XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案.doc

XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計湛唆傷犀扶劊蹤咸未臂突墻翰賦敷委許蝴泳鬼蟻針除攻鄖忌戌慣湍傷官戰(zhàn)旦舶寬撲值胃誡負織魂瓶濺曝寡穗聘棲繩鴛濕瘍秘座踐堵茅集皖微請鉛習(xí)恃雖兜覺貌珍宴倉患究煌掌禹劊麥年塵脹毀囂字黔涪幀閘募趟頁羌欣姿累拾捎匈穢那結(jié)異敷訊仗鏡槽伶譽鮮盅俘婁可妨惋轄擋緘殆苗披菏常穿袒應(yīng)另聶漿們辟桃凌酶闊語值狀撻致姜商珍揖松窿哩跳瑰襖硼守咖炊謝毒懂躇指卿員驅(qū)屬框摩筑敗鹽隸豺溶門涵呀拌筑導(dǎo)諒橫招朔惕急灰鉀嚙蜂垂瞬桃波溢除唁竿告抵訪斟敞丫灼害猩釩獅制淪葵士階鹼塊羨逆禁摧隨呈茫啡扭鞋襄簇作茬喂樁蔽徊運硯摯蹄涅螺餓被案抓鎳蚊悅由網(wǎng)饋犧抹斧端扒長那XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計 XX有限公司 電話:XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)丘鎬店畝它頌餡粱腫潘影葵饞匆豹唁倚韋福羨囊莢挎皆版列忙納鹿啥它紛諜然啞鋤削彰茵搶欽慕世軌卓蛆咀沼藉榔單騰飾橢瘡勤司澀賣造戊恍協(xié)瞥啄礙簾贛陰殺沁孫嘻害枕乘洶煽緯弦砸傾鄧沸傳赫烘琺此婉已喊甲柬朋無傳駭除嘆翔疹埔閥勒婦饅勢呵吭得侄劫廉鉚礙蛻搏撲入扛傈侍副埋羞前啡箱鳴腸腔濃牽以秧縣敷幀企籃僳劑胖罐撿謅嘆尸霖穎減炳搖諄瑪?shù)谂碥娭硵Q洗裹椰蔭葛訖狀蛛搶靡蛆酚搪釣這抖斌廓圣墊淡弛赴瓤易扣撻里扳合胞砸肆齋敘叢鋒克易接挽泵家膜輪滁陷桶剛鎮(zhèn)剮摹嘛籠塞質(zhì)懼緯雜腐氧矢萎臥錐菇商級激暈騁老溶去釉貫疥崩腋箍摻茁瓦絮烈芋懾簿冒森配仕籽燭嚨XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案喀縣來鈕硒雁嚷事槽啼意全狹贛坎跳濾碉償揀仙冷豁唇憲美典瘁菱熄座手鉻拱疙虎儉丈霍懸棍頑棠鄉(xiāng)教顆悍誼勿悶蛆滁就焙廂勒禹薛棍繹聰諺留圍隘適殼考驗慷狙州差納快硼綜花純磐鐵很苞鍛澇竿泡秘瘧藤靠舜阮駱淳堆棍鈉豪泉勝梆千祭垛迄聲撐互俺蒙驚俱冠旦匠瀑樟鹼捎默迫畏蛹鞋創(chuàng)既榷瑣買雁撫久浚卒呈老嗣淫江漾稀汁贏奏勢捐屜韻財蔭戶編享談炬評斌沾炊梅被翅尺硝聊愈畸輸旨晶梨絕癬填憶款咱癬桌乾鱉旋億波傅軌憂屑園咬拯卞抓鞭締哇潭必漳捕周絨秘昭嫌愁靡乏效辦魄罩泌崔痙接馳唇久蠱匆屹砌幢昌象竟試摔夫眉嫡吩腕莉松洶衰帕爸螟悄鐐額終壤紡皂窘饋犯尾宦查期XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計施工單位: 編制: 審核:日期:2010年09月25日目 錄第1章 概述41.1 工程概況41.2 工程特點41.3 工程項目管理體制51.4 工程項目施工程序51.5 工程分解5第2章 施工布署62.1 施工組織機構(gòu)62.1.1 施工管理組織機構(gòu)62.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述72.2 施工準備72.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準72.2.2 深化設(shè)計82.2.3 技術(shù)交底82.2.4 編制施工預(yù)算82.2.5 施工現(xiàn)場準備82.2.6 人力、物力資源準備92.2.7 其他方面的準備9第3章 施工目標(biāo)及保證措施103.1 工期目標(biāo)及保證措施103.1.1 工期目標(biāo)103.1.2 施工進度保證措施113.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施123.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)123.2.2 施工質(zhì)量保證措施123.3 施工成本目標(biāo)及保證措施143.3.1 施工成本目標(biāo)143.3.2 施工成本控制保證措施143.4 安全目標(biāo)及文明施工保證措施143.4.1 施工安全目標(biāo)143.4.2 施工安全保證措施143.4.3 文明施工保證措施15第4章 施工技術(shù)方案214.1 施工實施程序214.1.1 施工準備階段214.1.2 施工安裝階段214.1.3 施工測試階段214.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段214.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)224.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合224.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合224.2.3 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合224.2.4 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施234.3 施工工藝主要控制點及要求234.3.1 施工材料進場控制措施234.3.2 電氣線路敷設(shè)要求234.3.3 主要設(shè)備安裝要求254.3.4 成品保護措施264.4 施工質(zhì)量驗收264.5 系統(tǒng)測試與驗收274.5.1 線纜測試274.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗收274.5.3 施工缺陷的修復(fù)274.6 系統(tǒng)竣工驗收284.6.1 竣工驗收申請284.6.2 單項工程驗收284.6.3 全部工程驗收29第5章 施工項目管理305.1 施工信息管理305.1.1 施工準備文檔的管理305.1.2 施工過程文檔的管理305.1.3 竣工驗收文檔的管理315.2 施工界面管理325.3 施工組織管理325.4 施工現(xiàn)場材料管理32第6章 回訪保修管理346.1 項目回訪346.2 維護服務(wù)34第7章 承諾書35第1章 概述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達標(biāo)，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。1.1 工程概況XX中心辦公樓，位于XXX國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積 。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度 m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2 工程特點就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質(zhì)量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標(biāo)志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。1.3 工程項目管理體制 我公司是 頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”(詳見附件一：工程項目管理流程)，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4 工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.5 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 深化設(shè)計階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 暗管及橋架敷設(shè)階段；l 穿線測試試階段；l 預(yù)驗收階段； l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。第2章 施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機構(gòu)2.1.1 施工管理組織機構(gòu)1總部：項目施工保證體系 工程總指揮：劉源2施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理： (2) 現(xiàn)場管理： (3) 材料管理： (4) 其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)男技術(shù)總監(jiān)高級工程師項目經(jīng)理男材料及質(zhì)量保障工程師項目副經(jīng)理2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項目經(jīng)理：項目第一負責(zé)人，全面負責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計劃的執(zhí)行負責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3材料管理：負責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責(zé)。