商業(yè)計劃書分類項目（6200字）.doc

商業(yè)計劃書分類項目（6200字） 垃圾分類項目企業(yè)名稱：福州惠美佳辦公設(shè)備有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名：李振民年齡和出生日期：企業(yè)地址：企業(yè)電話：手機電話：電子郵件：MSN/QQ:家庭住址：提交日期：擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)計工商注冊時間：以下針對已創(chuàng)業(yè)企業(yè) ：企業(yè)工商注冊時間：（請附以營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）雇傭人數(shù)：月平均營業(yè)收入：第一、項目簡介：在全國普及安裝垃圾打包機是垃圾處理史上的一次革命垃圾是人類生產(chǎn)和生活活動的伴生物，是永不枯竭的“城市礦藏”，是“放錯地方的資源”可是現(xiàn)在的處理方法是焚燒和填埋，是一種及不科學(xué)的處理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚燒。那又咋辦呢？為此我們公司提出了非?？茖W(xué)的解決方案。我們的解決方案是：垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空封閉，我們有固定式打包機、流動式打包機、微型便攜式打包機，我們提出了讓打包機流動，不讓垃圾流動的創(chuàng)新思想。如果能將垃圾按照單一的物質(zhì)分開，自然就變成了資源，垃圾就有了價值，這是全世界專家學(xué)者研究的基本課題。我國是一個勤儉節(jié)約的國家，特別是改革開放以來，在市場經(jīng)濟的支撐下，出現(xiàn)了很多廢品收購經(jīng)營商他們收購很多廢舊物資，卻就是不收購垃圾？那么為什么沒有人收夠垃圾呢？我們帶著這個問題進行了詳細的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有人收垃圾的主要原因是：1、體積大占空間。2、有臭氣污染環(huán)境。3、需要專車運輸。4、必須及時處理。，由于以上的因素限制影響了市場價值鏈，因此就沒人收購垃圾，所以政府就必須買單。 通過以上的分析我們找到了原因，經(jīng)過我公司多次的實驗研究，我們發(fā)明了解決以上4個問題的方法。并申請了專利。1、分類：是將混合垃圾采用人工的方法將垃圾分離成單一的物質(zhì)，提高垃圾的經(jīng)濟價值。2、收購：利用經(jīng)濟的杠桿刺激人們主動的進行垃圾分類，3、檢測：為了保證垃圾分離以后的質(zhì)量，所采用的管理手段。4、計量：為了保證公平、公正、公開的合理分配，所采用計量的方法。5、打包：為了減少垃圾的占用空間我們采用100噸以上的垃圾打包機，將垃圾的體積縮小6、抽空：垃圾打包以后，防止腐爛的垃圾散發(fā)出臭氣污染環(huán)境，所采用抽空的辦法將腐爛的垃圾與外界的空氣隔絕，防止臭氣散發(fā)出來污染環(huán)境。通過以上垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空封閉改變了垃圾的屬性，因此就解決了以上提出的4個問題，打包縮小了體積、抽空隔絕了空氣避免了污染，經(jīng)過打包的垃圾變成了貨物，不需要專車運輸，也不需要及時處理。由于垃圾打包抽空封閉，就可以進入物流配送系統(tǒng)等待著機會運輸。如果我們的方案推行成功，就可以廢除全中國所有的專運垃圾運輸車，改變了垃圾處理的運行渠道，使垃圾通過物流配送系統(tǒng)，真正進入市場化運作。我們的企業(yè)文化我們的發(fā)展綱領(lǐng)是：環(huán)保共和、環(huán)保共建、環(huán)保共享我們的戰(zhàn)略目標是：打造無垃圾社會我們的經(jīng)營理念是：強化經(jīng)濟利益刺激、堅持垃圾源頭分類、我們的解決方案是：垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空、封閉我們的經(jīng)營模式是：讓垃圾不流動、讓我們的打包機流動。