5S工作計(jì)劃范文.doc

5S工作計(jì)劃范文 公司司有有限限公推推行行55S S管管理理體體系系方方案案P.2目錄通過(guò)與貴公司洽商有關(guān)建立和實(shí)施5S管理體系的事宜，考慮到貴公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為有效地指導(dǎo)貴公司建立和有效地實(shí)施5S管理體系，特制定本計(jì)劃書，以供貴公司有關(guān)人員參考，并作為建立既符合貴公司實(shí)際運(yùn)作、又符合5S管理體系的總體工作方案。 具體內(nèi)容如下 (一)建立與實(shí)施5S管理體系總體工作計(jì)劃 (二)5S管理體系總體工作計(jì)劃的分項(xiàng)說(shuō)明 (三)附件1查檢表 (四)附件2整頓查檢表 (五)附件3清掃查檢表 (六)附件4清潔查檢表 (七)附件5素養(yǎng)查檢表 (八)附件6生產(chǎn)部門日常5S檢查評(píng)分表 (九)附件7辦公室日常5S檢查評(píng)分表 (十)建立5S管理體系進(jìn)度表 (十一)咨詢項(xiàng)目總報(bào)價(jià) (十二)咨詢協(xié)議書P.3 (一)建立與實(shí)施5S管理體系總體工作計(jì)劃項(xiàng)次計(jì)劃內(nèi)容備注1“5S”活動(dòng)小組的成立和總體工作計(jì)劃的制定2部門宣導(dǎo)培訓(xùn)與“5S”現(xiàn)狀診斷3區(qū)分與處理要與不要的物品4“5S”活動(dòng)初期大掃除5各部門現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域初步規(guī)劃工作6工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等清潔工作7機(jī)臺(tái)、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作8區(qū)域線的落實(shí)、物品定位線的規(guī)劃與原殘留區(qū)域線的去除工作9區(qū)域標(biāo)識(shí)牌的整修工作10區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場(chǎng)文件資料、樣品清理與標(biāo)識(shí)工作11物品擺放定位、定容、定量12“5S”活動(dòng)大檢查與缺失檢討工作13缺失改善工作14改善后的確認(rèn)工作備注 1、活動(dòng)的具體實(shí)施與要求參見(jiàn)附頁(yè)。 2、活動(dòng)每進(jìn)行一步，將由副總經(jīng)理/主任派員至部門現(xiàn)場(chǎng)查核，并將查核之缺失提列給責(zé)任部門，予以限期整改。 編制人/日期審批人/日期P.4（二）5S管理體系總體工作計(jì)劃的分項(xiàng)說(shuō)明序號(hào)實(shí)施要求完成期限查核結(jié)果第一步 一、活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)分與處理要與不要的物品。 二、實(shí)施要求1)各部門根據(jù)所有物料、產(chǎn)品的身份，填寫物料盤點(diǎn)箋。 2)物料盤點(diǎn)箋一式兩份，一份自存，一份掛放于相應(yīng)物料產(chǎn)品上。 3)盤點(diǎn)箋編號(hào)以顏色別連續(xù)編寫，以方便。 4)將物料盤點(diǎn)箋依顏色分類，并按順序編號(hào)記錄在物料盤點(diǎn)表上。 5)將所有呆料與不合格品分別擺放于部門指定區(qū)域，并報(bào)備品檢部門對(duì)該料進(jìn)行處理。 查核/日期確認(rèn)/日期第二步 一、活動(dòng)項(xiàng)目初期大掃除工作。 二、實(shí)施要求1）將第一步清理出來(lái)的廢棄物品、雜物丟棄于垃圾集裝箱內(nèi)。 2）將部門所轄現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行一次大清掃工作。 3）清掃要求地面無(wú)零件、紙屑、鐵屑、無(wú)臟物、無(wú)油污、無(wú)垃圾和其它雜物。 4）把所有清掃出來(lái)的廢棄物品全部清理干凈。 查核/日期確認(rèn)/日期第三步 一、活動(dòng)項(xiàng)目各部門現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域初步規(guī)劃工作。 二、實(shí)施要求1)各部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放需求，初步將區(qū)域平面草圖繪于稿紙上，并做相應(yīng)區(qū)域擺放物品文字之標(biāo)記。 2)根據(jù)部門區(qū)域平面草圖，使用黃色膠紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域做暫時(shí)性規(guī)劃。 3)把相應(yīng)身份之物料、半成品、成品擺放到所規(guī)劃相應(yīng)之區(qū)域內(nèi)，做好產(chǎn)品之標(biāo)識(shí)。 