項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)(含答案).doc

項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)（僅供參考）第一章一、選擇：1.嚴(yán)格地說，“項目目標(biāo)”是指項目的（ C ）A.資金 B.時間 C.結(jié)果 D.質(zhì)量2.下列是風(fēng)險的特征的是（ A ）A.客觀性 B.單一性 C.重復(fù)性 D.有形性3.下列是項目共性問題的是（ D ）A.項目平衡偶爾出現(xiàn)，只能短時間維持B.項目各組成部分之間是線性關(guān)系C.組織可以完全掌握項目各組成部分的復(fù)雜關(guān)系D.項目結(jié)果是項目計劃的實現(xiàn)4.下列屬于項目的基本特征的是（D ）A.項目的單目標(biāo)性 B.項目實施的重復(fù)性C.項目的確定性 D.項目的臨時性5.按風(fēng)險來源劃分，風(fēng)險可分為（ A ）A.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險 B.可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險C.可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險 D.純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險6.項目的基本特征不包括（ C ）A.項目的多目標(biāo)性 B.項目實施的一次性C.項目的確定性D.項目的開放性7.按風(fēng)險后果劃分，風(fēng)險可分為（ D ）A.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險 B.可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險C.可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險 D.純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險8.下列有關(guān)合同甲乙方的風(fēng)險管理的敘述中，正確的是（B ）A.項目管理知識體系PMBOK不能完全涵蓋甲方風(fēng)險管理和乙方風(fēng)險管理B.甲方的風(fēng)險管理可以實現(xiàn)對乙方的風(fēng)險管理的監(jiān)理C.甲方的風(fēng)險管理和乙方的風(fēng)險管理有著本質(zhì)的區(qū)別D.乙方的風(fēng)險管理具有更高的層次9.項目的基本特征是（ A ）A. 臨時性 B. 封閉性C. 重復(fù)性 D. 確定性10.下列對風(fēng)險含義的理解，不正確的是（ D ）A. 不與行為聯(lián)系的風(fēng)險只是一種危險B. 對相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測，是風(fēng)險管理的前提C. 風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離D. 實際中只有負(fù)偏離11.風(fēng)險管理問題最先起源于( B )A. 美國 B. 德國 C. 英國 D. 法國12. 項目風(fēng)險管理與保險和安全管理的區(qū)別是（ B ）A. 風(fēng)險管理只是對付純粹風(fēng)險的一種方法B. 保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要方式之一C. 安全管理包括識別和衡量風(fēng)險之后對風(fēng)險管理方法進行選擇和決策D. 項目風(fēng)險管理范圍小于保險和安全管理13、風(fēng)險的核心要素是（C） A、風(fēng)險事件： B、風(fēng)險因素、C、風(fēng)險結(jié)果 E、風(fēng)險源：14、對項目風(fēng)險負(fù)有全面責(zé)任的是（B） A、項目監(jiān)理總工程師： B、項目經(jīng)理： C、項目的建設(shè)單位：D、項目承包商：15、記錄、維護和報告風(fēng)險的評估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件16.下列對風(fēng)險含義的理解，不正確的是（ D ）A. 不與行為聯(lián)系的風(fēng)險只是一種危險B. 對相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測，是風(fēng)險管理的前提C. 風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離 D. 實際中只有負(fù)偏離17、項目的基本特征是（ A ）A. 臨時性 B. 封閉性 C. 重復(fù)性 D. 確定性18、下列有關(guān)合同甲乙方的風(fēng)險管理的敘述中，正確的是（B ）A.項目管理知識體系PMBOK不能完全涵蓋甲方風(fēng)險管理和乙方風(fēng)險管理B.甲方的風(fēng)險管理可以實現(xiàn)對乙方的風(fēng)險管理的監(jiān)理C.甲方的風(fēng)險管理和乙方的風(fēng)險管理有著本質(zhì)的區(qū)別D.乙方的風(fēng)險管理具有更高的層次19、作為風(fēng)險核心要素的是（D） A、風(fēng)險因素： B、風(fēng)險事件： C、風(fēng)險源： D、風(fēng)險后果：20、按風(fēng)險后果劃分，風(fēng)險可分為（ D ）A.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險 B.可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險C.可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險 D.純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險21.對項目各個方面的風(fēng)險和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風(fēng)險進行辨識和分析的過程是指（B ）A.風(fēng)險規(guī)劃 B.風(fēng)險評估 C.風(fēng)險監(jiān)控 D.風(fēng)險處理22、對風(fēng)險進行辨識、評價、選定并適時應(yīng)對方案的過程，是指（D） A.風(fēng)險規(guī)劃 B.風(fēng)險評估 C.風(fēng)險監(jiān)控 D.風(fēng)險處理23、在整個項目管理過程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險處理活動進行系統(tǒng)跟蹤和評價的過程是指（C） A.