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個(gè)人總結(jié) 潘范文 個(gè)人總結(jié)xx年是新世紀(jì)項(xiàng)目中心C1區(qū)工期建設(shè)的一年，該工程樓棟多，面積大，任務(wù)重，人員少，事情多。 在各方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，安全與質(zhì)量放在第一，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量及安全事故，完成了監(jiān)理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)。 本人主要承擔(dān)3#、4#樓的監(jiān)理工作，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作，定期參加監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作完成情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，及時(shí)把握項(xiàng)目存在問(wèn)題并提出監(jiān)理建議，公平公正協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。 我始終堅(jiān)持一個(gè)有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，服從知足分配，盡職盡責(zé)認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。 |工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。 施工單位的班組施工力量情況不一，施工隊(duì)伍繁雜，例如3號(hào)樓，4號(hào)樓前期工程在開(kāi)始前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案，人員報(bào)檢申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等），施工隊(duì)伍交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理前期較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿(mǎn)足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。 本人積極給施工單位的施工工藝，施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。 3號(hào)樓，4號(hào)樓又進(jìn)度慢改變?yōu)橘|(zhì)量和進(jìn)度更上一層樓，3號(hào)樓是整個(gè)住宅區(qū)第一個(gè)封頂，4號(hào)樓封頂如期完成。 在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的材料，設(shè)備，配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不許用，在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段，對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格才能封閉，經(jīng)過(guò)多種有效是措施和嚴(yán)格的管理，質(zhì)量好的效果。 進(jìn)度控制方面要對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因，研究措施，實(shí)施糾正。 對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃，在進(jìn)度控制的過(guò)程的過(guò)程中，確保質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。 本工程建設(shè)內(nèi)容多，各方面之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)，監(jiān)理方主要通過(guò)一項(xiàng)方法進(jìn)行協(xié)調(diào) （1）周例會(huì)制度，每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，要求各承建單位按時(shí)參加，想建設(shè)單位和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工程過(guò)程遇到的困難和存在的問(wèn)題。 監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題， （2）協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)于謀項(xiàng)目遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行研究分析和討論。 嚴(yán)格公司紀(jì)律，由于工程任務(wù)重，人員少，而建設(shè)單位要求召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我輪流值夜班，夜班加班至23點(diǎn)，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。 在工作中出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己還有存在不足之處，一定要加