工具包教材介紹及使用手冊.doc

國富1+管理組織執(zhí)行系統(tǒng)工具包使用介紹講義如今中國的企業(yè)家們面對著越來越多的困擾：市場變化越來越快；政府管理越來越難；人力成本越來越高；資本供給越來越高；巨頭壓制越來越緊為什么有的企業(yè)做了那么多年，還是原地踏步？為什么有的企業(yè)做了很多年，仍然步履維艱？為什么有的企業(yè)做了沒幾年， 迅速成為行業(yè)中堅(jiān)？為什么有的企業(yè)走上了高速發(fā)展，卻又陷入泥潭？為什么中國中小型企業(yè)只能“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”？尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：您的企業(yè)是不是也在經(jīng)歷著這樣的煩惱和痛苦： 我相信很多企業(yè)也都在不懈的努力著，公司內(nèi)部建立起了組織系統(tǒng)，但推行實(shí)施卻舉步維艱？為什么有了系統(tǒng)企業(yè)卻越來越亂了？為什么很多系統(tǒng)成了假系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件也成了玩具？為什么良好的系統(tǒng)在執(zhí)行過程中卻漏洞百出，難以前行？打算活下來的企業(yè)，打算做大做強(qiáng)的企業(yè)，面對激烈的市場挑戰(zhàn)，怎么辦？是組織系統(tǒng)的問題，還是執(zhí)行系統(tǒng)的問題？現(xiàn)在我就給大家介紹一個方案，這個方案可以為企業(yè)提供解決這些問題的方法這個方案就是國富1+管理組織執(zhí)行系統(tǒng)工具包，它詮釋了企業(yè)利潤持續(xù)增長的秘密，揭示了只為少數(shù)企業(yè)家掌握的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，總結(jié)了讓企業(yè)做大做強(qiáng)，輕松自如的管理工具。首先為大家介紹一下國富咨詢集團(tuán)，國富咨詢集團(tuán)是一家大型管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2002年，員工規(guī)模超過600人，分支機(jī)構(gòu)超過30家，涵蓋中國北京、上海、杭州、南京、深圳、廣州、長沙、大連、溫州、香港以及美國的紐約和日本的東京，服務(wù)客戶超過3000多家，位列行業(yè)前10位，2012年被評選為“中國著名管理咨詢品牌” 國富咨詢集團(tuán)是中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)委、國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）成員單位、北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會理事、香港大學(xué)辦學(xué)與培訓(xùn)合作單位，2004年榮獲“中國十大管理咨詢師”稱號、2009年榮獲“中國咨詢企業(yè)10強(qiáng)”稱號。周永亮博士現(xiàn)任國富咨詢集團(tuán)董事長，著名戰(zhàn)略與管理專家中國執(zhí)行力研究第一人清華大學(xué)客座教授網(wǎng)易TOP100品牌榜培訓(xùn)師排名第一英國五星級商學(xué)院蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員國富咨詢在長達(dá)十年的實(shí)踐研究中，發(fā)現(xiàn)了95%的企業(yè)發(fā)展瓶頸，國富創(chuàng)新率領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對1350多家冠軍企業(yè)的組織管理系統(tǒng)進(jìn)行深入研究，找到并掌握了“小企業(yè)成長為冠軍企業(yè)的核心機(jī)密”，提煉出適合中國企業(yè)的組織執(zhí)行體系的實(shí)戰(zhàn)工具，力圖讓企業(yè)用最短的時間、最簡便的方式，掌握企業(yè)最有效的管理方式。幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)管理組織執(zhí)行管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸，引爆高額利潤。這套實(shí)戰(zhàn)工具，就是國富1+管理組織執(zhí)行系統(tǒng)工具包國富管理系統(tǒng)工具包知識體系：模塊系統(tǒng)核心內(nèi)涵主要作用領(lǐng)導(dǎo)力模塊個人領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力個人領(lǐng)導(dǎo)力讓別人喜歡，展示個人魅力！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力讓別人追隨，展示帶隊(duì)伍能力！組織領(lǐng)導(dǎo)力讓別人崇拜，構(gòu)建強(qiáng)大的組織能力！