風(fēng)險規(guī)劃 B.風(fēng)險評估 C.風(fēng)險監(jiān)控 D.風(fēng)險處理、下列屬于項目的基本特征的是（ D ）A.項目的單目標(biāo)性 B.項目實施的重復(fù)性C.項目的確定性 D.項目的臨時性2.按風(fēng)險來源劃分，風(fēng)險可分為（ A ）A.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險 B.可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險C.可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險 D.純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作是（）、風(fēng)險識別：、風(fēng)險監(jiān)控：、風(fēng)險估計：、風(fēng)險規(guī)劃：27、存在著項目凝聚力不夠、項目資源不夠集中等缺點的風(fēng)險管理形式是（ A ）A.直線制風(fēng)險管理形式 B.職能制風(fēng)險管理形式C.矩陣式風(fēng)險管理形式 D.項目式風(fēng)險管理形式 二、多項選擇1、風(fēng)險管理原則主要有（BCD） A.組織原則 B.經(jīng)濟性原則 C.“二戰(zhàn)”原則 D.滿意原則2、風(fēng)險的相對性特征是指（ABCD） A、隨人們的風(fēng)險承受能力變化： B、隨人們在活動中投入的大小而變化： C、一定能夠條件下風(fēng)險的性質(zhì)變化： D、一定能夠條件下風(fēng)險的結(jié)果的變化：E、風(fēng)險不能被準(zhǔn)確的描繪和刻畫：3、風(fēng)險管理尤其適用于下列項目（BCD） A、中小型項目： B、研究開發(fā)型項目：C、大型現(xiàn)代工程項目： D、國際承包項目： E工業(yè)工程項目：4、項目風(fēng)險管理側(cè)重研究的是（BCE） A、經(jīng)濟風(fēng)險; B、自然風(fēng)險： C、組織風(fēng)險： D、政治風(fēng)險： E、技術(shù)風(fēng)險：5、風(fēng)險識別包括的內(nèi)容有（AC） A、確定風(fēng)險來源： B、確定風(fēng)險出現(xiàn)的概率大?。?C、風(fēng)險的種類： D、各種風(fēng)險發(fā)生的的先后順序： E、風(fēng)險的損害程度：6、項目風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)一致性是指（ABC） A、工期： B、質(zhì)量：C、成本： D、組織： E、技術(shù)：7、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是（ABCD ） A、實驗 B、試驗： C、收集資料 D、調(diào)查研究 E、決策：8、風(fēng)險管理尤其適用于以下項目（CDE） A、工業(yè)項目： B、民用項目; 才、研究開發(fā)項目： D、現(xiàn)代大型工程項目： E、國際承包工程項目：9、尤其應(yīng)該進行風(fēng)險管理的項目包括（ABCD） A、創(chuàng)新項目： B、不確定因素多的項目： C、投資數(shù)額大的項目： D、合作關(guān)系復(fù)雜的項目： E、國家行為的項目：10、美國一些大型企業(yè)在風(fēng)險管理中往往采用（ C ）風(fēng)險管理形式A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣式 D. 項目式11、 三填空題：（每空1分，本大題共10分）1.項目風(fēng)險管理是指項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別 、估計、評價、 應(yīng)對 、監(jiān)控的過程。2.管理項目風(fēng)險的主體是 項目管理組織 ，特別是 項目經(jīng)理 。3.“ 小中取大 ”表示項目管理人員保守的風(fēng)險觀，“ 大中取大 ”表示項目管理人員冒險的風(fēng)險觀。4.回避風(fēng)險包括 主動預(yù)防風(fēng)險 和 完全放棄 兩種。5.項目風(fēng)險就是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動或事件的 不確定 和 可能發(fā)生的危險 。6.項目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層是 項目經(jīng)理 。7.項目風(fēng)險的目標(biāo)時_控制與處理_項目風(fēng)險，防止和減少_損失_.減少和消除風(fēng)險的_不利影響_、以_最低成本_取得對項目安全保障的滿意結(jié)果，保障項目的順利進行。P158.項目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層是 項目經(jīng)理 。9.項目管理是一個 動態(tài)創(chuàng)造性 活動過程。10.項目風(fēng)險管理是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn) 最大安全保障 的實踐活動的總稱。11. 項目管理是以_項目_為對象，對項目_組織資源_進行有效整合以達到項目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。12、風(fēng)險監(jiān)控包括的內(nèi)容有風(fēng)險監(jiān)視、風(fēng)險控制、和確定循環(huán)的時機。13、項目風(fēng)險屬于基本風(fēng)險、純粹風(fēng)險、屬于經(jīng)濟風(fēng)險、組織風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。14、項目風(fēng)險是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的所有不確定 因素的組合。16 風(fēng)險管理的系統(tǒng)目標(biāo)是_損失發(fā)生前_的目標(biāo)和_損失發(fā)生前_的目標(biāo)。19、風(fēng)險文檔是指_記錄、維護_和報告風(fēng)險的評估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件。2.風(fēng)險管理計劃在風(fēng)險管理規(guī)劃文件中起 控制 作用。、.風(fēng)險管理的主要原則有（BCD ）A.組織原則 B.經(jīng)濟性原則C.“二戰(zhàn)”原則 D.滿意原則四、簡答題：1、 簡述項目群風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍。P212、簡述項目風(fēng)險管理的作用：3、簡述風(fēng)險管理是項目管理的一種手段 P24五、論述題：1、.