籌備期財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇).docVIP

籌備期財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇) 酒店籌備期的財務(wù)部大致分以下幾點工作：前期各項酒店物資采購的詢比價，與家具瓷器布草等供應(yīng)商簽訂合同，保證按開業(yè)倒計時的安排按時到貨，保質(zhì)保量；與使用部門一起為酒店各項貨物辦理驗收登記手續(xù)；為供應(yīng)商付款、支付各項市場考察費用、培訓(xùn)費、費、差旅費、員工餐費等前期投入各項費用；保管倉庫梳理收發(fā)貨流程；監(jiān)督以上各項籌備花費，所有單據(jù)并做憑證、記賬、出報表；實時更新您合同臺賬、資產(chǎn)臺賬等；it網(wǎng)絡(luò)布線及前臺后臺系統(tǒng)的測試；財務(wù)部人員招聘、企業(yè)文化及上崗培訓(xùn)。 以上列舉的是比較突出的，囊括了財務(wù)部的5大分組：采購、it、收銀、會計、成本或倉庫。當(dāng)然，有的酒店單獨成立采購部，與財務(wù)部并列；或者把it合并到工程部，隸屬由工程部，具體的部門設(shè)置，我會在之后專門開一個章節(jié)來和大家分享。總體來說，都是按財務(wù)的兩大職能“核算、監(jiān)督”來調(diào)配資源的，翻譯成口語化的就是實際操作與賬務(wù)處理兩大塊。 1、人員招聘培訓(xùn) 人是基礎(chǔ)，人員的招聘是個基礎(chǔ)，必須滴，沒有人，啥都沒有。所以no.1就是人員招聘。 首先，必須有一個財務(wù)總監(jiān)，有的酒店不設(shè)置總監(jiān)職位，直接設(shè)置財務(wù)經(jīng)理，這個無所謂，通俗點就是財務(wù)的一把手。 第二，出納。甚至比會計和其他的人都有必要提前到崗。 第三，采購、庫管、會計。 第四，it、收銀。 如果條件允許，這幾個部分的負責(zé)人一起到崗是最好的，否則就按這個從一到四的順序，每項里按先后順序。提一句，老哥的經(jīng)驗，籌備期酒店不注重倉庫這塊，讓倉庫人員最后到崗的話，開業(yè)之后的麻煩事兒會讓人有欲哭無淚的沖動，那么，聽老哥一句“i told you”。 第二項培訓(xùn)，單獨提出來是因為酒店業(yè)從來都不重視這一項。酒店業(yè)的離職率高處不勝寒，這個也是眾多因素之一。當(dāng)然，即便我單獨寫出來，酒店也會照舊不會顧及，酒店有酒店的是思維，固執(zhí)的思維，導(dǎo)致人員流動的不知自己身在何處，我們總是從一家酒店跳到另外一家，從另外一家又調(diào)到另另外一家，周轉(zhuǎn)往復(fù)。anyway，回到主題，培訓(xùn)分2個內(nèi)容： 第一，企業(yè)文化。很重要！比排在第二項的業(yè)務(wù)培訓(xùn)重要無數(shù)倍，如果他認同企業(yè)文化，在業(yè)務(wù)上可以學(xué)習(xí)，如果根本無法融入企業(yè)，就算他是錢學(xué)森，你也留不住。 第二，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不可否認，現(xiàn)代人急功近利，除了看看肥皂劇聊聊花邊新聞，很少有人會專門的學(xué)習(xí)，所以，很看到很多開業(yè)一兩年后的酒店里亂七八糟，看一個酒店的籌備是否做的合格，不是看它當(dāng)期營業(yè)（雖然這也是一項重要的考核指標），而是看它成立兩年后，不同部門之間、同一部門內(nèi)部相互配合是否默契，“默契”二字太籠統(tǒng)，說直白一點就是：如果開業(yè)2年之后財務(wù)部還是天天加班加點（月末結(jié)賬除外），累死累活，那就是不默契。因為，如果籌備做的成功，相互之間會有相應(yīng)的模式固化下來，比如單據(jù)的傳遞，什么日子什么時間由誰傳給誰，再有誰來做成怎么樣的表格按規(guī)定時間上交匯 總以此類推的固化模式而已。 這個所謂的固化模式，就是所謂的“工作流程”，而工作流程稍后會詳細解釋?，F(xiàn)在說說支持這個固化模式的專業(yè)知識。舉個例子，筆者曾工作過的一家酒店，到崗是在酒店開業(yè)2年后，筆者隨手翻了一本之前到憑證，發(fā)現(xiàn)整本憑證中只有2張發(fā)票為真發(fā)票！之后經(jīng)過全面發(fā)現(xiàn)，不到兩年的時間里酒店接收的有問題發(fā)票達xx萬！