我們的盈利模式是：改變垃圾屬性，統(tǒng)一再生資源市場我們的戰(zhàn)斗口號是：尊重生命、熱愛環(huán)保、反對焚燒第二、規(guī)避投資人風險的具體方法。一、用國家政策扶持資金將投資人的資金置換出來。我國對于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、環(huán)保項目都有具體的無償還資金支持，特別是城市垃圾處理給予重點支持和優(yōu)先考慮。深圳的人居委、科工貿(mào)、發(fā)改委都有 對應(yīng)的專項資金支持，符合條件批準后一次性支持資金300萬 至600萬，特殊情況還給追加資金，國家科技部、發(fā)改委、環(huán)境保護部也有對應(yīng)的無償還資金支持，符合條件批準后一次性支持資金1500萬元 至3000萬元，以上的政策扶持資金的具體紅頭文件，在國家科技部網(wǎng)站和地方政府網(wǎng)站都可以查到。二、先投入成熟的廢舊物資收購參與競爭，如資金到位以后先投資一家廢品收購公司，由于廢品收購是一個很成熟的市場，它的利潤空間大，科技風險低，市場占有率低，所以先投資一家廢品收購公司會很容易賺到錢，深圳正規(guī)的有營業(yè)執(zhí)照的廢品收購公司有8家，680多個收購站點，每年盈利約6億元以上。第二、 首期投資50萬元的具體投資計劃一、公司注冊所花的具體費用1、公司名稱起名費30元2、公司申請注冊費180元3、公司注冊驗資費1000元4、公司賬戶申請費 900元5、公司印章制作費，180元6、領(lǐng)取公司營業(yè)執(zhí)照正本、副本，150元二、公司項目在深圳發(fā)改委立項所花的具體費用1、在發(fā)改委指定的有環(huán)保資質(zhì)的單位寫的“項目申請報告”申請費5萬元2、在發(fā)改委指定的有環(huán)保資質(zhì)的單位寫的“項目可行性分析報告”申請費3萬元3、在發(fā)改委指定的有環(huán)保資質(zhì)的單位寫的“項目”費5萬元4、專家評估費用8萬三、公司的簡單辦公家私和辦公電腦打印機等費用1、老板臺1500元2、老板椅1000元3、電腦5000元4、打印機1500元5、固定電話200元6、普通座椅400元四、公司建立垃圾分揀站的具體費用1、分檢站場地費用約月租金2500元2、分揀站房屋裝修3萬元3、分揀站垃圾分揀平臺制作費用3.5萬元4、分揀站臥式100噸垃圾打包機7萬元5、分揀站立式100噸圓筒式垃圾打包機3.5萬元6、分揀站便攜式小型可移動式垃圾打包機2萬元7、計量稱300元8、抽真空機1000元9、各種工具100元五、公司運行費1、人工費，目前3人 每人1000元工資乘三人等3000元2、雇傭零時工費用約10000元3、水電費約300元4、午餐費約600元5、每月財務(wù)報表人工費500元6、稅金每月 約 500元第三、一千萬元的具體投資計劃1、在深圳完善和申辦各項證書和各種文件，為爭取政府政策扶持資金打好基礎(chǔ)，投資約10萬元。2、在深圳某個社區(qū)安裝10臺固定式打包機，和10臺便攜式打包機，5臺流動式打包機，建立垃圾分類收購服務(wù)站點，同時也是廢品收購站點，投資約180萬3、在深圳適當?shù)胤阶赓U6千平米以上的房產(chǎn)，用來做年產(chǎn)100噸的肥料廠，建筑板材廠，租金約年50萬元4、購買設(shè)備，粉碎機、攪拌機、清洗機、污水循環(huán)處理機、壓力成型機、滾動式壓力機、震動篩分機、投資約150萬，5、購買交通運輸工具、購置一臺30噸大貨車、一臺5噸小型貨車、一臺商務(wù)小車。投資約60萬以上共投資約470萬元 一千萬減去470萬還剩530萬，以上剩余款項用來，40人的人員工資支出，水、電、氣、燃油開支。貨款流動資金、和庫存積壓占用資金。第四、投資以后的具體盈利計劃一、廢品收購盈利計劃、1、收購紙：按照當前深圳廢品收購市場預(yù)算每天可以收購紙皮、報紙、書刊等約10噸，收購價，0.3角-0.5角不等，收購以后在賣給造紙廠的價格是每噸3千元到5千元不等，公司每頓最低盈利1500元，每天盈利約1萬5千元。2、收購塑料：有廢礦泉水瓶、廢舊塑料制品，等每天收購約500斤，每斤收購1.5元 2.5元不等，公司收購以后賣給塑料廠的價格是每噸6千元到1萬2千元不等，由 塑料制品少，每天收購約500斤，因此每天才能賺到錢約900元。