論述項目風(fēng)險管理的基本過程。P222、.論述項目風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系。P243、.試述項目風(fēng)險管理的意義和作用。 P28 第二章：一、單項選擇：1、風(fēng)險管理規(guī)劃的主要工具是（B） A、風(fēng)險管理計劃：B、召開風(fēng)險管理規(guī)劃會議： C、工作分解結(jié)構(gòu)： D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式：2、.確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程是指（ A ）A.風(fēng)險規(guī)劃 B.風(fēng)險評估 C.風(fēng)險監(jiān)控 D.風(fēng)險處理3、項目風(fēng)險管理規(guī)劃文件中起控制作用的是（B） A、風(fēng)險形勢估計： B、風(fēng)險管理計劃： C、風(fēng)險規(guī)避計劃： D、風(fēng)險估計：4、系統(tǒng)地記錄風(fēng)險信息并跟蹤到底的風(fēng)險規(guī)劃工具是（B） A、風(fēng)險管理圖表： B、風(fēng)險管理表格： C、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式： D、WBS5、 制定風(fēng)險規(guī)劃的目的包括（ A ）A. 制定若干備選行動方案 B. 明確項目風(fēng)險的客觀基礎(chǔ)C. 進行項目風(fēng)險量化研究 D. 確定風(fēng)險的先后順序6、.風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有（ D ）A.項目類型 B.項目進展?fàn)顩r C.風(fēng)險管理模板 D.風(fēng)險管理計劃7、風(fēng)險規(guī)劃過程活動不包括（ C ）A.制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案 B.選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑C.提出風(fēng)險防范和監(jiān)控建議 D.確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式8、風(fēng)險管理的三個重要圖表不包括（ D ）A.風(fēng)險核對表 B.風(fēng)險管理表格C.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式 D.風(fēng)險耦合表格二、多項選擇：1、風(fēng)險管理的三個重要圖表包括（BCD）A、工作分解結(jié)構(gòu)圖： B、風(fēng)險核對表： C、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式： D、風(fēng)險管理表格：E、檢查表：2、要做到盡早報警，可以使用的觸發(fā)器包括（AE） A、定量目標(biāo)： B、風(fēng)向管理模板： C、WBS ： D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫： E、閾值：3風(fēng)險管理模板的作用在于使風(fēng)險管理（AD） A、程序化： B、規(guī)范化： C、通用化： D、標(biāo)準(zhǔn)化：E、系列化：4、下列屬于定性風(fēng)險識別工具的有（ ACD ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.敏感性分析法 C.德爾菲法 D.SWOT分析法 E.情景分析法25、以下屬于風(fēng)險規(guī)劃過程輸出的有（BDE） A、風(fēng)險列表： B、風(fēng)險管理計劃： C、項目資源、 D、風(fēng)險背景： E、閾值：26、風(fēng)險規(guī)劃過程控制的內(nèi)容包括（BCE） A、定量的目標(biāo)： B、項目資源： C、項目需求： D、管理策略： E、風(fēng)險管理能力：27、風(fēng)險規(guī)劃過程輸入的內(nèi)容有（BCDE） A、應(yīng)對決策： B、風(fēng)險管理計劃模板： C、WBS D、風(fēng)險列表： E、管理策略：28、項目風(fēng)險一般包括以下幾方面的特征（ABD） A、隨時間而變化; B、至少是部分未知： C、是未知的： D、是可管理的： E、不隨時間變化：29、風(fēng)險規(guī)劃主要工作包括（）兩個方面。CD A、識別風(fēng)險： B、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃： C、決策者面對的項目形式選定行動方案： D、選定風(fēng)險規(guī)避策略： E、評估風(fēng)險：30、以下屬于風(fēng)險規(guī)劃過程活動包括的內(nèi)容的有（ABCDE） A、為嚴(yán)重風(fēng)險確定風(fēng)險設(shè)想： B、制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案： C、確定風(fēng)險模板 D、選擇風(fēng)險應(yīng)對途經(jīng)： E、制定風(fēng)險行動計劃：31、風(fēng)險規(guī)劃文件中應(yīng)該包括的內(nèi)容有（ABC） A、風(fēng)險形勢估計： B、風(fēng)險管理計劃： C、風(fēng)險規(guī)避計劃： D、風(fēng)險估計： E、風(fēng)險識別：三、填空1、確定風(fēng)險設(shè)想一般有 假設(shè)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對：假設(shè)風(fēng)險將要發(fā)生， 說明風(fēng)險假設(shè)、列出風(fēng)險發(fā)生之前的事件和情況。2、簡單的說，風(fēng)險管理規(guī)劃的目的就是，強化有組織、有目的的風(fēng)險管理思路和途徑 ，以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及其產(chǎn)生的影響。3、方向規(guī)劃階段主要考慮的問題有：風(fēng)險管理策略是否正確 、管理策略和手段是否符合風(fēng)險管理總目標(biāo)。4、風(fēng)險規(guī)劃是項目風(fēng)險管理的有機組成部分，是實施項目風(fēng)險管理的基本依據(jù)。5、風(fēng)險管理的三個重要圖表是：風(fēng)險核對表、風(fēng)險管理表格、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。