煤礦技術員助理工程師個人工作總結.doc

煤礦技術員，助理工程師個人工作總結我叫馬孔林，現(xiàn)年5歲，男，漢族，于1997年6月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊技術員，助理工程師。現(xiàn)將本人在10年7月份的安全生產(chǎn)工作述職如下： 2010年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術措施、21172上巷施工安全生產(chǎn)技術措施、主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施、開三隊防冒頂專項安全技術措施等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到一工程，一措施，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。wWw.zOngjIeFaNWEN.cOM黨的各級領導都嚴格強調(diào)安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點，我始終牢記黨的安全第一的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚.在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產(chǎn)科室領導的表揚和充分肯定由于區(qū)隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構建和諧區(qū)隊盡到應有的責任與義務 總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產(chǎn)實際同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。【1】【2】 12 煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結和年底工作安排 煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結和年底工作安排 作者：佚名 文章來源：不詳 點擊數(shù)： 4 更新時間：2006-12-1 煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結和年底工作安排 一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略） 二、當月 大型材料消耗情況（單位： 萬元）略 三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作： (一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。 本月由于客觀因素， 煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10-20160面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。 （1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段， 毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。 （2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務糾紛和質(zhì)量事故。 商品煤綜合灰分預計完成 35。34 %； 其中， 戊組外運煤完成35 %，已組入洗煤完成36。01 %。熱量保持在4852大卡/KG。 (二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結算價格，確保產(chǎn)銷平衡。 截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 銷售科、運銷站、調(diào)度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。 由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。 本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。 (三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。 1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。 2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。 3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。 (四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。 繼續(xù)配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了2006年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調(diào)查、申報工作；草擬了 勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務合同 ；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。 (五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復用、修舊利廢工作。 十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額： 元，修舊利廢總金額 是： 元。 1、加大現(xiàn)場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復用率。 2、本月主要抓了已15-22320 、15-22180采面搬家結束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面 、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應； 3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。 三、十月份存在的問題： 1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。 2、個別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強。 四、十二月份工作安排： （一）、全員發(fā)動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標完成。 近兩個月以來，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標。 十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20160采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。 要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。 目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標要完成。 （二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強、一確?！?。 1、加強與運銷公司的聯(lián)系。銷售科、運銷站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結算價格； 2、要加強已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化； 3、加強與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。 4、確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。 （三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。 1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。 2、加強成本指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗 3、加強調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。 （四）、加強回收復用、修舊利廢。 下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。 1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。 2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。 3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 （五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。 繼續(xù)認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，結合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。 抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進行勞動組織調(diào)查，對長期不上班人員調(diào)查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據(jù)公司調(diào)配傷殘人員待遇有關政策，進行工傷人員各項待遇的調(diào)整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。 長期以來，煤礦這一特殊行業(yè)在其循環(huán)往復的運作過程中，自然形成了具有其自身特色的行政領導負責的體制，而作為一個基層單位的黨支部書記如何找準工作的角度，履行好自己的職責，做好自己的工作，我進行了一些思考，具體有以下幾點： 一、把“脈”要實，統(tǒng)籌全局工作。 煤礦是一個特殊行業(yè)，井下條件千變?nèi)f化，要教育職工時刻保持清醒的頭腦，緊繃安全這根弦絕非朝夕之功。在工作過程中，支部書記要及時對職工的思想情況摸真、摸全、摸深，對他們的思想疙瘩或疑慮要摸準、摸透、摸清，否則，閉著眼睛捉麻雀，不瞄把心亂放槍，很難收到預想的效果。我隊當前人員構成復雜，在冊工、勞務工等混雜一起，且技術、經(jīng)驗、年齡構成、文化程度等均差異較大，這種情況下，更要把功夫下在平時，抓在細微，盡可能地掌握職工在當前企業(yè)轉(zhuǎn)型、推行精細化管理過程中，內(nèi)心世界越來越多元化、復雜化，外在表現(xiàn)越來越具相異性的變化和走勢。要統(tǒng)籌全局工作，必須要做到心細、眼明、腿快、嘴勤，堅持深入到各班組去，到一線去，到問題多、有疑惑的職工中間去，了解現(xiàn)場實際，找準思想引導的“中樞”，有的放矢。要切實弄清職工究竟在想什么、盼什么，只有真正將情況摸清摸實摸準了，才能從根本上促進生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的互動與良性循環(huán)。 二、虛工實做，工作到位不越位。 基層單位的黨支部書記，重點要集中精力抓好職工隊伍的思想政治建設、領導班子黨風廉政建設、黨員干部隊伍建設。要把安全生產(chǎn)方面的大道理和現(xiàn)實生活中的小道理結合起來，將“虛”變成“實”，將“軟”變成“硬”，領會好集團公司和礦下發(fā)的有關文件精神實質(zhì)，抓好培訓工作，將主題內(nèi)容化整為零，化繁為簡，通俗易懂，使之更貼近員工的思想，貼近現(xiàn)場生產(chǎn)實際，使他們能夠較好地入耳、入腦、入心，只有這樣，才能真正使安全教育在職工中產(chǎn)生同頻共振的效果。同時要不斷深化黨支部目標管理、量化考核。把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作指標一并納入黨建考核體系，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地融為一體，在布置生產(chǎn)任務的同時布置思想政治工作，在檢查考核生產(chǎn)經(jīng)營效果的同時，檢查考核思想政治工作的落實情況。做到“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手”，使黨建和思想政治工作注入實實在在的內(nèi)容，由“軟任務”變成“硬指標”。工作力求從實際出發(fā)，實事求是，真抓實干，不拘泥形式，不擺花架子，不作表面文章。開展教育力求形式多樣，豐富多彩。在管理模式上力求做到自主、多樣、有效。敢于創(chuàng)新，適應新形勢，研究新的工作方法和規(guī)律，以增強工作的吸引力和感召力。 三、以情感人，關心職工生活。 作為企業(yè)思想政治工作的先行者和領軍人，要帶領黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。做好職工的思想政治工作，完成本單位工作任務、確保安全生產(chǎn)，這是黨支部書記的工作目標和責任要求。應運用春風化雨的方法感悟職工的內(nèi)心世界，用真情實感做好職工的教育工作。煤礦這個特殊行業(yè)的群體，特定的憨厚性格、樸實的情懷，是其他群體所無法比擬的。對職工實施安