年初動員大會發(fā)言稿[推薦]

年初動員大會發(fā)言稿前言：本文是xx為大家整理的年初會議講話的相關(guān)范文，僅供參考。 年初會議講話： 各位同仁：大家好!一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了20xx年度的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：一、20xx年是集團(tuán)不同凡響之年之所以這樣說，是因為今年是集團(tuán)正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。二、我們面臨的形勢1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃國家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。2、*五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標(biāo)定位市政府將在20xx年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。三、當(dāng)前的工作重點1、市場開發(fā)牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營理念。新能源公司銷售部門要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對銷售模式、人員體系進(jìn)行落實，對本部門人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開拓新客戶，進(jìn)一步加強與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達(dá)、萬科、盛高、海峽建設(shè)等重點客戶進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。建設(shè)公司要對目前在建項目進(jìn)行全面預(yù)估，對項目進(jìn)度、繼續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前*、*項目均已進(jìn)入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進(jìn)度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導(dǎo)的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。*項目和*一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。2、加強生產(chǎn)、安全、成本管理在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務(wù)部要對各項目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對項目竣工后的財務(wù)狀況進(jìn)行公開。今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制力度，在項目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟損失及不良社會影響。3、深化管理體制建設(shè)三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實崗位責(zé)任，進(jìn)行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項培訓(xùn)及文化活動。培訓(xùn)工作要深入到各個部門，財務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時對產(chǎn)品知識進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓*每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。年初會議講話：各位同仁們，大家下午好!經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的20XX年，迎來了充滿生機的20XX年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!一、公司沿革回望20XX年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從20XX年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!二、夢想與期望“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題光榮與夢想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求： 第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。 第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。三、未來與展望展望20XX年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信20XX年的太行將會百尺竿頭更進(jìn)一步