6、風(fēng)險管理規(guī)劃文件中包括項目 風(fēng)險形勢 估計、風(fēng)險管理 計劃和 風(fēng)險規(guī)避計劃。四、簡答題 （一）運用WBS 對項目進行分解的步驟： P46 （二）件數(shù)項目風(fēng)險計劃的重要性： （三）簡述項目方向規(guī)劃的基本任務(wù)和內(nèi)容： （四）簡述風(fēng)險規(guī)劃過程活動的步驟（內(nèi)容）： P39 （五）簡述風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避計劃的區(qū)別？ （六）簡述風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)： P38 （七）制定風(fēng)險規(guī)劃的目的 P35五、作圖題： 繪制方向規(guī)劃過程圖 第三章一、單項選擇 1、流程圖與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于（ B ）A. 流程圖不能出現(xiàn)判斷點 B. 網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)C. 流程圖用來排定項目工作時間 D. 網(wǎng)絡(luò)圖用來描述工作的邏輯 2、以下屬于風(fēng)險定量識別技術(shù)的是（C） A、流程圖： B、頭腦風(fēng)暴法： C、敏感性分析： D、SWOT分析法： 3、.情景分析法的主要過程不包括（ B ）A.篩選 B.人員選擇 C.監(jiān)測 D.診斷4、.（ D ）是一種環(huán)境分析方法。A.頭腦風(fēng)暴法 B.情景分析法 C.德爾菲法 D.SWOT分析法 5、SWOT分析法中，ST策略是由（ C ）組合形成的。A. 內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會 B. 內(nèi)部劣勢與外部機會C. 內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅 D. 內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn) 6、.頭腦風(fēng)暴法的具體過程不包括（ C ）A.人員選擇 B.輪流發(fā)言并記錄 C.監(jiān)測 D.對意見進行評價7.通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)進行詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起項目風(fēng)險因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法是（ B ）A.流程圖 B.情景分析法 C.德爾菲法 D.SWOT分析法8.SWOT分析法中，WT策略是由（ D ）組合形成的。A.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會 B.內(nèi)部劣勢與外部機會C.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅 D.內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)9、SWOT分析法中，SO策略是由（ A ）組合形成的。A.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會 B.內(nèi)部劣勢與外部機會C.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅 D.內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)10、SWOT分析法中，W0策略是由（ B ）組合形成的。A.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會 B.內(nèi)部劣勢與外部機會C.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅 D.內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn) 11、下列是反饋匿名函詢法的是（ C ）A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 情景分析法 C. 德爾菲法 D. SWOT分析法 12、下列屬于定量風(fēng)險識別工具的是（ B ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.敏感性分析 C.德爾菲法 D.SWOT分析法 13、集思廣益法又叫（ A ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.情景分析法C.德爾菲法 D.SWOT分析法 14、下列是反饋匿名函詢法的是（ C ）A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 情景分析法C. 德爾菲法 D. SWOT分析法二、多項選擇1、風(fēng)險識別需要確定的三個相關(guān)因素是（ABC） A、風(fēng)險源： B、風(fēng)險事件： C、風(fēng)險征兆： D、環(huán)境條件： E、項目特征：2、以下不屬于風(fēng)險識別過程控制的內(nèi)容的是（C） A、項目需求： B、項目資源： C、風(fēng)險評估： D、風(fēng)險管理能力： 3、屬于風(fēng)險識別過程輸入的是（B） A項目需求：B、不確定性： C、風(fēng)險評估： D、風(fēng)險管理能力：4、不屬于風(fēng)險識別過程輸出的是（CE） A、風(fēng)險評估： B、不確定性： C、風(fēng)險類別： D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫： E、風(fēng)險征兆：三、填空題 1、進行風(fēng)險識別應(yīng)該收集的資料包括： 項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書、項目的前提、假設(shè)和制約因素、案例。 2、風(fēng)險形勢估計的目的就是要明確項目目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、以及實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段和資源，以確定項目及其環(huán)境的變數(shù)。、情景分析法的主要過程包括；篩選、監(jiān)測和診斷。、流程圖是用來描述項目各項工作的邏輯步驟。網(wǎng)絡(luò)圖是用來排定項目工作時間。、項目風(fēng)險識別過程輸出的內(nèi)容包括：項目風(fēng)險來源表、風(fēng)險征兆、風(fēng)險類別：作圖題：試用IDEFO圖表示風(fēng)險識別過程。