化工廠崗位職責(zé).docx

環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)1、 統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）2、 對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）3、 負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃）4、 通過嚴(yán)格把關(guān)原料進廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力。（經(jīng)營）5、 督促各級管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）6、 按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時傳達(dá)會議精神。（會議）7、 定期組織管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）8、 加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）9、 嚴(yán)格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工）10、 對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴(yán)格審核后進行正確的決策。（決策）11、 對本場各項流程進行嚴(yán)格審核后進行審批。（審批）12、 帶領(lǐng)管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）13、 定期對本廠工作進行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）14、 按時完成公司下達(dá)的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1、 根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）2、 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運行；負(fù)責(zé)動火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）3、 負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，督促各工序按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）4、 負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）5、 協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）6、 完善本廠的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）7、 加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）8、 做好生產(chǎn)成本核算工作，及時向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會。（成本管理）9、 負(fù)責(zé)對工藝進行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）10、 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。（現(xiàn)場管理）11、 組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）12、 組織召開生產(chǎn)例會，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會管理）13、 制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）14、 督促各級員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）15、 負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計劃和月計劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計劃的編寫。（總結(jié)管理）16、 廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)）17、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）設(shè)備廠長崗位職責(zé)1、 加強設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護工作，保證設(shè)備無故障運行。（設(shè)備維護）2、 負(fù)責(zé)聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設(shè)備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運行。（設(shè)備檢修）3、 定期組織管理人員、班組長進行設(shè)備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時整改。（設(shè)備檢查）4、 負(fù)責(zé)新進設(shè)備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運行。（新設(shè)備管理）5、 負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強設(shè)備知識培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）6、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報計劃的審核，確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）7、 負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會議，以性價比為原則進行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標(biāo)管理）8、 完善本廠的各類設(shè)備臺賬，實行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺賬管理）9、 執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）10、 組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）11、 負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識提高。（6S管理）12、 負(fù)責(zé)對接電氣儀表進行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護。（電儀管理）13、 配合工藝和安全進行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）14、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點，更新和完善本場固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理）15、 負(fù)責(zé)各項技改的設(shè)備對接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進技改工作的順利進行。（技改管理）16、 組織召開設(shè)備例會，及時傳達(dá)上級的指示精神，并對各級管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進步。（例會管理）17、 負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）18、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）安全主管崗位職責(zé)1、 制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）2、 組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）3、 負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計劃綱要進行，同時負(fù)責(zé)新進員工的廠級安全教育。（培訓(xùn)管理）4、 宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會議精神。（宣傳管理）5、 負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）6、 負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的安全環(huán)保會議，及時傳達(dá)會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結(jié)和計劃安全環(huán)保工作。（會議管理）7、 組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關(guān)責(zé)任，落實考核和整改措施。（事故管理）8、 組織編寫和修改本廠的各項應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）9、 督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺賬。（臺賬管理）10、 組織工序進行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）11、 規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）12、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）績效專員崗位職責(zé)1、 制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）2、 督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）3、 督查各級管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）4、 督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）5、 定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）6、 督查各級管理人員和員工的勞動紀(jì)律。（督查紀(jì)律）7、 月底負(fù)責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）8、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）工序主管崗位職責(zé)1、 根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使分廠生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）2、 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）3、 負(fù)責(zé)督促員工進行設(shè)備維護，定期巡檢重要設(shè)備的運行情況。（設(shè)備管理）4、 負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）5、 完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）6、 完善本工序的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）7、 加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）8、 了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（成本管理）9、 根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的整改方案，不斷對工藝進行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）10、 在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）11、 及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）12、 按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）13、 制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）14、 鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進行嘉獎。（建議管理）15、 負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）16、 加強班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）17、 服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）18、 作好班組的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理）氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)1、 協(xié)助工序主管進行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）2、 根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。（工藝優(yōu)化）3、 及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）4、 協(xié)助工序主管對班組進行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）5、 督促班組的日常設(shè)備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）6、 協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ?。（考核）7、 執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）8、 按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當(dāng)天的工作情況。（例會）9、 服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）班組長崗位職責(zé)1、 組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）2、 督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）3、 監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）4、 負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達(dá)）5、 組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）6、 接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）7、 負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）8、 督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）9、 督促本班員工對所管轄的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護）10、 執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）11、 認(rèn)真對崗位進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）12、 鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進工序的工藝