4)在試用期內(nèi)，必須把相應(yīng)產(chǎn)品按要求擺放區(qū)域內(nèi)，以便以后區(qū)域調(diào)整工作能夠順利。 查核/日期確認(rèn)/日期P.5序號(hào)實(shí)施要求完成期限查核結(jié)果第四步 一、活動(dòng)項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等清潔工作。 二、實(shí)施要求1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清掃、清洗，要求地面無(wú)廢棄物及油泥。 2）工作臺(tái)面、機(jī)臺(tái)本身油污及臟物去除。 3）門、窗、玻璃、風(fēng)扇等灰塵擦試干凈。 4）天花板蜘蛛網(wǎng)、墻壁過(guò)期標(biāo)語(yǔ)、手印、腳印、臟物清除及窗簾清洗。 5）所有清潔出來(lái)之廢棄物清除干凈。 查核/日期確認(rèn)/日期第五步 一、活動(dòng)項(xiàng)目機(jī)臺(tái)、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作。 二、實(shí)施要求1）針對(duì)各部門機(jī)臺(tái)如有部分油漆已脫落之機(jī)臺(tái)，根據(jù)機(jī)臺(tái)本身顏色調(diào)配油漆來(lái)刷。 2）盛裝零部件及其它產(chǎn)品之容器表面須用綠色油漆刷。 3）現(xiàn)場(chǎng)所有盛裝不合格品容器用紅色油漆刷。 4）現(xiàn)場(chǎng)樣品柜、文件柜、茶杯架表面白色油漆刷。 查核/日期確認(rèn)/日期第六步 一、活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域線的落實(shí)、物品定位線的規(guī)劃以及舊區(qū)域線的去除工作。 二、實(shí)施要求1）根據(jù)部門現(xiàn)場(chǎng)物品擺放要求，使用油漆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃。 6-7cm擺放區(qū)10cm干線支道擺放區(qū)支線P.6序號(hào)實(shí)施要求完成期限查核結(jié)果第六步2）除不合格區(qū)域線使用紅色油漆涂刷外，其它區(qū)域線的顏色使用黃色油漆涂刷。 3）物品定位線的規(guī)劃，使用黃色油漆對(duì)物品定位進(jìn)行要求。 4）物料架、資料柜、工具柜、樣品柜、辦公桌、工作臺(tái)、工作凳、茶杯架等定位標(biāo)記以“”表示。 5）膠桶、盆景等圓柱形容器定位標(biāo)記以“O”表示。 6）手推車、鏟車、機(jī)器設(shè)備及其它運(yùn)輸工具定位標(biāo)記以“口”表示。 7）定位線線框尺寸要求為線寬3cm。 8）各部門以前所規(guī)劃殘留下來(lái)的區(qū)域線由各部門自己想辦法去除。 查核/日期確認(rèn)/日期第七步 一、活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域標(biāo)識(shí)牌的整修工作。 二、實(shí)施要求1）根據(jù)各部門原有的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，如有不符合下列要求的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，須作適當(dāng)整修。 2）各部門工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)牌分以下幾類a.物料區(qū);b.待檢品區(qū);c.半成品區(qū)；d.不合格品區(qū)。 3)貨倉(cāng)區(qū)域標(biāo)識(shí)牌分以下幾類b.物料區(qū);b.待檢品區(qū);c.出貨品區(qū);d.不合格品區(qū)。 4)區(qū)域標(biāo)識(shí)牌的尺寸要求長(zhǎng)40cm,寬24cm。 5)區(qū)域標(biāo)識(shí)牌的放置要求以橫向掛放于區(qū)域上或以豎立擺放于區(qū)域線上。 查核/日期確認(rèn)/日期第八步 一、活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場(chǎng)文件、資料、樣品清理與標(biāo)識(shí)工作。 二、實(shí)施要求1）根據(jù)各部門現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域情形定稿區(qū)域平面圖如果原區(qū)域平面圖變動(dòng)不大，則可在原區(qū)域平面圖上進(jìn)行整修。 2）車間看板分以下幾類a.部門組織架構(gòu)圖看板；b.區(qū)域平面圖看板；P.7序號(hào)實(shí)施要求完成期限查核結(jié)果第八步c.生產(chǎn)計(jì)劃看板；d.推移圖看板。 