3、其他廢品收購：如金屬易拉罐、酒瓶子、各種金屬、木材等，每天平均約賺500元二、垃圾分類打包收購的盈利計劃在深圳某地區(qū)建立10個垃圾分類服務(wù)站點，每個站點每天產(chǎn)生垃圾約2噸，10個服務(wù)站點產(chǎn)生垃圾約20噸。經(jīng)我們觀察垃圾里面主要有3大種類，第一是：餐廚垃圾、果皮、樹葉、菜葉、腐爛物等站垃圾總數(shù)的百分之60%第二是：紙制品，餐巾紙、衛(wèi)生紙、包裝紙、報紙、書刊等站垃圾總數(shù)的百分之30%，第三是：塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料編織袋、塑料包裝等占垃圾總數(shù)的百分之15%1、餐廚垃圾、果皮、樹葉、菜葉、腐爛物。我們公司用0.1角錢回收，每頓投入收購資金約120元，運回工廠運費、人工費、水、電、投入資金約120元。加入復(fù)合菌種約30元，加入添加劑350元，市場出廠價每噸約1千2百元，每噸盈利約500元。每天生產(chǎn)12噸，盈利約6千元。2、紙制品，餐巾紙、衛(wèi)生紙、包裝紙、報紙、書刊等。每天從20噸垃圾中分揀出來的紙是600斤按0.5角錢收購，公司投入收購資金約300元，經(jīng)過打包整理賣給廠家公司約賺300元3、塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料編織袋、塑料包裝等。每天從20噸垃圾中分揀出來的塑料按0.5角收購，公司投入資金約150元，經(jīng)過清洗、打包、整理賣給廠家公司約賺150元?？偨Y(jié)：廢品收購每天盈利約1萬6千4百元 垃圾分類收購每天盈利約6千4百元。兩項總合每天盈利約2萬2千八百元。三、當樣板建成以后向全國各城市尋找加盟商收取加盟費計劃。當我們將樣板做成功以后，向全國668個城市人民政府的城市管理局環(huán)衛(wèi)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送書面邀請函，請他們來我公司參觀指導(dǎo)，同時和該政府領(lǐng)導(dǎo)談是否給我們政策支持，如果得到該政府的政策支持，我們的項目就必然會納入到該政府的發(fā)展規(guī)劃中去，這樣我們就可以得到政府的資金支持或風險機構(gòu)的資金支持，這樣就可以很順利的尋找到該地區(qū)的加盟商，就可以得到加盟費。全國668個城市平均每個城市繳納100萬加盟費我們就可以得到6億八千萬元加盟費。第五、我們的優(yōu)勢一、地理位置好能統(tǒng)一再生資源市場的優(yōu)勢，我國每個城市都有垃圾轉(zhuǎn)運站點，列如深圳就有垃圾桶屋3756座，平臺式轉(zhuǎn)運站166座，集裝箱型壓縮轉(zhuǎn)運站30座。我們的計劃是要在每個垃圾轉(zhuǎn)運站安裝我們設(shè)計的打包機，我們提出了讓垃圾不流動，讓我們設(shè)計的打包機流動，這樣我們必然要利用這些垃圾轉(zhuǎn)運站點安裝我們的打包機建立我們垃圾分類服務(wù)管理站。每個站點的管理人員不但要負責每天2噸的垃圾分類，還要負責收購該地區(qū)的廢舊物資，這樣我們在地理位置上就占據(jù)了優(yōu)勢，就從源頭上截住了廢舊物資的收購。二、收購品種的種類增加和數(shù)量增加的優(yōu)勢，目前各家廢品收購公司只是一個中間流通環(huán)節(jié)，沒有終端加工的能力 所以他們很難增加收購品種，只是單一的幾種所以盈利空間有限，而我們采用拉打包機的技術(shù)手段改變了垃圾的屬性，使垃圾的概念等同于廢舊物資的概念，這樣廢舊物資就延伸了一步，因此我們就增加了很多收購品種，和收購量，比他們現(xiàn)有的廢品收購站多了一塊盈利空間，三、我們有打包機縮小體積和終端加工能力的優(yōu)勢由于我們采用分類收購打包，這樣就縮小了體積降低了垃圾運輸成本，我們還有終端加工能力，使分揀出來的大部分垃圾直接進入我們的工廠減少了垃圾的運輸環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)，四、國家政策優(yōu)先支持的優(yōu)勢各大城市的垃圾圍城已經(jīng)成為急待解決的社會問題，目前垃圾焚燒引起了大多數(shù)民眾的不滿和反對，垃圾填埋已經(jīng)沒有地方可埋了，所以國家對垃圾資源化的項目優(yōu)先給予資金支持和政策支持，五、我們的市場不會受到侵權(quán)干擾優(yōu)勢。