用友培訓(xùn)計劃范文.doc

用友培訓(xùn)計劃范文 用友培訓(xùn)計劃用友培訓(xùn)計劃的范文，覺得有用就了。 篇一北京市XXXXXXX公司用友ERP-U8項目培訓(xùn)計劃書北京市XXXXXXX公司用友ERP-U8項目培訓(xùn)計劃書建立日期:修改日期:文控編號:BJZX-SS-U8-03項目培訓(xùn)計劃書版本編號:V作者:審核人:北京市XXXXXXX公司項目經(jīng)理用友公司北京分公司項目經(jīng)理文檔控制更改記錄審閱分發(fā) 1、培訓(xùn)目標1)2)3)4)使關(guān)鍵用戶能夠理解并熟練掌握標準業(yè)務(wù)流程的操作；為前面的系統(tǒng)調(diào)研進行補充;為后續(xù)的系統(tǒng)分析做好充足的準備；通過培訓(xùn)，使關(guān)鍵用戶能夠在貴公司擔(dān)負起知識轉(zhuǎn)移的任務(wù)； 2、學(xué)員應(yīng)該參加的課程培訓(xùn)需求表備注表示了解*表示重點掌握 3、學(xué)員應(yīng)具備的能力1)計算機基礎(chǔ)，能熟練應(yīng)用WIN20XX年限。 5、培訓(xùn)計劃第十八條培訓(xùn)計劃的制訂1)公司部門在編制部門年度工作計劃時，編制本事業(yè)部的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)本部門負責(zé)人評審、審批后提交人力資源主管部門。 2)公司人力資源主管部門每年年底發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負責(zé)人。 部門負責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門培訓(xùn)計劃，上報人力資源主管部門。 3)公司人力資源主管部門根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。 第十九條培訓(xùn)計劃的修訂1)公司各部門根據(jù)工作情況按季度調(diào)整本部門培訓(xùn)計劃，并修訂年度培訓(xùn)計劃后交人力資源主管部門。 2)員工可以隨時向本部門或人力資源主管部門提出具有特色的個人培訓(xùn)需求。 3)人力資源主管部門根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃的修訂情況以及培訓(xùn)的實施情況，及時修訂公司的培訓(xùn)計劃。 在報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十條培訓(xùn)計劃的管理和監(jiān)控1)人力資源主管部門負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的管理；各部門負責(zé)人負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的管理；各專項培訓(xùn)計劃的組織和實施部門負責(zé)該專項培訓(xùn)計劃的管理。 2)人力資源主管部門負責(zé)公司培訓(xùn)計劃的實施，已經(jīng)各部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)控。 第二十一條具體實施計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容1)培訓(xùn)方法、進程的確定；2)參加培訓(xùn)人員名單；3)培訓(xùn)教材、器材的確定；4)培訓(xùn)時間、地點的確定；5)培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師的確定；6)各項費用開支的使用計劃。 第二十二條外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后交至人力資源主管部門備案。 6、培訓(xùn)的實施第二十三條人力資源主管部門或者專項培訓(xùn)計劃的執(zhí)行部門負責(zé)培訓(xùn)的實施過程。 第二十四條培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。 第二十五條初次編寫或修改的培訓(xùn)課件，應(yīng)由人力資源部組織相關(guān)人員進行評審后方可實施。 第二十六條培訓(xùn)期間人力資源主管部門監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為對學(xué)員進行考核的指標之一。 第二十七條培訓(xùn)期間人力資源主管部門負責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、工作，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。 7、培訓(xùn)的評估第二十八條培訓(xùn)從四個層面進行評估反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。 第二十九條對反應(yīng)層的評估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行的，也可以通過觀察法對其中的項目進行評估。 反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的1)受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎？2)取得了預(yù)想的培訓(xùn)目的嗎？3)課程內(nèi)容有用嗎？4)他們有什么建議？第三十條學(xué)習(xí)層的評估需要做好歷史數(shù)據(jù)的收集，通過培訓(xùn)前后學(xué)員在以下幾個方面的比較來對培訓(xùn)的效果進行評估，主要通過受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后的知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高來評估，可以通過以下方式考核1)筆試；2)績效考核。 第三十一條行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度，由上級、同事、客戶和下級進行績效考核。 1)培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？2)他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？第三十二條結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使組織經(jīng)營的更好，可以通過組織的一些具體指標來考核。 1)工作效率是否提高？2)工作質(zhì)量是否改善？4)員工的滿意度以及對公司的認同感是否提高？第三十三條每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評估，行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時間后評估。 第三十四條評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源主管部門統(tǒng)一收集、存檔。 第三十五條對培訓(xùn)項目的即時評估，從培訓(xùn)主體方面要從四個方面進行評估受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員。 8、培訓(xùn)的費用第三十六條公司的培訓(xùn)費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成，其中直接費用包括聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學(xué)員的學(xué)費；間接費用主要包括培訓(xùn)人員的工資。 公司的培訓(xùn)投入要嚴格按照培訓(xùn)計劃做到專款專用。 培訓(xùn)預(yù)算費用主要是指直接費用第三十七條培訓(xùn)人員無論參加何種培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部獎金。 二、入職培訓(xùn) 1、適用范圍本辦法適用于公司全體新員工。 2、目的與內(nèi)容第三十八條每位新員工均須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運作有整體的觀念，適應(yīng)文化和價值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快使用工作環(huán)境以提高工作績效。 第三十九條培訓(xùn)內(nèi)容為新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 3、注意事項第四十條員工入職培訓(xùn)是該名員工的部門負責(zé)人及公司人力資源主管部門的共同責(zé)任。 第四十一條凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 篇三用友實施