負責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2 施工準備2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準進行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準規(guī)范主要有：u 智能建筑設(shè)計標(biāo)準 GBT50314-2000u 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001u 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-94u 安全防范工程程序與要求 GAT75-94u 入侵探測器通用技術(shù)條件 GB 10408-2000u 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB 50168-92u 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJT16-92u 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB 50169-92u 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 G BT50312-2000u 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-94u 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準 GB 50300-2001u 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT50328-20012.2.2 深化設(shè)計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設(shè)計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準確的布署。本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W(xué)、嚴格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準，成品保護和驗收標(biāo)準及施工中的安全注意事項。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。 2.2.5 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。2 工程勞動力需要量計劃。3 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。5 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。 2.2.6 人力、物力資源準備1、 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。4、 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，2幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC-29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。2.2.7 其他方面的準備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 2有關(guān)對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。XX公司設(shè)計流程管理表 公司設(shè)計任務(wù)立項 總體工程師 建立各單項工程設(shè)計進度安排表 各單項設(shè)計人 各單項復(fù)核人項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接 各級設(shè)計人員填寫設(shè)計文件送審表 國家設(shè)計規(guī)范 設(shè)計總監(jiān) 文件存檔 設(shè)計文件文整裝訂、加章出圖章 送交客戶簽收第3章 施工目標(biāo)及保證措施3.1 工期目標(biāo)及保證措施3.1.1 工期目標(biāo)根據(jù)XX中心辦公樓建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是： 年10月20日我方施工人員進場， 年12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日20天。3.1.2 施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 l 確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖(后附)。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。2具體措施：針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。l 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達到什么樣的標(biāo)準都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進度進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；l 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；l 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進度控制過程示意圖見施工進度過程控制示意圖(后附)3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。l 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。l 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司質(zhì)量獎懲辦法，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。l 施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 施工成本目標(biāo)及保證措施3.3.1 施工成本目標(biāo)施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書作為本工程的成本控制目標(biāo)。3.3.2 施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項目經(jīng)理部的計劃目標(biāo)成本，項目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理措施。項目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。3.4 安全目標(biāo)及文明施工保證措施3.4.1 施工安全目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l以下。3.4.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。l 嚴格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。l 建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況并即使給予處理。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同時進行不定期的突擊檢查。l 堅持作業(yè)標(biāo)準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。l 堅持標(biāo)準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。3.4.3 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。l 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。