線纜敷設(shè)前端設(shè)備安裝機(jī)房設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行、培訓(xùn)竣工移交項目經(jīng)理11111111111技術(shù)負(fù)責(zé)任11111111111質(zhì)檢員1111111材料員1111111安全員11111111系統(tǒng)工程師22223313312資料員1111111111專業(yè)技工52882小工2142510952合計455102339192622988.4施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實(shí)施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請保利星海嶼筑弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4風(fēng)險管理1、保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB5025896 1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB5016992 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項目做好與設(shè)計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。7.2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點(diǎn)堆放。7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理。7.7設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1、安裝施工方案安裝工程是整個工程項目管理的基礎(chǔ)階段，主要分為兩部分，一部分智能化系統(tǒng)線纜敷設(shè)，另一部分為智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝。在進(jìn)行線纜、線管敷設(shè)時將嚴(yán)格按照施工工藝、技術(shù)要求和規(guī)定施工，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：* 保證所有控制線纜敷設(shè)中間沒有接頭。* 積極與其他相關(guān)專業(yè)的單位協(xié)調(diào)，保證線纜能一步敷設(shè)到位。* 配電間接線、接線將注意雙絞線的剝皮長度和絞距。* 線纜敷設(shè)同時在線纜兩頭將按要進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)注要保證清晰且不宜褪色或被擦除。* 做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好相應(yīng)的隱蔽記錄和驗收工作。* 嚴(yán)格執(zhí)行工序施工規(guī)定，前一道工序如不合格，堅決不進(jìn)入下一道工序。* 嚴(yán)格執(zhí)行材料使用規(guī)定，每一批新進(jìn)的材料一定要報批，未獲批準(zhǔn)的材料堅決不用于施工，杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)場。* 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全施工規(guī)定，杜絕違規(guī)施工和操作。在進(jìn)行智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝時，將依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)要求，環(huán)境要求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1. 保證設(shè)備和設(shè)備支吊架整齊、美觀、牢固。2. 線纜接入設(shè)備時，必須使用帶護(hù)套的金屬軟管，金屬軟管長度不能超過80厘米。3. 所有設(shè)備將經(jīng)過監(jiān)理和甲方驗收合格后才安裝。4. 設(shè)備在安裝前，有條件進(jìn)行數(shù)據(jù)測試的必須要進(jìn)行測試。其他在安裝工程中要強(qiáng)調(diào)的：1. 按時按要求提交階段性施工進(jìn)度計劃，不獲批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃堅決不實(shí)施。2. 根據(jù)總包和監(jiān)理的要求，及時調(diào)整施工進(jìn)度，確保項目總工期。3. 做好施工階段的各項文檔工作，堅持“有文必回”的原則。4. 充分利用各種手段來強(qiáng)化成品保護(hù)工作。1.2電線穿管和線槽敷線（1） 管內(nèi)穿線施工程序施工準(zhǔn)備穿拉線清掃管路線纜連接放線線纜與帶線的綁扎帶護(hù)口線纜包扎包扎線纜包扎線纜包扎線路檢查（2）電線穿管施工方法1）清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，對所有的管路進(jìn)行清掃。2）放線：放線前根據(jù)設(shè)計圖對線纜的規(guī)格、型號進(jìn)行核對，放線時線纜置于放線架或放線車上，不能將線纜在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力。3）斷線：接線盒內(nèi)線纜的預(yù)留長度為30cm；弱電箱內(nèi)線纜的預(yù)留長度為弱電箱箱體周長的1/2。4）線纜與帶線的綁扎：將線纜前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折回壓實(shí)，綁扎牢固。5）管內(nèi)穿線：線纜穿管前，清除管內(nèi)雜物和積水。管口有保護(hù)措施。6）線槽敷線：線纜在線槽內(nèi)無接頭。線纜按位置編號分段綁扎，綁扎點(diǎn)間不大于2m。7）線纜連接：受力線纜不能降低原機(jī)械強(qiáng)度；不能降低原絕緣強(qiáng)度。