有很多人質(zhì)疑中國的知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范性，現(xiàn)在中國侵權(quán)的事件隨時就會發(fā)生，中國政府的監(jiān)管和打擊力度不強，中國的很多專利形同虛設(shè)，起不到保護作用，所以人們會質(zhì)疑我們的專利對我們的項目是否能起到保護作用？我們的回答是：絕對不會受到侵權(quán)的干擾。由于我們把試驗樣板做成以后，就可以向全國668個城市人民政府城市管理局環(huán)衛(wèi)處，用掛號信的形式通過郵局郵寄我們的專利文件、垃圾處理方案文件、邀請函等文件，邀請各級政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，來我公司參觀指導(dǎo)，同時我們還要通過媒體搞垃圾分類萬里行活動，擴大影響范圍，我公司還要派人前去邀請那些沒有主動來我公司的參觀指導(dǎo)的政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，當我們把全國668個城市的政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拜訪完以后，我們就已經(jīng)百分之百的占領(lǐng)了市場，為什么這么說呢？因為不管是那個有錢人，還是那個有實力的企業(yè)，要想侵權(quán)和我們搶市場，必然要得到政府的政策支持，否則是無法進入這個市場的，如果真的有人或企業(yè)敢侵權(quán)，我們首先要狀告該政府，因為該政府支持了一個沒有專利證書的人或企業(yè)犯法。所以我們有信心說：絕對不會受到侵權(quán)的干擾第六、我們的發(fā)展計劃第一節(jié)、1、當公司成立以后向社會招聘公司員工，經(jīng)過培訓(xùn)，從中評選出來志愿者2、公司通過新聞發(fā)布會向全社會提出，垃圾分類環(huán)保萬里行倡議。3、公司計劃用一年的時間，采用各種交通工具，分期分批派出我們的志愿者團隊走訪全中國668個城市的政府垃圾環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)，向他們宣傳我們公司的垃圾分類的方法和意義，方法。4、我們公司的志愿者團隊每到達一個城市，都要與該市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商談合作方法，爭取政策支持，如得到支持，公司立刻在該市成立分公司，建立我們計劃的垃圾回收服務(wù)管理站5、在活動期間公司向全社會提出“我為環(huán)保出把力有錢出錢有利出力“，倡議爭取社會資金的支持。6、公司向社會是有記名募捐，待公司上市以后按公司原始股的價位回報給募捐者第二節(jié)、 被評選上的志愿者福利待遇，1、 由于公司項目剛起步資金有限，所以公司只能為志愿者提供 自行車、照相機、攝象機、住宿費餐費等最基本的活動費用。2、 志愿者待遇，工資3千元，公司上市以后分給原始股一萬股，3、 全國各城市的分公司領(lǐng)導(dǎo)從志愿者中選出第三節(jié)、公司對所有的員工均采用加分制考核每個員工，公司通過每個員工的勞動紀律、給公司提出合理化建議等等作為公司給每個員工加分的獎勵，待公司上市以后員工可將公司獎勵給得分數(shù)與公司對換成原始股，通過這種方法激勵員工的工作積極性。第四節(jié)、建立愛分類環(huán)?；?。第七、我們的核心競爭力：我們的核心競爭力是：爭取政府的政策支持、占據(jù)有利的地理位置，投入巨大的資金、貫徹落實公司的企業(yè)文化，第八、我們的競爭對手我們的競爭對手是廢品收購公司，這些公司早已占據(jù)市場，他們有很豐富的市場經(jīng)驗，和雄厚的經(jīng)濟實力，因此我們要虛心學(xué)習，要從城市的邊緣一步步的慢慢占領(lǐng)市場。把我們建立的每一個服務(wù)站搞好。