3)針對(duì)以上a、b兩項(xiàng)可根據(jù)各部門原已設(shè)定的看板為準(zhǔn)。 4）c、d兩項(xiàng)看板材料為木板，顏色為黑色，長(zhǎng)120cm，寬75cm。 5）以上各看板，必須以橫向式掛于車間內(nèi)顯眼處。 6）對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種作業(yè)指示進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)過(guò)期無(wú)效之指導(dǎo)性文件統(tǒng)一回收至5S推進(jìn)部門，現(xiàn)場(chǎng)辦公室的文件和資料必須進(jìn)行有效之文件需用文件夾裝訂保管，并做標(biāo)識(shí)，無(wú)效的文件和資料統(tǒng)一回收至5S推進(jìn)部門。 7）對(duì)各部門的質(zhì)量記錄須以月份或季度用裝訂夾裝訂成冊(cè)。 8）各部門樣品必須按型號(hào)別擺放有序，并做好做產(chǎn)品型號(hào)之標(biāo)識(shí)。 查核/日期確認(rèn)/日期第九步 一、活動(dòng)項(xiàng)目物品擺放定位、定容、定量。 二、實(shí)施要求1)定位要求物品擺放時(shí)必須擺放到相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)，且物品擺放、排列必須整齊、美觀。 2)物品擺放卡板時(shí)，必須與卡板要求相符，物品擺放不允許超出卡板2cm。 3)物品擺放至限定區(qū)域時(shí)，不允許擺到所規(guī)定的定位線上，或超出定位線外。 4)物品定容要求同一卡板之產(chǎn)品必須使用同種規(guī)格尺寸容器裝盛；同一卡板不同型號(hào)之產(chǎn)品，必須用紙皮予以隔開并標(biāo)識(shí)清楚。 5)卡板上擺放容器時(shí)，容器層數(shù)設(shè)定要求為6)膠箱紙箱（大號(hào)）擺放于卡板上五層為上限。 7）膠箱紙箱（中號(hào)）擺放于卡板上六層為上限。 8）發(fā)泡膠擺放于卡板上以25層為上限。 9)定量要求物品盛裝在容器時(shí)，不允許超出該容器之平面。 查核/日期確認(rèn)/日期P.8序號(hào)實(shí)施要求完成期限查核結(jié)果第十步 一、活動(dòng)項(xiàng)目“5S”活動(dòng)大檢查與缺失檢討工作。 二、實(shí)施要求1)根據(jù)各部門所進(jìn)行以上九步“5S”活動(dòng)執(zhí)行情形進(jìn)行一次大檢查工作。 2)選定日期，召集各部門主管以上人員，總經(jīng)理主持，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)核。 3)評(píng)核表參見(jiàn)附錄一。 4)針對(duì)評(píng)核之缺失，要求現(xiàn)任部門限期改善。 查核/日期確認(rèn)/日期備注P.9 (三)附件1查檢表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0半年以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且好43日內(nèi)使用，且很好3工作臺(tái)下0不使用的物品雜亂1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏2擺放不使用但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單小計(jì)P.10 (四)附件2整頓查檢表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域0現(xiàn)場(chǎng)未規(guī)劃，亂七八糟。 1部分有規(guī)劃，部分未規(guī)劃。 2大致規(guī)劃，舊線未去除。 3區(qū)域規(guī)劃明確，但無(wú)定位狀態(tài)。 4規(guī)劃清晰，良好狀態(tài)。 3物料、零件、物品0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、文件0過(guò)期與使用中的雜在一塊1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5貨架、容器、卡板0貨架、容器、卡板破爛不堪。 1雖顯零亂，但有大致擺放。 2大小不一致，擺放不美觀。 3有歸類，按規(guī)定擺放及容易查找。 4明確定位，煥然一新。 