2015年一級建造師《項目管理》真題及答案解析

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題答案 由出國留學(xué)網(wǎng)證券一級建造師考試網(wǎng)發(fā)布 ，敬請關(guān)注！ 3下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（ ）。 A確定項目實施期管理總體方案 B確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 C確定項 目風(fēng)險管理與工程保險方案 D確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（ 1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（ 2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參見教材 5下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（ ）條。 A 5 B 4 C 3 D 2 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有 見教材 43。 10關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。 A施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益 B施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段 C施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定 D施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé) 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】 本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項 A 錯誤；施工方的 項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項 B 錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的 情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項 C 正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項 D 錯誤。參見教材 23下列施工合同風(fēng)險中，屬于管 理風(fēng)險的是（ ）。 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B 【名師解析】本題考查的是施工合同風(fēng)險的類型。 管理風(fēng)險：（ 1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了 解和預(yù)測；（ 2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（ 3）承包商投標(biāo)策略錯誤， 錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯 誤、報價失誤等。（ 4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（ 5）實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé) 任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項 A 屬于項目組成成員資信和能力風(fēng)險，選項 B 屬 于管理風(fēng)險，選項 C、 D 屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。參見教材 于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（ ）。 包人以外的第三人 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】本題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，所以 A 錯誤， C 正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公 司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選 C。參見教材 32某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（ ）策略。 A轉(zhuǎn)移 B規(guī)避 C減輕 D自留 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A 【名師解析】本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。參見教材 ）。 A項目經(jīng)理 B總監(jiān)理工程師 C業(yè)主代表 D項目總工程師 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A 【名師解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。參見教材 37承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢?）流程。 A物資采購工作 B信息處理工作 C設(shè)計工作 D管理工作 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D 【名師解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程 組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材 箭線的作用有（ ）。 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 名師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習(xí)、區(qū)分和斷路三個作用。選項 正確的。參見教材 確的有（ ）。 在合同中明確允許分部位或分 *提交業(yè)主驗收 該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利 生的缺陷 工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 【名師解析】本題考查的是合同談判與簽約。 中標(biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn)生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間。 對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許 分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應(yīng)允 許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗收等） ,并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。 雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更（業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設(shè)計等）、惡劣的氣候影響，以及種種 “作為一個有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)料的工程施工條件的變化 ”等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利。 合同文本中應(yīng)當(dāng)對維修工程的范圍 、維修責(zé)任及維修期的開始和結(jié)束時間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷。 承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金