家具廠車間生產(chǎn)管理獎懲條例.doc

成都晶彩家具有限責(zé)任公司Chengdu JingCai Furniture Co., Ltd車間生產(chǎn)管理獎懲條例（暫行）一、目的：為了促進(jìn)公司員工更好地增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高管理技術(shù)水平，提高工作效率和工作品質(zhì)，做到獎懲分明，使全體員工在公正公平合理的環(huán)境下工作，特制定此條例。二、適用范圍：1、公司運(yùn)作、設(shè)計、采購、工藝、下單、生產(chǎn)、品質(zhì)、運(yùn)輸、安裝、售后服務(wù)等相關(guān)人員。2、本條例的處罰項目主要涉及到質(zhì)量責(zé)任的相關(guān)事項，行政責(zé)任由公司人事管理條例中另行規(guī)定。三、相關(guān)規(guī)定（一）、獎勵1、公司定期進(jìn)行先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選，先進(jìn)個人獎勵100300元的物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵，先進(jìn)集體獎勵每人50150元的物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵。評選根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)器設(shè)備和工具的保養(yǎng)保護(hù)、工作質(zhì)量、工作速度及工作配合度和環(huán)境衛(wèi)生等項來綜合評定。2、對公司管理提出合理使用的意見或建議，經(jīng)采納后給予30200元的獎勵。3、提出系統(tǒng)化的管理制度或模式，經(jīng)公司評審采納后行之有效，給予3002000元的獎勵。效果顯著給予追加獎勵。4、對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)工藝提出改進(jìn)意見或建議，經(jīng)采納后給予30300元的獎勵。5、提出系統(tǒng)化的技術(shù)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)公司評審采納后能提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，給予3002000元的獎勵。效果顯著給予追加獎勵。6、有新的創(chuàng)造發(fā)明，能從本質(zhì)上改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)工藝，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，給予5005000元的獎勵。效果顯著給予追加獎勵。7、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，避免公司受到重大損失，給予1001000元的獎勵。8、遇到突發(fā)事故，能奮不顧身勇于搶險，避免公司受到重大損失，給予1001000元的獎勵。9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)上道工序流傳下來的質(zhì)量問題，避免公司受到損失，給予30200元的獎勵。10、其它各項獎勵參照公司人事管理條例執(zhí)行。（二）、行政違反的處罰1、遲到：1030分鐘扣罰10元，3060分鐘扣罰20元，半天以內(nèi)扣發(fā)60元。2、曠工、早退：半天內(nèi)60元，一天120元，超過三天扣除250元每天并予以開除，。3、缺席會議或培訓(xùn)：510分鐘10元，1020分鐘20元，超過20分鐘30元，缺席50元。4、無理不服從主管的安排，每次20元，產(chǎn)生沖突追加處罰。5、不愛護(hù)公司財物，損壞照價賠償。6、故意損害公司，損壞照價賠償，另外再按100元每次處罰，性質(zhì)嚴(yán)重予以開除。7、背后說三道四誹議公司或他人，造成傷害必須賠禮道歉，性質(zhì)嚴(yán)重予以開除。8、吵架每次處罰20元，首先挑起者另外追加處罰50元，性質(zhì)嚴(yán)重予以開除。9、打架每次100元，首先挑起者外追加處罰100元并予以開除。10、在廠區(qū)和倉庫等禁煙區(qū)吸煙100元每次；在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)許可點明火或暗火100元每次，造成損失照價賠償，并予以開除。11、不及時完成生產(chǎn)任務(wù)，20元每單。12 浪費(fèi)材料按價賠償，并追加處罰50元100元每次。13 私自偷拿公司財物和技術(shù)資料等，給予200元每次的處罰，并予以開除，性質(zhì)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)處理。14 其它未盡事宜按照國家法律法規(guī)和公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。 （三）、技術(shù)質(zhì)量錯誤責(zé)任和處罰1、責(zé)任分類：對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任分，主要責(zé)任是造成責(zé)任事故的直接人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；連帶責(zé)任是造成質(zhì)量事故的產(chǎn)品或事件經(jīng)過很多工序或時間，相關(guān)人員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)避免更大的損失而沒有及時發(fā)現(xiàn)，這些人員要承擔(dān)連帶責(zé)任；相關(guān)責(zé)任也是管理責(zé)任，管理人員（包括技術(shù)、下單、質(zhì)檢等）對所管轄的工作范圍因疏忽造成質(zhì)量事故要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、責(zé)任具體承擔(dān)比例：主要責(zé)任應(yīng)承擔(dān)事故造成損失的50100，連帶責(zé)任應(yīng)承擔(dān)事故造成損失的1030，相關(guān)責(zé)任應(yīng)承擔(dān)事故造成損失的1050。3、主要責(zé)任事故點的承擔(dān)責(zé)任分布（主要責(zé)任以A表示、連帶責(zé)任以B表示、相關(guān)責(zé)任以C表示，表示具有隱形責(zé)任，表示無責(zé)任）3.1 下單設(shè)計類問題序事故點業(yè)務(wù)人員運(yùn)作設(shè)計運(yùn)作下單運(yùn)作審核接單審核技術(shù)設(shè)計生產(chǎn)下單下單審核01業(yè)務(wù)接單02運(yùn)作設(shè)計C03運(yùn)作下單C04技術(shù)設(shè)計C05生產(chǎn)下單C3.2 材料類問題序事故點技術(shù)設(shè)計生產(chǎn)下單下單審核采購人員檢驗人員操作人員安裝人員01材料品種C02材料數(shù)量/C/A03材料外觀AC04材料物理3.3 板式孔位、尺寸問題序事故點開料鑼型壓板彎邊封邊鉆孔銑槽試裝包裝檢驗安裝01開料C02鉆孔C批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C3.4 板式銑型、壓板、彎邊、封邊開槽問題序事故點鑼型壓板彎邊封邊鉆孔銑槽試裝包裝檢驗安裝01銑型C02壓板C03彎邊C04封邊C05開槽C批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C3.5 油漆木工、底灰、貼面、擦色、底漆、干砂、面漆問題序事故點木工底灰貼面擦色底漆干砂面漆檢驗包裝安裝01木工C02底灰C03貼面C04擦色C05底漆C06干砂C07面漆C批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C3.6 包裝、運(yùn)輸、安裝問題序事故點包裝檢驗運(yùn)輸安裝01包裝C02運(yùn)輸安裝批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C3.7 發(fā)生問題而前后工序無明確交接手續(xù)，前后各工序平均承擔(dān)責(zé)任。4、具體處罰金額由公司在解決問題所產(chǎn)生的所有費(fèi)用中按全部或部分作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)再按第2條中規(guī)定的百分比進(jìn)行換算。5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的具體確定方法：5.1 根據(jù)出現(xiàn)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重性分為五類：D類：輕易可以避免的問題，以前出現(xiàn)過同類問題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹實施。E類：問題有點難度，以前出現(xiàn)過同類問題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹實施。F類：問題屬中等難度，以前出現(xiàn)過同類問題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹實施。G類：問題屬高等難度，以前出現(xiàn)過同類問題，公司還沒有找到很好解決方法和措施，但經(jīng)過努力可以避免或解決。H類：問題屬疑難級，以前從沒遇到過類似問題，或以前出現(xiàn)過但公司還沒有找到很好解決方法和措施。5.2 各類問題扣罰金額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)占所有損失（返工所產(chǎn)生的人工、材料、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用總和）的百分比。序D類E類F類G類H類01百分比90100%5090%3050%1030%無5.3 問題的具體歸類：序類別問 題01D類沒按訂單下單分解、沒按任務(wù)單生產(chǎn)、沒按規(guī)定圖紙工藝要求生產(chǎn)、包裝不到位或包裝錯誤、擅自修改訂單內(nèi)容、沒按正常生產(chǎn)計劃完成任務(wù)、安裝明顯錯誤、安裝遺失板件或配件、采購沒按規(guī)定要求、采購在正常情況下不及時02E類開料尺寸錯誤、開料崩邊、開料切割面嚴(yán)重不平、開料外觀不符合要求、孔位錯誤、封邊外觀不符合要求、封邊脫膠、異形銑邊、面漆外觀不符合要求、砂磨外觀不符合要求、砂穿、擦色不均勻、搬運(yùn)碰傷劃傷、底漆漏噴油或噴油不均勻03F類脫膠、鉆孔裂