對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案.doc

對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案1.對總包管理的認識1.1施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行?！翱茖W”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理。“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。“協(xié)調”原則“協(xié)調”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作作好，整個工程才能順利完成。1.2對施工總承包管理的理解包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。2.施工總承包單位對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案2.1對分包單位的管理2.1.1分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2.2對分包單位的協(xié)調（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調。（4）對質量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。（5）進度管理的要求：1)編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。（6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調工作：參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。2.3對分包單位的配合、服務我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。11、提供其它招標文件所要求的措施對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調和控制還包括很多方面，諸