集團子公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法.doc

精品文檔遼寧香香集團子公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法第一章 總 則第一條 為了切實保護投資人的合法權(quán)益，落實資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立企業(yè)負責(zé)人的有效激勵和約束機制，根據(jù)遼寧香香集團企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營責(zé)任制管理辦法（詳見另文）的規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法考核的子公司負責(zé)人是指下列人員：（一）遼寧香香集團下屬全資子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；（二）代表遼寧香香集團出資控股的子公司董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。第三條 考核子公司負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，實行年度考核與任期考核相結(jié)合，過程評價與結(jié)果考核相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度。第四條 經(jīng)營業(yè)績考核采取由董事會與企業(yè)負責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式進行。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書分為任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第五條 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）按照資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同發(fā)展階段和不同的業(yè)務(wù)特點等，分別簽定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，進行實事求是、公開、公正、科學(xué)的分類考核。（三）按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的要求，建立公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核同激勵約束機制相結(jié)合的管理制度，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。第二章 年度經(jīng)營業(yè)績考核第六條 年度經(jīng)營業(yè)績一般以公歷年為考核期。第七條 年度經(jīng)營業(yè)績考核以經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為主要依據(jù)，年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書至少包括以下內(nèi)容：（一）雙方的名稱（二）經(jīng)營條件（授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)、經(jīng)營方式、主營業(yè)務(wù)及無形資產(chǎn)使用等其他經(jīng)營條件）（三）經(jīng)營期限（四）主要經(jīng)營指標及重點工作要求（五）雙方的權(quán)利和義務(wù)（六）考核與獎懲（七）責(zé)任書的變更、解除和終止（八）其他需要規(guī)定的事項。第八條 子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括主要經(jīng)營指標和重點工作兩部分。主要經(jīng)營指標由市場拓展指標、利潤指標、現(xiàn)金凈流量指標和社會責(zé)任指標構(gòu)成。（一）市場拓展指標：它反映企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)營規(guī)模，主要是指銷售收入（營業(yè)收入）。（二）利潤指標：反映企業(yè)獲利能力，包括利潤總額和凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)的凈利潤與凈資產(chǎn)平均余額的比率。其計算公式為： 凈利潤凈資產(chǎn)收益率 = 100% 凈資產(chǎn)平均額 凈利潤=利潤總額應(yīng)繳所得稅凈資產(chǎn)平均余額 =（期初凈資產(chǎn)平均余額+期末凈資產(chǎn)平均余額）/2（三）現(xiàn)金凈流量：反映企業(yè)獲取和運用現(xiàn)金的能力，主要用經(jīng)營性現(xiàn)金流比率表示，其計算公式為：經(jīng)營性經(jīng)金流比率經(jīng)營中總現(xiàn)金流入量/經(jīng)營中總現(xiàn)金流出量。（遇有非正常經(jīng)營情況，需事先經(jīng)集團批準，考核時扣除特批因素）。（四）社會責(zé)任指標：是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的能力和表現(xiàn)。包括：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、員工收入及福利等。