組織系統(tǒng)模塊組織架構(gòu)搭建組織的基本架構(gòu)，厘清管理關(guān)系，解決領(lǐng)導(dǎo)駕馭組織的前提責(zé)任管理構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任承擔(dān)制度，解決領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭點(diǎn)聘用培訓(xùn)建立系統(tǒng)的聘、用、訓(xùn)、任制度，解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題規(guī)范管理解決的是確保組織達(dá)成目標(biāo)過程中的規(guī)則問題薪酬激勵模塊薪酬管理解決的是老板駕馭組織體系的主要工具和員工工作的動力問題績效考核模塊績效考核解決的是老板對于目標(biāo)達(dá)成的控制問題以及人員能力評估問題目標(biāo)執(zhí)行模塊目標(biāo)確定將公司的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)分解是組織系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，目標(biāo)分解的過程是關(guān)于經(jīng)營目標(biāo)充分溝通的過程制定計劃具體、精密的執(zhí)行計劃是達(dá)成目標(biāo)的前提檢查督導(dǎo)檢查督導(dǎo)是執(zhí)行管理的基本功評估反饋評估反饋是執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)提升督導(dǎo)的目的，不斷改進(jìn)，不斷提升0R技能訓(xùn)練系統(tǒng)的從目標(biāo)到結(jié)果的技能訓(xùn)練關(guān)鍵流程模塊流程管理影響計劃實(shí)施的是流程的管理，明晰如何做事它包含30張教學(xué)光碟；4套web管理系統(tǒng)以及用戶手冊；9套系統(tǒng)技術(shù)教材。光盤包括組織系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)兩大系統(tǒng)，周永亮博士用深入淺出的授課方式，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。在組織系統(tǒng)課程中，周博士以自己豐富的學(xué)識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)企業(yè)建立具有自身特色的組織系統(tǒng)，成就最賺錢的運(yùn)營系統(tǒng)。在執(zhí)行系統(tǒng)課程中，周博士總結(jié)數(shù)百家企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，并為企業(yè)的運(yùn)營提出合理的建議。這里我截取了其中一段視頻，5分鐘，請大家觀看一下。國富1+管理組織執(zhí)行系統(tǒng)工具包的系統(tǒng)教材，或者說它的知識體系包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織系統(tǒng)、薪酬激勵、績效考核、目標(biāo)執(zhí)行六個模塊。領(lǐng)導(dǎo)力模塊強(qiáng)調(diào)從將個人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，建立強(qiáng)大的組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)模塊包括組織架構(gòu)、責(zé)任管理、聘用培訓(xùn)、規(guī)范管理四個模塊。組織架構(gòu)，搭建組織的基本架構(gòu)，理清管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源最大化；責(zé)任管理，構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任承擔(dān)制度，責(zé)任到崗到人，減少內(nèi)耗；聘用培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的聘、用、訓(xùn)、任制度，為企業(yè)發(fā)展壯大最好人才儲備；規(guī)范管理，確保組織達(dá)成目標(biāo)過程中的規(guī)則問題。薪酬激勵模塊，如何建立激勵性薪酬體系，讓老板輕松駕馭組織體系，讓員工工作自動自發(fā)。績效考核模塊，設(shè)計以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，讓老板有效控制組織目標(biāo)達(dá)成過程，以及對人員能力進(jìn)行正確評估。目標(biāo)執(zhí)行模塊，包括目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、制定計劃、檢查督導(dǎo)、評估反饋、改進(jìn)提升、OR技能訓(xùn)練。將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。關(guān)鍵流程模塊，對計劃實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，明確流程執(zhí)行到位，9套實(shí)操教材，具有清晰的理論體系與標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用指導(dǎo)思想，直接幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織與執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)操手冊，包括領(lǐng)導(dǎo)力修煉、組織架構(gòu)、責(zé)任管理、人員聘用、規(guī)范管理、執(zhí)行體系、績效管理、薪酬激勵、流程管理9本教材。