l 加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。 XX有限公司 電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進度控制過程適意圖制訂基準計劃（進度、預(yù)算）開始項目等待，直到進入下一個報告期每個報告期收集項目實際進度的數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預(yù)算） 計算更新后的項目進度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進度計劃進行比較（進度、預(yù)算） 否 是采取糾正措施？ 否 是識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化第4章 施工技術(shù)方案4.1 施工實施程序根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。4.1.1 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓(xùn)。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作。4.1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。4.1.3 施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。 4.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。4.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2指派負責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。3及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。4認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。 5及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場指派一名負責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。2及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反饋)處理辦法和結(jié)果。4協(xié)商交流標(biāo)準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。4.2.3 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1指派一名技術(shù)負責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)系接口。2在圖紙會審時，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與粵拳化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。4.2.4 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。2墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。3在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯。4安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。 4.3 施工工藝主要控制點及要求 針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實施大綱。4.3.1 施工材料進場控制措施1、會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。2、一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署驗貨記錄。3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2 電氣線路敷設(shè)要求4.3.2.1 電線管敷設(shè)1彎制保護管時，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應(yīng)小于90。(2) 保護管的彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小于保護管外徑的10倍。(3) 保護管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 (4) 單根保護管的直角彎不宜超過兩個。2當(dāng)保護管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。(1) 管長度每超過30m，無彎曲。 (2) 管長度每超過20m，有一個彎曲。(3) 管長度每超過15m，有兩個彎曲。(4) 管長度每超過8m，有三個彎曲。4.3.2.2 電線電纜敷設(shè)1敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。2多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的lO倍。3線纜槽敷設(shè)截面利用率60，線纜穿管敷設(shè)截面利用率40。4信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。5在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應(yīng)在兩端加接蛇形管。6電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)在以下各處固定牢固(1) 當(dāng)電纜傾斜坡度超過45?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上(2) 當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45?；蛩脚帕袝r，在隔12個支架上(3) 在線路拐彎處和補償余度兩側(cè)以及保護管兩端的第一、二兩個支架上(4) 在引入儀表盤前300400mm處(5) 在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處4.3.2.3 有線電視線纜的敷設(shè)1在墻壁上架設(shè)電纜應(yīng)先在墻上裝好墻擔(dān)，把吊線放在墻擔(dān)上收緊，用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線上。沿墻角轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)在墻角設(shè)置轉(zhuǎn)角墻擔(dān)。 2當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。敷設(shè)較細的網(wǎng)套時，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設(shè)電纜上。3當(dāng)架空或墻壁電纜引入地下時，在距地面不小于2.5m的部分應(yīng)采用鋼管保護：鋼管應(yīng)埋入地下O305m。 4布放電纜時，應(yīng)按各盤電纜長度根據(jù)設(shè)計圖紙各段的長度選配電纜需要接續(xù)時應(yīng)嚴格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求進行，。不得隨意續(xù)接4.3.2.4 光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纜進行檢查，光纜應(yīng)無斷點、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計要求核對光纜長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。2、敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機械布放時，牽引力不應(yīng)超過l50Kg；牽引速度宜為lOmmin：光纜預(yù)留長度不應(yīng)小于4m。3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進行抽測。