第九、 本人自訴一、本人的簡歷本人魏元龍19xx年出生在甘肅玉門，后隨父母到黑龍到大慶參加石油會戰(zhàn)，1976年至19xx年上毛澤東時代（712）工農(nóng)兵大學(xué)，19xx年下崗在中國人壽保險公司任部門經(jīng)理，200年在黑龍江大慶創(chuàng)辦了大慶網(wǎng)街商務(wù)科技發(fā)展有限責任公司。2004年來深圳與華商中投公司合作，在香港注冊，創(chuàng)辦了中國網(wǎng)街商務(wù)科技發(fā)展有限公司，后經(jīng)股份制改造現(xiàn)改名為深圳市網(wǎng)街博金投資有限責任公司。二、本人的學(xué)歷在自然科學(xué)中，本人學(xué)過：電力拖動、機械設(shè)計、機械修理、化工電鍍、生物肥料等學(xué)科，等在社會科學(xué)中，本人學(xué)過：企業(yè)管理、政治經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、審美學(xué)、馬克思的資本論、等，三、本人經(jīng)歷本人做過律師工作，對刑法、民法、公司法、合同法、勞動合同法、證券法、物權(quán)法、包括婚姻法等法律比較了解。第十、向投資人表決心一、本人首先要向投資人表示，千方百計要保證投資人的資金安全。二、本人有信心能力讓投資人得到豐厚的利潤回報。三、本人一定要在投資人的支持下，打造一個無垃圾社會，將投資人的名字永載歷史史冊，與日月同輝于天地共存。 第二篇：商業(yè)計劃書模板垃圾分類項目 6200字 垃圾分類項目企業(yè)名稱：創(chuàng)業(yè)者姓名：年齡和出生日期：企業(yè)地址：企業(yè)電話：手機電話：電子郵件：MSN/QQ:家庭住址：提交日期：擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)計工商注冊時間：以下針對已創(chuàng)業(yè)企業(yè) ：企業(yè)工商注冊時間：（請附以營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）雇傭人數(shù)：月平均營業(yè)收入：第一、項目簡介：在全國普及安裝垃圾打包機是垃圾處理史上的一次革命垃圾是人類生產(chǎn)和生活活動的伴生物，是永不枯竭的“城市礦藏”，是“放錯地方的資源”可是現(xiàn)在的處理方法是焚燒和填埋，是一種及不科學(xué)的處理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚燒。那又咋辦呢？為此我們公司提出了非常科學(xué)的解決方案。我們的解決方案是：垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空封閉，我們有固定式打包機、流動式打包機、微型便攜式打包機，我們提出了讓打包機流動，不讓垃圾流動的創(chuàng)新思想。如果能將垃圾按照單一的物質(zhì)分開，自然就變成了資源，垃圾就有了價值，這是全世界專家學(xué)者研究的基本課題。我國是一個勤儉節(jié)約的國家，特別是改革開放以來，在市場經(jīng)濟的支撐下，出現(xiàn)了很多廢品收購經(jīng)營商他們收購很多廢舊物資，卻就是不收購垃圾？那么為什么沒有人收夠垃圾呢？我們帶著這個問題進行了詳細的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有人收垃圾的主要原因是：1、體積大占空間。2、有臭氣污染環(huán)境。3、需要專車運輸。4、必須及時處理。，由于以上的因素限制影響了市場價值鏈，因此就沒人收購垃圾，所以政府就必須買單。 通過以上的分析我們找到了原因，經(jīng)過我公司多次的實驗研究，我們發(fā)明了解決以上4個問題的方法。并申請了專利。1、分類：是將混合垃圾采用人工的方法將垃圾分離成單一的物質(zhì)，提高垃圾的經(jīng)濟價值。2、收購：利用經(jīng)濟的杠桿刺激人們主動的進行垃圾分類，3、檢測：為了保證垃圾分離以后的質(zhì)量，所采用的管理手段。4、計量：為了保證公平、公正、公開的合理分配，所采用計量的方法。5、打包：為了減少垃圾的占用空間我們采用100噸以上的垃圾打包機，將垃圾的體積縮小6、抽空：垃圾打包以后，防止腐爛的垃圾散發(fā)出臭氣污染環(huán)境，所采用抽空的辦法將腐爛的垃圾與外界的空氣隔絕，防止臭氣散發(fā)出來污染環(huán)境。