績效管理崗位職責

績效管理崗位職責1編制績效制度和考核方案（1）協助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程（2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查（3）在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度2執(zhí)行績效考核（1）根據公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表（2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作（3）負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容（4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展3提供績效考核服務（1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助（2）受理員工考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案（3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據（4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料4完成其他工作 完成上級領導交辦的其他工作除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：1、溝通能力；2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；3、很強的責任心、事業(yè)心；4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。項目績效管理項目績效管理與組織績效管理的區(qū)別與聯系項目團隊是為完成特定的任務而組建的，隨著任務完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務而集結在一起，他們大部分都是臨時抽調或招募的，在完成任務之后會回到原來的崗位。當然，在當前的組織運作過程中出現的大型復雜一次性任務(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯系主要表現在以下幾個方面：(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎上實施，不可與組織績效管理柑障。(3)項目績效管理具有臨時性，它起始于團隊組建，終止于團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續(xù)的過程。項目績效管理對于組織的意義項目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內部員工的培養(yǎng)速度協調起來，績效管理也是要為內部員工的培養(yǎng)打基礎。由于項目組織是一個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領導，但有時又沒有人領導，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的一部分。只有這樣，才會發(fā)現項目成員正在以更投入、更認真的態(tài)度作為回應。一個投入認真的員工，就是更有動力、更有生產力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標準、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實現智力資本的開發(fā)和管理，從而達到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業(yè)可以達到下列目標：第一，達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。項目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標的實現服務的，這是企業(yè)管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。第二，提高項目成員的績效水平。與達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內容，也是績效管理的目標之一。第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。第四，培養(yǎng)項目管理者的素質。項目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學化、規(guī)范化。第五，規(guī)范項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、