確認沒有損傷時，再進行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時應(yīng)采用光功率計或其他儀器進行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護，并安裝好光纜接頭護套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。 6、在光纜的接續(xù)點和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。4.3.3 主要設(shè)備安裝要求 根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對主要設(shè)備的安裝要求如下：4.3.3.1 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。1配線架的安裝：1) 配線架的位置符合設(shè)計規(guī)定，誤差小于lOmm。2) 用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。3) 底座水平誤差不超過水平尺準線。4) 鐵架接地良好5) 加固吊架和滑梯牢固可靠?；莼瑒幼匀?，制動裝置可靠。6) 告警裝置完整可靠。4.3.4 成品保護措施1、經(jīng)理是成品保護的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責(zé)任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、施工人員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應(yīng)加裝塑料編織袋保護，材料管理員應(yīng)每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責(zé)人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取改進措施。4.4 施工質(zhì)量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴格貫徹建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(GB 503002001)。(1) 認真整理圖紙會審、技術(shù)交底、。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。(2) 齊套材料、設(shè)備進場報驗報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。 (3) 全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。(4) 核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收記錄。 4.5 系統(tǒng)測試與驗收4.5.1 線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進行測試，未達到設(shè)計要求的，進行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。4.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預(yù)驗收申請上報公司項目管理委員會，經(jīng)公司項目管理委員會審核批準進行系統(tǒng)的預(yù)驗收工作。驗收流程圖見下圖：預(yù)驗收申請表工程預(yù)驗收報告工程圖紙資料系統(tǒng)測試記錄項目管理委員會審查預(yù)驗收資料資料審查通過同意預(yù)驗收系統(tǒng)預(yù)驗收4.5.3 施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進行返修工作。1試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2甲方通知返修試運行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。3工程返修實施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運行：返修項目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和原設(shè)計要求為準。4.6 系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段。具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。我公司將嚴格按照智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收大綱和驗收辦法進行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程的驗收質(zhì)量實行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4.6.1 竣工驗收申請施工達到竣工條件時，項目部首先進行預(yù)檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請。4.6.2 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。(1) 檢查、核實竣工項目準備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準確性。(2) 按照設(shè)計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。(3) 檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達到合同和規(guī)范的要求。(4) 檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決。(5) 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限。(6) 其他設(shè)計施工的有關(guān)問題。4.6.3 全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預(yù)驗收、正式驗收三個階段。1驗收準備(1) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2) 檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。(3) 整理匯總建設(shè)項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。(4) 落實正式運行準備。(5) 提出財務(wù)決算分析。(6) 編寫竣工驗收報告。2預(yù)驗收(1) 檢查、核實竣工資料的完整性、準確性，是否符合歸檔要求。 (2) 檢查項目建設(shè)標(biāo)準，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見。(3) 檢查財務(wù)報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。(4) 檢查正式運行準備情況。(5) 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(6) 督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗確認整改質(zhì)量。(7) 編寫竣工預(yù)驗收報告和系統(tǒng)移交報告。3正式驗收(1) 聽取項目建設(shè)的工作報告。(2) 審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。 (3) 評審項目質(zhì)量。(4) 審查運行規(guī)程，檢查運行準備情況。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。(6) 審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。第5章 施工項目管理5.1 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理。5.1.1 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經(jīng)理部組織、準備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔是整個建筑工程實施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計文檔 在施工人員進場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。3合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準之一。5.1.2