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項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板 歡迎來到http:/工作計(jì)劃欄目，本文為大家?guī)眄?xiàng)目投資計(jì)劃書模板，希望能幫助到你。篇一:項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板項(xiàng)目投資計(jì)劃書 模板 項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文 項(xiàng)目名稱： 申 請 人： 接洽地址： 電子郵件: 提交日期： 摘 要 請簡要敘述以下內(nèi)容： 1. 項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進(jìn)步展） 2. 主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時(shí)間，主要履歷） 3. 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開發(fā)步隊(duì)技術(shù)程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入規(guī)劃） 4. 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競爭對于手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢） 5. 營銷計(jì)謀（在價(jià)格、促銷、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施） 6產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制） 7. 財(cái)政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)政預(yù)先推測和投資者回報(bào)） 一 項(xiàng)目大概情況 項(xiàng)目名稱： 啟動(dòng)時(shí)間： 籌辦注冊本錢： 項(xiàng)目進(jìn)展：（申明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況） 主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風(fēng)） 組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示） 主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)） 盈利模式：（具體申明本項(xiàng)目的貿(mào)易盈利模式） 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等） 二 管理層 2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng)) 2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)政負(fù)責(zé)人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和樂成案例) 三 研究與開發(fā) 4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā) 4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述 （1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容 （2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn) 4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā) 4.2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、海內(nèi)各級行業(yè)勢力巨子部門和機(jī)構(gòu)判定；海內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的海內(nèi)外競爭對于手，項(xiàng)目為提高競爭力所采納的措施） 4.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請申明為保證產(chǎn)品機(jī)能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)進(jìn)步先輩程度，項(xiàng)目的開發(fā)重點(diǎn)、正在或者未來3年內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品） 4.4 開發(fā)投入：（截止迄今項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金，列表申明每一年購置開發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開發(fā)關(guān)于的其它用度） 4.5 技術(shù)資源和互助：（項(xiàng)目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲蓄情況，是否追求技術(shù)開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請申明互助方式） 4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請申明項(xiàng)目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊(duì)的穩(wěn)定性） 四 行業(yè)及市場 5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對于產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該 行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等） 5.2 市場前景與預(yù)先推測：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預(yù)先推測并注明資料來源或者依據(jù)） 5.3 目標(biāo)市場：（請對于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶品類進(jìn)行具體申明） 5.4 主要競爭對于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） 5.5 市場壁壘：（請申明市場發(fā)賣有沒有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的困難程度及對于策） 5.6 SWOT闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面對于的時(shí)機(jī)與威嚇） 5.7 發(fā)賣預(yù)先推測：（預(yù)先推測公司未來3年的發(fā)賣收入和市場份額）【項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板】 五 營銷計(jì)謀 6.1 價(jià)格計(jì)謀： (發(fā)賣成本的構(gòu)成, 發(fā)賣價(jià)格制訂依據(jù)和扣頭政策) 6.2 行銷計(jì)謀：( 請申明在成立發(fā)賣收集、發(fā)賣渠道、告白促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的計(jì)謀與實(shí)行辦法) 6.3激勵(lì)機(jī)制：(申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣步隊(duì)的計(jì)謀與辦法, 對于發(fā)賣職員采納啥子樣的激勵(lì)和約束機(jī)制) 六 產(chǎn)品生產(chǎn) 7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采集購買及倉儲管理等） 7.2 生產(chǎn)職員配備及 七 財(cái)政規(guī)劃 9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益） 9.2 資金用場和使用規(guī)劃：（請列表申明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等） 內(nèi) 9.3 投資回報(bào)：（申明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及關(guān)于依據(jù)） 9.4 財(cái)政預(yù)先推測：（請供給中小企業(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)先推測的資產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并申明財(cái)政預(yù)先推測數(shù)值體例的依據(jù)） 八 風(fēng)險(xiǎn)及對于策 11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請具體申明本項(xiàng)目實(shí)行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、謀劃 管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對于項(xiàng)目要害職員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等) 11.2 風(fēng)險(xiǎn)對于策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請申明控制和防范對于策)篇二:項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(指導(dǎo)模板) 投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書的概念 商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。 商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)讀者 毫無疑問，商業(yè)計(jì)劃書首先是給項(xiàng)目單位/企業(yè)自己使用的，其次才是目標(biāo)投資商、貸款方、贊助方及其他相關(guān)方。但在實(shí)踐中，目標(biāo)出資方往往是商業(yè)計(jì)劃書首要讀者，從某種程度上講，商業(yè)計(jì)劃書已成為招商引資的敲門磚。 投資商最關(guān)心什么？ 1、投資商最關(guān)心投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式。招商引資單位一定認(rèn)為所推薦給投資商的是最具潛力的項(xiàng)目，但是，任何投資項(xiàng)目都是機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存，憑什么斷定你的項(xiàng)目機(jī)會大而風(fēng)險(xiǎn)小？ 2、投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求？如何向投資商證明目標(biāo)市場需要你的產(chǎn)品或服務(wù)？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長？目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)？他們的優(yōu)勢和劣勢？你需要將市場調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說明展示給投資商。 3、如何向投資方證明各種預(yù)測符合實(shí)際？投資商一般是依據(jù)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。 