簡答題：1、 簡述風(fēng)險識別的主要內(nèi)容和特點：2、 簡述風(fēng)險識別的依據(jù)：3、 簡述風(fēng)險識別過程的步驟： 第四章：一、單選1、風(fēng)險事件發(fā)生的概率是一種（ D ）標(biāo)度。A.標(biāo)識 B.序數(shù) C.基數(shù) D.比率2.不確定性風(fēng)險估計可用的方法是（C ）A.盈虧平衡分析 B.期望收益值最大C.最小后悔值準(zhǔn)則 D.貝葉斯概率法3、可以區(qū)別出各風(fēng)險之間的相對大小，但無法判斷各風(fēng)險之間的具體差別大小的風(fēng)險估計計量標(biāo)度是（ B ）A.標(biāo)識 B.序數(shù) C基數(shù) D.比率4.下列有關(guān)效用的說法，正確的是（ A ）A.效用是人們對風(fēng)險的感受程度 B.效用值是一個絕對值C.序數(shù)效用給出效用的量化計量值 D.基數(shù)效用給出效用的先后排列順序5.風(fēng)險估計過程活動的主要內(nèi)容不包括（B ）A.系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息 B.確定項目整體風(fēng)險水平C.詳細(xì)研究已辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險 D.作出主觀判斷6.不確定性風(fēng)險估計可用的方法不包括（ D ）A.樂觀準(zhǔn)則 B.折衷準(zhǔn)則 C.遺憾原則 D.貝葉斯概率法7、不涉及數(shù)量的風(fēng)險估計計量標(biāo)度是（ D ）A.比率 B.序數(shù) C.基數(shù) D.標(biāo)識8、.風(fēng)險估計過程目標(biāo)包括（ D）A.系統(tǒng)的管理項目風(fēng)險 B.進一步提煉項目風(fēng)險背景 C.挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系 D.確定風(fēng)險的優(yōu)先排列順序9、隨機性風(fēng)險估計可用的方法是（ B ）A.盈虧平衡分析 B.期望收益值最大 C.最小后悔值準(zhǔn)則 D.貝葉斯概率法10、可以確定風(fēng)險彼此之間差別大小，并確定一個計量起點的風(fēng)險估計計量標(biāo)度是（C ）A. 標(biāo)識 B.序數(shù) C. 基數(shù) D. 比率11. 確定性風(fēng)險估計可用的方法是（ C ）A. 樂觀準(zhǔn)則 B. 折忠準(zhǔn)則 C. 敏感性分析 D. 貝葉斯概率法12、以下方法中對項目活動中的不確定性，改善風(fēng)險概率估計，提高風(fēng)險估計質(zhì)量有一定積極意義的是（D） A、先驗概率： B、條件概率： C、古典概率： D、后驗概率：13、在缺乏歷史資料或資料不足的情況下做出的項目風(fēng)險事件概率稱之為（A） A先驗概率： B、條件概率： C、古典概率： D、后驗概率：14、項目管理人員認(rèn)為既然無法判定各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，因此可以視為每個狀態(tài)出現(xiàn)的可能性相等，這種風(fēng)險估計方法是（C） A/大中取大法： B、哲衷準(zhǔn)則： C、等概率準(zhǔn)則： D、小中取大法：15、通過盈虧平衡分析可知：造成項目風(fēng)險增大的原因有（A） A、高的盈虧平衡產(chǎn)量,低的盈虧平衡變動成本： B、高的盈虧平衡變動成本,低的盈虧平衡產(chǎn)量： C、高的盈虧平衡變動成本： D、較低的固定成本：14、以下不屬于風(fēng)險估計過程控制的是（B） A、項目資源： B、項目狀態(tài)： C、項目需求： D、風(fēng)險管理計劃：15、以下不屬于風(fēng)險估計過程機制的是（A） A、風(fēng)險優(yōu)先列表; B、估計方法： C、分析工具： D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：二、多選 1、風(fēng)險估計的主要內(nèi)容包括（ABCD） A、風(fēng)險事件發(fā)生的可能性： B、風(fēng)險事件發(fā)生預(yù)期的時間： C、風(fēng)險事件發(fā)生的頻率： D、風(fēng)險事件發(fā)生的可能結(jié)果和危害程度： D、風(fēng)險事件的種類： 2、風(fēng)險估計方法包括（ ACD ）A. 數(shù)據(jù)精度分級 B. SWOT法 C.風(fēng)險可能和危害程度 D假定測試： E.外推法：3、隨機風(fēng)險估計一般按照( AB )來估計 A、期望收益值最大： B、期望效用值最大： C、期望收益值最?。?D、期望效用值最小： E、后悔值：4、以下屬于不確定型風(fēng)險估計方法的是（AD） A、最小后悔值原則： B、盈虧平衡分析： C、期望效用分析： D、大中取大法：5、以下屬于確定型風(fēng)險估計的是（BE） A、期望效用值分析： B、盈虧平衡分析： C、貝葉斯概率： D、小中取大法： E、敏感性分析：6、通過盈虧平衡分析可知：造成項目風(fēng)險增大的原因有（ACE） A、高的盈虧平衡產(chǎn)量： B、低的盈虧平衡產(chǎn)量： C、低的盈虧平衡變動成本： D、高的盈虧平衡變動成本： E、較高的固定成本：7、風(fēng)險估計過程輸入 的內(nèi)容包括（ACD） A、風(fēng)險背景： B、估計方法： C、風(fēng)險識別列表： D、項目類型： E、風(fēng)險趨勢：8、風(fēng)險估計是指對風(fēng)險的（ACDE） A、測定、 B。識別： C、測試： D、衡量 E、估算：三、填空題 1、“ 小中取大 ”表示項目管理人員保守的風(fēng)險觀，“ 小中取大 ”表示項目管理人員冒險的風(fēng)險觀。 2、應(yīng)用合成概率對項目風(fēng)險進行估計稱之為 行為估計 。 3、“小中取大”表示項目管理人員_保守_的風(fēng)險觀，“大中取小”表示項目管理人員冒險_的風(fēng)險觀。 4、風(fēng)險的大小是有兩個方面決定的：一個是_概率_，另一個是對項目目標(biāo)的_危害程度_。 5、確定型風(fēng)險分析方法中的敏感性分析方法，既可以對_單一因素_進行分析，又可以對_多個因素_進行分析。 6、估計方法、分析工具和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫是風(fēng)險估計過程機制。 7、效用是指人們對風(fēng)險的滿足程度和感受程度。 8、利用序數(shù)標(biāo)度可以把風(fēng)險分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。 9、項目風(fēng)險估計中，概率分布用來描述損失原因所致各種損失發(fā)生的可能性大小的分布情況。 10、在風(fēng)險事件后果估計中有三種估計：主觀后果估計、客觀后果估計和行為后果估計。