二千萬是個什么概念？！ 這兩千多萬的發(fā)票中，有的是根本就是假,發(fā)票，有的是開票人與實際購買發(fā)票人不符，想想看，怎樣的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能達到這種駭人聽聞的效果。這一問題暴露出公司內(nèi)控制度不完善，集團內(nèi)部審計制度不健全，當(dāng)然最重要的是暴露出會計人員的業(yè)務(wù)水平低。 如果要做籌備期財務(wù)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建議有以下幾點： （1） 財務(wù)部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)（了解上下級結(jié)構(gòu)，各崗位工作內(nèi)容和相互工作關(guān)系）； （2） 財務(wù)人員職業(yè)道德（看起來有點假大空，重要的是要告訴這些膽子大業(yè)務(wù)不熟的年輕人在財務(wù)這個敏感的崗位上保護好自己，不該做的千萬不能做，那是高壓線！）； （3） 工作流程、工作標準及質(zhì)檢標準，與其他部門各崗位的溝通協(xié)作流程； （4） 工作業(yè)務(wù)技巧（管理、印章管理、發(fā)票查詢真?zhèn)巍⑷嗣駧耪鎮(zhèn)伪鎰e、點鈔培訓(xùn)、辦公軟件操作、網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)、酒店前臺系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)、后臺系統(tǒng)培訓(xùn)）； xx股份有限公司（籌）發(fā)起人會議xx年4月2日 xx股份有限公司（籌） 籌備期支出預(yù)算報告 尊敬的各位發(fā)起人： xx股份有限公司于 年 月 日正式取得bb批準籌備的批復(fù)，為了加快推進籌備工作，順利通過開業(yè)驗收，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，對籌備期各項支出逐一分解、落實，實事求是的編制了籌備期的支出預(yù)算，現(xiàn)簡要匯報如下： 一、籌備期預(yù)計總支出9,350萬元，其中： 1.預(yù)計資本性支出6,050萬元，主要包含財務(wù)系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、公司網(wǎng)站等的定制開發(fā)、it設(shè)備等約3,230萬元，總部和營業(yè)機構(gòu)裝修費和辦公家具等約2,820萬元。 2.預(yù)計費用性支出3,300萬元，主要包含人力成本費、員工入職培訓(xùn)費、招聘費用等2,500萬元，聘請法務(wù)、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)費100萬元，職場租賃費300萬元。 二、預(yù)算執(zhí)行中，籌備組對所有支出本著合理、必須的原則，嚴格按照籌備期財務(wù)管理操作辦法支付,嚴禁隨意調(diào)整和變更預(yù)算。 三、籌備期結(jié)束，公司將聘請外部會計師事務(wù)所對籌備期財務(wù)情況進行審計，并出具審計報告；相關(guān)費用在公司正式開業(yè)后轉(zhuǎn)入開辦費、固定資產(chǎn)等科目核算。 xx股份有限公司(籌) 第 1 頁/共 2 頁 xx股份有限公司（籌）發(fā)起人會議xx年4月2日 年月日 第 2 頁/共 2 頁 酒店工作小結(jié) 本人于*月*日到酒店參加工作，到店后首先在總監(jiān)的帶領(lǐng)和介紹下對酒店的各個功能分區(qū)和現(xiàn)階段酒店的部分工程進度以及酒店前廳在開業(yè)前的工作安排進行了了解，并由總監(jiān)對酒店在開業(yè)前的籌備工作做了部署，現(xiàn)就個人工作做如下總結(jié)： 一、 熟悉酒店周圍環(huán)境與內(nèi)部各個功能分區(qū)。 *國際大酒店是由*酒店管理服務(wù)有限公司斥資*億元打造，總建筑面積達*多平方米，按國家四星標準精心設(shè)計的集客房、會議、宴會、西餐、康樂于一體的大型旅游商務(wù)型酒店，地處*隴縣*鎮(zhèn)*路1號，面朝*生態(tài)公園環(huán)境優(yōu)美，緊臨儀隴縣政府、縣武裝部、縣委黨校、縣氣象局等多個行政辦公大樓，地理位置優(yōu)越，交通便利。