工程概況監(jiān)理規(guī)劃.doc

一、 工程概況1、 工程名稱：萬浩麗尚3#樓2、 工程地點：肥鄉(xiāng)縣、貿(mào)易街與興安路交叉口西南角、機(jī)械廠院內(nèi)。3、 建設(shè)單位：邯鄲市恒昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、 監(jiān)理單位：邯鄲市四方建設(shè)監(jiān)理有限公司5、 施工單位：邯鄲市仁和建筑建業(yè)安裝有限公司6、 建筑性能：住宅樓7、 建筑層數(shù)及層高：地下一層、地上十八層、各層高度為3米。8、 建筑規(guī)模：建筑面積9、 建筑高度：55.6米10、 建筑結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)11、 建筑使用年限：50年12、 抗震設(shè)防烈度7度，屋面防水等級為二級、地下室防水等級為一級二、 編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：根據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，具體包括三層次：1、國家頒布的工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策；邯鄲市頒布的工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、和政策；工程建設(shè)各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。3、監(jiān)理合同、其他建設(shè)工程合同、監(jiān)理大綱。三、 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容 監(jiān)理范圍：按照監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為設(shè)計施工圖范圍內(nèi)的土建、水暖、電氣、通風(fēng)、空調(diào)、消防及裝飾工程施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段的工程質(zhì)量、投資和工期控制、安全控制、合同管理、信息管理，建設(shè)工程合同履行監(jiān)督管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位單位與工程建設(shè)有關(guān)的各方關(guān)系。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、 投資控制目標(biāo)：以合同價款加合同約定的費用變更為控制點，總投資應(yīng)控制在計劃投資范圍內(nèi)。2、 質(zhì)量控制目標(biāo)：按施工合同約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過對施工投入施工和安裝過程，產(chǎn)品進(jìn)行全過程全方位控制 ，以及對施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備，施工機(jī)具和機(jī)械、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到約定的施工質(zhì)量等級。3、 進(jìn)度控制目標(biāo)：以工程合同工期為目標(biāo)，要求施工單位按合同工期編制施工總進(jìn)度計劃，以及階段性進(jìn)度計劃，進(jìn)行動態(tài)控制管理力爭實現(xiàn)工期目標(biāo)。4、 安全控制目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的各項法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案，定期檢查施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施的落實和執(zhí)行情況，消除安全隱患、爭創(chuàng)文明施工。5、管理目標(biāo)：做到合同管理要嚴(yán)肅，信息交流要及時，各方面程序管理要協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員程序管理與旁站監(jiān)督要結(jié)合，監(jiān)理與服務(wù)相結(jié)合。，嚴(yán)守職業(yè)道德，體現(xiàn)管理效益，管理創(chuàng)信譽(yù)的原則。五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、開發(fā)公司的建設(shè)委托監(jiān)理合同 2、建設(shè)工程施工合同、工程招投標(biāo)文件 3、施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)洽商及有關(guān)資料等 4、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范 5、現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)方面相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章（定）及有關(guān)政策等。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)： 總監(jiān)職責(zé)：1、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫監(jiān)理規(guī)、審批監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作3、審查分包單位資質(zhì)。，提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督管理人員工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6、審定承包單位開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽發(fā)承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請組織監(jiān)理人員對驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目竣工驗收，13、主持整理工程項目監(jiān)理資料?？偙O(jiān)不得將下例工作委托總監(jiān)代表：1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。2、簽發(fā)工程開工、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，3、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠，4、根據(jù)工程項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，換掉不稱職監(jiān)理人員。 總監(jiān)代表職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦監(jiān)理工作，2、按總監(jiān)授權(quán)行使總監(jiān)部分職責(zé)和權(quán)力 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施，3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時想總監(jiān)提出建議，4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)提出報告，5、定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示，6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽驗收，7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，9、審查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，合格時予以簽認(rèn)，10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員職責(zé)；1、在專業(yè)監(jiān)理師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作，2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證，4、按設(shè)計圖有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工和制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報，6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)；施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案實施旁站。