web系統(tǒng)共包含了：一個企業(yè)薪酬設(shè)計web系統(tǒng)；一個企業(yè)績效管理web系統(tǒng)；一個測評性質(zhì)的人才評估系統(tǒng)；一個執(zhí)行監(jiān)督的老板駕駛艙；一個直播性質(zhì)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)國富大講堂；一個實(shí)用工具表單下載區(qū)。前三個屬于組織與執(zhí)行系統(tǒng)，第四個屬于控制系統(tǒng)，這個四個系統(tǒng)組成了工具包最核心的4套web管理系統(tǒng)。組織與執(zhí)行web系統(tǒng)包括薪酬設(shè)計、績效管理、能力評測三部分。薪酬設(shè)計模塊，只需要簡單、準(zhǔn)確的錄入企業(yè)、崗位基礎(chǔ)信息，智能的薪酬計算功能將給您設(shè)計一套屬于自己的專家級薪酬設(shè)計方案；績效管理模塊，具有強(qiáng)大的KPI指標(biāo)庫，不同權(quán)限賬號結(jié)合，解決企業(yè)績效考核難題，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作且全員覆蓋；人才評測模塊，則提供了科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺，實(shí)現(xiàn)崗位和人完美匹配，為企業(yè)節(jié)省時間和資金；老板駕駛艙是國富為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者量身打造的一款管理產(chǎn)品，可以讓企業(yè)老板方便快捷的掌握公司各部門工作的進(jìn)展程度及反饋情況，隨時隨地的都能輕松管理公司；國富大講堂，一年365天直播課程，為企業(yè)提供全方位的培訓(xùn)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)時間企業(yè)做主；通過在線咨詢幫助客戶迅速掌握1+管理組織執(zhí)行系統(tǒng)工具包的使用方法，快速掌握企業(yè)成功的秘密，迅速打造最賺錢的組織執(zhí)行系統(tǒng)。為企業(yè)提供三位一體的跨越型、革命性解決方案！通過有效執(zhí)行，把人的潛力發(fā)揮出巨大功能，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)!用執(zhí)行改變組織，用組織保障執(zhí)行！不但可以帶給企業(yè)價值幾十萬元咨詢效果方案，還可以學(xué)會全部的原理，國富讓團(tuán)隊(duì)為您提供全部的組織系統(tǒng)知識!為企業(yè)提供“系統(tǒng)咨詢+web系統(tǒng)應(yīng)用+光盤指導(dǎo)+教材學(xué)習(xí)+制度模版”為一體的精品智庫!“四套web系統(tǒng)”價值幾十萬，提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)造無限經(jīng)濟(jì)價值!“國富大講堂” 直播課程是企業(yè)全員學(xué)習(xí)的最佳培訓(xùn)方案，提高綜合素質(zhì)!“老板駕駛艙”讓企業(yè)老板隨時隨地都能掌握公司情況!是老板與公司最權(quán)威實(shí)用的工具手冊!您想解放自我嗎？您想激活高效人才嗎？您想規(guī)避企業(yè)風(fēng)險嗎？您想持續(xù)提高利潤嗎？您想提高企業(yè)執(zhí)行力嗎？您想把企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制擴(kuò)張嗎？快速導(dǎo)入組織執(zhí)行系統(tǒng)，讓您的這些問題，不再成為夢想。國富1+管理組織執(zhí)行系統(tǒng)工具包，解放老板，引爆利潤，成就行業(yè)翹楚！國富管理系統(tǒng)工具包超值內(nèi)容：主要包含組織與執(zhí)行兩大系統(tǒng)，六大模塊，集web系統(tǒng)、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產(chǎn)品：內(nèi)容構(gòu)成價值成交價格九套系統(tǒng)技術(shù)教材與實(shí)操手冊具有清晰的理論體系與標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用指導(dǎo)思想，極具實(shí)操價值的工具手冊，直接幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。38000元15800元組織與執(zhí)行兩大系統(tǒng)八套教學(xué)光盤光盤組成兩大系統(tǒng)，周永亮博士用深入淺出的授課方式，把企業(yè)咨詢所有知識點(diǎn)傳遞給企業(yè)。59800元薪酬設(shè)計web系統(tǒng)只需要簡單準(zhǔn)確的錄入企業(yè)、崗位基礎(chǔ)信息，智能的薪酬計算功能將給您一套屬于您自己的專家級薪酬方案350000元績效管理web系統(tǒng)強(qiáng)大的KPI指標(biāo)庫，不同權(quán)限帳號結(jié)合，解決企業(yè)績效考核難題，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作且全員覆蓋人才測