通過以上垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空封閉改變了垃圾的屬性，因此就解決了以上提出的4個問題，打包縮小了體積、抽空隔絕了空氣避免了污染，經(jīng)過打包的垃圾變成了貨物，不需要專車運輸，也不需要及時處理。由于垃圾打包抽空封閉，就可以進入物流配送系統(tǒng)等待著機會運輸。如果我們的方案推行成功，就可以廢除全中國所有的專運垃圾運輸車，改變了垃圾處理的運行渠道，使垃圾通過物流配送系統(tǒng)，真正進入市場化運作。我們的企業(yè)文化我們的發(fā)展綱領(lǐng)是：環(huán)保共和、環(huán)保共建、環(huán)保共享我們的戰(zhàn)略目標是：打造無垃圾社會我們的經(jīng)營理念是：強化經(jīng)濟利益刺激、堅持垃圾源頭分類、我們的解決方案是：垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空、封閉我們的經(jīng)營模式是：讓垃圾不流動、讓我們的打包機流動。我們的盈利模式是：改變垃圾屬性，統(tǒng)一再生資源市場我們的戰(zhàn)斗口號是：尊重生命、熱愛環(huán)保、反對焚燒第二、規(guī)避投資人風險的具體方法。一、用國家政策扶持資金將投資人的資金置換出來。我國對于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、環(huán)保項目都有具體的無償還資金支持，特別是城市垃圾處理給予重點支持和優(yōu)先考慮。深圳的人居委、科工貿(mào)、發(fā)改委都有 對應(yīng)的專項資金支持，符合條件批準后一次性支持資金300萬 至600萬，特殊情況還給追加資金，國家科技部、發(fā)改委、環(huán)境保護部也有對應(yīng)的無償還資金支持，符合條件批準后一次性支持資金1500萬元 至3000萬元，以上的政策扶持資金的具體紅頭文件，在國家科技部網(wǎng)站和地方政府網(wǎng)站都可以查到。二、先投入成熟的廢舊物資收購參與競爭，如資金到位以后先投資一家廢品收購公司，由于廢品收購是一個很成熟的市場，它的利潤空間大，科技風險低，市場占有率低，所以先投資一家廢品收購公司會很容易賺到錢，深圳正規(guī)的有營業(yè)執(zhí)照的廢品收購公司有8家，680多個收購站點，每年盈利約6億元以上。第二、 首期投資50萬元的具體投資一、公司注冊所花的具體費用1、公司名稱起名費30元2、公司申請注冊費180元3、公司注冊驗資費1000元4、公司賬戶申請費 900元5、公司印章制作費，180元6、領(lǐng)取公司營業(yè)執(zhí)照正本、副本，150元二、公司項目在深圳發(fā)改委立項所花的具體費用1、在發(fā)改委指定的有環(huán)保資質(zhì)的單位寫的“項目申請報告”申請費5萬元2、在發(fā)改委指定的有環(huán)保資質(zhì)的單位寫的“項目可行性分析報告”申請費3萬元3、在發(fā)改委指定的有環(huán)保資質(zhì)的單位寫的“”費5萬元4、專家評估費用8萬三、公司的簡單辦公家私和辦公電腦打印機等費用1、老板臺1500元2、老板椅1000元3、電腦5000元4、打印機1500元5、固定電話200元6、普通座椅400元四、公司建立垃圾分揀站的具體費用1、分檢站場地費用約月租金2500元2、分揀站房屋裝修3萬元3、分揀站垃圾分揀平臺制作費用3.5萬元4、分揀站臥式100噸垃圾打包機7萬元5、分揀站立式100噸圓筒式垃圾打包機3.5萬元6、分揀站便攜式小型可移動式垃圾打包機2萬元7、計量稱300元8、抽真空機1000元9、各種工具100元五、公司運行費1、人工費，目前3人 每人1000元工資乘三人等3000元2、雇傭零時工費用約10000元3、水電費約300元4、午餐費約600元5、每月財務(wù)報表人工費500元6、稅金每月 約 500元第三、一千萬元的具體投資計劃1、在深圳完善和申辦各項證書和各種文件，為爭取政府政策扶持資金打好基礎(chǔ)，投資約10萬元。