20 xx年度研發(fā)部工作總結(jié)及新年計(jì)劃（1700字）.doc

20xx年度研發(fā)部工作總結(jié)及新年計(jì)劃（1700字）20xx年度終和新年計(jì)劃一、年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃及完成情況（見(jiàn)附表1、2）二、管理及流程的規(guī)范化伴隨公司ISO9000的培訓(xùn)與推廣，部門(mén)內(nèi)部管理開(kāi)始走向規(guī)范化，我們制訂了適應(yīng)本部門(mén)及公司的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序。從推廣開(kāi)始我們基本按照設(shè)計(jì)要求流程進(jìn)行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，通過(guò)方案、樣機(jī)、試產(chǎn)等評(píng)審會(huì)議來(lái)提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。與其它兄弟部門(mén)的溝通方面，流程上在20xx年是以研發(fā)為中心對(duì)各部門(mén)都輸出資料及樣機(jī)的模式，常會(huì)出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調(diào)整下，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N(xiāo)售為主導(dǎo)，工程為唯一交接部門(mén)的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門(mén)協(xié)作上積極幫助各部門(mén)主導(dǎo)培訓(xùn)工作，先后給銷(xiāo)售部、國(guó)貿(mào)部及海外客戶(hù)維修人員、售后服務(wù)部組織的經(jīng)銷(xiāo)商維修人員，進(jìn)行過(guò)數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)及技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。還曾幫助國(guó)貿(mào)部處理海關(guān)報(bào)關(guān)中的技術(shù)性工作，通過(guò)跟商品檢驗(yàn)檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。工作安排上，由xx年的兩個(gè)大項(xiàng)目小組（MOSFET組和IGBT組）分為四個(gè)項(xiàng)目小組，按照設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機(jī)交接工程部，相比xx年分工更細(xì)，工作內(nèi)容更專(zhuān)業(yè)?？傮w來(lái)說(shuō)，20xx年是剛開(kāi)始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序也不是很完善。為了進(jìn)一步提高研發(fā)部的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及激勵(lì)員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們計(jì)劃如下：三、標(biāo)準(zhǔn)化方面1、研發(fā)輸出資料的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)階段每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出的資料的格式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量及種類(lèi)很不統(tǒng)一，更新不及時(shí)，部門(mén)內(nèi)無(wú)人整理及匯總。最新的、準(zhǔn)確的資料很多都只是在相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的手上和人腦中，沒(méi)有規(guī)范的準(zhǔn)確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶(hù)需求和經(jīng)銷(xiāo)商需求維修資料帶來(lái)諸多不便。20xx年將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此事，主要對(duì)原理圖、PCB、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)人確認(rèn)后連同電子檔一起輸出到文控。同時(shí)制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出齊全。2、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機(jī)型，在客戶(hù)訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過(guò)更改后的產(chǎn)品整體性不強(qiáng)，臨時(shí)性的方案、修修補(bǔ)補(bǔ)的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出錯(cuò)機(jī)率高，可靠性降低。在xx年底已和國(guó)貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合所有客戶(hù)的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機(jī)型進(jìn)行一次整理，做成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，采用減功能的模式滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，將在20xx年付諸實(shí)施。（見(jiàn)附表3）四、設(shè)計(jì)人員技能提升及培訓(xùn)：1、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的書(shū)籍資料，建立研發(fā)圖書(shū)庫(kù)，便于設(shè)計(jì)人員查詢(xún)和學(xué)習(xí)。2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課，每周一次內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學(xué)習(xí)，提升研發(fā)人員的知識(shí)水平。3、鼓勵(lì)研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，跟上班時(shí)間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。五、進(jìn)一步完善研發(fā)管理制度現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)人員的所有工作及業(yè)務(wù)，還需完善及增加新的控制程序。1、在量產(chǎn)后的設(shè)計(jì)變更中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)跟其他部門(mén)脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致物控增加呆料、采購(gòu)無(wú)法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設(shè)計(jì)變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、PMC采購(gòu)的綜合意見(jiàn)考慮進(jìn)去才能正式更改。2、研發(fā)的小而簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和老產(chǎn)品改良的項(xiàng)目如果按照現(xiàn)行開(kāi)發(fā)控制程序進(jìn)行，會(huì)太繁瑣，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期太長(zhǎng)，效率較低，須制訂出相適應(yīng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序。六、研發(fā)成本的控制主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費(fèi)性，每個(gè)實(shí)驗(yàn)完成后就丟到一邊，其它的實(shí)驗(yàn)可用到相同的物料時(shí)沒(méi)有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)料，即浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉(cāng)，按照研發(fā)項(xiàng)目及編號(hào)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)料，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行物料的保管及整理，避免浪費(fèi)，同時(shí)保持環(huán)境整齊有序。匯報(bào)人：楊 勇 20xx-02-03 第二篇：20xx年度行政部工作總結(jié)及下年計(jì)劃 3100字 20xx年，菠菜公司行政部依據(jù)集團(tuán)管理制度，本著建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開(kāi)展，在獲得各相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同和配合下，取得了一定的改善和實(shí)效。主要工作內(nèi)容如下：一、檔案管理方面：1、歸檔：檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作，20xx年第二季度開(kāi)始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門(mén)工作中的實(shí)際情況，逐漸確定了各部門(mén)檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。2、管理：根據(jù)商管公司管理制度要求，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級(jí)管理相結(jié)合的管理模式。行政部對(duì)檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配，并且各部門(mén)都設(shè)定了兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作。