酒店共設(shè)客房*間，其中豪華單間*間，豪華標間*間，標準單間*間，標準標間*間，套房*間，總套*間。 二、學(xué)習(xí)、制定和完善部門的規(guī)章制度。 堅持制度化管理，利用籌備期間的閑暇時間學(xué)習(xí)部門總監(jiān)編寫的前廳部崗位責(zé)任、規(guī)章制度、安全制度、工作流程等，并從個人角度對有關(guān)制度的見解、建議反饋給部門總監(jiān)以供參考。 三、重視酒店施工中的監(jiān)察工作，盡力確保酒店硬件設(shè)施的高質(zhì)量。 酒店現(xiàn)期正處于裝修施工的緊張階段，本人隨同酒店管理團隊例行每天多次視察工地，隨時跟進工程進度，檢查施工中的違規(guī)行為，對裝修中的部分施工提出個人建議并上報，確保裝修施工質(zhì)量按預(yù)定設(shè)計高質(zhì)量完成。 四、 加強部門合作，創(chuàng)和諧團結(jié)工作氣氛。 由于酒店現(xiàn)階段處于籌備裝修階段，人手緊張，編制不齊，本人至入職以來先后被抽調(diào)到廚房、人事等部門協(xié)助開展工作，此舉既合理分配了人力又加強了部門間的溝通合作，使整個酒店充滿了團結(jié)互助的和諧氛圍。 五、注重培訓(xùn)資料的和培訓(xùn)計劃的安排。 個人至入職以來一直協(xié)同總監(jiān)從個人工作經(jīng)歷、網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)書籍等方面對前廳的培訓(xùn)資料做收集和，并多次變更前廳的培訓(xùn)計劃，力求將本部門的培訓(xùn)計劃做細、做精，為酒店培養(yǎng)出一批服務(wù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技能過硬的前廳工作人員。 一、根據(jù)實際情況繼續(xù)完善關(guān)于培訓(xùn)方面的文案，切實搞好新員工的培訓(xùn)工作。 二、來年前廳的裝修、裝飾將進入一個突飛的階段，為此本人也將及時對前廳的各項工程進度進行跟進，并對一些細微布局根據(jù)實際情況從個人角度提出見解、建議。 三、協(xié)同總監(jiān)對前廳的vi系統(tǒng)與前廳的印刷品的格式進行 選樣、定樣。 四、結(jié)合明年即將上線的中軟管理系統(tǒng)近一步完善各崗位的工作流程及工作標準。 由于酒店現(xiàn)階段還處于裝修施工與籌備階段中，部分工作還在計劃中未付諸實踐，下一年的工作任務(wù)將更加艱巨，希望在以后的日常工作中在總監(jiān)的帶領(lǐng)下按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示根據(jù)實際情況不斷更改完善出適合于*國際酒店自身的管理制度，為此本人將號召部門以下全員團結(jié)拼搏、努力工作，將前廳工作更上一層樓。 前廳部* xx年月日 品牌籌備期工作計劃 一. 準備階段的主要工作 (1) 與設(shè)計師實地了解各方面的情況: 設(shè)計風(fēng)格,餐桌的規(guī)格,數(shù)量與分布情況 一次性接待的最大客流量 的功能分配與位置情況 廚房內(nèi)工作流程設(shè)計,設(shè)備配套,通風(fēng)排氣等情況 內(nèi)各部門的流程銜接情況及咖啡廳內(nèi)各項物品儲存 倉庫的各項情況 (2) 根據(jù)實際情況向上級提出整改意見及建議: 布局,流程方向,設(shè)施設(shè)備,缺漏項目 (3) 制定采購計劃,繪制印刷品樣品 (4) 收集采購計劃,印刷品樣品報上級審核核查品名,數(shù)量,規(guī)格是否準確,品種是否齊全 按規(guī)定填寫采購清單并核算采購物品的費用總額 (5) 繪制管理結(jié)構(gòu)圖,工作流程圖,確定編制人數(shù)報上級審核 (6) 進行市場調(diào)查,進行市場定位 (7)各項管理規(guī)章制度和培訓(xùn)資料 (8) 參與員工的招聘工作 (9) 其他方面的工作: 制定營業(yè)時間,員工作息時間,班次的制定等,跟查工程項目進展情況 二, 培訓(xùn)實操階段的主要工作 (1) 所有員工參加公共課程培訓(xùn) (2) 進行部門專業(yè)培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計劃表,按計劃實施培訓(xùn) 