小計(jì)分P.11 (五)附件3清掃查檢表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、泥土、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打掃，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、泥土、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打掃，很光亮3辦公桌作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、工作臺(tái)面滿布灰塵2桌面、工作臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板天花板0任恁破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮責(zé)、很是舒爽5設(shè)備工具儀器0有生銹1雖無(wú)生銹、但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理小計(jì)分P.12 (六)附件4清潔查檢表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)，貯油區(qū)，通道0地面油漬，泥土，太臟。 1油污，泥土，雖有清掃，但過(guò)后又臟。 2有清除，但不持久。 3有進(jìn)行清除。 4地面通道，貯油區(qū)光亮很舒暢。 2死角地面0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒服3辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子架子會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服4洗手臺(tái)、洗手間等0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5倉(cāng)儲(chǔ)室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服小計(jì)分P.13 (七)附件5素養(yǎng)查檢表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1日常5S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常做能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟,破損未修補(bǔ)。 1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好小計(jì)分P.14 (八)附件6生產(chǎn)部門日常5S檢查評(píng)分表年月日評(píng)核部門:評(píng)核人員:總評(píng)分:序號(hào)評(píng)核內(nèi)容1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面是否積油、積水及其它零件雜物。 2車間平面圖與工作現(xiàn)場(chǎng)布置是否相符。 3通道、工作區(qū)、物品擺放區(qū)各區(qū)域線有無(wú)明確劃分；多余線條有無(wú)清除。 4區(qū)域標(biāo)識(shí)是否明確，物品放置是否限定在區(qū)域內(nèi)，有無(wú)超出區(qū)域線外。 5物品是否明確區(qū)，身份標(biāo)識(shí)是否清楚，物品擺放是否規(guī)范。 6手推車、鏟車等運(yùn)輸工具有無(wú)定位標(biāo)記，且是否放置于定位點(diǎn)內(nèi)。 7工作臺(tái)、拉、機(jī)器設(shè)備本身是否有油污，臟物是否定期清理。 8設(shè)備本身臺(tái)面、拉有無(wú)放置私人物品，如茶杯、碎布、肥皂、手套等。 9卡板物品擺放是否整齊,有無(wú)傾斜與高低不平現(xiàn)象,且同一卡板包裝材料是否一致10料架擺放是否合適；料架物品擺放是否整齊，有無(wú)傾斜與擺放過(guò)高現(xiàn)象。 11車間現(xiàn)場(chǎng)是否有積壓過(guò)久的物品，產(chǎn)品表面有無(wú)臟污灰塵。 12油房、油垢、排氣管、排氣扇油污是否清理，垃圾桶清理是否及時(shí)。 13墻壁有無(wú)腳印、手印、蜘蛛網(wǎng)、亂涂亂畫等其它污物。 14墻壁、門、玻璃損壞部門有無(wú)修補(bǔ)，玻璃有無(wú)灰塵油污。 15風(fēng)扇、燈管的灰塵是否清理干凈，有無(wú)損壞現(xiàn)象；光管是否處于良好狀況，有地閃爍現(xiàn)象。 16窗戶開啟是否朝同一方向，窗簾卷起與放下是否一致。 17消防栓、配電箱0.5m內(nèi)是否放置物品；滅火器是否放置在限定的位置。 18看板文字是否清晰，相關(guān)信息是否及時(shí)，提供過(guò)期信息是否及時(shí)取消。 19辦公桌面、文件柜資料放置是否整齊、美觀、有無(wú)明確標(biāo)識(shí)清楚。 20工作現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)人員穿拖鞋、背心上班，衣服是否整齊，有無(wú)士氣。 缺點(diǎn)記錄扣分標(biāo)準(zhǔn)同類問(wèn)題，一處扣1分；二處扣2分；三處扣3分；三處以上扣4-5分；總分以100分計(jì)算。 P.15 (九)附件7辦公室日常5S檢查評(píng)分表年月日評(píng)核部門:評(píng)核人員:總評(píng)分:序號(hào)評(píng)核內(nèi)容1辦公桌面是否零亂、資料擺放是否整齊。 