節(jié)支降成對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義.doc

節(jié)支降成與企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的探討2010年是吉煤集團(tuán)“管理效益年”，也是琿礦集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)1318工程，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，節(jié)支降成工作目標(biāo)的關(guān)鍵之年。做好節(jié)支降成，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，既是“1318”工程的核心要求，更是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠保證。因此，如何圍繞1318工程努力做好節(jié)支降成工作是我們2010年的工作主題。集團(tuán)公司如此重視節(jié)支降本工作，它究竟對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么重要的意義呢？下面就讓我們從以下幾個(gè)方面來(lái)分析一下：第一、節(jié)支降成是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，我國(guó)政府一直積極倡導(dǎo)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。我們煤炭企業(yè)作為資源生產(chǎn)型企業(yè)，做好節(jié)支降成工作工作，減少資源消耗，合理開(kāi)采資源，是我們義不容辭的責(zé)任。集團(tuán)公司在吉煤集團(tuán)“管理效益年”的具體要求，結(jié)合自身實(shí)際提出的“1318”工程，表明了我們企業(yè)致力于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，勇于承擔(dān)構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)的決心。第二、節(jié)支降成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的需要。任何企業(yè)都是以盈利為目的的，追求效益最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)。企業(yè)效益是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之差，我們煤炭企業(yè)也不例外，只有生產(chǎn)成本控制的越低，企業(yè)的效益才會(huì)越好。只有實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，才能保證企業(yè)效益的最大化。只有在企業(yè)發(fā)展壯大后，才能有更充裕的資金保障，員工的薪酬和各項(xiàng)福利待遇才有更大的提升空間，才能讓員工充分享受我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。第三、節(jié)支降成是深化企業(yè)內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。所謂管理，就是科學(xué)、合理、優(yōu)化配置資源要素，達(dá)到組織經(jīng)營(yíng)低投入、高產(chǎn)出的目的。由此可見(jiàn)，節(jié)支降成是管理工作的具體要求。只有精細(xì)管理，善于在同等條件下多掙錢(qián)或花小錢(qián)辦大事的企業(yè)，才能體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。第四，節(jié)支降成是培養(yǎng)干部、職工良好職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣的需要?！捌D苦樸素、勤儉節(jié)約”是中華民族的傳統(tǒng)美德，在任何時(shí)候、任何地方都應(yīng)當(dāng)大力提倡。我們強(qiáng)調(diào)節(jié)支降本，目的是為了使干部、職工養(yǎng)成從點(diǎn)滴做起、勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，真正把我們企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)管理。既然節(jié)支降成對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有如此重大的意義，那么在具體工作中，我們究竟應(yīng)該從哪些方面入手，做好降本節(jié)支工作呢？第一，找差距、找突破點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都在直接或間接地影響著成本的支出和利潤(rùn)的獲得。為此，在具體工作中，各部門(mén)、單位要細(xì)致深入地進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，研究本單位在行業(yè)中所處的位置，分析與先進(jìn)單位存在多少差距？什么樣的差距？把差距作為開(kāi)展節(jié)支降本工作的突破點(diǎn)，想方設(shè)法去縮小差距。第二，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為手段，創(chuàng)造性地開(kāi)展降本節(jié)支工作。各生產(chǎn)單位作為節(jié)支降成的主體，要大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在提高煤質(zhì)、收舊利廢、節(jié)能減排、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)等方面下足功夫，達(dá)到有效、長(zhǎng)期降低成本的目的；財(cái)務(wù)處、企管處要牽頭制定降本節(jié)支考核制度，努力構(gòu)建降本節(jié)支的長(zhǎng)效機(jī)制，以確保節(jié)支降成工作的有序開(kāi)展。第三，從點(diǎn)滴入手，培養(yǎng)艱苦樸素的作風(fēng)。各單位要從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一滴油、一分錢(qián)”做起，嚴(yán)格控制、節(jié)省各類(lèi)費(fèi)用。如果我們琿礦員工每人都有節(jié)約意識(shí)，一年下來(lái)就會(huì)降低幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的成本。在降本節(jié)支工作中，我們又應(yīng)處理好那幾方面的問(wèn)題呢？首先，要處理好節(jié)支與安全、質(zhì)量之間的關(guān)系。降本節(jié)支決不能以忽視安全管理、降低產(chǎn)品和工作質(zhì)量為代價(jià)。在安全方面，我們?nèi)砸獔?jiān)持“安全第一”原則，對(duì)安全培訓(xùn)工作、安全設(shè)施引進(jìn)等方面，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還要確保投入資金的有效使用，來(lái)不斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。在產(chǎn)品和工程質(zhì)量上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不出現(xiàn)因節(jié)支降成而影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。其次，要處理好投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。在降本節(jié)支上，我們不能“大手大腳”、鋪張浪費(fèi)，但也不能一味地被“節(jié)支降本”困住手腳而無(wú)所作為，只要能產(chǎn)生效益，適度的投入還是必要的。第三，要結(jié)合本單位的具體工作。節(jié)支降成作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要部署，各單位要不折不扣的執(zhí)行，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，確保措施的具有較強(qiáng)的可操作性。在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)，把節(jié)支降成轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)、形成全員的共識(shí)。總之，開(kāi)展節(jié)支降成工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但是節(jié)支降成