二、辦公設(shè)備管理方面：為了統(tǒng)一管理、控制成本，公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后按需配置到各部門(mén)，并且監(jiān)督管理；公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理。所有辦公設(shè)備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費(fèi)用上開(kāi)銷(xiāo)比較高，自20xx年第二季度起，行政部對(duì)各部門(mén)辦公耗材實(shí)施管控，有效的控制了大量耗材的浪費(fèi)，從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出。三、辦公用品管理：公司各部門(mén)的辦公用品都實(shí)行由部門(mén)按需申報(bào)，行政部統(tǒng)一后按需采購(gòu)、入庫(kù)，各部門(mén)按要求領(lǐng)用。20xx年第二季度開(kāi)始，行政倉(cāng)庫(kù)移交專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)管理員管理，在辦公用品領(lǐng)四、票務(wù)酒店方面：20xx年合作票務(wù)公司兩家，在票務(wù)預(yù)訂方面可以保證適時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)定，為領(lǐng)導(dǎo)公出提供了快捷、方便的準(zhǔn)備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家，在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障?？傮w上來(lái)說(shuō)，票 務(wù)、酒店的預(yù)定相比以往在時(shí)效上有了很好的改善。五、會(huì)議室管理：會(huì)議室管理是行政工作的一部分，20xx年行政部對(duì)公司會(huì)議室進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，在原有兩個(gè)會(huì)議室的基礎(chǔ)上增加兩個(gè)洽談室，大會(huì)議室的改造以及VI標(biāo)示的制作都對(duì)企業(yè)形象有很大的提升。會(huì)議室的改造和增加給行政會(huì)務(wù)提供了很大的便利，各部門(mén)的會(huì)務(wù)安排也更加方便。六、企業(yè)文化方面：20xx年，公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開(kāi)展，辦公區(qū)域、餐廳宣傳欄都已建立起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中，總體上已經(jīng)初步成型。七、餐廳管理：為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更一項(xiàng)重要工作，20xx年第三季度開(kāi)始，員工餐廳投入使用，餐廳各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，員工滿(mǎn)意度也得到提升。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件?？偨Y(jié)：行政部工作的核心就是搞好 兩個(gè)服務(wù) ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。20xx年，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、食堂、等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋、當(dāng)日事當(dāng)日清的成效。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在中，每月都突出12個(gè) 重點(diǎn) 工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。20xx年行政部：20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，各項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位，因而存在一定的談制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。四是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，以至于對(duì)同部門(mén)的其他工作不熟悉。在即將到來(lái)的20xx年，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：一、費(fèi)用的使用制度、控制1. 公司辦公用品的采購(gòu)：根據(jù)20xx年度第四季度產(chǎn)生費(fèi)用總額為標(biāo)準(zhǔn)，按照每季度不超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)的2%，另根據(jù)公司規(guī)定，達(dá)到合理采購(gòu)、支出；采用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開(kāi)支為依據(jù)，行政部將采取辦公用品使用信息透明化管理，并對(duì)各職能部門(mén)超支現(xiàn)象進(jìn)行控制及調(diào)整。2. 勞保用品原則上按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合公司規(guī)定按時(shí)采購(gòu)、發(fā)放勞保用品，同樣采取領(lǐng)用透明化管理并公告貼示。綜上所述，物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機(jī)制，合理分配、領(lǐng)用、使用、采購(gòu)。二、行政日常工作1. 制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善行政部計(jì)劃以員工手冊(cè)的形式傳達(dá)致每一位員工，20xx年度不夠完善，執(zhí)行力度差；20xx年度行政部將加強(qiáng)制度執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并以改善通知的形式傳達(dá)，并限期整改，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，除特殊部門(mén)、崗位有經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)為限，其余部門(mén)、個(gè)人一律嚴(yán)格執(zhí)行。2. 部門(mén)晨會(huì)制建議以后每周一早上8:00 8:10為部門(mén)晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將公司上周工作中能有效反應(yīng)企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念宣講、表彰。3. 部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén)、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮 促進(jìn)劑 的作用，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理。4. 公司凝聚力的建設(shè)這項(xiàng)工作，首先得需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，行政部將適時(shí)舉辦活動(dòng)鼓勵(lì)公司員工參與，其中行政部將適當(dāng)申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，此項(xiàng)工作行政部將長(zhǎng)時(shí)間的精力投入，活躍公司氣氛，積極關(guān)注員工需求，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)制度，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。三、6S管理（主要針對(duì)衛(wèi)生與維護(hù)）1.整理（Seiri）：公司內(nèi)部環(huán)境美化，力求達(dá)到整齊統(tǒng)一的目的2.整頓（Seiton）：嚴(yán)格按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行，行政部將不定期檢查并對(duì)不合格地方提出相應(yīng)整改意見(jiàn)并督促整改。3.清潔（Seiketsu）：督促各部門(mén)，清潔辦公區(qū)域及其死角。4.清掃（Seiso）：行政部不定時(shí)檢查，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工作為環(huán)境管理。5.素養(yǎng)（Shitsuke）：職業(yè)化的素養(yǎng)需具備，敬業(yè)精神，不找任何借口，自動(dòng)自發(fā)的工作，注重工作細(xì)節(jié)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，會(huì)自己找方法提高工作效率，為企業(yè)提好的建議，維護(hù)企業(yè)形象。6. 節(jié)約（save）：時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。行政部負(fù)責(zé)督促，能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化不僅能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀和道德規(guī)范，還能凝聚企業(yè)員工的歸屬感，積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。我們要掌握好企業(yè)文化具有的兩種約束力，制度，一種的軟的約束力，無(wú)形的，就是活躍企業(yè)文化的生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化。 季度工作總結(jié)時(shí)間飛逝，仿佛匆匆一晃，公司已步入了20xx年的第一個(gè)季度。雖然窗外一片春意盎然的姿態(tài)，引人暢玩，但身處研發(fā)部門(mén)的我們卻依然不敢有所松懈。臨近4、5月份，距離老大設(shè)想的第一次對(duì)