四、試用IDEFO圖表示風(fēng)險估計過程。五、簡答題：(一)簡述項目群風(fēng)險估計的主要內(nèi)容。（二）簡述敏感性分析的作用： （三）簡述風(fēng)險估計過程活動：（四）簡述風(fēng)險估計過程目標(biāo)：六、計算題：1、某鉆探大隊在某地區(qū)進行石油勘探。主觀估計該地區(qū)有油的概率為0.5；無油的概率為0.5.為了提高鉆探的效果，先作地震實驗，根據(jù)積累的資料得知：凡有油地區(qū)做實驗結(jié)果亦好的概率為0.9；做實驗結(jié)果不好的概率為0.1。凡有油地區(qū)做實驗結(jié)果好的概率為0.2；作實驗結(jié)果不好的概率為0.8。問在該地區(qū)作實驗后，有油與無油的概率各是多少？根據(jù)貝葉斯公式作答設(shè)有油為A,實驗結(jié)果為B,做實驗后有油可表示為P(A/B)= P(B/A).P(A) = 0.9*0.5 =81.82% - - P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A) 0.9*0.5+0.2*0.5做實驗后無油可表示為 - - - - -P(A/B)= P(B/A).P(A) = 0.8*0.5 =88.89% - - - - P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A) 0.8*0.5+0.1*0.5 2、某項目年總成本為，產(chǎn)品價格為，其中X是產(chǎn)量，計算盈虧平衡點、計算確定最大盈利產(chǎn)量和最大利潤額。盈虧平衡點0.5X2*4X+8=2-0.125X X=5.61或X=2.14最大盈利產(chǎn)量Y=2-0.125X-(0.5X2-4X+8)=-X2+7.75X-12=2-0.125*3.875-(0.5*3.8752-4*3.875+8)=1.51最大利潤Y=-2X+7.75=0 X=3.875 3、某企業(yè)需對一種新產(chǎn)品是否投產(chǎn)進行決策，可供選擇的方案、自然狀態(tài)以及可以獲得的收益如下表所示：分別用五種不確定型決策方法進行決策： 等概率s1=(80+40-30-70)/4=5，S2=(55+37-15-40)/=9.25S3=(31+31+9-1)/4=17.5樂觀 S1=80,S2=55,S3=31 悲觀 S1=-70,S2=-40,S3=-1，折衷法無法使用最小無悔值選S2 RS100396969S2253243939S34990049樂觀的預(yù)計收益=80*0.8-50*0.2-10=64-10-10=44悲觀的預(yù)計收益=80*（1/8）-50*（7/8）-10=10-43.75-10=-43.75折衷的預(yù)計收益=80*（1/2）-50*（1/2）-10=40-25-10=55、某投資方案設(shè)計年生產(chǎn)能力為10萬臺，計劃項目投產(chǎn)時總投資為1200萬元；預(yù)計產(chǎn)品價格為39元臺；銷售稅金及附加為銷售收入的10%；年經(jīng)營成本為140萬元；方案壽命期為10年；到期時預(yù)計固定資產(chǎn)余值為80萬元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。試通過對單位產(chǎn)品價格和經(jīng)營成本分別變動+10%和變動-10%對凈現(xiàn)值的影響的分析，進行敏感性分析。已知：（FP，10%，10）=2.594，（PF，10%，10）=0.386，（FA，10%，10）=15.937， （PA，10%，10）=6.145。要求：中間過程保留三位小數(shù)，最終結(jié)果保留兩位小數(shù)。NPVo=(390*(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200=127.48收入上升10%NPV1=(390*(1+10%)(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200 =343.17收入下降10%同理經(jīng)營成本下降10%NPV2=(390*(1-10%)-140*(1-10%)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200 =213.51經(jīng)營成本上升10%同理6、某建設(shè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬臺，年固定成本為1440萬元，單位變動成本為560元，產(chǎn)品單臺銷售價格為950元，單臺產(chǎn)品銷售稅金及附加為150元，計算盈虧平衡點的產(chǎn)銷量。Q=1440/(950-560-140)=5.76萬臺7、某項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的總固定成本為16萬元，單位變動成本為1500元，產(chǎn)品銷售收入為+500Q（Q為產(chǎn)品產(chǎn)銷量）。試確定該產(chǎn)品的盈利區(qū)域和最大盈利產(chǎn)量。8、某建設(shè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬臺，年固定成本為1440萬元，產(chǎn)品單臺銷售價格為950元，單臺產(chǎn)品變動成本560元，銷售稅金及附加為150元，計算1、盈虧平衡點的產(chǎn)銷量。 2、計算設(shè)計生產(chǎn)能力利用率：Q=1440/(950-150-560)=5.76 利用率=5.76/10=57.6%9、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價2元，單位變動成本1.2元，單位產(chǎn)品需交稅0.3元，預(yù)計明年固定成本40000元，產(chǎn)銷計劃達到10萬件。求盈虧平衡點的產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率。Q=40000/(2-1.2-0.3)=80000 利用率=8/10=80%10、一商店按照批發(fā)價3元買進一批商品銷售，若p=5，估計可售出100件，若每件降低0.2元，則可多售出20件，問商店應(yīng)該批發(fā)多少件，每件多少才獲得最大利潤？最大利潤多 少？注： 辨別題目是線性還是非線性的技巧，如果題目所求的是盈虧平衡點，則是線性；如果是盈虧平衡區(qū)域、最大盈利點產(chǎn)量，則是非線性。Q=600-100P 利潤=P（600-100P）-3(600-100P) P=4.512、對以往數(shù)據(jù)的分析表明，當(dāng)機器調(diào)整良好時，產(chǎn)品的合格率為90%，而當(dāng)機器發(fā)生某一故障時，其合格率為30%，每天早上機器開動時，機器調(diào)整良好的概率為75%。求已知某日早上第一件產(chǎn)品是合格品時，機器調(diào)整得良好的概率是多少？