8）線纜包扎：首先用橡膠絕緣帶從線纜接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞12個絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進(jìn)行纏繞。9）線路檢查：接、焊、包全部完成后，進(jìn)行自檢和互檢；檢查線纜接、焊、包是否符合設(shè)計要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不符合規(guī)定的立即糾正。1.5弱電柜、箱安裝（1）施工程序弱電箱檢查驗收彈線定位施工準(zhǔn)備暗裝弱電箱安裝明裝弱電箱安裝檢測驗收落地式弱電柜安裝（2）主要施工方法及要求1）安裝前，要按設(shè)計圖紙檢查其箱號，并對照安裝設(shè)計說明進(jìn)行檢查，滿足設(shè)計規(guī)范要求。2）根據(jù)設(shè)計要求現(xiàn)場找出弱電箱位置，并按照箱的外形尺寸進(jìn)行彈線定位。3）落地式弱電柜安裝，箱體増加一付用于安裝的底盤，底盤高100mm，用#10槽鋼制作，涂防銹漆。地下室等潮濕房間控制柜基礎(chǔ)抬高200mm。基礎(chǔ)型鋼安裝符合表的規(guī)定。表 基礎(chǔ)型鋼安裝允許偏差項目允許偏差（mm/m）(mm/全長)不直度15水平度15不平行度/54）柜相互間或與基礎(chǔ)型鋼用鍍鋅螺栓連接，且防松零件齊全。5）柜安裝垂直度允許偏差為1.5，相互間接縫不大于2mm，成列柜面偏差不大于2mm。6）柜的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼接地（PE）或接零（PEN）可靠；7）弱電箱明裝，根據(jù)施工圖所示安裝位置、安裝高度及箱體外形尺寸，準(zhǔn)確找出絕緣膨脹螺栓的位置，用沖擊鉆在固定點(diǎn)鉆孔，其孔徑、深度和膨脹螺栓脹管相適，孔洞垂直于墻面。將膨脹螺栓安裝入墻后，進(jìn)行箱體的固定。8）弱電箱暗裝，事先將箱內(nèi)元件全部拆除，將箱體放入預(yù)留洞內(nèi)，調(diào)好標(biāo)高及水平位置并固定好，然后用水泥砂漿填實(shí)、抹平。1.6線纜敷設(shè)（1）施工程序施工準(zhǔn)備垂直敷設(shè)水平敷設(shè)管口防水處理掛標(biāo)志牌（2）主要施工方法及要求1）線纜敷設(shè)前檢查橋架是否安裝完畢、無雜物、無毛刺，線纜型號符合設(shè)計要求。2）敷設(shè)前按實(shí)測量線纜長度，并根據(jù)線纜敷設(shè)表進(jìn)行線纜分割分配，并做好標(biāo)簽（線纜始末端號、線纜型號、線纜長度等）。3）對于部分穿管敷設(shè)的線纜，敷設(shè)前首先檢查鋼管兩端口是否光滑，護(hù)口是否齊全，鋼管內(nèi)部無積水且無異物堵塞；當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。4）線纜敷設(shè)完畢及時在兩端掛牌，標(biāo)牌字跡清晰、不易褪色，注明起止點(diǎn)、線纜編號及規(guī)格型號。橋架上的線纜整理順直并用尼龍扎帶綁扎固定。1.7接地部分（1）施工程序施工準(zhǔn)備引下線均壓環(huán)安裝接地帶支架制作安裝接地網(wǎng)安裝接地電阻測試（2）主要施工方法及要求1）接地裝置施工.按照設(shè)計圖要求，將接地銅排與預(yù)留將接地銅排焊接聯(lián)通，構(gòu)成綜合接地體，并與接地引下線焊接，根據(jù)施工圖對防雷引下線用油漆做好標(biāo)記，便于引出和檢查。.所有焊接處焊縫飽滿并有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，無夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮敲凈后，刷瀝青作防腐處理，采用 搭接焊時，其焊接長度要求如下：接地銅排焊接長度不小于其寬度的2倍，且至少3個棱邊焊接。與靜電地板聯(lián)接采用ZR-VR6壓接接線端子連接。.每一處施工完畢后，及時請質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，合格后方能隱蔽，同時做好隱蔽工程驗收記錄。3）接地電阻測試采用接地電阻測試儀進(jìn)行接地電阻測試。接地電阻測試儀型號采用ZC28。2綜合布線系統(tǒng)施工方案2.1施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。 經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。 工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。 電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。2.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。2.1.3弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。2.2線路敷設(shè)施工要點(diǎn) 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；* 保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施； 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）； 線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。 管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)大于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時,直接部份間隔距施35m處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處300500mm處設(shè)置固定點(diǎn)；管內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