2、在深圳某個社區(qū)安裝10臺固定式打包機，和10臺便攜式打包機，5臺流動式打包機，建立垃圾分類收購服務(wù)站點，同時也是廢品收購站點，投資約180萬3、在深圳適當?shù)胤阶赓U6千平米以上的房產(chǎn)，用來做年產(chǎn)100噸的肥料廠，建筑板材廠，租金約年50萬元4、購買設(shè)備，粉碎機、攪拌機、清洗機、污水循環(huán)處理機、壓力成型機、滾動式壓力機、震動篩分機、投資約150萬，5、購買交通運輸工具、購置一臺30噸大貨車、一臺5噸小型貨車、一臺商務(wù)小車。投資約60萬以上共投資約470萬元 一千萬減去470萬還剩530萬，以上剩余款項用來，40人的人員工資支出，水、電、氣、燃油開支。貨款流動資金、和庫存積壓占用資金。第四、投資以后的具體盈利計劃一、廢品收購盈利計劃、1、收購紙：按照當前深圳廢品收購市場預(yù)算每天可以收購紙皮、報紙、書刊等約10噸，收購價，0.3角-0.5角不等，收購以后在賣給造紙廠的價格是每噸3千元到5千元不等，公司每頓最低盈利1500元，每天盈利約1萬5千元。2、收購塑料：有廢礦泉水瓶、廢舊塑料制品，等每天收購約500斤，每斤收購1.5元 2.5元不等，公司收購以后賣給塑料廠的價格是每噸6千元到1萬2千元不等，由 塑料制品少，每天收購約500斤，因此每天才能賺到錢約900元。3、其他廢品收購：如金屬易拉罐、酒瓶子、各種金屬、木材等，每天平均約賺500元二、垃圾分類打包收購的盈利計劃在深圳某地區(qū)建立10個垃圾分類服務(wù)站點，每個站點每天產(chǎn)生垃圾約2噸，10個服務(wù)站點產(chǎn)生垃圾約20噸。經(jīng)我們觀察垃圾里面主要有3大種類，第一是：餐廚垃圾、果皮、樹葉、菜葉、腐爛物等站垃圾總數(shù)的百分之60%第二是：紙制品，餐巾紙、衛(wèi)生紙、包裝紙、報紙、書刊等站垃圾總數(shù)的百分之30%，第三是：塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料編織袋、塑料包裝等占垃圾總數(shù)的百分之15%1、餐廚垃圾、果皮、樹葉、菜葉、腐爛物。我們公司用0.1角錢回收，每頓投入收購資金約120元，運回工廠運費、人工費、水、電、投入資金約120元。加入復(fù)合菌種約30元，加入添加劑350元，市場出廠價每噸約1千2百元，每噸盈利約500元。每天生產(chǎn)12噸，盈利約6千元。2、紙制品，餐巾紙、衛(wèi)生紙、包裝紙、報紙、書刊等。每天從20噸垃圾中分揀出來的紙是600斤按0.5角錢收購，公司投入收購資金約300元，經(jīng)過打包整理賣給廠家公司約賺300元3、塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料編織袋、塑料包裝等。每天從20噸垃圾中分揀出來的塑料按0.5角收購，公司投入資金約150元，經(jīng)過清洗、打包、整理賣給廠家公司約賺150元?？偨Y(jié)：廢品收購每天盈利約1萬6千4百元 垃圾分類收購每天盈利約6千4百元。兩項總合每天盈利約2萬2千八百元。三、當樣板建成以后向全國各城市尋找加盟商收取加盟費計劃。當我們將樣板做成功以后，向全國668個城市人民政府的城市管理局環(huán)衛(wèi)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送書面邀請函，請他們來我公司參觀指導(dǎo)，同時和該政府領(lǐng)導(dǎo)談是否給我們政策支持，如果得到該政府的政策支持，我們的項目就必然會納入到該政府的發(fā)展規(guī)劃中去，這樣我們就可以得到政府的資金支持或風險機構(gòu)的資金支持，這樣就可以很順利的尋找到該地區(qū)的加盟商，就可以得到加盟費。全國668個城市平均每個城市繳納100萬加盟費我們就可以得到6億八千萬元加盟費。第五、我們的優(yōu)勢一、地理位置好能統(tǒng)一再生資源市場的優(yōu)勢，我國每個城市都有垃圾轉(zhuǎn)運站點，列如深圳就有垃圾桶屋3756座，平臺式轉(zhuǎn)運站166座，集裝箱型壓縮轉(zhuǎn)運站30座。我們的計劃是要在每個垃圾轉(zhuǎn)運站安裝我們設(shè)計的打包機，我們提出了讓垃圾不流動，讓我們設(shè)計的打包機流動，這樣我們必然要利用這些垃圾轉(zhuǎn)運站點安裝我們的打包機建立我們垃圾分類服務(wù)管理站。