設(shè)合格品為A，機器調(diào)整良品為BP(B/A)= P(A/B).P(B) = 0.9*0.75 =90% - - P(A/B).P(B)+P(A/B).P(B) 0.9*0.75+0.3*0.25第五章：一、單項選擇題 1、在以下風(fēng)險評價準(zhǔn)則中最基本的評價準(zhǔn)則是（B） A、風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則： B、風(fēng)險回避準(zhǔn)則： C、風(fēng)險處理成本最小準(zhǔn)則： D、社會費用最小準(zhǔn)則： 2、為應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，減少風(fēng)險發(fā)生的概率和后果估計中的不確定性是風(fēng)險評價的（B）目的： A、挖掘風(fēng)險間的相互關(guān)系： B、進行風(fēng)險量化研究： C、各種風(fēng)險之間的相互轉(zhuǎn)化條件： D、確定各種風(fēng)險的先后排序： 3、以下項目中風(fēng)險較高的是（B） A、勞動密集型項目： B、技術(shù)密集型項目： C、普通項目： D、重復(fù)率高的項目： 4、風(fēng)險評價的目的包括（ C ）A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性 B.確定風(fēng)險的影響C.挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系 D.系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險 5、風(fēng)險評價的依據(jù)包括（ C ）A. 風(fēng)險認(rèn)知 B. 風(fēng)險排序 C. 風(fēng)險管理計劃 D. 風(fēng)險主體 6、根據(jù)歷史資料和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果的方法稱為（C） A、后推法： B、旁推法 C、前推法： D、決策樹法： 7、利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，對風(fēng)險進行評估和分析的方法是（B） A、后推法： B、旁推法 C、前推法： D、決策樹法： 8、屬于定性評價方法的是（A） A、主觀評分法： B、層次分析法： C、模糊風(fēng)險評價：D、決策樹法： 9、風(fēng)險評價既要能反映風(fēng)險背景環(huán)境、又要能描述風(fēng)險發(fā)生的概率、后果以及項目發(fā)展動態(tài)，以下能滿足上述三方面要求的方法是（c） A、層次分析法： B、主觀評分法： C、決策樹法： D、敏感性分析法： 10、在風(fēng)險分析中的應(yīng)用主要是遵循（C）原則： A、社會性： B、從原因找結(jié)果： C、從結(jié)果找原因： D、經(jīng)濟性： 11、能夠?qū)o法量化的風(fēng)險按照大小排序，把風(fēng)險彼此區(qū)分開來的方法是（C） A、主觀評分法： B、法： C、法： D、 12、（ D ）也稱為隨機抽樣技術(shù)。A.故障樹分析法 B.主觀概率法 C.多層次風(fēng)險因子專家評判法D.蒙特卡羅方法 13、在決策樹圖中，（ B ）也被稱為機會節(jié)點。A.決策節(jié)點 B.狀態(tài)節(jié)點 C.結(jié)果節(jié)點 D.方案分枝二、多項選擇 1、對項目風(fēng)險評價的充分性體現(xiàn)在（ABCD） A、確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素： B、用有效系統(tǒng)分析方法綜合分析項目的整體風(fēng)險水平：C、確定風(fēng)險優(yōu)先等級： D、確定管理風(fēng)險的有效途徑： E、成本最低： 2、風(fēng)險評價過程的過程機制不包括（ACDE）A、項目資源： B、項目目標(biāo)： C、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫： D、風(fēng)險表： E、風(fēng)險事件： 3、風(fēng)險評價過程活動的結(jié)果包括（ACDE）A、明確風(fēng)險之間的因果關(guān)系： B、確定風(fēng)險事件： C、確定項目整體風(fēng)險水平：D、風(fēng)險等級： E、管理風(fēng)險的有效途徑： 4、風(fēng)險評價過程滿足（ACDE ）目標(biāo)時，說明它是充分的。A.能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平B.確定風(fēng)險的影響; C.確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素D.確定項目風(fēng)險管理的有效途徑: E.確定項目風(fēng)險優(yōu)先等級5、下列有關(guān)遞階層次結(jié)構(gòu)的敘述，正確的有（BCD ）A. 下層要素對上層要素具有包含關(guān)系 B. 下層對上層無支配關(guān)系C. 下層對上層有貢獻關(guān)系 D. 上層要素對下層要素具有支配關(guān)系E. 同層次要素用弧線聯(lián)系 6、以下構(gòu)成模糊風(fēng)險綜合評價的條件是（BCD）A、各風(fēng)險事件影響因素必須是獨立的： B、綜合考慮所有風(fēng)險因素的影響程度：C、并區(qū)別個因素的權(quán)重： D、推算出風(fēng)險的各種可能性程度：E、各風(fēng)險因素進行排序 7、風(fēng)險評價的外推法包括（ABC） A、前推法： B、后推法： C、旁推法： D、決策樹法： E、故障樹法：三、填空題 1、風(fēng)險評價是對項目風(fēng)險進行_綜合分析_，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度進行項目風(fēng)險_分級排序的過程。 2、風(fēng)險評價一般有以下幾個目的：1、確定各種風(fēng)險的先后排序：2、挖掘風(fēng)險間的相互關(guān)系_3、各種風(fēng)險相互轉(zhuǎn)化條件：4、進行_量化研究_。 3、遞階層次結(jié)構(gòu)模型一般分為三層：_目標(biāo)層_、2、準(zhǔn)則層_、3、_方案層_。 4、風(fēng)險評價過程輸出的是風(fēng)險表_、_風(fēng)險管理策略_ 、 風(fēng)險整體水平等級_。 5、風(fēng)險評價過程機制包括：_項目目標(biāo)_ 評價方法 _評價工具 _ _風(fēng)險數(shù)據(jù)庫_。 6、層次分析法所建立的層次結(jié)構(gòu)類型為 完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)、完全獨立結(jié)構(gòu) 和 混合結(jié)構(gòu) 。