經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)[推薦]

經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)同志們：今天，我們召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，制定措施，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確努力方向，號(hào)召大家上下同欲，開(kāi)拓進(jìn)取，深入提高，再掀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。剛才，任玉池主席總結(jié)了XX年第一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，周愛(ài)國(guó)副經(jīng)理宣讀了公司關(guān)于進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案，并就公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的決定，幾個(gè)單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對(duì)領(lǐng)先一些，有的單位暫時(shí)落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作都充滿(mǎn)了進(jìn)步的信心?？傊?，會(huì)議內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。去年啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作蓬勃開(kāi)展，在全體人員的共同努力下，可以說(shuō)取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，特別是我們的車(chē)間和班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了國(guó)網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)廣大員工的辛苦努力，離不開(kāi)大家夜以繼日的辛苦工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心地感謝!在成績(jī)面前，我們不能沾沾自喜，驕傲自滿(mǎn)，更要認(rèn)清差距，因?yàn)橹挥猩朴趯ふ也罹啵覀儾拍懿粩嗲斑M(jìn)，才能不斷取得好的成績(jī)。下面，我就下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、正視問(wèn)題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)剛才，任主席在報(bào)告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。一是職能部門(mén)之間、車(chē)間之間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平參差不齊，有些單位競(jìng)賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門(mén)、車(chē)間內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，競(jìng)賽成績(jī)起伏不定。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作這一年多以來(lái)，可以說(shuō)我們是走在了前面，成為了省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到，隨著這項(xiàng)工作更加深入、廣泛的開(kāi)展以后，我們有些部門(mén)可能會(huì)繼續(xù)處于領(lǐng)先位置，依然是省公司的樣板或標(biāo)桿，但我個(gè)人認(rèn)為，如果要衡量一個(gè)單位的總體水平，占的權(quán)重最大的，不是你的先進(jìn)部門(mén)與其他單位相比有多先進(jìn)，而是你落后部門(mén)差的有多遠(yuǎn)。省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽開(kāi)始之初，大家都沒(méi)有動(dòng)，而我們先動(dòng)起來(lái)了，走在前面了，所以我們暫時(shí)是領(lǐng)先于其它單位的，可以說(shuō)是獨(dú)樹(shù)一幟、遙遙領(lǐng)先。但如果人家都動(dòng)起來(lái)了，整體推進(jìn)的非常好，速度也很快，雖然他們的部門(mén)還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對(duì)落后的部門(mén)就會(huì)被人家甩在后面，你說(shuō)衡量一個(gè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的到底是哪一部分?我覺(jué)得應(yīng)該是那些掉隊(duì)的部門(mén)。再有，標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營(yíng)管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。我們即使有再多的部門(mén)工作做得好，與其它單位相比很先進(jìn)，但只要有一個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題，甚至是死了人，你說(shuō)，這個(gè)部門(mén)是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊!所以，我個(gè)人觀點(diǎn)，今后評(píng)價(jià)我們水平的就是“短板”，就是那些相對(duì)落后的單位。一個(gè)木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要引起我們的高度重視。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績(jī)其實(shí)也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們今年的每一場(chǎng)競(jìng)賽都有專(zhuān)題的競(jìng)賽內(nèi)容，在這種情況下，一個(gè)單位由于整體建設(shè)基礎(chǔ)較差，在個(gè)別項(xiàng)目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項(xiàng)競(jìng)賽，成績(jī)都排在別人后面，我認(rèn)為就有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了。如果成績(jī)都這樣了，都沒(méi)有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無(wú)法容忍了。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說(shuō)明了一個(gè)深層次的問(wèn)題，就是你這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題了。如果部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項(xiàng)工作你怎么組織開(kāi)展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢?我曾經(jīng)聽(tīng)到很多干部這樣說(shuō)，說(shuō)他那個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我想問(wèn)問(wèn)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，你有沒(méi)有想過(guò)，一支隊(duì)伍的執(zhí)行力其實(shí)就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的一種折射啊。說(shuō)我自己那個(gè)單位執(zhí)行力不行，這句話(huà)你說(shuō)的太輕松了，你有沒(méi)有想過(guò)，那個(gè)單位是歸你管的，你是行政長(zhǎng)官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢?我想說(shuō)的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢?同是行政長(zhǎng)官，為什么人家走到哪個(gè)單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個(gè)部門(mén)干了這么長(zhǎng)時(shí)間了，怎么還沒(méi)有執(zhí)行力啊?說(shuō)到底，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍落后的時(shí)候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問(wèn)題。你要捫心自問(wèn)，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去賣(mài)命，賣(mài)力氣，你說(shuō)的話(huà)是可信還是不可信。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個(gè)這個(gè)問(wèn)題。從部室和車(chē)間XX年第一階段的競(jìng)賽排名折線(xiàn)圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車(chē)間的競(jìng)賽成績(jī)是在交替上升的，說(shuō)明了員工們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對(duì)也是較低的，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對(duì)要困難一些，競(jìng)賽排名也比較靠后。但是從排名折線(xiàn)圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標(biāo)準(zhǔn)可能訂得不如別人細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)可能不如別人掌握的好，但是他們?cè)?S競(jìng)賽中賽出了自己的水平。說(shuō)明他們從主任到專(zhuān)責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個(gè)做基礎(chǔ)，我想成績(jī)的提升只是時(shí)間的問(wèn)題。其實(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來(lái)了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會(huì)快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會(huì)后，在下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)哪個(gè)單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體進(jìn)程，公司就要對(duì)這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)說(shuō)法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒(méi)有進(jìn)步。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說(shuō)的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面以前有漏洞，或者說(shuō)有問(wèn)題，所以我們才要定規(guī)矩來(lái)避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。寫(xiě)我所做，做我做寫(xiě)，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個(gè)基本立足點(diǎn)。最近在個(gè)別很重要的管理部門(mén)，干的事兒讓人很難堪，用一句話(huà)來(lái)形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問(wèn)題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險(xiǎn)為夷，這是我們所追求的。可我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種低級(jí)錯(cuò)誤呢?從這件事情上反映出的問(wèn)題，希望我們每個(gè)部門(mén)都要反思。大家都想想，管理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么?就是要做好這個(gè)，就是要通過(guò)教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來(lái)，使我們警覺(jué)起來(lái)。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說(shuō)沒(méi)得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。同時(shí)，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對(duì)比較滯后。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說(shuō)沒(méi)有開(kāi)展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是沒(méi)有評(píng)比。我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都要用PDCA循環(huán)來(lái)操作和控制。一項(xiàng)工作布置下去了，沒(méi)有計(jì)劃肯定不行，沒(méi)有分析肯定不行，沒(méi)有總結(jié)肯定不行，沒(méi)有評(píng)價(jià)肯定不行，沒(méi)有這些環(huán)節(jié)來(lái)控制，我們的工作效果就會(huì)大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。今天我們總結(jié)了前一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)也部署了下一階段的重點(diǎn)工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰(shuí)是這方面的先進(jìn)，誰(shuí)是這方面的試點(diǎn)，要拿成績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)，其它工作也是一樣。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來(lái)，拿出表格來(lái)，各縣公司也要堅(jiān)定信心，用成績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。