每個站點的管理人員不但要負責每天2噸的垃圾分類，還要負責收購該地區(qū)的廢舊物資，這樣我們在地理位置上就占據(jù)了優(yōu)勢，就從源頭上截住了廢舊物資的收購。二、收購品種的種類增加和數(shù)量增加的優(yōu)勢，目前各家廢品收購公司只是一個中間流通環(huán)節(jié)，沒有終端加工的能力 所以他們很難增加收購品種，只是單一的幾種所以盈利空間有限，而我們采用拉打包機的技術(shù)手段改變了垃圾的屬性，使垃圾的概念等同于廢舊物資的概念，這樣廢舊物資就延伸了一步，因此我們就增加了很多收購品種，和收購量，比他們現(xiàn)有的廢品收購站多了一塊盈利空間，三、我們有打包機縮小體積和終端加工能力的優(yōu)勢由于我們采用分類收購打包，這樣就縮小了體積降低了垃圾運輸成本，我們還有終端加工能力，使分揀出來的大部分垃圾直接進入我們的工廠減少了垃圾的運輸環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)，四、國家政策優(yōu)先支持的優(yōu)勢各大城市的垃圾圍城已經(jīng)成為急待解決的社會問題，目前垃圾焚燒引起了大多數(shù)民眾的不滿和反對，垃圾填埋已經(jīng)沒有地方可埋了，所以國家對垃圾資源化的項目優(yōu)先給予資金支持和政策支持，五、我們的市場不會受到侵權(quán)干擾優(yōu)勢。有很多人質(zhì)疑中國的知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范性，現(xiàn)在中國侵權(quán)的事件隨時就會發(fā)生，中國政府的監(jiān)管和打擊力度不強，中國的很多專利形同虛設(shè)，起不到保護作用，所以人們會質(zhì)疑我們的專利對我們的項目是否能起到保護作用？我們的回答是：絕對不會受到侵權(quán)的干擾。由于我們把試驗樣板做成以后，就可以向全國668個城市人民政府城市管理局環(huán)衛(wèi)處，用掛號信的形式通過郵局郵寄我們的專利文件、垃圾處理方案文件、邀請函等文件，邀請各級政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，來我公司參觀指導(dǎo)，同時我們還要通過媒體搞垃圾分類萬里行活動，擴大影響范圍，我公司還要派人前去邀請那些沒有主動來我公司的參觀指導(dǎo)的政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，當我們把全國668個城市的政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拜訪完以后，我們就已經(jīng)百分之百的占領(lǐng)了市場，為什么這么說呢？因為不管是那個有錢人，還是那個有實力的企業(yè)，要想侵權(quán)和我們搶市場，必然要得到政府的政策支持，否則是無法進入這個市場的，如果真的有人或企業(yè)敢侵權(quán)，我們首先要狀告該政府，因為該政府支持了一個沒有專利證書的人或企業(yè)犯法。所以我們有信心說：絕對不會受到侵權(quán)的干擾第六、我們的發(fā)展計劃第一節(jié)、1、當公司成立以后向社會招聘公司員工，經(jīng)過培訓(xùn)，從中評選出來志愿者2、公司通過新聞發(fā)布會向全社會提出，垃圾分類環(huán)保萬里行倡議。3、公司計劃用一年的時間，采用各種交通工具，分期分批派出我們的志愿者團隊走訪全中國668個城市的政府垃圾環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)，向他們宣傳我們公司的垃圾分類的方法和意義，方法。4、我們公司的志愿者團隊每到達一個城市，都要與該市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商談合作方法，爭取政策支持，如得到支持，公司立刻在該市成立分公司，建立我們計劃的垃圾回收服務(wù)管理站5、在活動期間公司向全社會提出“我為環(huán)保出把力有錢出錢有利出力“，倡議爭取社會資金的支持。6、公司向社會是有記名募捐，待公司上市以后按公司原始股的價位回報給募捐者第二節(jié)、 被評選上