6目標(biāo)計(jì)劃管理辦法.doc

隴縣收費(fèi)站隴縣收費(fèi)站目標(biāo)和計(jì)劃制定管理辦法寶漢公司寶雞分公司隴縣管理所隴縣收費(fèi)站目標(biāo)和計(jì)劃制定管理辦法為保證年度綜合計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，全面貫徹上級(jí)年度工作會(huì)議精神，加強(qiáng)過程控制，提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷提高整體工作水平，規(guī)范考核程序，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。 1.目標(biāo)計(jì)劃管理工作的基本原則。1.1.目標(biāo)計(jì)劃以管理所年度工作大綱、年度綜合計(jì)劃、年度全面預(yù)算等重點(diǎn)任務(wù)提示為依據(jù)進(jìn)行編制。1.2.目標(biāo)計(jì)劃以各個(gè)部門為單位，以部門職責(zé)為依據(jù)，對(duì)各部門當(dāng)期工作任務(wù)進(jìn)行的安排布置，是單位運(yùn)行管理的基本組成部分。1.3.目標(biāo)計(jì)劃分為指標(biāo)性計(jì)劃及措施性計(jì)劃。1.4.考核小組負(fù)責(zé)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過程的管理工作，組織目標(biāo)計(jì)劃的考核。1.5.目標(biāo)計(jì)劃管理考核是對(duì)各個(gè)部門工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。管理原則和管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、崗位和員工。2.目標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容和編制 2.1.目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)主要有： 通行費(fèi)征收任務(wù)；安全與穩(wěn)定；文明服務(wù)；超限治理；內(nèi)務(wù)管理； 2. 2.指標(biāo)性計(jì)劃以企業(yè)年度綜合計(jì)劃、全面預(yù)算、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的形式下達(dá)。 2.3.計(jì)劃編制根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及對(duì)未來工作分析，討論提出下一年度工作大綱草案，召開計(jì)劃專題會(huì)討論，確定工作目標(biāo)、工作措施等。3.措施性計(jì)劃 每年12月根據(jù)年度綜合計(jì)劃重點(diǎn)工作提示，結(jié)合實(shí)際與分析當(dāng)期運(yùn)行情況，提出下一年度目標(biāo)計(jì)劃管理工作提示。編制各部門下一年度目標(biāo)計(jì)劃管理的措施性計(jì)劃，與各班組簽訂年度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書，落實(shí)年度目標(biāo)計(jì)劃的責(zé)任。4.目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行、修訂及運(yùn)行監(jiān)控。 4.1.根據(jù)需要，每月召開會(huì)議或臨時(shí)提示，監(jiān)督各個(gè)部門完成目標(biāo)計(jì)劃。 4.2.為加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化組織與控制，保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)管理不斷持續(xù)改進(jìn)提供參考依據(jù)，保證目標(biāo)計(jì)劃的完成，必須加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控工作。運(yùn)行監(jiān)控按以下辦法操作。 4.3.由各班組以其目標(biāo)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，分析指標(biāo)性計(jì)劃完成情況，對(duì)措施性計(jì)劃，分項(xiàng)目總結(jié)完成情況，查找出現(xiàn)偏差的原因，提出改進(jìn)措施，采取定量分析與定性分析相結(jié)合的辦法，編寫分析報(bào)告。在各部門分析總結(jié)基礎(chǔ)之上，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，分析客觀因素，查找主觀原因，積極改進(jìn)。4.4.目標(biāo)計(jì)劃在執(zhí)行過程中遇到的問題，確實(shí)不能完成計(jì)劃或執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃外部條件發(fā)生重大變化的，按照目標(biāo)計(jì)劃編制程序進(jìn)行修改，并通知相關(guān)部門。4.5.建立目標(biāo)計(jì)劃警示制度：為更好地完成目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各部門目標(biāo)計(jì)劃完成不好的單位將實(shí)行預(yù)警、警示制度。發(fā)生下列情況者予以警示：同一項(xiàng)目或指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月未完或連續(xù)拖期的；工作中出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重影響公司整體指標(biāo)的；發(fā)生重大問題、事故隱瞞不報(bào)的；連續(xù)兩年總評(píng)中排名最后的。5.目標(biāo)計(jì)劃的考核5.1.目標(biāo)計(jì)劃考核有收費(fèi)站考核小組負(fù)責(zé)考核。5.2.指標(biāo)性計(jì)劃按年、季度、月，分考核期評(píng)價(jià)完成進(jìn)度?？己私Y(jié)果以指標(biāo)完成百分率表示。5.3.措施性目標(biāo)計(jì)劃考核程序：由各部門按當(dāng)期的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我總結(jié)分析，自我評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況?？己诵〗M根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果分項(xiàng)目考查落實(shí)，得出考核結(jié)論。5.4.目標(biāo)計(jì)劃考核結(jié)果兌現(xiàn)辦法： 5.4.1.措施性計(jì)劃考核只罰不獎(jiǎng)。與班組考核月度獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤。實(shí)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資=應(yīng)