下來(lái)，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽辦和推進(jìn)辦兩個(gè)辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。為什么這么說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問(wèn)題的一個(gè)有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說(shuō)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題怎么去解決，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)機(jī)立斷做出決策來(lái)了，好，事解決了，但下次問(wèn)題可能還會(huì)出現(xiàn)，到那時(shí)候你情緒不在狀態(tài)，沒(méi)有靈感，怎么當(dāng)機(jī)立斷?但如果這個(gè)事發(fā)生了，我們對(duì)它進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真的梳理管理上的問(wèn)題，建立一套科學(xué)的制度、一個(gè)流程，不讓它重復(fù)出現(xiàn)，這才是標(biāo)準(zhǔn)化的理念。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會(huì)轉(zhuǎn)危為安;斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。下來(lái)，市公司的推進(jìn)辦要和縣公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密的結(jié)合起來(lái)，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競(jìng)賽方案。多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動(dòng)，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要全面啟動(dòng)，吉達(dá)專(zhuān)業(yè)組要加強(qiáng)與公司推進(jìn)辦公室和競(jìng)賽辦公室的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)作法，制定切實(shí)可行的工作方案，大張旗鼓，營(yíng)造氛圍，力求實(shí)效。推進(jìn)辦和競(jìng)賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開(kāi)展，不留死角。二、上下互動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，以職能部室為重點(diǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐證明，自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺(jué)行為的弊端，通過(guò)“寫(xiě)我所做、做我所寫(xiě)”，各車(chē)間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)，員工從過(guò)去被動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的緊密吻合。這個(gè)過(guò)程符合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)被員工接受、信賴(lài)和歡迎的工作，這也正是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。車(chē)間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展，對(duì)我們的職能部室和管理人員提出了更高的要求。各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專(zhuān)業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識(shí)。對(duì)基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，管理人員要從專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線(xiàn)員工的智慧和成果，進(jìn)一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標(biāo)準(zhǔn)，最終融入公司的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并以此來(lái)建立高效的管理框架。今年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，要從基層車(chē)間、班組向管理部門(mén)延伸，從生產(chǎn)一線(xiàn)向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強(qiáng)職能部門(mén)與生產(chǎn)一線(xiàn)的上下互動(dòng)。我們企業(yè)最主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在班組，控制點(diǎn)也在班組，管理自上而下，肯定會(huì)有死角，不能全面覆蓋;而完全的自下而上，到一定程度會(huì)出現(xiàn)盲目性，因此必須上下聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)動(dòng)，這也是一個(gè)從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐到理論的過(guò)程。從3月份至今，職能部室每周都有競(jìng)賽，而且競(jìng)賽的針對(duì)性也很強(qiáng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施效果競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)的掌握程度競(jìng)賽、5S評(píng)比競(jìng)賽、服務(wù)承諾競(jìng)賽等，都取得了不錯(cuò)的效果。但我覺(jué)得力度還是不夠，而且職能部室層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線(xiàn)相比還有差距，接下來(lái)我們要在這方面多下功夫。下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)辦公室要在明確管理接口的基礎(chǔ)上，多研究如何在充分發(fā)揮部室專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)作用上下功夫，在做好職能部室專(zhuān)業(yè)管理與車(chē)間和班站的標(biāo)準(zhǔn)化管理的上下銜接、協(xié)調(diào)一致上多下功夫，在強(qiáng)調(diào)部室服務(wù)基層上多下功夫。要充分利用部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的平臺(tái)，分清部室專(zhuān)業(yè)管理職能，理順專(zhuān)業(yè)管理鏈條，構(gòu)建公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系。