施工企業(yè)管理的意見(jiàn)和建議.doc

對(duì)項(xiàng)目管理工作的一點(diǎn)建議靳灼貴 建筑安裝施工企業(yè)的效益利潤(rùn)來(lái)源于工程項(xiàng)目，因此只有承建更多的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目中尋求更多的利益利潤(rùn)。因此工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生命。而項(xiàng)目管理的水平來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部，所以項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)來(lái)源。所以項(xiàng)目部的管理最終落到項(xiàng)目管理上，我認(rèn)為項(xiàng)目管理的成功要做好以下幾點(diǎn)：1、 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇工程出質(zhì)量出效益成功的與否關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目經(jīng)理是以個(gè)組織管理崗位，組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素。多年來(lái)，工程處比較傾向于技術(shù)性專家作為項(xiàng)目經(jīng)理，他們往往能夠帶領(lǐng)一群人攻關(guān)的英雄，既有很強(qiáng)的技術(shù)能力，又有待隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，看起來(lái)是最合適的人選。但不一定是管理精英。管理影響整體，技術(shù)影響局部。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面統(tǒng)攬，追求顧客滿意，一方面深入技術(shù)細(xì)節(jié)，和技術(shù)人員溝通，提高工作效率。2、 重誠(chéng)信 抓質(zhì)量 講安全 誠(chéng)信決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)之本，安全是前提。誠(chéng)信已經(jīng)成為施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括質(zhì)量上的誠(chéng)信，工期上的誠(chéng)信，合同上的誠(chéng)信，好包括安全上的誠(chéng)信。再說(shuō)質(zhì)量安全，今天的質(zhì)量安全就是明天的市場(chǎng)，今天的誠(chéng)信就是明天的效益，以質(zhì)量求生存，問(wèn)誠(chéng)信要發(fā)展。恪守誠(chéng)信品質(zhì)，保障質(zhì)量安全。3、 項(xiàng)目部人員要有高度的責(zé)任感，努力提高自身素質(zhì) 由于施工企業(yè)的特殊性，大部分職工都要拋棄家庭，撲身到第一線，勤奮敬業(yè)。但隨著項(xiàng)目發(fā)展的要求和市場(chǎng)的制約，資金設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的困擾，我們有些已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的需求。但最主要的還是職工的自身素質(zhì)問(wèn)題，解決好這個(gè)問(wèn)題，對(duì)工程處的發(fā)展極為重要，對(duì)職工而言，提高自身素質(zhì)要掌握“靜、精、敬、競(jìng)”四字方針：1靜：靜下心來(lái)做工作。一方面靜下心來(lái)面對(duì)各種誘惑，不好高騖遠(yuǎn)，一方面靜下心思做工作，不患得患失。2精：精要分幾個(gè)層次，第一步先達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作上和工程上的標(biāo)準(zhǔn)化。第二步要邁出創(chuàng)新的步伐，提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)是立身之本，更是企業(yè)的創(chuàng)新之本。11月5日，建工集團(tuán)又一次獲得建筑行業(yè)質(zhì)量做高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)，我們應(yīng)該以此為契機(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，對(duì)負(fù)責(zé)的工作精益求精，使承建的工程達(dá)到精品工程。3敬：敬人和敬業(yè)。管理上以人為本，在敬重他人的同時(shí)更應(yīng)敬己，這就要求自身過(guò)硬，工程質(zhì)量上夠硬，讓別人信服。其次是敬業(yè)，敬業(yè)就是要有工作精神，以職業(yè)性要求自己，嚴(yán)肅、認(rèn)真 、求實(shí)，做工程質(zhì)量管理上的“一根筋”，不馬虎、不湊合，不應(yīng)付。4競(jìng)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)包括外部和內(nèi)部?jī)煞矫娴?。外部是與同行業(yè)其他單位的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部是項(xiàng)目部間的競(jìng)爭(zhēng)、職工與職工的競(jìng)爭(zhēng)，工程處的技能大賽就是以個(gè)很好的方式，這樣的形式要多做，公平公正。4、 合理選擇施工分包隊(duì)伍 一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，隨意用工，管理混亂，不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至以包代管，造成現(xiàn)場(chǎng)失控，給工程施工的安全質(zhì)量進(jìn)度帶來(lái)較大的隱患。因此要做好以下幾點(diǎn)：一信譽(yù)方面：主要是了解分包隊(duì)伍以往施工的應(yīng)對(duì)方法，工資是否準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，是否有聚眾鬧事等；二人員素質(zhì)方面：主要管理人員情況，是否堅(jiān)守崗位，規(guī)范化管理程度和手段，是否能帶領(lǐng)工人安全的、保質(zhì)的完成工期內(nèi)容，尤其要考察施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)；三技術(shù)力量方面：以往是否有施工類似工程，特殊