通常用重大傷亡事故率和用戶申（投）訴率（或產(chǎn)品合格率）表示。重大傷亡事故按國家規(guī)定的標準認定，用戶申（投）訴率當(dāng)年發(fā)生的問題產(chǎn)品批次數(shù)/當(dāng)年交付的產(chǎn)品批次數(shù)。重點工作要求，是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該分年度完成的管理目標、技術(shù)進步目標、投資項目等，根據(jù)本年度集團工作大綱制定。子公司其他負責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核指標，包括崗位盡責(zé)標準和企業(yè)文化建設(shè)兩部分，其中，崗位盡責(zé)標準是根據(jù)本崗位的職責(zé)分工和企業(yè)年度經(jīng)營計劃，在本年度內(nèi)應(yīng)完成的重要經(jīng)濟指標和重點工作，具體內(nèi)容在責(zé)任書中規(guī)定：企業(yè)文化建設(shè)主要考核協(xié)作與配合及崗位創(chuàng)新情況，這是共性要求。第九條 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按下列程序簽訂（一）由集團行政管理部根據(jù)企業(yè)上年業(yè)績、行業(yè)現(xiàn)狀及集團公司總體規(guī)劃提出集團及下屬全資及控股子公司的下年度經(jīng)營計劃建議指標，并征求子公司意見后，報集團董事會。（二）核定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。集團董事會根據(jù)市場運營環(huán)境、年度經(jīng)營業(yè)績考核情況等對計劃部門提出的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行審核后加以確定。（三）由集團董事會或者其授權(quán)代表根據(jù)年度經(jīng)營計劃和本辦法第七條的要求，同企業(yè)負責(zé)人簽定年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。其中，子公司副總經(jīng)理的年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書由該公司總經(jīng)理提出，報集團確認。第十條 集團公司董事會對年度經(jīng)營目標責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。（一）年度經(jīng)營目標責(zé)任書簽定后，企業(yè)負責(zé)人每季度進行一次執(zhí)行情況的小結(jié)，報集團行政管理部，每半年將執(zhí)行情況上報董事會，并就半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況向董事會述職，年終企業(yè)負責(zé)人要向集團董事會進行全面匯報和全面述職。（二）集團公司董事會委派審計部門和財務(wù)部對下屬全資、控股子公司每季度進行一次財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，行政管理部每季檢查一次經(jīng)營目標的完成情況。（三）建立重大安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失等重要情況報告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向公司董事會報告。第十一條 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進行考核：（一）每年一月底之前，企業(yè)負責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行全面總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報告報集團董事會，向董事會進行述職。（二）集團董事會授權(quán)集團有關(guān)部門依據(jù)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負責(zé)人年度總結(jié)分析報告并聽取資產(chǎn)監(jiān)管部門對企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的評價意見，對企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行考核，形成企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見，報董事會確認，其中，子公司副總經(jīng)理的考核由該公司總經(jīng)理提出初評意見，集團進行復(fù)核、確認。（三）集團公司董事會將最終確認的企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋企業(yè)負責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責(zé)人對考核與獎懲意見有異意時，可在10天內(nèi)向董事會反映。第三章 任期經(jīng)營業(yè)績考核第十二條 企業(yè)負責(zé)人任職前，要與集團董事長簽定任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。