監(jiān)理人員主要職責(zé)；1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況，2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，3核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗報告等，4、做好旁站記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。七、監(jiān)理工作程序：（流程圖）八、監(jiān)理工作方法及措施：根據(jù)本工程特點，除監(jiān)理合同約定及國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃明確者外，主要采取以下措施及方法。 （一）投資控制及方法 1、對施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容；因本工程場地狹小，我監(jiān)理單位要及時協(xié)助業(yè)主做好三通一平的工作，就現(xiàn)場實際情況提出合理化建議。各專業(yè)負(fù)責(zé)人要對施工圖及有關(guān)資料、說明仔細(xì)審閱，深入了解設(shè)計意圖，吃透圖紙會審記錄，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，或施工單位提出的變更問題，提請業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系解決，或經(jīng)設(shè)計單位同意（應(yīng)有明確依據(jù)），監(jiān)理單位與承包商洽談解決，避免造成窩工、返工、停工等損失。2、對合同價款進(jìn)行分解分析，對竣工月報及時進(jìn)行工程計量。3嚴(yán)格控制設(shè)計變更，按照施工合同約定認(rèn)真審核工程變更費用。4、定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取糾偏措施。5、監(jiān)理過程中，尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。6、與合同修改，補(bǔ)充工作，著重考慮對投資控制的影響。（二）質(zhì)量控制措施及方法 1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和建筑施工質(zhì)量檢驗，評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序及工序流程，重要工序及關(guān)鍵部位堅持旁站到位，特別是本工程地下防水及止水帶施工工作，對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制，對基礎(chǔ)工程和主體工程的混凝土工程認(rèn)真做好旁站工作。2、堅持工序交接制，凡上述工程不合格者不能進(jìn)行下一道工序施工，特別是基礎(chǔ)工程和主體工程的混凝土工程、模板工程、鋼筋工程。監(jiān)理簽證必須要及時、準(zhǔn)確、真實。3、認(rèn)真審查落實承包商的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系不健全不能進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，監(jiān)理人員不能簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可，重要部位承包商與監(jiān)理人員共同檢驗以加快施工進(jìn)度。4、認(rèn)真審查考核委托的實驗室：資質(zhì)等級及實驗室范圍、實驗室設(shè)備等計量檢定證明、管理制度、人員資格證書、工程實驗要求、嚴(yán)格原材料的試驗，見證取樣監(jiān)理人員必須到位，未經(jīng)見證取樣或?qū)嶒炇矣幸蓡枙r，監(jiān)理人員有權(quán)提請承包商進(jìn)行復(fù)試。5、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格行使監(jiān)督權(quán)。對質(zhì)量體系不健全、現(xiàn)場管理混亂、粗制濫造、偷工減料、野蠻作業(yè)、不按規(guī)程操作者，監(jiān)理下達(dá)整改令，征得業(yè)主同意方可下達(dá)停工令，甚至建議承包商更換不稱職人員。監(jiān)理人員如在質(zhì)量方面姑息遷就或頑固職守，或錯誤指令，應(yīng)付相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。6、對重要部位、關(guān)鍵工序，特別是剪力墻結(jié)構(gòu)，對砼工程、模板工程、鋼筋工程及混凝土澆筑。（旁站內(nèi)容見監(jiān)理細(xì)則）對新工藝試驗進(jìn)行監(jiān)督，堅持先試驗確認(rèn)無誤后再使用。7、密切配合市質(zhì)檢站、業(yè)主的工作，遵守和服從政府的監(jiān)督，遵守業(yè)主的意見和建議，并應(yīng)及時想開發(fā)公司提出合理化建議。（三）進(jìn)度控制措施及方法 1、落實監(jiān)理部中進(jìn)度控制人員，具體控制任務(wù)和合理職責(zé)分工。2、認(rèn)真核查承包商的施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃，對實施管理及時發(fā)送偏離目標(biāo)的指示，協(xié)助承包商制定糾偏措施，3,、協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃，幫助承包單位解決進(jìn)度計劃執(zhí)行程序存在的問題。4、堅持工地例會制度，做好各方協(xié)調(diào)工作。（四）合同及信息管理 1、認(rèn)真熟悉施工合同條款，對施工合同實行跟蹤管理，對履行合同條款出現(xiàn)的問題，及時把信息反饋給業(yè)主和承包商。2、工程分包必須經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師認(rèn)真嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和能力。3、施工合同履行過程中發(fā)生糾紛，要在維護(hù)雙方權(quán)益的基礎(chǔ)上公正科學(xué)的協(xié)調(diào)。4、認(rèn)真做好會議洽商，變更記錄工作。5、收集、整理、保存本工程全部資料，有關(guān)信息及時與業(yè)主和承包商進(jìn)行交流涉及技術(shù)秘密或業(yè)務(wù)認(rèn)為需要保密的信息不得對外泄露。6、統(tǒng)一和規(guī)范監(jiān)理報表，及時準(zhǔn)確填寫政府主管部門，監(jiān)理公司相關(guān)的報表。7、監(jiān)理部應(yīng)分類歸檔工程資料，竣工后報監(jiān)理公司等級存檔。（五）協(xié)調(diào)措施1、現(xiàn)場監(jiān)理組內(nèi)部協(xié)調(diào)，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制執(zhí)行公司管理規(guī)定和崗位責(zé)任制。