2辦公椅、紙簍放置是否規(guī)范。 3地面有無(wú)紙屑、積水、煙蒂及其它雜物。 4文件柜、資料柜表面是否積明顯灰塵。 5墻壁有無(wú)腳印、手印、蜘蛛網(wǎng)。 6日光燈、空調(diào)器是否清理灰塵；燈光有無(wú)閃爍或不亮現(xiàn)象。 7門窗玻璃是否干凈，有無(wú)破爛。 8辦公用品（電腦、儀器、儀表）是否保持整潔，有無(wú)保養(yǎng)。 9文件、檔案、資料、記錄是否排列有序、整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。 10花卉有無(wú)定位管理，人員衣著是否整潔，有無(wú)士氣。 1112131415161718192021缺點(diǎn)記錄扣分標(biāo)準(zhǔn)同類問(wèn)題，一處扣1分；二處扣2分；三處扣3分；三處以上扣4-5分；總分以100分計(jì)算。 P.16 (十)建立5S管理體系進(jìn)度表序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃二個(gè)月完成1周2周3周4周5周6周7周8周1“5S”活動(dòng)小組的成立和總體工作計(jì)劃的制定2部門宣導(dǎo)培訓(xùn)與“5S”現(xiàn)狀診斷3區(qū)分與處理要與不要的物品4“5S”活動(dòng)初期大掃除5各部門現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域初步規(guī)劃工作6工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等清潔工作7機(jī)臺(tái)、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作8區(qū)域線的落實(shí)、物品定位線的規(guī)劃與原殘留區(qū)域線的去除工作9區(qū)域標(biāo)識(shí)牌的整修工作10區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場(chǎng)文件資料、樣品清理與標(biāo)識(shí)工作11物品擺放定位、定容、定量12“5S”活動(dòng)大檢查與缺失檢討工作13缺失改善工作14改善后的確認(rèn)工作15“5S”活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)P.17 (十一)咨詢項(xiàng)目總報(bào)價(jià) 一、咨詢項(xiàng)目的范圍?體系范圍5S管理體系?涉及部門各部門辦公場(chǎng)所、工廠 二、咨詢項(xiàng)目工作量工作項(xiàng)目工作量（人.日）1.“5S”活動(dòng)小組的成立和總體工作計(jì)劃的制定12.部門宣導(dǎo)培訓(xùn)與“5S”現(xiàn)狀診斷13.區(qū)分與處理要與不要的物品14.“5S”活動(dòng)初期大掃除15.各部門現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域初步規(guī)劃工作16.工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等清潔工作17.機(jī)臺(tái)、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作18.區(qū)域線的落實(shí)、物品定位線的規(guī)劃與原殘留區(qū)域線的去除工作19.區(qū)域標(biāo)識(shí)牌的整修工作110.區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場(chǎng)文件資料、樣品清理與標(biāo)識(shí)工作111.物品擺放定位、定容、定量112.“5S”活動(dòng)大檢查與缺失檢討工作113.缺失改善工作114.改善后的確認(rèn)工作115.“5S”活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)1合計(jì)15（人.日）P.18 三、咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)1000.00/人.日15人.日=￥15000.00（人民幣壹萬(wàn)伍仟元整） 四、付款方式 (1)咨詢費(fèi)分二期支付。 支付方式為:a)雙方簽訂咨詢協(xié)議書時(shí),支付咨詢費(fèi)總額的50%。 b)整體項(xiàng)目完成驗(yàn)收后,支付咨詢費(fèi)總額的50%。 (2)負(fù)責(zé)咨詢?nèi)藛T到貴公司咨詢的交通和工作餐。 P.19 (十二)咨詢協(xié)議書甲方:乙方:咨詢項(xiàng)目與范圍甲方聘請(qǐng)乙方作顧問(wèn),指導(dǎo)甲方按5S標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系。 乙方為甲方提供咨詢,雙