責(zé)任書以三年為考核期限，具體包括下列內(nèi)容：（一）甲乙雙方的名稱和姓名（二）經(jīng)營期限（三）經(jīng)營條件（授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)、經(jīng)營方式、主營業(yè)務(wù)及無形資產(chǎn)使用等其它經(jīng)營條件）（四）主要經(jīng)營指標及重點工作要求（五）雙方的權(quán)利和義務(wù)（六）考核與獎懲（七）責(zé)任書的變更、解除和終止（八）其他需規(guī)定的事項第十三條 子公司總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標和發(fā)展指標。（一）基本指標包括資產(chǎn)保值增值率、營業(yè)收入年平均增長率和實現(xiàn)利潤年平均增長率。1. 資產(chǎn)保值增值率是指期末排除客觀因素后的所有者權(quán)益同考核期初所有者權(quán)益的比率，用凈資產(chǎn)增值率表示，計算公式為：凈資產(chǎn)增值率期末凈資產(chǎn)平均余額/期初凈資產(chǎn)平均余額資產(chǎn)保值增值結(jié)果以甲乙雙方共同聘請第三方權(quán)威會計事務(wù)所審計的結(jié)果為準。2. 三年經(jīng)營業(yè)務(wù)收入年平均增長率是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)連續(xù)三年的平均遞增情況，計算公式為： 3 期末銷售凈收入/期初銷售凈收入3. 實現(xiàn)利潤年平均增長率 3 期末實現(xiàn)利潤/期初實現(xiàn)利潤（二）發(fā)展指標是根據(jù)企業(yè)所處不同發(fā)展階段、行業(yè)特點，綜合考慮反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力等因素確定，主要包括管理進步和自主創(chuàng)新能力等，具體指標在責(zé)任書中確定。（三）子公司副總經(jīng)理暫不簽定任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第十四條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按下列程序鑒訂：（一）預(yù)報任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值。企業(yè)負責(zé)人按照集團董事會任期經(jīng)營業(yè)績考核的要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報集團董事會。（二）核定任期經(jīng)營業(yè)績目標值。董事會根據(jù)企業(yè)運營環(huán)境，對企業(yè)負責(zé)人的任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值就及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。（三）由集團董事長同企業(yè)負責(zé)人簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第十五條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進行考核：（一）考核期末，企業(yè)負責(zé)人對任期經(jīng)營業(yè)績目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告先報集團董事會。（二）集團董事會依據(jù)任期內(nèi)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報告，對企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行綜合考核，形成企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核的獎懲意見。（三）董事會將最終確認的企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核的獎懲意見反饋給企業(yè)負責(zé)人及其所在的企業(yè)。企業(yè)負責(zé)人對考核的獎懲意見有不同意見的，可在十天內(nèi)向集團董事會反映。第四章 業(yè)績考核計分辦法及考核結(jié)果的分級第十六條 為了使業(yè)績考核工作盡量做到科學(xué)化、數(shù)字化采用百分量化考核。第十七條 年度經(jīng)營業(yè)績考核的計分標準和計分辦法（一）子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核標準分為100分，其中主要經(jīng)營指標部分占70分，重點工作部分占30分，各子項標準分及計分辦法見附表一。附表一 年度業(yè)績考核計分標準和計發(fā)辦法大項子項標準分實得分計算辦法備注主要經(jīng)營目70分銷售收入15實得分=標準分完成率完成率低于60%為零分，高于130%部分不加分完成率=實際完成數(shù)/年初計劃數(shù)利潤總額25凈資產(chǎn)收益率15現(xiàn)金流10質(zhì)量與安全5重點工作30分技術(shù)進步10實得分=標準分得分率全面完成得分率100%大部完成得分率80%基本完成得分率60%未完成得分率30%超額完成最多加標準分的30%管理目標10其他重點工作10合計100注：如有特殊情況，經(jīng)集團與子公司經(jīng)營者協(xié)商一致，各子項的標準分可以在不超過大項標準分的前提下進行調(diào)整。 （二）子公司其他負責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核的記分標準為100分，其中崗位盡責(zé)情況為75分，企業(yè)文化建設(shè)為25分，為鼓勵崗位創(chuàng)新，另有10分加分，考核計分辦法詳見附表二。