4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價(jià)值？你需要將強(qiáng)有力的營銷計(jì)劃、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商。 商業(yè)計(jì)劃書的作用 對于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是吸引外來投資過程中的第一項(xiàng)工作： 1、客觀地分析企業(yè)目前所處的位置以及通過特定目標(biāo)的設(shè)計(jì)所將要達(dá)到的位置，以及為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所制定的計(jì)劃； 2、讓投資商、出借人或合資伙伴相信的確存在一個(gè)可行的商業(yè)機(jī)會，讓他們知道企業(yè)已意識到這種機(jī)會并會加以利用。 因此，通過商務(wù)計(jì)劃書對未來企業(yè)的各個(gè)方面以及整個(gè)企業(yè)的情況進(jìn)行全方位和深入系統(tǒng)的分析，使真正有投資價(jià)值的項(xiàng)目能夠快速的獲得投資商的認(rèn)可。 商業(yè)計(jì)劃書的制作機(jī)構(gòu)具備以下資源的機(jī)構(gòu)都可以制作商業(yè)計(jì)劃書： 1、具有市場調(diào)查的渠道和能力 2、占有細(xì)分行業(yè)最近5年以上行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3、具備項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析能力 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架 注： 1、商業(yè)計(jì)劃書中要明確包括特定的日期以及特定人員負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目及預(yù)算； 2、若是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資則要確定投資退出策略。 商業(yè)計(jì)劃書的編寫流程 投資商評估項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與流程 國內(nèi)外任何投資機(jī)構(gòu)在進(jìn)行投資前，都會對項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行嚴(yán)格的審查評估，因此，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式是否能夠順利通過評估，是獲得投資的關(guān)鍵所在。 項(xiàng)目投資評估標(biāo)準(zhǔn) 1、適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段 2、強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì) 3、良好的市場機(jī)會 4、穩(wěn)健的商業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目投資評估內(nèi)容 1、評估市場機(jī)會 2、評估業(yè)務(wù)模型 3、評估管理團(tuán)隊(duì) 4、評估競爭狀況 5、評估產(chǎn)品/價(jià)值定位 6、評估財(cái)務(wù)狀況 項(xiàng)目投資評估流程 1、評估發(fā)展階段：種子期、成長期、推廣期、成熟期 2、評估市場機(jī)會：清晰界定目標(biāo)市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模、競爭對手的市場規(guī)模 3、評估商業(yè)計(jì)劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力，價(jià)值定位獨(dú)特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進(jìn)增長的合作伙伴、獲得回報(bào)的多種渠道 4、評估管理團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵職位中已經(jīng)有有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任、管理團(tuán)隊(duì)的最終組建篇三:項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板2016項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文第1篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文項(xiàng)目投資計(jì)劃書一、項(xiàng)目名稱美國英語（雜志）寶寶智力開發(fā)（16開本彩色圖片雜志）二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析1英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種事業(yè)。特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)?，F(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如千萬別學(xué)英語已發(fā)行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤（稅后）xx余萬元。新xx英語據(jù)報(bào)道每年有xxx萬元的收人?，F(xiàn)xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。2出版市場分析。當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解。而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。三、項(xiàng)目介紹1美國英語：（1）美國英語的出版發(fā)行（略，商業(yè)機(jī)密）。（2）時(shí)尚英語出版次數(shù)及定價(jià)（略，商業(yè)機(jī)密）。（3）美國英語的讀者對象及市場定位。（美國英語的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。（4）美國英語編輯力量和人才力量（略，商業(yè)機(jī)密）。（5）前景預(yù)測。如果美國英語能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上（6）同類英語雜志比較參考。非xx的xxxx（系外人借xx二字而編，自己編寫，自己組織發(fā)行的），高峰發(fā)行每期xx萬冊。（xx廣場（、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳）。（7）出版計(jì)劃。200x年x月底組好稿件。200x年x月正式出版推出市場。2、寶寶智力開發(fā)：（1）寶寶智力開發(fā)出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如寶寶智力開發(fā)服務(wù)宗旨和市場定位（略，商業(yè)機(jī)密）。（3）編寫人員。本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場。3項(xiàng)目進(jìn)展情況：上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，200x年后工作全面展開。四、市場推廣方式美國英語和寶寶智力開發(fā)均需采取創(chuàng)品牌的方式。通過專家的名牌效應(yīng)，并組織宣傳（含硬宣傳和軟新聞），使得讀者相信此書是真正能給他們提供幫助的書。利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。五、項(xiàng)目合作單位和合作方式（略，商業(yè)機(jī)密）六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。2組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。3，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。4出版公司違約。七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（部分略，商業(yè)機(jī)密）1項(xiàng)目投人：（1）寶寶智力開發(fā)。模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是裸照。稿酬：約xx萬元。攝影：約、x萬元。其他：（差旅、招待等）約xx萬元。印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔(dān)xx%、交（萬套）、x、義、二x、（萬元）。合計(jì)：約xxx萬元。（2）美國英語。制母帶：xxx元。引卜版：xxxx元。封面：xxx元。以上三項(xiàng)每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。雜志：xxx元本。包裝：x元/L版稅：xxx元套。印刷：平均每本約x元，xx（萬套）xx%=xxx（萬元）。合計(jì)約：xxx（萬元）。2項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人（略，商業(yè)機(jī)密）：（1）寶寶智力開發(fā)三種版本初步定價(jià)如下（略，商業(yè)秘密）。（2）美國英語預(yù)計(jì)發(fā)行量（前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊）為xx萬套，定價(jià)為xx元套，全年預(yù)i于收人（略，商業(yè)機(jī)密）。3投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定八、法律：知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的著作權(quán)法、新聞出版條例和合同法。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。副總經(jīng)理xxx，男，36歲，本科，注冊會計(jì)師。市場部經(jīng)理xxx，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。第2篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書教育文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。二、項(xiàng)目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：1、教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)1、2016年12月至2016年元月開展以、為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為人。2、2016年12月至2016年3月開展地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為人。3、2016年5月至2016年8月開展廣東與江西的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為人。4、2016年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。五、資源優(yōu)勢1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會，大有前途。2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：（1）利用檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。（2）利用行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。六、效益模式以