競(jìng)賽辦公室要根據(jù)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度安排，制定配套的競(jìng)賽計(jì)劃和內(nèi)容，同時(shí)要通過(guò)專(zhuān)業(yè)間競(jìng)賽、專(zhuān)業(yè)內(nèi)部競(jìng)賽、部門(mén)專(zhuān)責(zé)之間競(jìng)賽等多種形式，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)、高頻次的橫向競(jìng)賽和排名，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)縱向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。剛才周愛(ài)國(guó)副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個(gè)標(biāo)桿部室，對(duì)此，我向推進(jìn)辦公室和競(jìng)賽辦公室提四點(diǎn)要求：一是要在公平、透明競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域有代表性的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標(biāo)桿，并通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平在短時(shí)間內(nèi)快速提升。二是要對(duì)標(biāo)桿部室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要指定課題，深入研究如何用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，探索為基層減負(fù)、為基層服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，并在所有職能部室中推廣。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評(píng)價(jià)體系。我們的評(píng)價(jià)體系要更科學(xué)，更實(shí)際，更讓大家喜聞樂(lè)見(jiàn)。比如說(shuō)我們的競(jìng)賽要有整體推進(jìn)的意識(shí)，怎么保證整體推進(jìn)?能不能把競(jìng)賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動(dòng)作，規(guī)定動(dòng)作是大家都要做的，都不能含糊;也有自選動(dòng)作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會(huì)使我們的競(jìng)賽更科學(xué)。再有，我們要想辦法克服“短板”，不留死角，絕不讓任何一個(gè)單位掉隊(duì)。前面講了，這里面有干部問(wèn)題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評(píng)體系中，能不能設(shè)一個(gè)進(jìn)步最快獎(jiǎng)?在這兒我舉個(gè)例子，比如說(shuō)回顧過(guò)去，我們能充滿(mǎn)驕傲地看到我們國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬(wàn)惡的舊社會(huì)，再看看我們的今天，簡(jiǎn)直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺(jué)不就是比出來(lái)的嗎?就是自己和自己比出來(lái)的。我們的競(jìng)賽也是這個(gè)道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評(píng)價(jià)體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說(shuō)對(duì)于一個(gè)比較落后的部門(mén)，它進(jìn)步了多少我們要有評(píng)價(jià)。競(jìng)賽評(píng)價(jià)既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競(jìng)賽辦和推進(jìn)辦的同志們認(rèn)認(rèn)真真的研究一下。再有就是我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了什么?學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，有了新思維才會(huì)有新行為，兩者結(jié)合起來(lái)才會(huì)有創(chuàng)新成果。總之在這一點(diǎn)上，絕不允許沒(méi)有進(jìn)步。有些干部可能有這樣的思想，說(shuō)無(wú)所謂，我的這個(gè)部門(mén)又不涉及安全生產(chǎn)，也不會(huì)給局里添多大的麻煩，就這樣了。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。標(biāo)準(zhǔn)化是全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不允許有死角。你無(wú)所謂，組織有所謂;你不在乎，有人在乎;你不在乎組織，組織就不在乎你。下來(lái)我們會(huì)將縱向比較，也就是自己和自己比納入競(jìng)賽的評(píng)價(jià)體系，如果你總是沒(méi)進(jìn)步，而且長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)，那就靠邊兒站著去。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來(lái)的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。四是農(nóng)電系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，剛才已經(jīng)講過(guò)了，不再多談。三、更新觀念，注重提煉，積極樹(shù)立成果意識(shí)。公司自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，涌現(xiàn)出了大量的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些好的成果在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。但是，我們要清醒地看到，我們的很多成果，并不是通過(guò)我們主動(dòng)上報(bào)而獲得推廣的，而是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)并推廣的，這充分說(shuō)明了各單位的成果意識(shí)還很欠缺，不如其它兄弟單位。石家莊供電公司這方面就做的很好。最近，省公司人資部下達(dá)的新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的模板，就是在石家莊供電公司上報(bào)的模板基礎(chǔ)上進(jìn)行整理后下發(fā)的。僅此一點(diǎn)就足以說(shuō)明我們?cè)诔晒庾R(shí)上的差距。說(shuō)句不謙虛的話(huà)，公司“20條”、“16條”對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識(shí)強(qiáng)，率先把成果報(bào)到了省公司，得到了省公司的認(rèn)可，并在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛推廣。這樣一來(lái)我們就顯得非常被動(dòng)，所以說(shuō)今后我們一定要加強(qiáng)成果意識(shí)?！?0條”和“16條”教給了大家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，在實(shí)施的過(guò)程中，部室、車(chē)間和班組的每一名員工，都按照“20條”和“16條”的要求，自己動(dòng)腦筋，提出和設(shè)計(jì)了大量的、適用于自己的各種控制安全生產(chǎn)、提高工作效率的方法、技巧和實(shí)用的標(biāo)識(shí)，制定了管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、流程和每一項(xiàng)工作的指標(biāo)，梳理了上級(jí)各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，還形成了眾多的各種記錄，等等。