附表二 子公司其他負責(zé)人年度崗位業(yè)績考核計分辦法序號考核項目完成時間標準分實得分計分辦法一崗位盡責(zé)情況75 1 根據(jù)崗位的職責(zé)和年度承擔(dān)的主要經(jīng)濟指標和重點工作，分別提出崗位盡責(zé)要求和計分辦法。 2345二企業(yè)文化建設(shè)情況251協(xié)作與配合6能主動協(xié)作并且效果好的為優(yōu)秀，次之為良好;能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的要求進行協(xié)作為一般;勉強協(xié)作，效果欠佳為較差;拒絕協(xié)作為很差?？己税炊ㄏ蛎褚鉁y驗結(jié)果，優(yōu)秀滿分，良好扣2分，一般扣5分，較差扣7分，很差不得分。2文明辦公143領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作54加分崗位創(chuàng)新10重要創(chuàng)新（成果超過本企業(yè)最高水平，達到行業(yè)先進水平）為8分;一般創(chuàng)新（在工作質(zhì)量、效率、成本方面均有明顯提高）為6分;局部創(chuàng)新（在工作質(zhì)量、效率、成本等某一方面有明顯提高）為3分。第十八條 經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)現(xiàn)狀、資產(chǎn)總額、員工數(shù)量、銷售收入、利潤總額及當(dāng)年重點工作安排的數(shù)量和難度等分別確定，一般在0.8-1.2之間（暫不考核，條件成熟時開始計算）。第十九條 年度業(yè)績考核綜合得分按下列公式計算綜合得分=（主要經(jīng)營指標得分+重點工作得分）難度系數(shù)第二十條 年度業(yè)績考核分級根據(jù)綜合得分多少分為五級優(yōu)秀：得分在90分（含90分）以上;良好：得分在80-90分（含80分，不含90分）之間;合格：得分在70-80分（含70分，不含80分）之間;基本合格：得分在60-70分（含60分，不含70分）之間;不合格：得分在60分以下。第二十一條 任期經(jīng)營業(yè)績的計分標準、計分辦法（一）子公司總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核標準分為100分，其中任期經(jīng)營指標占40分，任期內(nèi)的重點工作占20分，任期內(nèi)各年度業(yè)績考核成績占40分。各項標準分及計分辦法見附表三。附表三 各項標準分及計分辦法大 項子 項標準分實得分計算備 注經(jīng)營目標凈資產(chǎn)增長率10實得分=標準分指標完成率完成率低于70%為零分，高于130%部分不加分。指標完成率=指標完成數(shù)/指標計劃數(shù)營業(yè)收入年遞增率15實現(xiàn)利潤年遞增率15重點工作技術(shù)進步7實得分=標準分得分率全面完成得分率100%大部完成得分率80%基本完成得分率60%未完成得分率30%超額完成最多加標準分的30%管理目標8其他重點工作5年度考核成績40各年得分相加之和年評優(yōu)秀為15分，良好14分，合格13分，基本合格11分合計100（二）對子公司其他負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法：以本人三年考核得分的平均分計算。第二十二條 經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、行業(yè)平均收益率、員工平均人數(shù)及任期內(nèi)安排重點工作安排的數(shù)量和難度等分別確定，一般在0.8-1.2之間（暫不考核，條件成熟時開始計算）。第二十三條 任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分綜合得分=（任期經(jīng)營目標得分+任期重點工作得分）難度系數(shù)+年度考核成績得分第二十四條 任期業(yè)績考核結(jié)果分級根據(jù)任期業(yè)績考核綜合得分對考核結(jié)果進行分級優(yōu)秀：得分在90分（含90分）以上;良好：得分在80-90分（含80分，不含90分）之間;合格：得分在70-80分（含70分，不含80分）之間;基本合格：得分在60-70分（含60分，不含70分）之間;不合格：得分在60分以下。第五章 獎 懲第二十五條 集團公司董事會根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負責(zé)人實行獎懲。第二十六條 年度考核結(jié)果與企業(yè)負責(zé)人的薪酬、獎金和使用掛鉤。（一）績效年薪：企業(yè)負責(zé)人的薪酬分為底薪（基礎(chǔ)工資+崗位工資）和績效年薪兩個部分，底薪按月發(fā)放，績效年薪根據(jù)年度考核結(jié)果按下列標準計發(fā)： 績效年薪=本人標準績效年薪考核得分率考核得分率=年度考核實際得分/100100%績效年薪于下一年度的2月底前一次兌現(xiàn)。考核得分低于60分（不合格）的，當(dāng)年績效工資為零。（二）獎金 企業(yè)負責(zé)人的獎金有利潤提成獎和特殊貢獻獎利潤提成獎：當(dāng)年本企業(yè)利潤指標超額部分，按一定比例扣除所得稅后獎給企業(yè)經(jīng)營管理團隊（獎勵辦法另行制定）。特殊貢獻獎：對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的企業(yè)負責(zé)人，由董事會頒發(fā)特別貢獻獎（獎勵辦法另行制定）。 （三）使用：年度考核結(jié)果與企業(yè)負責(zé)人的使用掛鉤年度考核不合格或連續(xù)二年評為基本合格的，集團有權(quán)中止聘任協(xié)議，解