2、對設(shè)計文件存在的問題及設(shè)計變更，應(yīng)協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。3、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間因工程問題而出現(xiàn)的分歧，堅持客觀、公正、實事求是的原則，本著對工程負(fù)責(zé)維護(hù)雙方合法權(quán)益的精神，及時協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認(rèn)識、密切合作。4、建立工地例會制度，溝通信息協(xié)調(diào)關(guān)系解決難點確保工程順利進(jìn)展。九、監(jiān)理工作制度 監(jiān)理公司已制定的內(nèi)部各項工作制度以及項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理的各項管理工作制度。監(jiān)理部全體人員均應(yīng)認(rèn)真遵守、貫徹執(zhí)行。1、設(shè)計文件圖、紙審查制度；監(jiān)理在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見、避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度；監(jiān)理工程師要催促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位駐現(xiàn)場代表向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時，施工單位可提出工程開工報告書一般工程可以審批，并報監(jiān)理部，對重大工程及有爭議的事項報公司審批4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計制度：如因設(shè)計圖錯漏、或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。6、隱蔽工程檢查制度；隱蔽之前施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在前三日提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計、單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度；監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題整改，意見期限糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已經(jīng)構(gòu)成質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如果檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待整改并重演合格后才能簽證，方可進(jìn)行下一道工序施工。（2）特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查后合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄，檢驗不合格時可發(fā)整改通知，限改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)言合格后發(fā)出復(fù)工指令.(3）分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序施工。（4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)計法，監(jiān)理部并按時編寫監(jiān)理月報。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可用監(jiān)理通知催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度；（1）凡建議過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐報上級。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）反對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為驗工記價，待合格后再補(bǔ)辦驗工計價。（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報告一份報到監(jiān)理部：對于一般質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式兩份，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。（10）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度。（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報形式向公司報告各項工程實際進(jìn)度計劃的對比和形象進(jìn)度情況（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點、并使各單位、各工序進(jìn)度密切相接。11、投資監(jiān)督制度；（1）監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳并隨時補(bǔ)充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度；監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于每月底報公司。監(jiān)理月報以具體文字和數(shù)字說明施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度；（1）竣工驗收依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不全不正確不清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編號全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、交接竣工文件內(nèi)容如下；1）全部文件一份（包括變更設(shè)計）2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度。（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項應(yīng)作出詳細(xì)記錄。（2）監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理計劃，總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高業(yè)務(wù)水平。十、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則：1、維護(hù)國家榮譽(yù)和權(quán)益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行。2、執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理公司注冊和從事監(jiān)理活動。不在政府部門和施工、材料和設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商及建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程中有關(guān)方認(rèn)為需要保密的事項。9、堅持獨立自主的開展工作。十一、安全監(jiān)理 （一）安全監(jiān)理的事前控制 1、結(jié)合本工程項目實際，制定安全監(jiān)理的實施措施。 2、核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位主要內(nèi)容有；1）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；