所有的這些成果，都是廣大員工心血和汗水的結(jié)晶，都是我們企業(yè)寶貴的財(cái)富，我們要倍加珍惜。怎么珍惜?就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國(guó)網(wǎng)公司廣泛推廣。各專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組要將發(fā)現(xiàn)的成熟做法，及時(shí)進(jìn)行提煉和固化普及。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)亮點(diǎn)，各職能部門(mén)都要進(jìn)行充分的論證，切實(shí)可行的做法要盡快在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。比如，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線(xiàn)貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標(biāo)識(shí)、二次保險(xiǎn)的三標(biāo)識(shí)等創(chuàng)新做法，基層車(chē)間提了出來(lái)，事實(shí)證明也有利于安全生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)就應(yīng)該認(rèn)真研究，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)的源頭向廠家提出要求，在公司所有變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，這才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最佳效果。比如，運(yùn)行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個(gè)范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。一些好的創(chuàng)新做法，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)請(qǐng)示，把這個(gè)納入你專(zhuān)業(yè)管理的范疇，這是職能部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化，這才叫發(fā)揮了你的職能作用。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部，包括其它部門(mén)，要發(fā)揮職能作用，包括咱們文化上的一些亮點(diǎn)。所以我們部室的人要多下去，下去是一個(gè)掌握情況的過(guò)程，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一個(gè)聯(lián)系群眾的過(guò)程，是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程，也是提高自身素質(zhì)的過(guò)程。而且，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推薦。我們要切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)的飛躍。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身水平快速提升省公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鮮明特點(diǎn)就是自下而上，讓每一名員工成為自己工作項(xiàng)目的管理者，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家主動(dòng)地去琢磨自己身邊的工作。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，更是一個(gè)積累并不斷提升的過(guò)程。保定供電公司如此，其它公司亦然。年初至今，上級(jí)部門(mén)和兄弟單位多次到我公司參觀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，僅蠡祁監(jiān)控中心就接待了上千人次。我公司的許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，被其他單位學(xué)習(xí)借鑒后，都得到了一定程度的發(fā)揚(yáng)、提升。但我們從別的單位學(xué)到的東西又有多少呢?這個(gè)問(wèn)題值得大家深思。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個(gè)單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點(diǎn)，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。比如說(shuō)，蠡祁監(jiān)控中心用萬(wàn)用表測(cè)量出站內(nèi)低壓電源的走向，并一一做了標(biāo)識(shí)，為檢修人員帶來(lái)了方便。但是這些標(biāo)識(shí)，應(yīng)該是檢修專(zhuān)業(yè)的工作，它的正確性也應(yīng)該是由檢修專(zhuān)業(yè)來(lái)把關(guān)的，這就需要運(yùn)行專(zhuān)業(yè)和檢修專(zhuān)業(yè)配合來(lái)完成。而石家莊供電公司，他們就把檢修專(zhuān)業(yè)和運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)搞，并且取得了非常實(shí)用的效果，得到了孫總的充分肯定。所以說(shuō)，我們不能做井底之蛙，要多出去交流學(xué)習(xí)，吸收別人的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)自身的短板，這樣我們的水平就會(huì)不斷地提高，這不就是我們深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一種有效方法嗎?在放端午小長(zhǎng)假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個(gè)人出去學(xué)習(xí)了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺(jué)得效果就非常好。回來(lái)以后宋副經(jīng)理和我說(shuō)感觸特別深，而且出去學(xué)習(xí)的同志們也都非常認(rèn)真，收獲也很大。其實(shí)，學(xué)習(xí)別人是提高自身水平的一種效率最高的方法，比理論學(xué)習(xí)要來(lái)的快的多。在實(shí)踐工作當(dāng)中學(xué)別人，比自己閉門(mén)造車(chē)要效率高得多。我們要有學(xué)習(xí)的意識(shí)，要多走出去，多看看別人，才能找準(zhǔn)自身的不足，才能正確的評(píng)價(jià)自己，才能意識(shí)到自己的差距。否則，有了挫折就認(rèn)為社會(huì)對(duì)自己不公平，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我建議大家多出去學(xué)習(xí)，可以走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，可以跨行業(yè)，不一定要在電