包括各項管理規(guī)章制度,不同工種的工作流程,崗位責(zé)任制, 各項業(yè)務(wù)知識,儀容儀表,職業(yè)道德與素養(yǎng)等 (3) 擬定價格,制作菜單,酒水單的樣品報上級審核 (4) 制作宣傳廣告資料 (5) 做好內(nèi)各項物品的采購工作 (6) 進行實操培訓(xùn),抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練 (7) 結(jié)合實際制訂經(jīng)營管理目標和營銷計劃 (8) 確訂并健全管理隊伍 (9) 掌握部門采購物品的到貨情況,本地采購的低值易耗品的 落實情況,物品的保存管理情況 (10) 檢查各部門培訓(xùn)質(zhì)量,跟查工程進展?fàn)顩r,做好員工的思想 工作 (11) 與有關(guān)供應(yīng)商簽定協(xié)議 (12) 落實員工制服的訂做,訂樣工作 (13) 協(xié)助上級制訂開業(yè)慶典計劃 三, 試營業(yè)前的主要工作 (1) 接收工程項目,各系統(tǒng)的驗收及試用工作 (2) 組織員工進行開荒工作 (3) 組織員工進行實地實景的操作訓(xùn)練 (4) 及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改 (5) 組織有關(guān)人員試餐確認菜單,酒水單 (6) 各類所需物品保質(zhì)保量按時進場 組織員工對物品進行驗收,登記造冊,做好管理存放工作 (7) 進行培訓(xùn)考核,檢查培訓(xùn)是否落實 (8) 落實試營業(yè)的各項準備工作 確定參加開業(yè)慶典的人數(shù)等情況,各類物品是否準備就緒, 人員是否準備就緒 四, 試營業(yè)期的工作 根據(jù)前期工作的實際情況,制訂新的工作計劃 某某學(xué)校xx年秋期后勤財務(wù)工作總結(jié) xx年秋期學(xué)校各項工作秩序井然。在局、中心校和校長的指導(dǎo)下，我校xx年秋期在財務(wù)工作方面做了不少工作，取得了一定的成績，同時也有不足之處，下面作以下總結(jié)。 一、腳踏實地，做好財務(wù)經(jīng)常性工作 完善支出審批程序，實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“二次審批”，即：學(xué)校支出均由二人以上經(jīng)手(更多內(nèi)容：)，再由對口主管校長簽字核實后報學(xué)校一把手簽批支出，讓經(jīng)費支出暴露在陽光下，發(fā)揮多方面的監(jiān)督職能。 按時將收入支出數(shù)據(jù)上傳到教育經(jīng)費管理平臺，隨時與會計中心、中心校對帳，經(jīng)費收支在學(xué)校進行公示。定期對學(xué)校帳目進行抽查或展評，接受教師的監(jiān)督。 每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印總結(jié)公布，便于教師核對。 二、摸清家底，加強固定資產(chǎn)的管理 本學(xué)期，我們按照學(xué)校的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進入了正?；芾淼能壍?。 對于增加的固定資產(chǎn)，做到了隨時核查登記，防止國有資產(chǎn)流失。 三、量入為出，增強收支按預(yù)算管理的意識 根據(jù)中心校的要求及本校的實際情況，我校對這一學(xué)期的收入，作詳細的測算，對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修維護等 幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準，并按預(yù)算執(zhí)行。 四、財務(wù)公開，加大對財務(wù)的監(jiān)督力度 我校要“三上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是貧困生減免名單要上墻，三是每月收支情況要上墻。讓財務(wù)工作公開、透明，接受教師、學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。 五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能 報帳員每月按時將收入支出數(shù)據(jù)上傳到