四、作圖題用圖說明項目風(fēng)險評價過程：五、簡答題： （一）簡述風(fēng)險評價的依據(jù)： （二）簡述風(fēng)險評價的準(zhǔn)則： （三）簡述風(fēng)險評價過程活動的主要內(nèi)容。六、計算題 （一） 某項目要經(jīng)過可行性研究、設(shè)計、試驗、施工、試運轉(zhuǎn)5個工序，該項目識別出的風(fēng)險包括：費用風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險：經(jīng)過專家評分各種風(fēng)險得分如下表： 26 23 20 16 29 114假設(shè)該項目的整體風(fēng)險水平評價基準(zhǔn)為0.6,試對項目的整體風(fēng)險水平進行分析 5*5*9=225 114/225=0.50670.6 風(fēng)險可接受 （二）某企業(yè)擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需擴建車間，現(xiàn)有兩種擴建方案：一種是建大車間，需投資300萬元；另一種是建小車間，需投資120萬元。每年的損益及自然狀態(tài)概率如表所示： 方案損益表 單位：萬元年自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率建大車間建小車間銷路好0.81000400銷路差0.2-200300試畫出決策樹，用決策樹法作出決策。（三）現(xiàn)有一企業(yè)重組項目，有兩個重組方案：方案一：中外合資。方案二：股份制。該項目已經(jīng)識別出的風(fēng)險有：經(jīng)濟風(fēng)險國有資產(chǎn)流失技術(shù)風(fēng)險重組后新產(chǎn)品在技術(shù)上的把握性：社會風(fēng)險原有職工和退休職工的安置問題：該項目的遞階層次結(jié)構(gòu)模型為： 準(zhǔn)則層的判斷矩陣為方案層的判斷矩陣為 又知： 時，隨機性指標(biāo) 。要求比較兩個方案的整體綜合風(fēng)險大?。喝鏟114頁 例5-3 第六章一、單項選擇 1、擔(dān)保是一種（B ）方式。A.財務(wù)性保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.財務(wù)性非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D.主動預(yù)防風(fēng)險2、風(fēng)險預(yù)防所采取的手段中，（C ）是一種有形的手段。A.教育法 B程序法 C.工程法 D.技術(shù)法3、下列屬于預(yù)防風(fēng)險無形手段的是（ B ）A.為減少滑坡威脅，在建筑物周圍大范圍植樹栽草B.為減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險，對有關(guān)人員進行風(fēng)險管理教育C.把人、財、物與風(fēng)險源在空間上實行隔離D.為施工現(xiàn)場更換大容量變壓器4、遞階層次結(jié)構(gòu)模型中不包括（D ）A.目標(biāo)層 B.方案層 C準(zhǔn)則層 D.結(jié)論層5、外包是一種（ C ）方式。A.財務(wù)性保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.財務(wù)性非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D.減輕風(fēng)險6、項目風(fēng)險應(yīng)急措施的三種主要措施不包括（ C ）A.費用 B.進度 C.質(zhì)量 D.技術(shù)7、（ C ）又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險A. 回避風(fēng)險 B. 減輕風(fēng)險 C. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 D. 預(yù)防風(fēng)險8、. 項目風(fēng)險應(yīng)對策略中，最省事的風(fēng)險規(guī)避方法是（ C ）A. 回避風(fēng)險 B. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 C. 接受風(fēng)險 D. 儲備風(fēng)險9、最省事和最省錢的風(fēng)險規(guī)避方法，是（C）A、外包; B、儲備風(fēng)險： C、接受風(fēng)險： D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：10、外包這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法較適用于（D）領(lǐng)域 A、服務(wù)行業(yè)： B、制造業(yè)： C、農(nóng)業(yè)： D、業(yè)：11、轉(zhuǎn)移風(fēng)險最常用的一種方法是（A） A、財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移： B、外包： C、非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移： D、風(fēng)險回避： 12、以下（C）是風(fēng)險預(yù)防的有形手段。 A、教育法： B、程序法： C、工程法： D、轉(zhuǎn)移法：13、屬于風(fēng)險應(yīng)對輸入的是（C） A、項目資源： 吧、風(fēng)險應(yīng)對計劃： C、風(fēng)險行動計劃： D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：14、減輕風(fēng)險是存在風(fēng)險（A）使用的一種風(fēng)險決策。 A、優(yōu)勢： B、劣勢：C、事件： D、可能：15、根據(jù)帕累托的“原理，項目所有風(fēng)險中只有（A）對項目威脅最大。 A、很少部分：B、大部分： C、絕大部分： D、一部分：16、主動地風(fēng)險管理策略是（B） A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移： B、風(fēng)險回避： C、風(fēng)險預(yù)防： D、儲備風(fēng)險：17、下列有關(guān)技術(shù)應(yīng)急費的敘述，正確的是（ C ）A.技術(shù)應(yīng)急費列入項目預(yù)算 B.技術(shù)應(yīng)急費應(yīng)當(dāng)以預(yù)計補救行動費用計算C.技術(shù)應(yīng)急費放到公司管理備用金賬上 D.技術(shù)應(yīng)急費由項目經(jīng)理掌握二、多項選擇1、風(fēng)險應(yīng)對過程目標(biāo)包括（ABDE ）A.進一步提煉項目風(fēng)險背景 B.為預(yù)見到的風(fēng)險做好準(zhǔn)備C.確定風(fēng)險的優(yōu)先排列排序 D.確定風(fēng)險管理